項目生產副經理述職報告

我是2014年12月到某某項目部擔任項目主管生產副經理，主要分管工程的安全管理、生產組織、施工協調。2019年是項目最艱難的一年，也是最具挑戰的一年，在面對外部環境複雜、項目部人員虧缺（項目經理由於工作調動不在崗）以及工程資金緊張的情況下，本人擔負起整個項目的管理工作（重大的事情跟項目經理溝通解決），認真地履行項目管理各項職責，在上級領導和同事的幫助配合下，於2019年6月28日完成了工程的竣工驗收，並順利通過了住建部綠色科技示範工程和北京市建築長城杯的驗收工作，較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業主和公司交上一份滿意的答卷，我現在將2019年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。

一、安全生產管理方面：

堅持"以人為本"的理念和"安全第一，預防為主"的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重，我項目部每週五早上召集全體員工及各專業分包單位管理人員召開安全例會，強調安全注意事項，總結上週安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。19年工程進入裝修收尾階段，各工種交叉作業頻繁，項目部定於每週五安全例會後進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。同時根據裝修收尾工程特點，及時提醒所有人員到施工現場要做到"三不傷害"，重點做到防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電以及防火等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

二、現場生產組織管理方面：

19年工程進入裝修收尾階段，各工種交叉作業頻繁，為了合理的組織各項工作的開展，我組織各專業根據工程工期的安排以及各專業圖紙的要求，進行詳細的施工計劃的編制，提前考慮好每一個交叉環節的時間節點，把有可能“打架”衝突的工序提前做好相應的調整，為後期施工期間人員的組織提供了合理有效的依據。在施工期間，主持組織每週一次的生產調度例會，例會注重過程結果，而不流於形式。在會議上，總結上一週計劃完成情況，出現的問題以及剖析相關節點滯後的原因，並討論出如何糾偏的措施。通過會議，使項目部每一個員工以及專業分包的管理人員知道下週工作的重點，真正實現了動態跟蹤管理。工程收尾後期，關鍵注重查項消項，每一個項目都有專人進行跟蹤處理。在精心組織下，項目於某年某日通過了竣工驗收，至今項目運轉一切正常。

三、施工質量管理方面：

本工程質量目標是“爭創國優”，在裝修工程開始前，項目部就根據這一目標做了相關的策劃，並實行“樣板引路”制度。對於工程各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1、按照有關的質量管理標準和規範對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規範標準，達到監理和業主要求，從而使工程質量處於受控狀態。2、施工標準的統一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發現問題及時整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監控，結果確保落實。3、組織並參與每半個月一次的質量例會，組織各項質量評比工作，大大提高了全員的質量意識和創獎的積極性。項目於本年度11月份順利的通過了住建部綠色施工科技示範工程和北京市建築長城杯的驗收工作，為明年創徐州市古彭杯、江蘇省揚子杯以及國家優質工程奠定了良好的基礎。

四、降本增效和成本控制：

本工程由於地域的關係，裝修階段材料的認價工作一直受到各方的阻礙，材料認價一直不順利，為此，我也多次與建設單位領導以及相關的人員進行溝通，取得了一定的成效。材料報價受到阻礙也與我們自身有的很大的關係，由於對市場價格瞭解不透徹，導致上報價格不合理，為此多次組織項目部相關人員召開材料認價詢價調度會，使得後期所報的價格有理有據，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到材料管理的重要性，降本增效的實質意義。工程後期，我配合項目預算人員完成了前期遺留的30多項簽證，前期遺留的相關問題已經組織甲方法進行會商，並取得了初步的成效。

五、廉潔從政情況：

本人於2012年加入了中國共產黨，成為了一名光榮的中國共產黨員，在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和薰陶。在平時的工作中，始終以一個優秀共產黨員的標準要求自己，以身作則。我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我項目的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對於不按規範要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決鬥爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不苟同，決不姑息養奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

六、下年度工作設想：

2020年註定是一個不平凡的年，雖然工程已經竣工驗收並移交建設單位，但剩餘的工作仍然繁重而重要，下年度有兩項重點工作。首先是工程的竣工結算工作，本工程已竣工將近半年，結算資料一直未報出，我根據領導的安排，負責協調甲方審計的相關工作，並協調處理前期遺留的經濟簽證等問題，這對於我來説是一個不小的挑戰。第二項是工程的創獎工作，2020年的第二大工作重點是按照國家優質工程獎的標準對工程相對重點的部位進行質量提升，為迎接創獎驗收做準備。

七、存在的不足和改進方向

1、有時工作礙於人情面目，放不開手腳。在今後工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以後的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為藉口而消極懈怠。