企業經營自查報告【新版多篇】

企業自查報告 篇一

時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了 91 個項目，總產值 428.2465萬元，本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進

在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這裏，需要進行總結，以便今後加以借鑑和學習。

一、項目標準化

從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客户。緊跟着領導的指示，我們建立了天池公司項目實施〖〗流程、項目設計施工規範，最後通過與各部門配

合，逐步制訂了公司主材傢俱標準化圖集。這樣的標準為以後項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今後對於其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中，由於公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過模仿現有項目、或是參照客户提供的照片來下結論的。由於客户的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計，導致項目竣工後還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今後的設計中、標準化過程中，設計師設計的依據必須是客户正式確認的。

二、項目制度化

對於一個公司、一個部門，制度的建立與執行是維繫發展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立伊始，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由於一開始對家裝施工的經驗不夠，培訓沒有到位，這些管理標準並未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現在開始，要深化施工現場質量、安全等管理制度，在今後的項目實施中加以應用，以避免出現一些質量問題。

對於我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料採購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規定，減少盲目的，無目的的花費。

三、責任明確化

由於部門處於剛成長階段，不是所有專業人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯繫材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱着不斷開展新業務的想法，去接觸一些新的客户。

最主要的是目前缺少預算員，因此，對於成本的控制與計算還只能處於估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修預算員，那麼憑着他的經驗和專業知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現分工與責任的不明確，最後由於管理意識的不同或是不專業，導致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由於去年時間緊、人員配置不足，對於績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對於部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設想

(一)20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部經理責任制，材料員責任制，分管項目經理責任制，分管項目現場監理責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3、規範：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環節進行規範管理，細化和落實項目管理台帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。

（二）、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：

1、加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自我學習力度，並組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。

2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才

20xx年公司旗下的項目會更多，現場監理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關係到公司的持續壯大的發展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3、現場管理、溝通協調方面：

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。既要着眼於維護客户穩定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

隨着20xx年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平台，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程咳嗽閉員ヂ木瘛貉鐗畝分盡⑹愕男判娜ビ庸靖碌姆⒄褂胩粽！

企業自查報告 篇二

《建設工程（質量）整改通知單》[質監3-2改字第( )號]收悉，對驗收陽光潤澤園3A#住宅樓通知中提出的：

1、止水台（廚廁間）未於主體一起施工。2、現澆板標高控制局部超差。3、剪力牆與樑之間施工縫處理個別部位有漏漿，跑模現象。4、陽台欄板鋼筋位置有偏差，已澆注欄板有露筋、蜂窩、麻面現象，欄板鋼筋植筋位置不準確。5、填充牆個別拉接筋植筋不牢固，拉接筋上下間距超差，伸入構造柱長度不足，構造柱鋼筋上端未固定，過樑模板內無鋼筋。6、女兒牆砌體質量較差，垂直度控制有超差現象。等質量問題，針對上述問題我單位立即組織人員進行研究並提出如下整改方案（見附頁）。

施工單位（公章）： 項目負責人：

年 月 日

監理單位（公章）： 總監理工程師：

年 月 日 建設單位（公章）： 項目負責人：

年 月 日

整 改 報 告

1、廚廁間止水台在施工前已鑿毛、清理，按規範及有關規定進行施工。

2、現澆板標高局部有輕微超差現象待裝飾裝修時認真處理。

3、剪力牆與樑間的施工縫局部漏漿、跑模處砼凸出部分已剃鑿。

4、欄板植筋不準確部位已重新植筋；鋼筋位置綁錯的部位已拆除重新綁紮，砼不符合要求的部位已返工處理完畢。

5、填充牆處植筋不牢固的已重植，深入構造柱內長度不夠的磚壓筋已焊接，構造柱鋼筋上已植筋並與柱筋綁紮搭接，門窗洞口處未植鋼筋的部位已植筋。

6、女兒牆不符合要求的部分已拆除重新砌築。

以上問題於20xx年02月05日前按方案整改完畢。

企業自查報告 篇三

嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府採購法》等政府採購有關法律法規，依法行政，推行政府採購，加強學校內分散採購的管理和監督，不斷拓展政府採購範圍和規模，努力規範採購行為，防止和預防**行為發生，實現依法採購、陽光采購。根據《關於開展20xx年度以來招標採購工作檢查通知》要求，現將我校建設工程中的招投標工作自查自糾情況作簡要彙報。

