組織部長年度述職報告

第一篇：2014年組織部長述職報告

文章標題：2014年組織部長述職報告

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按照幹部實績考核要求，現將2014年和自身建設、廉潔自律情況報告如下：

一、圍繞盟委中心，認真履行職責，全力抓好組織

充分發揚黨內民主，認真做好十七大代表推薦、選舉。將十七大代表推薦、選舉作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調研和走訪黨員羣眾，廣泛發揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程序，指導各級黨委、

組織部門全力做好各個環節的。共有1040個基層黨組織的13862名黨員參與了推薦、選舉。

深入開展基層組織建設“大調研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設的基礎。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設走遍全盟加強基層組織建設大調研”活動，對全盟3個旗、1個開發區、39個蘇木鎮的1194個機關、嘎查、社區、企業基層組織進行了走訪、調研，全面摸清了基層黨建的基本情況，推進了基層組織建設創新和制度創新。在此基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發了四個長效機制文件，制定出台了《盟委落實基層黨建責任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的十七大召開、弘揚***精神、創建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設出現了新局面。“三級聯創”活動上下聯動，“雙鏈雙推”各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依託新建的52個活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了63名黨建指導員深入非公企業開展；街道社區和“兩新”組織“雙擴雙創”活動有聲有色；“一心為民，科學發展”培訓教育活動激發了機關黨組織的活力。通過發放流動黨員活動證和設立諮詢服務電話，進一步加強了流動黨員管理。

積極推進幹部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大幹部隊伍管理力度。結合全盟幹部管理實際，對幹部選任、管理、監督等進行了制度創新，先後制定實施了《幹部選拔任用初始提名試行辦法》等“8 4”文件，以及《幹部任免投票表決試行辦法》、《幹部選拔任用民主推薦辦法》、《領導幹部任職試用期制度》、《關於旗處局級領導幹部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領導幹部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領導幹部，盟直、旗級後備幹部進行公開競爭選拔的基礎上，積極試行幹部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大幹部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規範的決策機制和正確的選人用人導向。在全區率先採取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了1名處級正職幹部和6名副處級領導幹部。進一步加大幹部監督力度，創新監督機制，出台了《黨政領導幹部選拔任用責任制》、《幹部監督責任制》、《幹部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《幹部監督聯席會議制度》等制度和辦法，改進監督辦法，將考學、考績、考廉“三考並舉”，加強廉政監督，充分運用幹部誡勉談話、經濟責任審計、領導幹部個人重大事項報告、領導幹部述職述廉等制度，對各級領導幹部進行強有力的組織監督。

拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力提高幹部綜合素質，積極推進人才強盟戰略。根據幹部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓，“一把手”培訓增強針對性，注重實效性，一般幹部分月集中進行培訓，推行“彈性學習制”，並嚴格實行幹部脱產進修制度、學習考核制度、學用結合制度、培訓檔案制度等管理。積極探索新的培訓方式，將課堂講授與現場考察相結合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結合，電化教育與實踐體驗相結合，改變原有的封閉式培訓，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區外、境外延伸，在聯聘黨校師資、整合幹部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者開展專題講座提高教育培訓層次，加大異地培訓力度，組織領導幹部走出去到沿海發達地區感受新事物、接受新理念。同時，通過多方協調，使一部分幹部到中央各部委、自治區和發達省市“上掛”，並抽調後備幹部到蘇木鎮、企業進行掛職鍛鍊，提高理論素養，積累實踐經驗。積極爭取中央統戰部和自治區有關部門的支持，三年內將對全盟少數民族處級幹部全部進行輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領導幹部培訓班，目前共培訓旗處級幹部1126人（次）。抽調20名盟直後備幹部分批組成隊，到額、右兩旗幫助建設社會主義新農村新牧區；舉辦兩期新農村新牧區農牧民致富帶頭人培訓班，培訓104人，選派26名幹部到區內外企業和蘇木鎮掛職鍛鍊。着眼發展，加大了人才隊伍建設力度，研究制定並實施了《***盟“十一五”人才發展規劃》、《關於高等院校畢業就業安置試行辦法》、《人才開發基金使用管理辦法》，完善了人才

資金的管理使用，建立全盟高層次專業技術人員檔案，組織各類專業技術人員開展了服務基層活動。

結合換屆廣泛開展“大談心”，充分發揮“幹部之家”的作用。為加強對領導幹部的日常監督、教育和管理，營造良好的換屆環境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學發展”培訓教育開展處級幹部談心談話活動方案》，帶領部內其他領導與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領導幹部進行面對面的談心談話，及時瞭解、掌握處級領導幹部的思想動態，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了幹部的思想顧慮，促進了領導幹部之間的溝通交流，為順利進行換屆創造了良好的條件。嚴格按照自治區黨委換屆有關要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮黨委和蘇木鎮人大換屆，各旗人大、政府、政協換屆有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮黨委專職副書記及黨委常委分工、領導職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆後新領導班子磨合、鍛鍊和協調的舉措，確保了換屆後各項的平穩過渡和持續發展。積極探索建立具有阿盟特色的領導班子和領導幹部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標設置上，緊扣發展，強化了民生指標，突出可持續發展指標和為民辦實事承諾目標。在目標落實上，實行了績效報告制度目標跟蹤問效制度，並擴大了考核過程中幹部羣眾的參與面、知情權和民主監督範圍，暢通了民意渠道。

嚴格監督，量化目標職責，圓滿完成了迎慶自治區成立60週年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領導小組的安排，本人擔任大慶活動領導小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮容鎮貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經濟開發區的新建項目和改造工程進行了指導、督促、檢查，通過實地查看、現場辦公、文件督辦、會議協調等形式，圓滿完成了各項任務，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和羣眾的好評。

立足服務，實施人性化管理，着力抓好機關隊伍自身建設。在部機關的自身建設方面，強調了要通過提高　工幹部綜合素質來“樹組工幹部新形象”的理念，採取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工幹部》、《構建和諧社會》、《建設社會主義新農村》等專題講座，改進組工幹部的思想和作風；明確分工，下放職權，鍛鍊提高組工幹部的處事能力和水平；邀請組工幹部家屬參加聯誼活動，開展節假日慰問家屬活動等，創建和諧環境；加大組工幹部學習培訓、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展幹部的思路視野；注重發揮部內工會、婦女組織的作用，經常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進幹部團結交流，等等。營造了人盡其用、幹事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬鬆環境。

二、不斷加強自身修養，做廉潔自律的表率

作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養。結合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，並從做人、做事、做官方面明確了今後努力的方向，多年來一直以此為準則努力實踐。廣泛涉獵政治、經濟、科技、管理等方面的知識和組工業務知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏鋭性、政治鑑別力和的原則性、前瞻性、創造性。其次，注重基層調查研究。儘可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區、街道和非公企業組織進行調研，參加基層組織的各種活動，並多次帶領各類專業技術人員開展服務基層活動，全面瞭解基層的建設發展情況。第三，充分發揚民主。積極協助“班長”，注意維護主要領導的權威和班子團結，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權”、“到位不越位”。在部內則明確職責分工，集思廣益，羣策羣力，充分調動副職的主觀能動性和幹部職工的積極性。第四，加強廉政修養。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準則》要求自己，始終牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監控入手，帶頭正確行使權力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受羣眾監督。

