銀保員述職報告多篇

【第1篇】太平洋銀保員工述職報告範文

xx年元旦我正式加xxx險公司，開始了我的銀保工作生涯。在這一年中有喜悦，有榮譽，有汗水，當然也有辛酸，失落。我在不斷的磨練中成長，鍛鍊韌性。在這過去的一年中，我努力的學習保險理財知識，勤于思考，不斷總結實際經驗，力爭完善自我，所做出的業績是我辛勤耕耘的有效見證。從開門紅的轉正到2季度的市場蕭條，還是3季度的營銷準備，4季度的全年業績衝刺我都在全身心的投入工作。在這一年的工作經歷中，我感覺到自己的保險理財知識和銷售技能更加的成熟，自我能力大幅度提高。

開門紅我帶5個網點，其中2個工行和3個農行，可以説是客户資源較差的5個網點。但這並沒有影響我的鬥志，反而使我更加積極，每天在大雪中穿職業裝打着領帶步行穿梭於網點中。建設路工行是我的主要出單點，請該網點全體櫃員吃飯，經常買小禮品給他們，與行長xx溝通我公司手續費，該行長愛吃大餐和喝啤酒，我抓住這一點經常邀請他外出。個別銷售能力強的櫃員我還經常上門去問候，婦女節那天我專程上門為他們祝賀節日。該網點在1.2月成為我部門精品網點，同業公司業績為零，3月份國壽提高手續費，大量投入費用對該行領導和櫃員拉近關係，該行開始銷售國壽保單。月底我邀請胡經理到該網點與xx行溝通，結局有所扭轉，為我4月份轉正打下了良好基礎。工行龍首支行在xxx公司辦公大樓一樓，因為網點所處地域隱蔽，幾天後，從其他網點獲知其地點。該網點張行從我們單獨外出幾次以後，大力支持我的工作，在我的轉正中，起到了重要的作用。該網點在銷售我公司保單前歷史上還未售出過保險。農行普遍保險銷售技能差，分行支持力度小，農行新華路支行我接受以來，堅持每天駐點銷售，上櫃員家裏維修電腦等維護工作，將喜訊，彩頁等輔助品分發該網點。以上工作使我在當月取得了該網點歷史性的空前業績。下月公司將該網點行長20元手續費取消，該行長處處牴觸我的產品，排斥我的工作，支持同業銷售，造成業績下滑。農行東區支行在汽車站旁邊，客流量在其他兩農行算最高，因為該行地域原因，匯款的顧客比較多，存款的非常少，我又缺乏駐點銷售的經驗，在我經營時期只破了零。農行東區支行，我經營階段每天都要去兩次，客流量極少。後來許姐為我以一張1.1萬元的保單在該網點歷史性的保險破零。那張保單刻入了我腦海，因為沒有發票我跑步到東路支行借了1張才順利出單。4月份該網點因為客流量少被分行拆除。

2季度4月份我以20萬的業績正式轉正。5月份市場開始蕭條，同業哄抬手續費，網點業績慘淡，我的所有網點每月業績只夠破零。6月份我接受工行三所的經營管理，我邀請分行領導吳行和該網點行長郭行聚餐，效果明顯，但是該月業績並不理想，該網點在那月總體業績不好。我買過一條真皮皮帶給郭行，她也回送過我一條領帶，該網點櫃員我產品溝通不是太到位，只是和餘超在廣場聚過幾次，沒有一次完善的培訓。國壽在這兩月中反響較大，當時國壽龔經理多次找我談判。

3季度市場未出現好轉，業績繼續低迷。我還是每天照常維護網點，不過多了點迷茫與失落。我開始思考銀保工作的實質，探索突破點。經常保持與胡經理的溝通，與其他客户經理的溝通，低迷的市場讓我更加看通了客户經理的工作方向。3季度艱難的市場環境使我成長起來，這個時期是我這一年中的關鍵時刻。我開始調整我的思路和工作方法，以駐點銷售為銷售基礎，以精品櫃員帶動不出單櫃員，懂得銷售氛圍是決定一個網點業績好壞的關鍵，真正理解到了保險的意義和功用，學習了保險中實質性的東西。在這個季度中我以兩筆因為系統原因未成功的期繳業務來激勵自己，積蓄力量。

