項目部經理述職報告

年終將至，回望這一年的工作，我倍感欣慰，雖然説不上創造了一流業績，但我立足於本職崗位鋭意進取，一年以來，在中心領導的指引下，我帶領項目部17名員工較好地完成了****聯通、****電信兩大運營商安排的設備類工程項目的施工任務，全年無發生重特大人身和網絡安全事故，現將本年度的工作情況作如下總結。

一、崗位目標完成情況

立足本崗位，積極主動發揮能動性，勇於開拓市場，面臨種種不利因素干擾的情況下，截止12月23日，完成各項任務指標數據分析如下：

1、承攬業務量417.4萬元(****中心任務2200萬)，其中自營191.44萬元(****中心任務650萬)，合作225.96萬元(****中心任務1550萬)，自營佔比46%。

2、業務收入336.77萬元(****中心任務1800萬)，其中自營172.85萬元(****中心任務450萬)，合作163.92萬元(****中心任務1350萬)，自營佔比51%。

二、崗位職責完成情況

在協調好施工任務之餘，結合本崗位的職責，對回款情況實時跟蹤，應收帳款帳齡均控制在一年以內（5%保修款除外）,情況良好，再接下來兩個月，利用年終機會,加大回收力度。在中心領導監督下，對施工成本進行嚴格控制和把關，收入和成本能保持一定的平衡。在工程施工質量安全方面，堅持“精心施工、科學管理、綠色安康、顧客滿意” 的質量方針，貫徹執行QHSE管理體系，工程合格率達100%，95%以上工程質量優良，用户零投訴；自營隊伍安全管理符合公司及建設單位規範要求,繼續完善安全管理制度及安全台賬。合作單位中****、****內部安全管控基本到位,但相關記錄尚不健全,部分工器具的使用還有不規範的地方,需要繼續改進，在今後的施工管理中加大力度對關聯企業的管理和引導，使之能走向正規化，成為我司良好的合作伙伴。材料管理上，乙供材料做到單項工程進行材料採購申請、材料平衡，在材料款的結算過程中略有盈餘；甲供材料含設備按材料中心管理要求，每月上報甲供材料領用情況、結算情況，尤其對合作隊伍甲供材料領用情況做到心中有數，要求關聯企業每月上報庫存清單，並安排人員進行不定期抽查，很好的控制了因甲供材料出現的種種問題而讓我司蒙受經濟及信譽的巨大損失。員工出勤情況管理採取逐級考核，嚴格按時報工，嚴禁亂報謊報等情況，每月初對上月出勤情況進行仔細認真檢查並經領導簽字確認後方能上報公司。

三、防腐倡廉情況

自覺遵守公司廉潔自律制度的有關規定,注重執業操守。與建設單位、合作單位之間平等相處,本着真誠、熱情的心態與客户溝通，不存在商業賄賂及變相賄賂行為；也不存在商業受賄及變相受賄，以廉潔自律的心態幫助客户、合作企業解決實際問題。尤其是****聯通，每個立項工程均需籤《廉潔保證協議》。

述職人：

日 期：