油庫領導個人述職報告

2019年，我在分公司黨委的正確領導和第二油庫全體幹部職工的支持下，按照2019年總體工作部署和目標任務要求，以十九大和習總書記系列講話精神為指導，認真執行分公司黨委的工作方針政策，以安全生產為中心，以黨建為核心的基層建設為主線，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務，取得了一定的成績。過去一年，我的崗位職責涉及安全生產、黨建等多方面工作。工作複雜而重要，讓我深刻體會到了肩上任務的艱鉅和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任。現在就根據分公司黨委的安排，就2019年的工作開展情況向大家進行述職，報告如下：

（一）、全面落實安全生產責任制

我帶領第二油庫認真落實全員安全生產責任制，以分隊為基礎，分解落實安全責任，與每名員工分別簽署安全責任書，並制定安全責任胸卡，讓員工將安全責任熟記於心，同時廣泛開展崗位“一口清”活動，明確每個分隊，每個人的崗位職責，掌握油庫當日的生產運行狀況，最大程度的保證安全生產責任制度的貫徹執行。

（二）、強化安全、業務、應急教育培訓

每月組織全體員工召開安全生產例會，讓全體員工及時準確掌握當前的生產任務，傳達上級的安全文件要求，明確當前全國各地區油料系統存在的安全問題，舉一反三，及時檢查對照本單位的安全狀況，避免同類不安全事件再次發生，強化全體員工的安全意識；為提高全體員工的業務能力，我與油庫幹部制定了詳細的培訓計劃，定期進行培訓，同時結合安全生產例會調整當期培訓內容，切實增強員工的業務能力，提高員工的安全意識，降低不安全事件的發生率，為增強業務培訓的趣味性、實用性，廣泛開展職工大講堂活動，每月由每個分隊以幻燈片的形式對全體員工進行業務知識詳細講解，充分調動了全體人員學習的積極性，並結合績效考核進行評比，業務培訓效果好的分隊予以額外獎勵；此外油庫還積極貫徹東北公司應急演練“一週一練”的要求，詳細制定每週演練計劃，為杜絕應急演練走形式，不切實際，將應急演練內容進行細化分解，逐項落實，確保每人都明確自己的職責，每人都掌握應急預案，提高了值班人員的應急處置能力。

（三）、加強作業現場安全管理、隱患排查、

針對2019年第二油庫的人員變更、業務調整、以及新工藝的啟用，我組織、參與第二油庫及時變更油庫的管理文件、作業指導書，進行變更，並實行雙崗複核制度；對全體員工進行多次培訓，提高全員安全風險意識，順利的度過了磨合期。此外，督促落實安全檢查制度，加強安全管理，每月由油庫組織分隊長以上人員進行不少於1次的安全檢查，對檢查中出現的各類問題，堅決實行閉環管理制度，必須進行分析，查找原因，落實到各責任人，並由責任人簽字整改，油庫領導進行復核；為提高作業現場安全管理的水平，在第二油庫率先設立了設備週期檢查提示板、風險提示點展板、衞生標準卡，既明確了各設備的檢查保養週期，又強調了當月的檢查重點。風險點提示板清晰的指出了各項作業存在的風險後果，注意事項、處理方法；隱患排查方面，認真執行隱患排查制度，對排查出的隱患立刻進行整改，整改不了的必須有管控措施，並及時錄入隱患數據庫。在上級公司的幫助下，我庫順利的完成了閉路取樣器改造、高架罐排沉管線改造以及所有排沉管線末端增加自動復位閥的改造工程，地下罐增加高液位報警系統。這些隱患的及時消除，極大地提高了油庫的安全係數，為航油供應的安全可靠進一步夯實基礎。

（四）、加強安全應急管理，提高應急處置能力

我與油庫骨幹及時梳理現有應急處置方案，組織骨幹力量對應急處置措施進行評估和論證，完成了16項應急處置方案的修正和補充；同時加強對應急器材庫、防洪防汛物資的管理，建立完善的台賬，確保物資清單與現場一致，並結合自檢、互檢、專項檢查對應急管理進行檢查，有效的提高了應急處置能力。

在今年8月“利奇馬”颱風的襲擊當中，我庫採取了行之有效的抗洪措施，提前對各場所進行封堵和排水疏通，即使颱風猛烈降雨量大，我庫各處設施設備也沒有收到影響。

11月份發生了一起機場施工碰壞輸油管線事件，為保障搶修期間航油供應，我庫一方面積極準備啟用陸運卸油泵房，冒雨安裝卸油膠管，一方面制定詳細的管線排油方案，準備保障物資，同時連夜收油保證庫存充足；隨時按照指揮組要求進行抽油操作，幹部及員工加班加點不畏辛苦確保了此次管線搶修工作的圓滿完成。