由於節奏較快，個別時候對學習抓得不夠緊，有待於在今後的中不斷加以改進和提高。

《2014年組織部長述職報告》來源於網，歡迎閲讀2014年組織部長述職報告。4np

資金的管理使用，建立全盟高層次專業技術人員檔案，組織各類專業技術人員開展了服務基層活動。

結合換屆廣泛開展“大談心”，充分發揮“幹部之家”的作用。為加強對領導幹部的日常監督、教育和管理，營造良好的換屆環境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學發展”培訓教育開展處級幹部談心談話活動方案》，帶領部內其他領導與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領導幹部進行面對面的談心談話，及時瞭解、掌握處級領導幹部的思想動態，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了幹部的思想顧慮，促進了領導幹部之間的溝通交流，為順利進行換屆創造了良好的條件。嚴格按照自治區黨委換屆有關要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮黨委和蘇木鎮人大換屆，各旗人大、政府、政協換屆有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮黨委專職副書記及黨委常委分工、領導職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆後新領導班子磨合、鍛鍊和協調的舉措，確保了換屆後各項的平穩過渡和持續發展。積極探索建立具有阿盟特色的領導班子和領導幹部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標設置上，緊扣發展，強化了民生指標，突出可持續發展指標和為民辦實事承諾目標。在目標落實上，實行了績效報告制度目標跟蹤問效制度，並擴大了考核過程中幹部羣眾的參與面、知情權和民主監督範圍，暢通了民意渠道。

嚴格監督，量化目標職責，圓滿完成了迎慶自治區成立60週年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領導小組的安排，本人擔任大慶活動領導小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮容鎮貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經濟開發區的新建項目和改造工程進行了指導、督促、檢查，通過實地查看、現場辦公、文件督辦、會議協調等形式，圓滿完成了各項任務，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和羣眾的好評。

立足服務，實施人性化管理，着力抓好機關隊伍自身建設。在部機關的自身建設方面，強調了要通過提高　工幹部綜合素質來“樹組工幹部新形象”的理念，採取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工幹部》、《構建和諧社會》、《建設社會主義新農村》等專題講座，改進組工幹部的思想和作風；明確分工，下放職權，鍛鍊提高組工幹部的處事能力和水平；邀請組工幹部家屬參加聯誼活動，開展節假日慰問家屬活動等，創建和諧環境；加大組工幹部學習培訓、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展幹部的思路視野；注重發揮部內工會、婦女組織的作用，經常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進幹部團結交流，等等。營造了人盡其用、幹事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬鬆環境。

二、不斷加強自身修養，做廉潔自律的表率

作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養。結合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，並從做人、做事、做官方面明確了今後努力的方向，多年來一直以此為準則努力實踐。廣泛涉獵政治、經濟、科技、管理等方面的知識和組工業務知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏鋭性、政治鑑別力和的原則性、前瞻性、創造性。其次，注重基層調查研究。儘可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區、街道和非公企業組織進行調研，參加基層組織的各種活動，並多次帶領各類專業技術人員開展服務基層活動，全面瞭解基層的建設發展情況。第三，充分發揚民主。積極協助“班長”，注意維護主要領導的權威和班子團結，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權”、“到位不越位”。在部內則明確職責分工，集思廣益，羣策羣力，充分調動副職的主觀能動性和幹部職工的積極性。第四，加強廉政修養。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準則》要求自己，始終牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監控入手，帶頭正確行使權力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受羣眾監督。

由於節奏較快，個別時候對學習抓得不夠緊，有待於在今後的中不斷加以改進和提高。

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第二篇：組織部長年度述職報告

一年來，本人以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，組織帶領部內全體幹部，以加強自身建設為基礎，爭創一流工作為目標，積極為我縣全面建設小康社會提供了堅強的組織保證，組織部長年度述職報告。

一、加強學習，努力提高整體素質

結合組織系統開展的以公道正派為主要內容的“樹組工幹部形象”集中學習教育活動，深刻領會胡錦濤同志“七一”重要講話和在西柏坡關於“兩個務必”重要講話。在進行重點學習的同時，按照中央和盛市委要求，組織全縣廣大黨員幹部進一步掀起了學習“三個代表”重要思想新高潮，通過縣、鄉中心組集中學習、舉辦培訓班、選派黨校骨幹教師組成宣講輔導團巡迴輔導等形式認真進行學習和討論，在全縣黨員幹部中還舉行了學習十六大精神、新黨章知識競賽和“三個代表”重要思想理論考試。為深化部內學習效果，組織開展了“三個一”活動，即聯繫“三大戰略”實施情況進行一次專題講座，部領導為大家作一次專題輔導，組工幹部再進行一次學習心得體會交流，使組工幹部瞭解了經濟知識，增強了發展意識。

二、盡職盡責，紮實做好本職工作

1、認真落實幹部教育培訓計劃，深化改革,強化監督，不斷提高幹部隊伍整體素質

一是認真組織實施幹部年度培訓計劃，加強了對年輕幹部的培養教育。年初認真研究制定了“千名基層黨員幹部培訓工程”計劃，積極選送29名縣幹、41名科幹、2名一般幹部、11名村幹部、7名非公有制企業負責人蔘加了中央黨校、盛市委黨校和省扶貧分院、行政學院的學習培訓。在縣委黨校舉辦了主要領導幹部學習十六大精神和“三個代表”培訓班、中青年幹部培訓班、專業技術拔尖人才培訓班、機關公務員培訓班等9期培訓班，培訓385人。依託縣職教中心，邀請省市農業專家、教授進行農村技術人員高新實用技術培訓，參訓2100多人。還依託甘肅電大分校，開辦了村幹部園藝大專班、農村經濟管理中專班，有90名村幹部參加了學習，加強了村幹部的學歷教育。根據企業需要意向，年初選派8名幹部到企業掛職幫助工作。年內抽調1100多名各類幹部到鄉鎮村幫助開展計劃生育、退耕還林、“雙培雙帶”工程、農村財務規範化清理、抗震救災、基層組織建設等工作。

二是強化監督，進一步建立健全乾部選拔任用機制。制定完善了《縣級領導幹部推薦科級幹部試行辦法》、《科級幹部考察制度》等9項辦法制度，進一步規範幹部選拔任用程序。在機關和鄉鎮普遍實行了雙向選擇、競爭上崗制度。對提拔交流的84名正副科級幹部進行了任前公示和任前談話，對選拔擔任領導職務的47名幹部實行了試用期制，對12名事業單位幹部試行了聘任制，對上年度考核中確定為不稱職的2名幹部予以免職，對年度考核中確定為基本稱職的3名幹部和民主測評中基本稱職、不稱職票比例較高的8名幹部進行談話誡勉，並進行了追蹤考核。同時，積極做好公開選拔工作，對縣委政研室等5個單位的副職進行公開選拔，加強了對去年聘任的25名公選面試考官的日常管理和選前培訓，使公開選拔工作進展順利。對34名幹部進行離任審計，進一步健全了幹部監督機制。