【第2篇】xxxx年太平洋銀保員工述職報告範文

xx年元旦我正式加xxx險公司，開始了我的銀保工作生涯。在這一年中有喜悦，有榮譽，有汗水，當然也有辛酸，失落。我在不斷的磨練中成長，鍛鍊韌性。在這過去的一年中，我努力的學習保險理財知識，勤于思考，不斷總結實際經驗，力爭完善自我，所做出的業績是我辛勤耕耘的有效見證。從開門紅的轉正到2季度的市場蕭條，還是3季度的營銷準備，4季度的全年業績衝刺我都在全身心的投入工作。在這一年的工作經歷中，我感覺到自己的保險理財知識和銷售技能更加的成熟，自我能力大幅度提高。

開門紅我帶5個網點，其中2個工行和3個農行，可以説是客户資源較差的5個網點。但這並沒有影響我的鬥志，反而使我更加積極，每天在大雪中穿職業裝打着領帶步行穿梭於網點中。建設路工行是我的主要出單點，請該網點全體櫃員吃飯，經常買小禮品給他們，與行長xx溝通我公司手續費，該行長愛吃大餐和喝啤酒，我抓住這一點經常邀請他外出。個別銷售能力強的櫃員我還經常上門去問候，婦女節那天我專程上門為他們祝賀節日。該網點在1.2月成為我部門精品網點，同業公司業績為零，3月份國壽提高手續費，大量投入費用對該行領導和櫃員拉近關係，該行開始銷售國壽保單。月底我邀請胡經理到該網點與xx行溝通，結局有所扭轉，為我4月份轉正打下了良好基礎。工行龍首支行在xxx公司辦公大樓一樓，因為網點所處地域隱蔽，幾天後，從其他網點獲知其地點。該網點張行從我們單獨外出幾次以後，大力支持我的工作，在我的轉正中，起到了重要的作用。該網點在銷售我公司保單前歷史上還未售出過保險。農行普遍保險銷售技能差，分行支持力度小，農行新華路支行我接受以來，堅持每天駐點銷售，上櫃員家裏維修電腦等維護工作，將喜訊，彩頁等輔助品分發該網點。以上工作使我在當月取得了該網點歷史性的空前業績。下月公司將該網點行長20元手續費取消，該行長處處牴觸我的產品，排斥我的工作，支持同業銷售，造成業績下滑。農行東區支行在汽車站旁邊，客流量在其他兩農行算最高，因為該行地域原因，匯款的顧客比較多，存款的非常少，我又缺乏駐點銷售的經驗，在我經營時期只破了零。農行東區支行，我經營階段每天都要去兩次，客流量極少。後來許姐為我以一張1.1萬元的保單在該網點歷史性的保險破零。那張保單刻入了我腦海，因為沒有發票我跑步到東路支行借了1張才順利出單。4月份該網點因為客流量少被分行拆除。

2季度4月份我以20萬的業績正式轉正。5月份市場開始蕭條，同業哄抬手續費，網點業績慘淡，我的所有網點每月業績只夠破零。6月份我接受工行三所的經營管理，我邀請分行領導吳行和該網點行長郭行聚餐，效果明顯，但是該月業績並不理想，該網點在那月總體業績不好。我買過一條真皮皮帶給郭行，她也回送過我一條領帶，該網點櫃員我產品溝通不是太到位，只是和餘超在廣場聚過幾次，沒有一次完善的培訓。國壽在這兩月中反響較大，當時國壽龔經理多次找我談判。

3季度市場未出現好轉，業績繼續低迷。我還是每天照常維護網點，不過多了點迷茫與失落。我開始思考銀保工作的實質，探索突破點。經常保持與胡經理的溝通，與其他客户經理的溝通，低迷的市場讓我更加看通了客户經理的工作方向。3季度艱難的市場環境使我成長起來，這個時期是我這一年中的關鍵時刻。我開始調整我的思路和工作方法，以駐點銷售為銷售基礎，以精品櫃員帶動不出單櫃員，懂得銷售氛圍是決定一個網點業績好壞的關鍵，真正理解到了保險的意義和功用，學習了保險中實質性的東西。在這個季度中我以兩筆因為系統原因未成功的期繳業務來激勵自己，積蓄力量。