（五）、提高站位，認真籌備，圓滿完成各項重大保障任務

今年共完成“兩會”、“達沃斯”、及“建國70週年”等重大保障任務，我庫提高站位，精心部署，成立專項保障小組，制定詳細保障方案，強化應急演練，開展設備檢查，落實領導帶班制度，加強安保巡查，同時加強油品質量檢查和油源的掌控，確保每一個環節都做到萬無一失，“高標準、嚴要求”完成每一項工作。尤其在保障“建國70週年”期間，為符合值班幹部要求，我及工程師兩人不計得失甘於奉獻，輪流值班確保了保障工作的圓滿完成。10月份中下旬是秋季換季工作集中進行的時期，我庫出現了人員休假、病假、出差學習的情況，在僅剩8人的情況下，我與工程師輪流值班，帶領3名儲運員和3名計量員，奮戰20天，按照計劃保質保量的對庫區的設備設施進行維護保養，確保換季工作的圓滿完成。

（六）、從點滴做起，開展強降促活動

自從開展“強管理、降成本、促發展”工作以來，帶領全體職工認真開展節能降耗工作，採用多種形式向員工宣傳，倡導員工從身邊做起，從自己做起，實踐節能降耗工作，如：提倡員工多使用微信、qq等網絡通訊方式，降低電話使用頻率和時長；及時關燈，節約用水，減少使用空調時長；鼓勵員工節約使用打印機和紙張等日常辦公消耗品，倡導重複利用；在設備維修和換季保養中要求員工節約使用抹布、砂紙和清潔用品。 以上工作也確實收到了實效，截止11月30日水量1688噸，同比下降32.6%；電量16.4萬度，同比下降9.7%。

(七)、不斷開拓創新，提升管理效能

我與油庫幹部不斷進行管理創新，向“精品油庫”目標靠近，組織開展微信“每日一條精品油庫學習”，遇到一條不符合就立刻改進，既讓油庫的管理得到了提升，同時也讓員工對精品油庫建設有了更清晰的認識，將標準運用的實踐中去。

督促綜合分隊設計安裝“排泵運行指示燈”，使排沉泵運行狀態一目瞭然，防止了油泵空轉發現不及時，引起油泵燒燬和起火爆炸等次生事故，提高了油庫的運行安全性。

積極響應分公司的號召在全庫範圍內廣泛組織“QC”活動，努力解決油庫在安全生產、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題。本年度完成“提高食堂滿意率”QC課題，切實提高了員工的就餐感受。

大力抓好庫容庫貌管理，各場所進行明確責任分工，並張掛衞生標準牌、責任牌，定期清理、定期檢查，不合格場所在微信羣中進行通報，並與績效掛鈎，努力打造最整潔油庫。

（八）不足及改進提高之處

回顧2019年的工作，我雖然取得了一定的成績，但在自身發展和職責履行中仍存在不足。主要表現在：

一是新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰，我還缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急於求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待於我在今後工作中去完善和提高。

二是對集團公司文化宣貫落實不足。部分職工以及我個人有時踐行安全文化理念的自覺性不夠。總體而言，與上級黨委的期望與要求還有不小的距離。如何開展文化特色活動還需要進一步探索。

三是在實際工作中忙於事務性工作，與班子成員，幹部職工的交流、溝通、關心不夠。全方位、多角度，聯繫實際深入研究，統籌兼顧各方面工作還有待於加強。對創建精品油庫的前瞻性、規律性問題的研究和在破解難題上用的精力、下的功夫還不夠，工作方法和領導藝術還有待改進，開展批評和自我批評方面還不夠。工作中有時還會出現急躁。特別是在工作忙、任務重、困難大的情況下，處理問題不太冷靜，考慮也欠周到，往往也影響了工作的效果。

在今後的工作中，我將嚴格落實分公司黨委的目標任務要求、緊緊圍繞第二油庫安全生產工作重點，進一步堅持羣眾觀點。

一、2020年，我將把握深入學習實踐黨的十九大精神這條主線，通過學習和實踐，實現構築一個團結、民主、和諧的領導班子，營造一個安全、誠信、和諧的文化宣傳氛圍和打造一支勇於拼搏、善於管理、勤於創新、樂於奉獻的職工隊伍，為實現第二油庫平穩較快發展提供政治保證、組織保障、精神動力和文化支持。

二、全面深化文化制度化建設。摸清油庫現有制度的現狀，分析診斷油庫現有規章制度的文化特點及存在的問題，研究提出作業區文化制度化體系結構，提出整合修訂的規劃方案。本着先易後難，把握重點，逐步完善的原則，開展相關制度（規範）的整合制定和執行落實工作。以提高職工安全生產文化執行力為目標，做好已完成整合的文化各項規章制度的貫徹落實及監督檢查；開展學習、宣傳和文化認同的一些特色活動；引導員工腳踏實地從我做起，自覺執行公司文化，做合格的文化執行人。

三、加強學習，解放思想，更新觀念，不斷提高政策水平和領導力。加強廉潔自律，從嚴要求，嚴格貫徹落實黨風風廉政建設責任制，當好油庫反腐倡廉帶頭人。在今後的工作中，我將切實維護黨支部的威信，發揚民主，加強與班子其它成員的交流和溝通。

以上是本人2019年述職報告，望各位領導和同志們對我這一年的工作給予批評指正。