三是進一步加強領導班子建設。按照“提高素質、優化結構、改進作風、增強團結”的總體要求，針對去年縣上班子換屆後部分職位空缺，急需補充人員的實際，充分發揚民主，對部分重點崗位在全縣較大範圍內進行了民主推薦，嚴格按照程序，進行調整充實，優化了班子結構，述職報告《組織部長年度述職報告》。 同時，認真組織領導幹部開展結對幫扶工作，按照縣級幹部幫扶2户、科級幹部幫扶1户、一般幹部自願幫扶的制度，全縣副科以上幹部共725人進行了結對幫扶貧困户760户，制定了幫扶工作制度和考核辦法。

四是重視知識分子和老幹部工作。按照黨管人才的要求，對全縣專業技術人員進行登記建冊，在**電視台、**日報上宣傳了我縣的17名優秀知識分子，積極組織60名縣管拔尖人才開展獻計獻策活動，收集有關發展縣域經濟的論文50多篇。健全了老幹部政治理論學習制度，及時向老同志通報縣上的各種情況，組織老幹部進行觀摩，認真接待老幹部來信來訪。

2、積極創新基層黨建工作形式，不斷增強基層黨組織的整體功能

一是認真組織實施“雙培雙帶”工程，深入開展“六好”鄉鎮黨委和“五好”村黨支部創建活動。上半年，命名“六好”鄉鎮黨委10個，“五好”村黨支部121個。在抓相對後進村鞏固提高工作的同時，對新確定的11個相對後進村，繼續堅持縣級領導聯繫、部門幫扶、鄉鎮主要領導主抓和派幹部駐村蹲點的辦法進行了整頓提高，已有明顯轉化。把組凳八嗨憊こ套魑鑾顆┐寤闋櫓ㄉ枵騫δ堋⒎⒄古┐寰玫囊幌罡幻窆こ湯醋ィ凇芭唷弊稚舷鹿ψ潁凇按弊稚獻魑惱攏岣叩吃備剎看分賂緩痛烊褐諡賂壞謀玖歟骷兜匙櫓雅嘀駁吃敝賂壞湫妥魑凳八嗨憊こ痰那疤岷突。謖摺⒓際酢⒆式鶘洗罅χс幀ｖ鼓殼埃毓才嘌賂淮啡?050人，致富帶頭人和黨員共結成1656個互助對。

二是積極開展“雙學雙做”活動，機關黨建工作有了新起色，以開展“比奉獻、做標兵”黨性實踐活動為載體，企業黨建工作有了新的進展，以創建“四好”社區黨支部為目標，社區黨建工作有了新的舉措。

三是發展與教育並重，積極做好黨員發展工作。今年全縣共舉辦入黨積極分子培訓班27期，培訓1310人。各基層黨組織結合“七一”活動，舉辦了各具特色的演唱會、報告會、座談會、文體活動等23場次，參加教育人數達3500人次。各支部加強了黨員活動陣地建設，全縣新建高標準黨員活動室39個，配備下發電教設備22套，解決了部分黨員活動無陣地的問題。全年發展黨員445名。其中發展農民黨員244名，非公有制經濟組織黨員16名，婦女黨員92名。

3、以“樹組工幹部形象”集中學習教育活動為契機，大力加強部門自身建設

緊緊圍繞全縣工作的大局，按照集中學習教育活動要求，採取發放徵求意見表、問卷調查、個別談話、召開座談會等方式全方位、深層次查找問題，廣泛聽取社會各界對本單位工作的意見建議，並背靠背地向縣人大代表、政協委員、部門領導及廣大黨員、幹部徵求對班子及全體組工幹部的意見。結合徵求到的意見、建議和自查出的問題，班子成員深入進行自我剖析，特別對幹部選拔任用、農村基層組織建設、幹部培訓、自身建設等問題，重點進行分析，在進一步學習和充分準備的基礎上，召開了專題民主生活會，逐個進行批評與自我批評，達到了既弄清思想，又團結同志的目的。在此基礎上制定了“組工幹部職業道德規範”、“組工幹部日常行為十不準”和切實可行的整改方案，有針對性地提出了整改的目標、任務、重點、措施和時限要求，並在思想上、工作上、作風上立説立行，即知即改。結合正在開展的“營造發展環境”工作和“兩個務必”專題教育活動，組工幹部熱情接待來信來訪，做到了事事有交待，件件有着落，耐心周到。同時，要求組工幹部經常深入基層調查研究，有針對性地開展調研工作，全年共整理上報《組工動態》61期，撰寫各類調研文章11篇，為各級領導正確決策起到了積極作用。在今年由各界代表參加的全縣營造發展環境年活動民主測評中，我部名列第一。

三、存在的問題和今後的打算

一是對《幹部任用條例》宣傳的廣度和深度還不夠，在調動全縣幹部工作的積極性上思路不廣，在疏通幹部能上能下的渠道方面突破不大。二是在幹部考察中，談話面只限於本單位的部分幹部職工，考察還不夠全面。三是深入基層調查研究不夠，特別是深入鄉村、農户調研的時間少，幫助解決困難不夠。

對於存在的問題，本人將在今後的工作中，積極探索，認真加以解決。在新的一年裏，不斷探索加強基層黨建工作的新途徑，進一步深化幹部人事制度改革，着力提高“兩支隊伍”整體素質，全面實施“雙培雙帶”工程，為各項事業的全面發展提堅實的組織保證。

以上述職，若有不妥，請指正。

第三篇：組織部長述職報告

述職報告

中共**縣委常委、組織部長***

2014年12月13日任現職以來，我一直主持縣委組織部工作，分管黨建、人才、統戰、對台工作、老幹部工作、招商引資考核工作、幹部培訓工作，黨校、機關黨委、工會、共青團、婦聯、關工委工作，協助侍鵬同志做好乾部工作。在縣委的正確領導下，牢固樹立全局意識，按照集體決定和分工，切實履行好自身職責，主管和分管的各項工作都取得了顯著成績。分管的招商引資工作在2014年度市目標考核中獲得第二名。負責的組織工作中，2014年被中組部授予“幹部人事檔案工作目標管理一級單位”稱號；獲得市委組織部2014年“兩新組織黨建帶羣建工作優勝獎”；被縣委、縣政府表彰為2014年度“全面先進單位”、“招商引資先進單位”和“目標管理突出貢獻單位”。

一、四項主要工作實績

1、服務中心、招商引資實績。一是圍繞發展需求抓培訓，着力提升幹部發展能力。把招商引資等內容作為幹部教育培訓的重要內容，建立幹部教育培訓專業網站，積極推行“菜單式”選學新模式和幹部學習培訓積分制度，強力提升各類幹部推進工業突破發展戰略的組織實施能力。二是實施一線培養工程，培育幹部“素質全面、引領潮流”特質。選派幹部到縣重點工程一線、招商服務一線、城市管理一線、熱點工作一線和新農村建設一線培養鍛鍊。成立26個駐外招商分局，外派百名幹部專職招商，選派208名幹部擔任開發區駐廠員，選派112名幹部擔任新農村建設指導員。三是強化招商實績考核，樹立從實績看德才、憑德才用幹部的鮮明導向。把招商引資實績作為評判幹部的第一政績，兩年來共有29名招商引資實績突出的幹部得到提拔重用。四是用活用好第一資源，加快推進人才強縣戰略。採用“人才派遣”方法引進23名經濟社會發展急需人才，在蘇州大學等高校和科研院所設立11個人才工作站。培育**中學等4個市級人才工作示範點。去年9月和11月分別在全省縣域人才工作會議和全市新農村實用人才工作會議上作了經驗介紹，**縣被評為全省人才工作先進縣。五是帶頭招商引資，全力彰顯組織部門直接出生產力作用。通過舉辦招商推介會等形式，兩年來組織部順利引進投資2530萬元的晶昇紡織、投資1.4億元的三川染整和投資2.36億元的艾特服飾等入園項目，敏發紡織等2個項目已簽訂入園合同，正在全力做好開工前各項準備工作，投資10億元以上的紅蘋果紡織項目正在洽談。

