終職代會講話

第一篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經理王海雲同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平台》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“xxx”期間的奮鬥目標，並對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明瞭新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以説，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了xx年工作總結和xx年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑑，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員幹部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

xx年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導幹部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚鬥志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在

政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。xx年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神聖使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本着對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，鋭意進取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模範，引領企業發展的模範，團結務實的模範，勤政廉潔的模範。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠於職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善於根據市場變化做出科學決策，善於解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰鬥力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮鬥、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴於律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工羣眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，採取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹於集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導幹部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模範，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮鬥目標奠定紮實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司xx年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，儘快把廣大幹部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、紮實奮鬥，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面。

第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什麼差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海雲同志代表集團所作的工作報告。按照xx年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規範運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對於集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集羣體之智，堅決實現職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“xxx”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之後，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好xx年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，羣策羣力，艱苦奮鬥，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局儘快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平台，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新台階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，並把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務於改革發展穩定的大局；要着力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模範作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反～鬥爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰鬥力和各級領導幹部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。

第二篇：職代會講話

適應形勢轉變作風

提高服務質量開創公司新局面

——在公司一屆二次職代會暨2014年度工作會上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩週年之際，我們在這裏隆重召開一屆二次職代會、安全會、黨建會暨2014年度工作會。四會合一，精簡高效。友良同志作的行政工作報告，客觀實際的總結了2014年的工作。我非常滿意。2014年經營承包指標分解科學，運行方案任務具體，安全措施紮實到位，我完全同意。會上還表彰了2014年工作中湧現的各類先進集體和先進個人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰在公司各條戰線，為公司發展和穩定做出貢獻的全體幹部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2014年，對實業公司來説，是打基礎、抓規範、幹實事、謀發展、求實效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統，程解決了礦區2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區舊樓改造效果好。整個小區舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區 1

建成了居家養老中心，設施齊備，人性化服務，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區推廣居家養老開了先河。四是礦區“兩堂一舍”等基礎設施發生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標逐一實現。五是新梅苑c區陸續交工，插建的5棟高層住宅樓工程進展順利，礦區職工住房緊張的矛盾有所緩解等等。可謂是成績有目共睹，職工家屬評價好。這些都證明了公司領導班子思路超前，團結奮進；管理人員敢抓敢管、方法得當；職工隊伍愛崗敬業、盡心盡力。

2014年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績，但也存在一些不足。主要表現在以下幾個方面。一是專業化、精細化管理還有待加強；二是整頓勞動組織、勞動紀律和定崗定員工作推進有待加強；三是公司成本控制盒精益管理有待加強；四是企業文化氛圍營造不濃厚，科技創新力度不大。五是黨建質量管理體系落實不夠紮實，個別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認真加以解決。

2014年已向我們走來，面對當前形勢，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對。為充分適應當前形勢，幹好本職工作，我講六點意見：

一、抓好社會治安綜合治理，切實維護礦區穩定

2014年，公司在綜合治理和信訪穩定這兩方面實現了工作目標，這是值得肯定的。今年，公安、保衞部門繼續配合，

通力合作，開展礦區治安綜合治理，嚴厲打擊礦區違法犯罪和不正之風，保證了礦區安全生產，施工建設的順利進行，有力的保護了國家財產和職工家屬的合法權益。要繼續把信訪穩定當成礦區和諧生產、生活和諧的突破口。認真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領導幹部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩定工作，嚴格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實意的為上訪對象解決問題。實業公司現在擔負着老企業的社會責任，職業病、老工傷、各類撫卹對象和困難職工佔了很大比例，許多事情都是礦務局過去遺留下來的，如果處理不當就會引起越級上訪。應該説，韓城礦區的信訪穩定壓力比較大，各級信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業和實業繼續發揚協作精神，遇事一起商量，共同維護礦區穩定，建設和諧礦區。

