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分管教育教學副校長述職述德述廉報告

分管教育教學副校長述職述德述廉報告

分管教育教學副校長述職述德述廉報告

分管教育教學副校長述職述德述廉報告

我作為XXXX學校分管教育教學的副校長,對口科室是教務處,國小部,教科室,教學督導中心。回顧這一學年,學校教育教學工作穩定、有序,主要得益於XXX校長的正確領導,得益於學校領導班子其他同志及全體教職工的大力支持和積極配合。一年來,我不斷加強業務理論學習,創新管理模式,分管工作取得了一定的成績,現彙報如下,恭請大家指正。

一、明確目標,為人師表

1、任職以來,我忠誠黨的教育事業,以《中國小教師職業道德》標準嚴以律己,以身作則,嚴謹治學,勤政廉潔,愛崗敬業,紮實向上,具有良好的師德和強烈的責任心和工作責任感,不斷提高自己的教學教育水平,積極組織和帶領教師進行課堂教學改革,同時在教育教學工作的每項環節都力求做到精益求精。。

2、始終堅持讀書學習。在學習中,我知道了副校長不僅是職務,更是一種責任。所以,無論再忙,我始終堅持讀書學習。一年來,我積極閲讀本專業的各種書籍,不斷閲讀有關教育教學理念和課堂教學改革的書籍、資料及教學案例,以提升自己的業務理論水平。積極組織參加進修、培訓、教研活動,做到虛心向各位老教師和優秀教師學習先進的教育教學經驗,努力提高自身素質。

3、準確把握角色位置。作為副校長,我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。大膽工作,勇於創新。處理問題果敢、堅決,儘量處理好自己分管工作中的問題,不把矛盾上交。同時,我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標,體現學校管理風格。作為校長的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通,對教師,我熱切關注,真誠愛護,用心幫助,不斷激勵。

二、求真務實,開拓進取

作為一名分管教學的副校長,我深知自己所面臨的形勢。學校師資隊伍老齡化嚴重,學科結構性不平衡,生源有流失現象等等,面對如此困境,我們只有腳踏實地,一步一步向前走,方能突出重圍。於是,我們結合學校現狀制定了一系列的促進教學的各種制度、方案、模式,使我們的教育教學有了思路,有了目標,有了底氣。最讓我感動的是在我的周圍湧現出一大批優秀教師,他們不求回報,默默無聞,無私的奉獻着自己的青春和熱血,像XXXXXXXXX等一大批老師,他們雖年事已高但仍奮戰在教育一線,正是他們這種務實求真、開拓進取的精神才使得我校口碑越來越響亮。作為他們當中一員以及領導我感到自豪,更為學校有這些出色的教師感到驕傲!

三、成績顯著,收穫頗豐

在局黨組的正確領導下,在校領導和廣大同仁的支持下,我校在各方面都取得了顯著的成績。

1、我校積極打造“適合教育”,構建“和合文化”,通過構建“和融137”課程,聚焦核心素養;探索“和樂136”課堂,挖掘教學潛能;探究“和悦1+2+X”教研,打造學科優質團隊;開展“和愛1+3”青藍工程,發揮傳幫帶作用;反思2021,研究2022,把握會考政策和命題導向;落實雙減政策,提高課堂效率,關注全體,分層實教,抓平均促兩頭。2021年會考700分以上11人,錄取情況為XXXX共計241人,普通高中錄取率為71%。

2、加強質量監控,分層關注個體。樹立成績源於過程的觀念,狠抓五年級和九年級畢業班各項工作,每次考試後及時認真進行質量分析會,教師分析會,學科分析會,班級分析會,學生個體分析會,並適時召開家長會。我們實施分層教學,分層輔導,分層作業,分層家長會,關注項目生,偏科生,壓線生,潛能生,逐個分析,找出差距,確定改進措施,形成教育合力。教學要求明確,講究方法,講究策略,確保質量。

3、落實五項管理規定,抓好教學常規管理工作。開齊課程,上足課時。嚴格執行上級規定,按課程計劃規定開齊課程,不隨意停課,不隨意增刪課時,保證學生每天有1小時的體育活動時間,確保體育課、藝術課(美術、音樂)開足課時。

4、落實雙減政策,嚴格備課、上課、批改、測驗、計劃、總結等各環節的管理,建立教研組、教務處定期檢查和隨時抽查制度,檢查後及時總結,及時與相關教師交換意見。並協同教代會及時彙總便於績效工資計算,保證教師教學過程的及時性和公正性。這也在一定程度上促進了我校教學質量不斷提高。

5、在學校管理工作中,我態度端正,認真工作。每天校園巡查,深入課堂聽課,和教師交心談心,努力做好了教學業務管理工作,促進了學校教育教學的發展,努力使自己成為校長的好參謀,好助手。

四、勤政廉潔,善於反思

一年來,無論作為教師、黨員還是管理者,我都力求對待工作一絲不苟,真誠待人、以理服人,清正廉潔,嚴於律己,為人正直。凡事能自己做的就多做些,要説的就當面説清楚,該佈置的任務就傳達到位。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工,工作中難免會遇到教師偶有過激言行,我會忍讓、剋制,調整心態,用平常心、寬容心去分析問題,努力建立和諧的工作關係,做到對事不對人。能深入各年級,與教師交心談心,盡心打造良好的人文管理工作模式。

 五、不足及努力方向:

1、領導能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平,提高自身綜合素質。對學習的重視程度不夠,特別是教育教學理論方面的學習還不夠深入。

2、進一步在“落實”上做好文章,強化“品牌”意識,不斷提高學校教育教學質量。

3、努力提高個人修養,提高領導藝術水平,合理安排工作,儘量為老師們營造愉悦的工作環境。

在今後的工作中,我將認真履行自己的崗位職責,進一步增強黨性,學習先進的理念,培養紮實的工作作風。做到眼勤,腿勤,手勤,吃苦耐勞,替領導分憂,提高辦事效率。更新觀念,走近學生,走近教師,走進課堂,深入到教研組、班主任和年級中去,大膽工作,創新工作,在工作中勤于思考,儘可能多溝通、多調查、多發現問題,多解決一些問題。

回首一年的工作,為取得的成績和付出的辛勤勞動而感到欣慰,看到培養的學生成人成材更值得驕傲,雖然取得點滴成績,那也是與領導的關心指導、老師大力支持密切相關的。我將認真聽取各級領導、老師的意見和建議,不斷充實自己,完善自己,進一步把我的本職工作做得更好。有人説:“教師站在講台上,從頭到腳都是教材。”並總結出教師形象應該是博學多識的學者形象,為人師表的楷模形象,愛生如子的嚴父慈母形象,愛崗敬業的紅燭形象。我將會以此自勉,在自己的工作崗位上踏踏實實地工作,為教育事業做出更大的貢獻。

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