【第3篇】太平洋銀保員工述職報告範文

xx年元旦我正式加xxx險公司，開始了我的銀保工作生涯。在這一年中有喜悦，有榮譽，有汗水，當然也有辛酸，失落。我在不斷的磨練中成長，鍛鍊韌性。在這過去的一年中，我努力的學習保險理財知識，勤于思考，不斷總結實際經驗，力爭完善自我，所做出的業績是我辛勤耕耘的有效見證。從開門紅的轉正到2季度的市場蕭條，還是3季度的營銷準備，4季度的全年業績衝刺我都在全身心的投入工作。在這一年的工作經歷中，我感覺到自己的保險理財知識和銷售技能更加的成熟，自我能力大幅度提高。

開門紅我帶5個網點，其中2個工行和3個農行，可以説是客户資源較差的5個網點。但這並沒有影響我的鬥志，反而使我更加積極，每天在大雪中穿職業裝打着領帶步行穿梭於網點中。建設路工行是我的主要出單點，請該網點全體櫃員吃飯，經常買小禮品給他們，與行長xx溝通我公司手續費，該行長愛吃大餐和喝啤酒，我抓住這一點經常邀請他外出。個別銷售能力強的櫃員我還經常上門去問候，婦女節那天我專程上門為他們祝賀節日。該網點在1.2月成為我部門精品網點，同業公司業績為零，3月份國壽提高手續費，大量投入費用對該行領導和櫃員拉近關係，該行開始銷售國壽保單。月底我邀請胡經理到該網點與xx行溝通，結局有所扭轉，為我4月份轉正打下了良好基礎。工行龍首支行在xxx公司辦公大樓一樓，因為網點所處地域隱蔽，幾天後，從其他網點獲知其地點。該網點張行從我們單獨外出幾次以後，大力支持我的工作，在我的轉正中，起到了重要的作用。該網點在銷售我公司保單前歷史上還未售出過保險。農行普遍保險銷售技能差，分行支持力度小，農行新華路支行我接受以來，堅持每天駐點銷售，上櫃員家裏維修電腦等維護工作，將喜訊，彩頁等輔助品分發該網點。以上工作使我在當月取得了該網點歷史性的空前業績。下月公司將該網點行長20元手續費取消，該行長處處牴觸我的產品，排斥我的工作，支持同業銷售，造成業績下滑。農行東區支行在汽車站旁邊，客流量在其他兩農行算最高，因為該行地域原因，匯款的顧客比較多，存款的非常少，我又缺乏駐點銷售的經驗，在我經營時期只破了零。農行東區支行，我經營階段每天都要去兩次，客流量極少。後來許姐為我以一張1.1萬元的保單在該網點歷史性的保險破零。那張保單刻入了我腦海，因為沒有發票我跑步到東路支行借了1張才順利出單。4月份該網點因為客流量少被分行拆除。

2季度4月份我以20萬的業績正式轉正。5月份市場開始蕭條，同業哄抬手續費，網點業績慘淡，我的所有網點每月業績只夠破零。6月份我接受工行三所的經營管理，我邀請分行領導吳行和該網點行長郭行聚餐，效果明顯，但是該月業績並不理想，該網點在那月總體業績不好。我買過一條真皮皮帶給郭行，她也回送過我一條領帶，該網點櫃員我產品溝通不是太到位，只是和餘超在廣場聚過幾次，沒有一次完善的培訓。國壽在這兩月中反響較大，當時國壽龔經理多次找我談判。

3季度市場未出現好轉，業績繼續低迷。我還是每天照常維護網點，不過多了點迷茫與失落。我開始思考銀保工作的實質，探索突破點。經常保持與胡經理的溝通，與其他客户經理的溝通，低迷的市場讓我更加看通了客户經理的工作方向。3季度艱難的市場環境使我成長起來，這個時期是我這一年中的關鍵時刻。我開始調整我的思路和工作方法，以駐點銷售為銷售基礎，以精品櫃員帶動不出單櫃員，懂得銷售氛圍是決定一個網點業績好壞的關鍵，真正理解到了保險的意義和功用，學習了保險中實質性的東西。在這個季度中我以兩筆因為系統原因未成功的期繳業務來激勵自己，積蓄力量。