2、創新創優實績。針對組織工作面臨的新形勢、新情況和新問題，圍繞發展大局，大力推進組織工作創新創優，任職以來，已組織實施了31項組織工作創新項目，19項創新創優成果在《江蘇組工信息》、《領導參閲》上刊登和在全省有關組織工作會議上作典型介紹，其中“實施領導幹部回訪考察制度”項目被省委組織部評選為2014年度全省組織工作創新創優提名獎；3項獲得全市組織系統“十佳創新創優舉措”，1項獲得全縣經濟社會制度創新優勝項目，20項被評為全縣組織系統創新創優舉措。特別是去年，把創新創優工作貫穿於縣鄉兩級黨委換屆全過程。在提名推薦環節，實行幹部推薦誠信等級管理；在幹部考察環節，引入民意調查，全面實施回訪考察；在鄉鎮黨代表產生環節，在全省率先實行“四票制”方式，被評為“2014年度全市組織工作創新創優十大舉措”；在幹部任用環節，一改以往先到位再提名的做法，對擬提名新進黨委班子的22名人選，均以原職級身份參加“兩輪推薦”，由黨員和黨代表全程差額選舉產生；在換屆後續管理環節，建立“兩單兩書”幹部考察雙向反饋機制。在全省率先引入心理素質測試，公推公選縣公安局7個內設副科級職位人選和25名中國小校長後備人選，在今年8月份，又對縣公安局7個公選任職人選進行了公評公議。

3、為羣眾排憂解難、辦實事實績。貫徹執政為民理念，經常深入基層調查研究，解決實際問題。一是認真學習貫徹四個長效機制文件，加強流動黨員教育管理。設立流動黨員諮詢服務熱線電話19部，接受170餘名流動黨員諮詢。建立黨員幹部聯繫點，每年春節、“七一”前都組織黨員領導幹部開展“為困難羣眾送温暖”活動，慰問困難羣眾和老黨員，幫助排擾解難。二是實施農村黨員幹部三年創業規劃，激發鄉村黨員幹部創業。下發《關於建設創業型農村黨員幹部隊伍的意見》，結合省、市委部署開展的“雙學”活動，提出全縣有勞動能力的農村黨員幹部，三年內都必須有一個新辦、領辦或合辦的致富項目。目前，全縣257個村黨組織書記有249人有創業項目，2014名村級黨員幹部中70%有致富項目。編印《黨員創業材料選編》,引領廣大黨員羣眾創業。

4、有潛在、長遠效應的打基礎工作實績。相繼組織實施“強基工程”、“非公企業建立黨羣組織集中推進季”等活動，打牢基礎。一是落實並強化領導幹部管黨責任。調整和充實縣委基層黨建工作領導小組，出台《**縣建立鄉鎮場黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作責任制》等6項制度，在縣新聞媒體開闢“黨委書記話黨建”專欄等，強化縣委及各基層黨委抓黨建工作職責。每年底召開鄉鎮黨代會常任制年會，對基層黨建工作專項述職和評議。二是在全縣基層黨組織和黨員中開展黨員先進性教育活動，黨員素質得到進一步提高。出台《**縣流動黨員管理辦法》，對社區黨員按照流動黨員、下崗職工黨員、離退休職工黨員進行分類管理，兩年來接轉屬地管理黨員1842名，納入雙重管理黨員1513名，實施備案管理黨員2461名。三是合力推進村級組織活動場所建設。高標準完成中央和省專項資金補助的56個村級組織活動場所建設，同步建成農村黨員幹部現代遠程教育接收站點，並已全部啟用。四是加強非公企業和社區黨建工作。重點抓好規模以上非公企業黨建力度，兩年來，全縣共建成各級黨員領導幹部“兩新”組織黨羣組織工作掛鈎聯繫點225個，向經濟開發區非公企業調整和選派了59名黨羣工作指導員，實施“輸血、造血、安家、嫁接”四大工程，有序推進企業黨羣組織組建工作。至8月底，全縣非公企業共有黨員1406名，147家規模以上非公企業全部單建了黨組織，組建率達100％。推行社區網格化管理，將支部建在網格上，共建立社區黨總支13個，網格黨支部59個，初步形成了全面覆蓋的網格化組織體系。五是羣團組織陣地和隊伍建設取得新突破。羣眾大廈於8月初順利封頂，縣婦聯和團縣委換屆工作也分別於7月底和8月底圓滿完成。

第四篇：縣組織部長述職報告

述 職 報 告

縣委常委、組織部部長

按照縣委分工，我主要負責縣委組織部全面工作，並先後分管縣委統戰部、縣委老幹部局、縣工商聯、縣殘聯、縣科協和街道辦事處工作。幾年來，在上級組織部門和縣委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委工作大局和組織工作重點，切實履行職責，較好地完成了各項工作任務，為全縣經濟社會發展提供了強有力的組織保障和人才支撐。

一、加強學習，注重實踐，不斷提高政治理論水平

我始終堅持把加強思想政治學習、提高個人黨性修養擺在首位。積極參加縣委理論中心組的各項學習，不斷提高自身政治理論水平，讓自己的思想時刻與中央保持高度一致；強化中央和省、市、縣委關於黨建工作和組織工作等重大決策部署的業務學習，積極參加中央、省、市委黨校的教育培訓；經常深入基層調研，圍繞組織工作的重點、難點和熱點問題，確定調研課題，撰寫調研文章，提高了分析問題和解決問題的能力，也為縣委正確決策和指導黨建工作提供了科學依據。幾年來，共發表各類文章21篇，其中《紮實推進和諧組織工作，努力構建和諧社會》一文在中央黨校校刊《理論前沿》上發表。

