油庫公司領導個人工作總結

2018年即將離去，新的一年即將到來，縱觀2018年，在領導的帶領下，同事們的幫助下，我個人有了很大提高。2018年是充實的一年、也是收穫的一年，因為這一年我學到了寶貴的工作經驗也有了不一樣的感悟。現在就一年的主要工作業績、不足和未來的工作展望進行簡要總結。

一、2018工作總結

根據2018年工作情況對全年業績進行總結如下：

（一）促生產擬定2018年年度業績合同

為實現河北公司戰略規劃，達到長期穩定的發展，擬定2018年年度業績合同，明確公司副職領導、各部門、所屬各油庫、各地付業務部年度關鍵業績指標和工作目標，提高效率，促進各項指標任務有效進行並順利完成。2018年累計簽訂業績合同25份。

（二）爭先進起草2018年年度勞動競賽方案

為貫徹河北公司關於開展2018年勞動競賽的通知要求，結合2018年形勢、目標、任務，擬定並下發了包含4類5項競賽項目的《2018年勞動競賽方案》，通過勞動競賽，引導各下屬公司築牢三基建設，提升服務質量和工作效率，在努力完成績效目標的同時，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動競賽評比結果及相關數據提供於勞動競賽領導小組辦公室彙總，於15日前公佈季度勞動競賽通報。

（三）評優化進行月度績效考核

為充分調動公司職工的潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務目標。制度化月度績效考核，以油庫、地付業務部對任務目標的完成情況進行不同的績效發放。每月進行績效考核，通過考核中發現問題，解決問題，優化工作程序提高效率。

（四）強化民主監督進行民主測評

為進一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開展年度考核工作。

（五）優架構開展“五定”改革

根據河北公司人事機構改革總體部署，擬定了《機關“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實施細則》，並於2018年6月5日倉儲分公司完成了機關部門管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構優化改革為4部架構，由原來的*人（含借調）減至*人，減員10人，減幅28%。

擬定《監控中心崗位競聘公告》、《油庫監控中心崗位競聘實施細則》，並組織公司油庫監控中心崗位競聘，競聘過程中共有4人在規定時間內報名，經過競聘大會選舉4人全部競聘上崗。

（六）崗級聘任

根據《河北銷售公司兩級機關管理人員及崗級管理暫行辦法》相關規定，經省公司人事處資格審核並批覆，組織召開崗級聘任民主評價會，對7名同志進行崗級聘任。

（七）為油庫安裝簡易視頻會議設備

為便捷油庫參加河北公司視頻會議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實現公司召開視頻會議、開展遠程培訓及安全警示教育功能，協助組織視頻會議設備的採購談判、合同簽訂以及安裝實施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關進行設備安裝。

（八）休假考勤管理及人員調動

每月核實機關、8座油庫、7座地付業務共計245人考勤情況，累計審核轉批171次休假申請，做人員調動62次。

二、未來的工作展望

繼續強化月度績效考核，完善機關部門考核機制。根據實際情況建立勞動競賽板塊活動，貼近油庫生產運行，真正起到促進油庫工作效率，提升油庫管理質量。