【第4篇】太平洋銀保員工述職報告

xx年元旦我正式加xxx險公司，開始了我的銀保工作生涯。在這一年中有喜悦，有榮譽，有汗水，當然也有辛酸，失落。我在不斷的磨練中成長，鍛鍊韌性。在這過去的一年中，我努力的學習保險理財知識，勤于思考，不斷總結實際經驗，力爭完善自我，所做出的業績是我辛勤耕耘的有效見證。從開門紅的轉正到2季度的市場蕭條，還是3季度的營銷準備，4季度的全年業績衝刺我都在全身心的投入工作。在這一年的工作經歷中，我感覺到自己的保險理財知識和銷售技能更加的成熟，自我能力大幅度提高。

開門紅我帶5個網點，其中2個工行和3個農行，可以説是客户資源較差的5個網點。但這並沒有影響我的鬥志，反而使我更加積極，每天在大雪中穿職業裝打着領帶步行穿梭於網點中。建設路工行是我的主要出單點，請該網點全體櫃員吃飯，經常買小禮品給他們，與行長xx溝通我公司手續費，該行長愛吃大餐和喝啤酒，我抓住這一點經常邀請他外出。個別銷售能力強的櫃員我還經常上門去問候，婦女節那天我專程上門為他們祝賀節日。該網點在1.2月成為我部門精品網點，同業公司業績為零，3月份國壽提高手續費，大量投入費用對該行領導和櫃員拉近關係，該行開始銷售國壽保單。月底我邀請胡經理到該網點與xx行溝通，結局有所扭轉，為我4月份轉正打下了良好基礎。工行龍首支行在xxx公司辦公大樓一樓，因為網點所處地域隱蔽，幾天後，從其他網點獲知其地點。該網點張行從我們單獨外出幾次以後，大力支持我的工作，在我的轉正中，起到了重要的作用。該網點在銷售我公司保單前歷史上還未售出過保險。農行普遍保險銷售技能差，分行支持力度小，農行新華路支行我接受以來，堅持每天駐點銷售，上櫃員家裏維修電腦等維護工作，將喜訊，彩頁等輔助品分發該網點。以上工作使我在當月取得了該網點歷史性的空前業績。下月公司將該網點行長20元手續費取消，該行長處處牴觸我的產品，排斥我的工作，支持同業銷售，造成業績下滑。農行東區支行在汽車站旁邊，客流量在其他兩農行算最高，因為該行地域原因，匯款的顧客比較多，存款的非常少，我又缺乏駐點銷售的經驗，在我經營時期只破了零。農行東區支行，我經營階段每天都要去兩次，客流量極少。後來許姐為我以一張1.1萬元的保單在該網點歷史性的保險破零。那張保單刻入了我腦海，因為沒有發票我跑步到東路支行借了1張才順利出單。4月份該網點因為客流量少被分行拆除。

2季度4月份我以20萬的業績正式轉正。5月份市場開始蕭條，同業哄抬手續費，網點業績慘淡，我的所有網點每月業績只夠破零。6月份我接受工行三所的經營管理，我邀請分行領導吳行和該網點行長郭行聚餐，效果明顯，但是該月業績並不理想，該網點在那月總體業績不好。我買過一條真皮皮帶給郭行，她也回送過我一條領帶，該網點櫃員我產品溝通不是太到位，只是和餘超在廣場聚過幾次，沒有一次完善的培訓。國壽在這兩月中反響較大，當時國壽龔經理多次找我談判。

3季度市場未出現好轉，業績繼續低迷。我還是每天照常維護網點，不過多了點迷茫與失落。我開始思考銀保工作的實質，探索突破點。經常保持與胡經理的溝通，與其他客户經理的溝通，低迷的市場讓我更加看通了客户經理的工作方向。3季度艱難的市場環境使我成長起來，這個時期是我這一年中的關鍵時刻。我開始調整我的思路和工作方法，以駐點銷售為銷售基礎，以精品櫃員帶動不出單櫃員，懂得銷售氛圍是決定一個網點業績好壞的關鍵，真正理解到了保險的意義和功用，學習了保險中實質性的東西。在這個季度中我以兩筆因為系統原因未成功的期繳業務來激勵自己，積蓄力量。

