質量安全環保處負責人個人述職報告
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一、主要工作完成情況
帶領質量安全環保處全體同志嚴格貫徹落實公司決策部署,以“安全環保、平穩運行”為工作核心,紮實開展各項工作,通過上下齊抓共管,HSE管理逐步走向規範。
(一)優先依法合規
針對相對滯後的行政許可,使猛勁彌補拖欠,曾經一天內組織洽談7個合同,和同志們一道到年底完成了所有行政手續辦理,使項目建設合法、生產運行合法、聚丙烯如期復產、安全生產許可證如期換證、標準化建設達標複審。
(二)修復外部關係
針對二套柴油加氫裝置環保驗收,環保行政處罰,行政手續推進,隱患治理資金落實,歷史遺留危廢處置,奔走於區、市、省和總部,尋求支持,贏得尊重與認可,一個個棘手問題得到解決。
(三)適時整章建制
組織完成QHSE管理手冊修訂,20個程序文件修訂,修訂或制定了職業衞生管理制度、事故事件管理制度、隱患排查治理管理制度、承包商違章積分實施細則等制度。
(四)緊盯風險作業
針對高風險作業安排人員參與風險辨識,實施過程監督檢查,參與了幾次重大隱患治理。
(五)堅持工作安排
每週一結合例會要求和周工作實際,書面安排本週部門重點工作,做到有具體責任人、完成節點、工作結果納入獎金分配,促進了部門人員工作主動性、提升了部門績效。
(六)提升應急管理
組織修訂1+15應急預案,尤其是組織堅持“週三應急演練日”,編制277個應急操作卡,預案評審並備案。應急信息傳輸取得重大進展,現場視頻信息實現遠程傳輸。
三、黨風廉政建設
鑑於我們也和服務商打交道,時刻警示我和同事們清白做事,“在崗盡心,不得損企利己,拒絕違紀”。
組織同事們認真學習領會集團公司、股份公司、板塊以及公司會議精神和工作部署,不斷提高自身的政治理論水平和管理水平,在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致,團結協作,增強服務意識,履行服務職能,無違規違紀行為。
四、認識體會
(一)大安全管理的氛圍正在形成,黨羣部門參與融入安全環保管理,管業務管安全成為共識。
(二)環保意識持續增強,生產過程注重污染控制。
(三)承包商仍然是我們管理的薄弱環節。
五、存在問題
一是部門整體合力正在提升,履職補位的意識還要提升。
二是部門服務能力要持續提升,發現深層次問題、指導解決問題的能力需要厚植。
六、2020年工作打算
2020年我的工作思路就是:活管理、強執行!
“活”即:激活調配潛能,參與涉外活動,鍛鍊提升能力,培植部門活力。
“強”即:言之必行,行則有果,有安排必有考核,有貢獻必有獎勵!
實現三個推進:一是推行主題月活動。二是強推承包商自主管理。三是推進入廠培訓考核信息化。
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