二、提高管理水平和服務質量，創建韓城企業品牌

2014年，公司整體管理水平和服務質量有所提升，尤其在水電暖供應、小區、辦公樓服務方面大家有目共睹。為了與標準化礦井相配套，礦業公司把“兩堂一舍”納入了礦井標準化建設範疇，在經營極其困難的情況下，拿出2600多萬元對三個生產礦井的生產浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進行更新改造。實業也拿出了572.06萬元建成了標準化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區生產性服務這塊發生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實現了洗滌、熨燙、發放一

條龍服務，能確保職工班班穿上乾淨作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設施齊，就餐環境好。預計上半年，集團公司要在韓城召開生產性服務現場會，為下一步其它單位順利移交生產性服務單位提供經驗。希望實業公司在管理上繼續加大力度，在制度建設和考核標準上進一步再完善，打造亮點，提升軟實力，建韓城企業品牌，為會議圓滿召開做好準備。

三、積極擴展業務範圍，紮實開展節支創收

要做大做強韓城實業，必須不斷擴展業務範圍，尋找節支創收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進行改造，實施廉租、廉價等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協議工的帶家户高價出租當地農民住房實際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用後，要採取酒店式管理，這些業務要一併交給實業管理。因此，實業必須不斷提高服務質量和管理水平。三是強力推進定崗、定員、定標工作。在不斷提高服務質量的前提下，規範管理，壓縮人員，能分流的富餘人員儘量分流。四是做大做強現代服務業，首先要把專業化管理做強，用分流出去的人員積極對外擴展業務，加強內部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認真執行有關規定，切實轉變工作作風

“八項規定”和反對“四風”是我們轉變工作作風的準則，是堅決抵制不正之風、提高服務質量的法寶。各級管理

人員，機關工作人員，都要“講團結、説真話、辦實事、求實效”上下功夫，做到“為民、務實、清廉”這是轉變工作作風的基本要求。講團結是考驗一個人品質和作風的關鍵環節。要鼓勵大家講真話、講實話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅持走羣眾路線，相信羣眾，依靠羣眾。把羣眾的呼聲作為第一信號，把羣眾的需求作為第一選擇，把羣眾的滿意作為第一標準。召開會議要簡短，會上説真話，説實話。下基層要輕車簡從，調研要帶着問題下基層。在此基礎上，各級領導幹部還要牢記黨風廉政建設相關規定，常記為政重在廉，做人重在誠，説話重在信，辦事重在實，樹立正確的人生觀和價值觀，做廉潔從業的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區和諧景象

2014年，實業公司為礦業公司和各板提供了優質服務，取得了較好經濟效益和社會效益。今年，實業要繼續秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區，繼續抓好環境治理、住房分配、社會治安保衞等工作努力實現合作共贏。進一步加大韓城礦區內部協作範圍，內部項目能由板塊單位實施的儘量安排。儘量盤活內部資源，各板塊之間互相提供方便，發揮各自優勢和特長，齊心協力，共建和諧礦區新景象。

六、文化“鑄魂”是關鍵，重在落實上下功夫

企業文化是民族的血脈，是羣眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業文化不僅僅是喊口號，貼標

語，掛橫幅那麼簡單。如果不搞企業文化，一個企業就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業文化建設 ，要有計劃，有組織的落實企業文化建設工作。始終牢記我們的企業精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團隊理念和創新理念，逐步達到6s基本行為規範的要求。希望公司通過抓文化建設，用文化鑄魂，提升管理水平和服務質量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產性服務打造成集團公司標杆的決心，帶領職工勇往直前，圓滿完成工作任務。

各位代表、同志們，礦業公司和實業公司及駐韓各板塊公司共同承擔着韓城礦區的未來發展。礦業公司的安全生產離不開韓城實業，實業的發展和壯大也離不開礦業公司。希望在新的一年繼續合作，發揚優良傳統，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標任務而努力奮鬥。

最後，在馬年春節即將來臨之際，在此，我向大家並通過大家向礦區職工家屬拜個早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、閤家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了，年終職代會講話。