二、求真務實，履職盡責，認真抓好分管的各項工作

（一）不斷加強各級領導班子和幹部隊伍建設。一是強化幹部教育培訓。實施“引進來、走出去”教育培訓戰略，利用“三網三校”教育平台，本着實際、實用、因需施教的原則，有針對性地抓好乾部知識更新和業務培訓，全面提高幹部執政水平。每季度舉辦1期領導幹部“板城講堂”，邀請有關方面的專家、學者來縣授課，有效地提高了各級幹部的履職能力。二是科學選配鄉科級領導幹部。嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則、標準和程序，建立科學的選人用人機制。制定了鄉科級幹部選拔任用工作程序，通過民主推薦、組織考察、醖釀溝通、討論決定、任前公示等一系列環節，形成了幹部選拔任用工作的完整體系；試行了重要崗位人選縣級領導幹部和縣委委員提名推薦制度，對縣委、政府重要部門和鄉鎮黨政正職的選拔任用，徵求全委會成員意見。三是加大幹部監督工作力度。研究制定了《關於加強鄉科級領導班子和領導幹部隊伍建設的意見》、《關於加強鄉科級領導班子和領導幹部經常性考察工作的實施意見（試行）》和《幹部監督工作聯繫會議制度》等文件。堅持實行幹部監督3322工作制度，即3個談話制度：誡勉談話、舉報談話、廉政談話；3個審計制度：離任審計、任中審計、重點審計；2個申報制度：個人收入和重大事項申報；2個述職制度：工作述職和個人述廉。四是建立科學的領導班子和領導幹部考核評價機制。做到“四個結合”：即平時考核與年終考核相結合，改變不到年終不考核，不到提拔不考核的狀況，動態考核領導班子和領導幹部；常規考核與專項考核相結合，加大對中心工作、重點工作的考核力度，特別是在關鍵時刻、急難險重、解決民生等工

作中瞭解班子，識別幹部；“工作圈”考核與“生活圈”考核相結合，加強對幹部“八小時之外”生活圈和社交圈的考核，不僅要看幹部的工作表現，還要看品行表現，全面考察瞭解幹部整體情況；組織考核與尊重民意相結合，確立了“定量考核+定性考核+民意調查”的考核評價體系。

（二）牽頭抓總，形成合力，進一步加強人才隊伍建設。一是組織制定了《承德縣縣級專業技術拔尖人才管理辦法》，建立了基層申報、組織部初審、專家評審、實地考察、公示等拔尖人才選拔辦法。二是建立完善人才工作目標考核制度，把人才工作列入鄉鎮和縣直部門年度工作的考核內容。三是組織開展“百千萬農村實用人才創建”活動，在農民工中開展“培訓技能、幫扶就業、脱貧致富”活動，為農民工就近轉移就業、創業提供服務。

（三）切實加強基層黨組織建設。一是深化“三級聯創”活動，實施“紫塞先鋒”工程。組織制定了加強農村（社區）、機關、學校、非公企業、新經濟組織黨建工作等系列規範性文件，培樹了xxx村、xxx村、xxx公司等一批中央、省、市級先進基層黨組織典型和xxx、xxx等黨員先進典型。2014年，xxx被中央授予“全國先進基層黨組織”稱號；2014年xxx被省委授予“全省先進基層黨組織”稱號；2014年，xxx被選為黨的十七大代表；2014年，xxx被選為十一屆全國人大代表。依託省、市、縣項目村建設工程和“培先轉後”工程，累計投入建設資金1500多萬元，全縣378個村級辦公活動場所基本達標。二是認真落實基層黨建工作責任制。創建了基層黨建工作“雙述雙評”工作機制，橫向拓展到機關、學校、社區和企業，縱向延伸

到村級；建立黨建工作巡查制度，發現問題及時提出改進措施；實行鄉鎮（街道）黨委成員記錄農村黨建工作專用筆記制度，隨時為黨建工作決策提供參考。三是建立健全黨建工作投入機制。提出了“黨建工作也需要成本”的理念，從2014年起，將村級黨建工作經費列入鄉鎮財政預算，實行專户管理，解決基層黨組織有錢辦事問題；四是設立農村黨員發展基金。縣財政每年注入資金20萬元，基金循環滾動使用，為部分農村黨員解決創業資金問題，目前已累計投入資金110多萬元，扶持黨員151人次，提高了農村黨員的“雙帶”能力。五是加強黨員教育培訓和管理。成立了縣、鄉、村三級黨員服務中心，有效整合黨建資源，提高村級活動場所和黨員活動陣地利用率，搭建黨組織管理和服務黨員羣眾的工作平台；建立了發展黨員“三公一票”（公推、公選、公示、票決）制度，嚴把黨員發展質量關；建立發展黨員預警機制，對存在兩年以上不發展黨員村的鄉鎮黨委進行重點督導；設立了65個“遠程教育廣場”，開展“遠教影院”集中播放活動，實現了農村黨員羣眾學習娛樂“一體化”。

（四）紮實開展學習實踐科學發展觀和創先爭優活動。學習實踐科學發展觀活動中，着力在辦實事和長效機制建設上下功夫，先後落實整改措施2957項，健全完善長效機制2436項。辦成了一批涉及交通、飲水、就醫、就業等方面的好事實事，羣眾得到了更多實惠。創先爭優活動緊緊圍繞“爭創全省基層組織建設先進縣”總目標，在鄉鎮、村兩級黨組織實施了“五項工程”；在機關和窗口服務行業開展“身份亮出來、形象樹起來”活動；在垂直管理單位黨組織開展了“紅旗黨支部”、“標兵黨員”和“黨

員示範崗”評比活動。目前，全縣各行業的創爭活動正在向縱深發展。

另外，統戰、老幹部、工商聯、殘聯、科協和街道社區工作也取得了較好成績。2014年、2014年縣科協被評為“全國青少年科技創新大賽優秀組織獎”，並分別被省、市科協評為“科協系統先進單位”。2014年度，縣委老幹部局被省委、省政府評為“先進集體”；縣工商聯分別被省、市工商聯評為“先進縣工商聯”。

三、廉潔自律，公道正派，發揮組工幹部表率作用

一是牢固樹立宗旨意識，不斷改進工作作風。在組織系統深入開展了“講、重、作”和深化“三項教育”開展奪旗爭星活動，樹立組織部門良好形象。二是認真執行民主集中制原則，積極維護縣委班子團結，做到不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。注意發揮組織部領導班子的集體作用，實行民主決策、科學決策。三是按照《領導幹部廉潔從政若干準則》的要求，嚴格要求自己，正確對待手中的權力，強化廉潔自律意識，管好自己，管好家屬，管好身邊的工作人員。

幾年來，儘管取得了一些成績，但與組織上的要求比，與廣大黨員幹部羣眾的期望比，還存在着一些差距和不足。在今後的工作中，我將繼續認真履行職責，在縣委和上級組織部門的正確領導下，發揚優點，克服不足，紮實工作，勇於創新，為實現我縣經濟社會又好又快發展作出自己應有的貢獻。

第五篇：組織部長的述職報告

我是於年月由上級組織安排到xx市擔任市委常委、組織部長職務的。回想起來，從事組織工作已有十年的光景了。十年來，我在組織工作崗位上鍛鍊了自己思考和分析問題的能力，結合基層組織工作實際，掌握了一些有益的工作方法和作為組工幹部應具備的一些思想品德。圍繞上級組織部門和市委工作的大局，在市委領導和同志們的支持下，也做出了一些貢獻