一、20xx年以來招標採購的基本情況

1、建設工程

我校新校區綜合樓工程施工單位於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。新校區綜合樓工程監理單位於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。

2、材料、設備採購項目

綜合樓電梯設備採購及安裝工程於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。

綜合樓塑鋼推拉窗於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。

綜合樓玻璃幕牆於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。

二、招標採購制度執行情況

1、強化內部管理，提高招標採購監管水平

我校認真落實《政府採購法》及縣財政部門的有關規定，結合自身實際情況，不斷加強內部監督管理機制建設。積極組織開展和參加

招標採購法律法規知識培訓，增強招標採購執行自覺性。制訂招投標實施細則，完善互相制約、科學嚴謹的政府採購操作流程。嚴格執行政府採購監管部門要求，規定了政府招標採購各環節的經辦部門、操作要求及資料報送期限，並在工作中貫徹執行和逐步修改與完善。把政府招標採購工作和廉政建設緊密結合，每次招標活動都邀請交通局紀檢人員全程監督，重大項目、重大設備採購活動全部形成會議紀要。

2、堅持“三公開”原則，確保政府採購工作透明度

政府採購制度的基本原則是“公開、公平、公正”，引入市場竟爭機制，杜絕“暗箱操作行為，依法規範採購行為，並實施有效的監督管理，增強採購透明度。在透明度建設上，我局主要做好：一是政府採購管理規章、辦法公開；二是政府採購信息公開。三是抓好政府採購活動的監督管理。一年來，所有政府招標採購項目沒有出現被質疑、被投訴現象。我校在履行政府採購合同過程中嚴格遵守合同法規定，按時履行合同義務，不存在與供應商或採購代理機構惡意串通、在採購過程中接受**或獲取其他不正當利益等非法行為。

3、嚴格把握程序，杜絕規避政府採購等違規行為。

我校實施的各項採購活動依據《政府採購法》有關規定進行。應當採用公開招標方式採購的全部實行公開招標，沒有出現應公開而未公開現象。各採購項目所採用的採購方式符合《政府採購法》的`有關規定，遵循政府採購公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則進行。無規避政府集中採購等違規行為。

企業自查報告 篇四

從最初組織生產開始，企業裏一直嚴格遵照食品衞生法的要求，步步為營，堅實走好發展的每一步，企業自查報告。在企業子的組建和發展過程中，得到了濟南長清質檢分局大量的無私幫助，企業子一直有着明確的方向和正確的道路。本企業的產品質量一直很有保障，沒有出現過什麼質量事故。

企業裏所用的主要原料有味精、食鹽、澱粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經過正規的渠道，從取得生產許可證的企業家購進，並附有出企業檢驗報告，質量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衞生要求，比如味精要符合GB /8967的要求，白糖要符合GB 317的要求，等等。

企業裏所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購進和使用都是嚴格按照GB 2760的要求做的。

春節過後，按照濟南市質量技術監督局長清分局，關於加強食品生產加工企業落實質量安全主體責任的要求，我企業成立了質量安全管理小組，由法人葛金河任組長，組員由質量負責人和質量檢驗人員、生產加工人員擔任，按照各自分工，對照《食品生產企業落實質量安全主體責任情況自查表》，從企業資質變化情況，採購進貨查驗落實情況、生產過程控制情況、食品出企業檢驗情況、不合格產品管理情況、食品標註標識情況、食品銷售台賬記錄情況等10個方面，逐條進行自查。根據企業自查情況，企業自身感覺各方面做得尚可，基本符合質檢部門的要求。對於稍有差次的，及時做了整改。現階段，企業基本能做到系統管理，按標準要求組織進貨、生產和銷售。現將企業目前能達到的情況彙報如下：

一、企業資質變化情況：企業名稱為濟南市長清區眾惠食品企業，企業址是濟南市長清區歸德鎮開發區，檢驗方式為自行檢驗，固態調味料的生產許可證編號為QS37xxxx，新證正在辦理中。本企業證照齊全，經營範圍是味精、雞精調味料和固態調味料。