9月中旬，部門將各渠道分離，我響應上級領導號召放棄所經營的工行網點轉入農行渠道。這時候自我壓力空前高漲，因為在前半年中我一直有想經營大網點的慾望。在經營初期胡經理給我借1000元的網點開發費用，在xxx農行網點的經營中起到了重要做用。接手以後我陸續上門拜訪櫃員，期間有焦亮和曹彥聘做陪伴，效果甚佳。我充分把握網點馮主任抽煙喝酒的愛好，定期給他送去外煙並邀請他外出喝酒，他也多次邀請我與他同事與朋友聚會。該網點同業客户經理人數較多，都在採取長期駐點銷售，競爭力強。櫃員除李娟外，普遍銷售能力差，大部分保單都有客户經理自己銷售。在這樣的環境下長期的駐點銷售使我慢慢的成長起來，摸索出了自己的一套駐點銷售方式——進銀行門的顧客就有銷售的希望。在公司大力推動期繳的時候，我努力研究學習各方面的知識，比如：保險，理財，銀行存款，顧客心理等。我將期繳建立在零存整取的基礎上為顧客講解，大幅度降低了期繳的銷售難度。另外總結出了一套話術，我每天早晨起來第一件事就是背話術，並且打印出來鼓動櫃員來背。我的話術是我用現金價值演算滿期收益所得，正是這關鍵的一點突破了許多人心底的障礙。後來，我將產品與駐點銷售的經驗利用晨會時間分享給大家，應其他客户經理要求上他們所經營網點現場為顧客講解，進行實戰演練。10月中旬我連升2級後，11月我倍感身心疲憊有意放鬆自己，再加上躉繳與期繳協調工作沒有做好，導致業績下滑。我重新省視自己，調整心態重裝上陣。

我總結了這一年中對起關鍵作用的工作優勢：

一.不斷努力學習是我制勝的法寶。客户經理提升班給我的受益最大，其他多次培訓也幫助了我的成長。善於利用同事的資源是我的優勢之一，遇到自己不能處理的問題時，我會請教別人或者要求他人親自幫我解決。我多次邀請胡經理視察我網點，電話蘭州麻帥向其學習駐點銷售的經驗。同業講解產品的話術與方式我善於觀察，同事的工作心得我更虛心學習。下班回家後我自己下載保險理財ppt研究學習。

二.為達成目標我會全力以付。在駐點銷售中我全天除中午15分鐘吃飯時間外都會在網點駐點。把握每一個顧客，無論定期，活期還是匯款我都有找機會把我們的產品向對方講解一遍的衝動，因為楊總講過：“給顧客講了產品有兩種可能，那就是購買與不購買，如果不講那就只有一種結果”。我常自我激勵，假如今天駐點一天不出單，那麼晚上回家總結工作，覺得自己工作中已盡全力，找不到一點漏洞，那麼肯定心情順暢，所以我在白天駐點中常審視自己，力爭做到完美，不斷調節自己的工作方式，挑戰自我，突破極限。

三.善於總結，勤于思考是我前進的基石。每天晚上我睡覺前都要將當天的工作總結一遍，找出不足，在以後工作中改進。擬定次日的行動計劃。正是總結讓我領悟瞭如何讓期繳更好的讓顧客接受，更好的讓櫃員來接受我公司以及我的產品。在銷售失敗時我都常在分析原因，包括話術，自己的語氣，肢體語言，與顧客接觸的方式等。

以下是我工作中的不足：

一，與網點櫃員和領導的溝通不到位。在具體溝通中我很難與櫃員在網點找到共同點，再加上隔一層玻璃更是不能有效溝通。具體點就是除工作外無法和櫃員談其他方面的。也許是性格與社會閲歷所造成的，以後我會盡量多將櫃員和主任邀請外出進行溝通，並且努力學習溝通方面的知識，突破自我。

二，急功近利，缺乏耐心，無法持之以恆。我要麼把目標設定的很底，要麼很高。最後導致我無法把握自己。只有把目標分解的更細，更長遠，更實際才能保持自我和諧。

新的一年即將到來，馬上就要迎接開門紅了。我有新的開始新的計劃。

1. 調整好躉繳與期繳的業績佔比，這是重點。

2. 力爭在開門紅中網點合格率達到100%。

3. 在開門紅階段連升兩級。

4. 元月中行內部開始下達保險任務，這是非常好的時機，對我提升整體業績非常重要。

5. 在每個網點發展1-2個精品櫃員。

6. 繼續學習各方面知識，重點提升自己的溝通技巧。

在進入太平洋銀保的這一年中，我的收入明顯提高了，但是還未達到我理想中的效果。在下一年中我要向高職位和高收入兩方面發展，我一定會拼盡全力，直到成功。