。按照考核組的要求，現將任組織部長五年來的情況述職如下：一、工作職責

作為組織部長，我的職責是在市委及分管書記的領導下，及時、準確地貫徹黨的組織工作路線、方針、政策，加強對新形勢下全市組織工作重大問題的調查研究和論證分析工作，研究制訂全市組織工作、幹部工作的方針、政策和規劃，從宏觀上研究和指導全市組織制度和幹部人事制度改革，提出具體的措施並組織實施。具體的大項工作有：抓好黨的基層組織建設，使全市黨組織的戰鬥堡壘作用的黨員先鋒模範作用得到較好發揮；負責指導全市各級領導班子的思想政治建設，掌握全市領導班子和幹部隊伍狀況，承辦市委管理的幹部及市委委託本部管理的各級各類幹部的培養、考察、選拔、任免、交流和管理工作，依據黨的幹部政策和有關程序提出準確、恰當的幹部任免、推薦意見；有針對性地抓好黨員、幹部的教育培訓工作；加強組織部門自身建設，提高辦事效率和服務水平。

二、履行崗位職責情況

（一）大力開展幹部教育培訓，努力提高各級幹部的政治水平和解決實際問題能力

近年來，按照中央和省、市委的部署和要求，先後在全市黨員幹部中開展了“三講”、“三個代表”和“大力解放思想、優化開放環境、推進工業化進程”等比較大型的教育培訓活動。我在其中大多擔任領導小組的副組長兼辦公室主任，從籌劃到具體組織實施，我都能認真把關，精心組織，周密安排採取多種形式，設置了辦事機構，抽調了專門工作人員，制定並出台了具體的實施方案，向各參學單位派出了指導組，加強指導。每個層面的學教活動，我們都堅持時間服從質量的原則，立足於提高幹部素質，轉變幹部作風，努力把各項教育活動落到實處，真正抓好抓出成效。積極組織廣大黨員幹部認真學習，致力於使我市的廣大幹部成為勤奮學習、善於思考的模範，解放思想、與時俱進的模範，勇於實踐、鋭意創新的模範。在教育活動中，狠抓理論學習，增強領導幹部抓整改的自覺性和責任感的基礎上，明確責任制，針對事關全市改革開放和跨世紀發展的重大問題及羣眾最關心、反映最強烈的突出問題，提出了總的整改要求，堅持分工負責，責任到人，時限具體，把教育活動真正落到了實處；從制度建設和培訓基地建設入手，做好乾部教育培訓的基礎工作。按照市委提出的“七大戰略”的發展目標，積極推進工業化進程已成為一切工作的中心。我們根據全市經濟發展的基本要求，大力實施人才發展戰略，從建立一支工業化發展所要求的幹部人才隊伍入手，完善了幹部脱產學習、中心組學習和在職學習等制度，積極探索幹部培訓工作的新機制、新方法，建立和完善培訓工作責任制，強化激勵和約束機制，提高了培訓的質量和效益。加強培訓工作的協調聯動，保證了培訓工作的順利進行。五年中，累計辦班期，培訓各類人員人次，幹部的理論水平有了較大提高，幹部作風有了較大的轉變。

（二）加強了領導班子和幹部隊伍建設，科局級幹部的思想作風建設有了新進展。

五年來，加大了對科局級黨政領導班子和領導幹部的管理力度，以“四化”方針為指導，堅持德才兼備的原則，有針對、有重點地對市直和鎮街科局領導班子進行考核、調整。先後動議幹部人，其中提拔人，調整人，轉為非領導職務人，免職人。優化了班子結構，使全市青年幹部、婦女幹部、少數民族幹部和非黨幹部在同等人員中的比例有所改善，結構更加合理，增強了班子的凝聚力，提高了班子的戰鬥力。

在抓班子和幹部隊伍建設方面，我主要從建立健全制度入手，堅持“三重”——重素質、重實績、重公論，做到“三公”——公平、公正、公開，憑黨性選幹部，憑實績用幹部，有效地預防了在選人用人上的不正之風。進一步修訂完善了原有的在幹部選拔任用方面的規定和意見，根據新形勢、新任務的要求，進一步貫徹任人唯賢的幹部路線和德才兼備的原則，不拘一格地保證所有優秀領導人才能夠在公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境中脱穎而出。重視建章立制，實現幹部了工作的科學化，體現制度的系統性。先後制定了《關於深化幹部選拔任用制度改革，改進和完善黨政幹部選拔作用與管理工作的實施意見》、《黨政領導幹部任前公示方案》、《幹部考核連帶責任制》等項，如實行選任制、委任制、聘任制、考核制、考試製、誡勉制、公示制、任期制、輪換制、待崗制、罷免制等，務求環環相扣，不留缺口。在落實“四權”上也進行了一些積極探索，先後推行了幹部任前公示制、幹部考察預告制、常委會票決制。通過這些制度的制定與實施，使幹部選拔任用、考核工作做到

了有章可循，提高了科局級班子和領導幹部管理監督工作的制度化、規範化水平，擴大了幹部工作中的民主，也堅持了羣眾公認的原則。開展了比較大型的競爭上崗和公開選拔工作，由單一的“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變，擴大了羣眾選擇權利，也使一大批朝氣蓬勃、奮發有為的年輕幹部走上了科局級領導崗位。全面推行了考察預告、差額推薦、差額考察制，積極推行科

局級幹部任職試用期制，對新提拔的科局級幹部全部試用一年，建立健全了一整套完備的幹部選拔任用工作責任制。這些制度和措施，切實保證了羣眾公認的優秀人才能“上”去，羣眾公認的不合格的領導幹部能“下”來，實現了在幹部工作上的創新；把握西部大開發這一機遇，切實加強了企業經營管理者隊伍和科技人才隊伍建設；在後備幹部管理上，優化了後備幹部的年齡結構、知識結構，為今後幹部隊伍建設積蓄了後備人才。我還堅持黨政幹部、企事業幹部、專業技術人員“三支隊伍”一起抓，不同領域、不同層次的人才一起抓的方針，實現人才工作的綜合開發和全面推進，為我市經濟社會的發展提供充足的人才資源和有力的智力支持。能幹事、素質精良的幹部隊伍為推進全市的改革發展和現代化建設、率先提前實現了全面建設小康社會，加快向現代化邁進的奮鬥目標提供堅強有力的組織保證。

在工作中，我還注重抓好《幹部任用條例》的學習宣傳、貫徹執行，做到領導幹部熟悉《條例》，組織人事幹部精通《條例》，廣大黨員羣眾瞭解《條例》，增強了貫徹執行《條例》的自覺性。能夠協調市委一班人按照《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》和《黨政領導幹部選拔任用工作條例》辦事，沒有違反選拔任用工作紀律事情發生。在完善現有制度的基礎上，進一步抓好配套制度建設，建立了幹部選拔任用工作監督責任制，在民主推薦、考察和討論決定等關鍵環節上狠下功夫，切實改進民主推薦的方式方法，擴大民主推薦的參與面；在集體討論決定階段，貫徹民主集中制的原則，堅持民主討論，集體決策。堅持做到“四個不批”，即選任程序漏項的不批，有*未查清的不批，羣眾意見比較集中的不批，市委常委會應到會常委超不過半數同意的不批。

在工作中，我能積極協調有關部門，以建立機制為重點，認真落實好離休幹部“兩費”及其他生活待遇。創建了駐社區的老幹部黨支部，組織老黨員、老幹部經常開展活動。組織他們做好關心下一代工作，老幹部的作用發揮得比較好。