二、採購進貨查驗落實情況：本企業主要採購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、穀氨酸鈉、澱粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業夠僅僅，購進時索取了企業相關資質證明。我企業生產的味精沒有食品添加劑。雞精調味料和固態調味料的生產過程中使用的食品添加劑，嚴格遵照了GB2760的要求，並做了詳細的相應記錄。食品添加劑還備有單獨的進貨台賬。

三、生產過程控制情況：我企業每天安排專人對企業區衞生進行打掃，保持企業區內環境整潔乾淨，整改報告《企業自查報告》。定期對生產場所、設備、庫房、進行打掃、消毒。保持在加工過程中與產品接觸的一切設施、設備、環境的衞生，杜絕一切污染的可能。定期養護設備設施，每批產品生產前和生產結束後，均對相關設施、設備進行清洗、消毒。生產人員的個人衞生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服後，經人員專用通道進入生產車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產設備。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒有交叉污染。

四、食品出企業檢驗落實情況：我企業配備了架盤天平、分析天平、電熱乾燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、PH計、超淨工作台、台式培養箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設備，具有檢驗輔助設備和化學試劑，實驗室測量比對情況均符合相關規定。檢驗人員經過山東省質量技術監督局培訓，具有山東省職業技能鑑定中心發放的檢驗資格證書。按照國家標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出企業檢驗報告留存備查，對出企業的每批產品留樣，並進行登記。

五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我企業生產需要的各種原料均從合法、正規渠道購進，並索取相關的證件。嚴格按照產品生產工藝及《食品衞生法》的要求組織生產，未遇到購買不合格原料和出現生產不安全食品的情況。

六、食品標識標註情況：我企業生產的各個單元產品的包裝上按照相關規定印有名稱、規格、淨含量、生產日期、產品標準代號，以及生產者的名稱、地址、聯繫方式、生產許可證編號和QS標識以及使用的食品添加劑的名稱和產品的貯藏方式和保質期等相關信息。

七、食品銷售台賬記錄情況：我企業建立了食品的銷售台賬，記錄了產品名稱、數量、生產日期、銷售日期、檢驗合格證號、生產批號以及購貨者的相關信息，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。

八、產品標準執行情況：企業積極並嚴格執行各個產品的國家標準和企業標準。味精執行的是GB/T 8967 -20xx、雞精調味料執行的是SB/T 10371-20xx、複合調味料執行的是本企業標準Q/01ZH0001S-20xx、雞味調味料執行的是本企業標準Q/01ZH0002S-20xx。所有標準的狀態都是現行有效。

九、企業人員培訓、體檢情況：我企業所有和生產相關的人員均參加了體檢，取得食品從業許可證書（健康證），並定期參加企業組織的食品法律法規、食品安全知識、食品技術知識培訓。

十、企業售後服務和產品安全預警和風險評估：我企業主要消費者都是回頭客，目前為止，還沒有接到過消費者投訴。我企業已經設立消費者投訴登記本，並制定相應的處理制度、應對機制，確保一旦出現消費者投訴情況，能及時做出反應，力保消費者權益。

經過此次自查，我企業基本符合食品生產企業落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我企業建立了質量安全保證長效機制，為長期、持續地生產優質產品，打下了堅實基礎。

企業自查報告 篇五

xxx建設局：

為認真貫徹落實貴局冶建﹝20xx﹞22號《關於開展建築業企業年度綜合考核的通知》規定，我公司於近期按照《中華人民共和國建築法》、《建築業企業資質管理規定》（建設部令159號）、《建築業企業資質管理實施細則》、《建築業企業資質等級標準》、JGJ59-99《建築施工安全檢查標準》和《建設工程質量管理條例》對照檢查內容認真開展了企業年度綜合考核自查工作，現將公司具體情況彙報如下：

公司成立於1996年，現為國家房屋建築工程總承包貳級企業。公司自成立以來， 就貫徹和執行《建設工程質量管理條例》、《建築法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關法律，嚴格按照建築業企業貳級資質標準範圍進行招投標和專業承包。建立了以公司總經理為首的質量安全生產指揮保證體系和以部門負責人為首的專業質量安全的保證檢查監督體系，所建項目工程質量均達到合格及以上標準，未發生一起嚴重質量缺陷和質量事故，未出現顧客對質量的投訴現象，更沒受到過上級質量監督部門的糾正或處罰。

公司在內部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實保護農民工的合法權益，及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農民工工資，積極配合地方政府對其進行務工就業管理和服務工作，本着社會和諧的原則，公司對農民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發放，從未發生拖欠和剋扣現象。工程所在地勞動保障和建設行政主管部門未因本公司農民工工資問題接收到舉報、申訴，並無勞動爭議仲裁處理情況出現。

我公司嚴格遵守《建築業企業資質管理規定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標中標。嚴格執行JGJ59-99《建築施工安全檢查標準》和《建設工程質量管理條例》，特殊工程作業人員均經過培訓、考核，遵循《特種作業人員安全生產技術操作規程》，持證上崗率100%。至今從未發生一起重大質量安全事故。

現將公司全年安全生產工作情況彙報如下：

一、健全組織機構，嚴格落實責任

公司逐步完善了安全生產組織機構，目前由副總經理分管安全工作，質量安全部作為公司的專職安全機構，負責公司安全生產管理與協調工作。每個施工項目都配備齊全了主管安全生產的副經理和專職安全員，具體負責施工一線的安全工作。目前，公司在安全生產方面的組織機構與人員配置符合國家有關文件上規定，在組織上有力地保證各項措施的落實。在組織機構健全的同時，進一步完善了各項規章制度，重點完善了安全生產責任制。繼續落實安全風險抵押金制度，將安全結構工資比例提高至35%左右，嚴格按月進行考核兑現，確保各項安全責任落到實處。通過組織機構作用的發揮和安全生產責任制的有效落實，有力地保障了公司安全生產無事故目標的實現。

二、深入開展安全檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態

安全檢查是發現事故隱患、預防安全事故和職業危害比較有效和直接的方法之一。公司在建工地分散、區域跨度大，給質量安全檢查帶來了一定的困難，增加了檢查的成本與時間，但公司克服了種種困難，嚴格按照公司安全文件要求，對各項目部進行每月兩次的安全檢查及3-5次的不定期巡查，在檢查中，重點以查安全思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查設備設施、查教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用等為主要內容。事實證明，安全檢查有效地預防了安全事故的發生，是公司的一項重要的安全管理措施，在下步工作中仍會繼續強化此項工作。

安全檢查的目的是為了查出隱患進而治理隱患，以保證安全生產。每次安全檢查後，針對各類隱患，要求項目部按“五定”原則落實整改，並對整改情況複檢。對隱患治理不力的單位，按管理規定執行罰款，並對其進行通報批評。隱患排查治理工作是安全生產管理的核心工作，是安全生產保證的經驗之談，只有通過隱患排查治理才能很好地保證安全生產。

三、着力開展安全培訓、宣傳教育工作，增強職工安全意識

企業要搞好安全生產，首要的任務就是要切實加強對企業各級員工的安全生產教育和培訓。企業安全教育培訓是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發生。它真正體現了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業安全管理的有效途徑。公司嚴格落實“三級”教育制度及特種工人教育制度，根據工程情況，多次開展現場教育，對項目管理人員、班組長、施工人員等進行了安全方針、安全措施、安全技能培訓。公司在上半年加強了持證上崗培訓，通過培訓，職工們熟練地掌握了崗位技能，主要管理人員持證上崗率達到100%

五、強化聲像資料在安全管理中的應用，加強各單位溝通，相互之間取長補短。

公司月度生產例會開始前觀看本月度各單位安全生產的聲像資料，真實地再現了各單位存在的安全隱患，並有專人講解安全隱患存在的原因以及治理方案，使與會人員受到教育和警示，對於隱患責任單位也是一種批評和鞭策。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導和關懷，需要不斷學習和借鑑先進企業的管理模式，以進一點深化改革，努力創新。本次自查結果為：合格。現報請貴處，請貴處予以核查為感。

xxx有限公司

20xx年xx月xx日