（三）以農村、非公有制經濟組織、街道黨建工作為重點，突出抓了全市的基層黨組織建設

我注重加強和改進基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發揮基層黨組織在推進改革、促進生產、維護穩定方面的重要作用，不斷提高基層黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力，使之真正成為貫徹“三個代表”重要思想的堅強堡壘。按照“規定動作”上水平、“自選動作”創特色的要求，推行好黨建工作目標管理責任制，認真組織實施和開展了富有我市特色的創新活動，較好地達到了“幹部受到教育，羣眾得到實惠，組織得到加強”的預期目標，黨的基層組織建設有了新進展，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。

緊緊圍繞鎮黨委“六個好”目標和嘎查（村）黨支部“五個好”目標認真開展農村基層組織建設工作，推進鎮黨委建設和以嘎查（村）黨組織為核心的村級配套組織建設。下發了《全市農村基層組織建設工作意見》，強化了鎮黨委的“龍頭”作用和嘎查村黨支部的戰鬥“堡壘”作用，結合農村的新形式、新任務，出台了新的管理辦法。對全市農村基層組織進行了集中整頓，抓好後進村黨支部建設，對個嘎查村進行了位次排列，確定了農村後進黨支部，及時撤換、調整了支部班子，採取市五大班子領導幹部聯繫嘎查（村）、市直部門駐村、鎮幹部包村的辦法，進一步加大了整頓轉化工作力度，切實解決後進村存在的突出問題。對後進黨支部整頓轉化工作進行定期調度、定期檢查，確保整頓轉化質量，使相對後進支部有了“比、學、趕、超”的動力和壓力，增強了使命感和責任感。先後兩次完成了個嘎查兩委班子的換屆選舉工作，對嘎查（村）黨支部普遍實行了“兩推一選”，在選準用好嘎查（村）党支書記，探索出了一套“選得準、留得住、用得好”的運行機制。圍繞解決好農村後繼乏人、嘎查“兩委”關係不協調、村級集體經濟薄弱等難點問題，進一步加強了農村後備幹部培養選拔，深入實施農村幹部“素質工程”，通過送盟農村幹部培訓中心和自己辦學的形式對農村幹部進行了崗位素質培訓和專業素質培訓，提高了農村幹部的素質。研究修訂了關於開展“三級聯創”活動的實施意見，培樹了一批先進典型，帶動了全市基層組織建設整體水平的提高。認真做好下派幹部管理考核工作。通過整頓和調整，增強了農村基層黨組織的戰鬥力和凝聚力，密切了農村幹羣、黨羣關係。

緊緊圍繞“工業立市”的總體思想，按照現代企業制度要求，進一步健全和完善了企業法人治理結構，繼續推行企業黨政班子成員“雙向進入、交叉任職”模式，積極探索適合我市企業實際的激勵、約束機制。引導企業黨組織不斷加強和改進工作方法，積極探索非公有制經濟組織黨建工作規律，鞏固和擴大黨建工作在非公有制經濟組織中的覆蓋面和影響力。以十六大精神為指導，做好非公有制企業黨建工作，加強了對非公有制經濟組織黨建工作的領導和指導，深入調研，探索非公有制經濟組織和其他新經濟、社會組織中黨建工作中遇到的新問題，遵循積極穩妥、循序漸進的原則，採取單獨建立、聯合建立、掛靠建立等多種形式，成熟一個，建立一個，健全一個，鞏固一個，在具備條件的企業都組建了黨組織，確保了組建黨組織的質量。組建方式力求從實際出發，靈活多樣。健全了工作機構，理順了工作關係。對不具備組建黨組織條件的非公有制企業，通過發展黨員等方式，充實和加強黨的工作力量。

以街道黨委（黨工委）“五個有”和支部“四個有”、“一居一支部”為目標，以服務羣眾為重點，重點抓好街道社區黨組織領導班子建設、陣地建設和制度建設，鞏固和拓展社區黨建工作共駐共抓共管的工作格局，指導、協調駐社區的各個單位廣泛參與社區建設，形成資源共享、優勢互補、共駐共建的協調機制，切實增強了社區黨組織的凝聚力和戰鬥力。適時召開了全市街道社區黨建工作會議，研究制定了市委組織部《關於進一步加強和改進街道社區黨的建設工作的意見》，進一步加大對街道社區黨建工作的指導力度。努力形成以街道黨工委為核心，社區黨組織為基礎，全體黨員為主體，轄區內各基層黨組織共同參與的街道社區黨建工作新格局。

在黨建工作中，我還圍繞“提高素質、增強黨性、發揮作用”的目標，把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿於黨員教育工作中，注重抓了黨員隊伍建設。開展了以“雙學”、“三講”為主要內容的教育培訓工作；貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，以保證質量為核心，重點抓好在工人、農民、知識分子和機關幹部中發展黨員的工作，注意在生產工作第一線和高知羣體、青年中發展黨員；對黨員進行黨性教育和無神論教育，提高了廣大黨員對“*”邪教組織的鬥爭能力。我們還認真落實民主集中制和民主生活會制度，嚴格黨內生活，強化班子內部監督。要切實提高班子民主生活會質量，鎮街、市直科級單位的單位黨組（黨委）召開民主生活會，我們都派人蔘加。通過一系列積極有效的工作，全市的各個層面的黨建工作形成了齊頭並進的良好局面。

（四）以改革創新為宗旨，抓住“四個環節”，加大實績考核力度

為使幹考工作做到有章可循，增強幹考工作各個環節的科學性和可操作性，做到科學化、制度化、規範化，在總結前以年工作經驗的基礎上，重新修改並制定了新的《實施辦法》和《實施細則》，便於年末考實評準，拿出真實、可靠的考核結果，提大學聯考核工作質量。在考核工作中，加大了平時監控在實績考核中所佔比重，注重參照了橫向互評結果和上級主管部門、人大、市委、政府、政協以及各科局各分管領導的意見。根據實績考核結果，市委嚴格兑現了獎懲，對實績突出的科局級班子和優秀班子成員通報表揚，並給予了獎勵。我還對實績一般的科局級領導班子正職和基本稱職、不稱職的領導班子成員進行了誡勉談話。在幹部提拔和使用上，運用實績考核結果，注重從實績突出的領導班子和優秀的領導成員中遴選，對個別領導幹部不採取了警告、降職、撤銷職務的組織處理手段。

三、幾點感受和體會

總結幾年來我做組織部長的感受和體會，主要有以下四點：

介入組織部門的工作以來，我一直感受到組織工作是一個神聖的工作，也是一個光榮的工作。説其神聖，是因為黨的事業要求組織工作者要始終保持一種堅持黨性、顧全大局、淡泊名利、甘為人梯、勤奮工作、積極進取的崇高品德和境界。説其光榮是由於黨的組織建設是黨的建設的重要組成部分，黨的正確的政治路線是確立正確的組織路線的前提，組織路線為政治路線的實現提供組織保證。就我而言所負責的黨建和幹部工作，直接影響全市黨的工作全局，深感責任重大。

第一、要善於在雙重組織領導下發揮作用

縣市級組織部門是在所在地區黨組織和市委組織部領導下開展工作的。只有熟悉組織工作業務，給市委主要領導當好參謀和助手，才能出色完成好日常的組織工作。因此，市委組織部做出的各種工作安排，我們首先要結合我市的工作實際，拿出具體工作措施，向市委彙報，力爭合理有效地完成盟委組織部的工作安排；在日常的組織工作中，我們對於市委的重要文件和工作部署，力求做到及時學習、貫徹；在市委例會時，組織部長應主動彙報組織工作開展情況，提出工作建議；在日常的工作中還要及時掌握黨員思想情況和傾向，及時向市委提出加強幹部隊伍和黨員隊伍建設的意見；重大問題在向市委彙報的同時，還要向上級黨委組織部報告。

第二、組織部長要做到兩落實。一是職責落實、督促、檢查各單位是否按照幹部隊伍和組織建設的任務去履行工作職責；二是確保制度落實，認真抓好基層黨組織和黨員隊伍的各項制度建設，圍繞全市中心工作，努力發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

第三、要善於抓好工作重點。縣市級組織部門人少事多，可以説，工作面廣，工作量大，任務十分繁重和艱鉅。因此，我在工作中十分注重結合部裏的實際，努力做到到長計劃短安排，有點有面，有主有次，有急有緩，不眉毛鬍子一把抓，重點不突出。

四、對幾年來工作的自我評價

(一)做到了正派公道，嚴於律已、清正廉潔。

能夠站得直、行得正、作風樸實。在考核、評價和推薦幹部的工作中，自覺堅持任人唯賢的原則，實事求是地對待幹部，絕不在工作中摻雜個人的好惡；能夠做到知實情、講實話、辦實事、求實效。深入實際注重調查研究，努力掌握真實情況，不被表面現象迷感，肯下功夫，瞭解幹部羣眾的真實思想和要求，瞭解事情的真實面貌，有一説一，有二説二，不講假話、説大話、放空話。在特定的時期和特定場合，能夠對組織工作中的某些內容保密，説話有分寸，不該説的話不説，未決定的事不向外透露。要求他人做到的，自己也能首先做到，禁止他人去做的，自己能首先不做；能夠認真堅持民主集中制，搞好班子團結，作風民主，善於聽取不同意見，不搞“一言堂”；能夠樹立良好的職業道德，心胸開闊，光明磊落，對同志一視同仁；能夠嚴格遵守組織人事紀律，正確對待手中權力，始終自重、自省、自警、自勵。

（二）解放思想，更新觀念，注重自身素質的提高，不斷創新領導方式、領導方法

我以為，組織部長所處的位置，決定了自身一定要講政治。除了應具備領導幹部的共性素質外，還應具備與自己的崗位特點相適應的特殊素質。在把政治素質放在自身整體素質的核心和統帥地位上，注重加強自身特殊的素質和修養。能夠樹立公僕意識和服務意識，緊緊圍繞經濟建設這個中心，為大局服務，為市委的中心工作服務，為經濟建設服務，為基層服務。自認為政治上是清醒堅定的，具有大公無私、善於協調、忍辱負重、甘為人梯的精神。能夠深刻認識自身所肩負的重大責任，自覺端正選人用人思想，把羣眾公認是堅決執行黨的路線、實績突出、清正廉潔的幹部選拔到領導崗位上來，決不搞任人唯親、任人唯順。敢於堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面的壓力，堅決抵制選人用人上的不正之風，尤其是人情風；能夠妥善處理組織工作與經濟建設、黨的建設與幹部工作、部門利益與全局利益、個人利益與組織利益的關係，堅持在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作，做到幹部工作與組織工作兩個輪子一起轉。根據不同時期、不同階段的實際情況，抓住主要矛盾，突出工作重點，實施分類指導，狠抓督促落實；在人際關係上，能夠正確處理與市委書記及分管副書記的關係，與市委其他常委的關係，與其他部門領導的關係，與本部門副職的關係；能夠耐得住寂寞，正確對待他人的進步；要保持普通幹部本色，存平常心、做平常人。

我能夠利用盡可能的時間掌握最新科學知識，提高領導方法和藝術水平。在學習和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學習和掌握與組織工作密切相關的最新科學知識，如領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等，致力於提高工作效率。

工作中能夠樹立“有所為有所不為”的觀念。對大量事務性工作，努力管精管好，不事必躬親，到底到邊。在市委工作中，樹立了本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動地完成市委交辦的突擊性工作，如近幾年，我在企業轉制、保穩定、第五屆少數民族運動會、“非典”防治等中心工作中，都能衝鋒在前，比較圓滿地完成了任務。本職工作中，在吃透上情、摸清下情、掌握實情的基礎上，能夠找準當前工作的主要問題和問題的主要方面，牢牢抓住不放。在工作方法上，充分發揮每個幹部的主觀能動性，放手讓下屬去幹。從組織部門工作職能出發，不斷理順工作關係，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應酬接待中解脱出來，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強了工作的原則性、系統性、超前性和創造性。

（三）部機關自身建設水平有了較大提高，樹立了組工幹部良好形象

（）抓好部內人員的理論和業務知識學習，利用每週的支部學習、寫心得、播放電教片等多種形式，幫助部機關幹部提高覺悟、提高修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。（）抓職業道德教育，樹立組工幹部的良好形象。大會小會都提醒他們，組織部門作為“黨員之家”、“幹部之家”和“知識分子之家”，一定要塑造良好的形象。要求每一位幹部，一言一行、一舉一動要與自己的身份相符合，要與組織部門的形象相符合，通過自己的工作使人感覺到組織部門這個“家”的可親、可敬、可信、可靠，有沒有耐心解答和妥善解決基層同志提出的問題，工作中有沒有以權謀私或利用關係為自己或親屬撈好處，在外面有沒有盛氣凌人、口大氣粗的表現，樹立了可敬的形象、和藹熱情、可親的形象、公道誠實，樹立可信的形象。（）抓制度建設，力求工作規範化、制度化。明確和規範了崗位職責，建立工作責任制和監督檢查制度，制訂了切實可行的工作程序、工作紀律，責任到人，務求落實。（）抓實效，培養求真務實的工作作風。注意調動每個人的工作積極性和創造性，市裏幹部家裏有個大事小情，我都能到場，幫助安排，我也要求部內幹部樹立嚴謹、細緻、求真、務實的作風，熱心、耐心、細心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業業地做好每一項工作。（）努力營造良好的工作氛圍。提倡在工作中多商量、多溝通、多研究，搞好協調；提倡並帶頭髮揚奉獻精神，不計較個人得失，個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益；提倡互相幫助、互相關心、共同進步，營造一個暢所欲言、心情舒暢的工作環境。注重強化組工幹部的基本功訓練，要求每一個組工幹部都要能想、能説、能幹、能寫，要熟悉組織工作和幹部工作的內容，培養和增強獨立工作的能力，提高工作效率。

不足之處：

、在科局級班子建設上，班子的羣體結構還不盡合理；

、在幹部人事制度改革上，雖然做了一些努力，但始終感到步子不大；

、在工作作風上，存在忙於事務性工作多，調查研究不夠；

、在學習上，缺乏刻苦精神，不夠系統等等。

對於我工作中存在的不足和自身存在的缺點，誠懇希望同志們提出批評和指導，我有決心在今後的工作中努力克服。