會上，董事長、總經理王海雲同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平台》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“十一五”期間的奮鬥目標，並對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明瞭新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以説，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了2014年工作總結和2014年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑑，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員幹部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

2014年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導幹部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚鬥志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在

政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。2014年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神聖使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本着對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，鋭意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模範，引領企業發展的模範，團結務實的模範，勤政廉潔的模範。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠於職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善於根據市場變化做出科學決策，善於解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰鬥力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮鬥、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴於律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工羣眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，採取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹於集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導幹部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模範，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮鬥目標奠定紮實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司2014年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，儘快把廣大幹部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、紮實奮鬥，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面，述職報告《年終職代會講話》。

 第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什麼差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海雲同志代表集團所作的工作報告。按照2014年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規範運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對於集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集羣體之智，堅決實現職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“十一五”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之後，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好2014年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，羣策羣力，艱苦奮鬥，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局儘快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平台，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新台階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，並把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務於改革發展穩定的大局；要着力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模範作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰鬥力和各級領導幹部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。

四是全力抓好科學化管理、規範化管理、精細化管理的推進。科學化、規範化、精細化管理是保證大化工長遠發展的基石，是企業打造競爭優勢的基礎和關鍵。2014年，集團在狠抓基礎管理工作、優化工作流程、建立健全規章制度、加強內部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，紮實、穩步推進管理工作再上新台階；要抓好隊伍素質提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，儘快解決人員素質參差不齊、專業素質偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產、營銷、服務等工作的每一個環節、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。

五是全力抓好企業文化建設的整體推進。企業文化、企業品牌是企業的一種無形資產，它是企業在市場競爭中經過長時間、多方面的沉澱，積累起來的財富。一個企業能否生存取決於經濟效益，一個企業能否持續發展壯大，則取決於企業文化及由此產生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2014年，在文化整合上我們已經取得了一定成效，今後，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統一的行為規範，建設具有鮮明行業特點和時代特色的企業文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統一，促成職工意志的統一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業文化建設的重點工作，就是加快企業文化的整合，做到“九統一”，即統一企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念、企業標識、企業經營價值觀、企業發展戰略方針、職工基本行為規範、質量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產品優勢轉化為品牌優勢，品牌優勢轉化為文化優勢；從展示企業實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業形象。

四、抓好先進典型，努力弘揚正氣，這是貫徹落實一屆一次職代會的精神動力

榜樣的力量是無窮的，化工事業的大發展，需要我們繼承並弘揚以大慶精神、鐵人精神為深刻內涵的崇高思想道德品質，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，選樹、培養典型，大力宣傳典型，深化向先進典型學習的活動，引導廣大幹部職工學先進、重德行、守信譽，努力形成從眾效應，發揮典型的影響力、感召力和學範引導作用。

這次表彰的十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工是集團的精英、棟樑，要充分發揮好他們的典型引領作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，並在宣傳先進事蹟的基礎上，深入挖掘精神內涵，在引導職工受到感染的同時，還要促進職工進行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報刊同步宣傳；二要舉辦典型事蹟座談會、報告會和理論研討會，使先進典型的精神理性化，促進學習活動的深化，進一步擴大先進典型的影響，讓典型在更大範圍內發揮作用，在全集團營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示範帶動作用。在典型宣傳推開之後，要抓住職工普遍認知典型事蹟、受到感染和教育的有利時機，加強引導，及時開展多種教育活動，深化學習效果，把廣大幹部職工通過學習先進典型激發出來的熱情和積極性，引導到集團發展和建設的各項實際工作中去，學先進、趕先進、當先進，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進典型，壯大典型隊伍。引導廣大幹部職工努力做爭當解放思想、轉變觀念的模範；爭當改革發展穩定的模範；爭當學習技術的模範；爭當增產創效的模範；爭當安全文明生產的模範，為加快大化工發展步伐，再創新業績，再立新功勛。

同志們，實現化工產業大發展，搭建大化工發展平台的條件已經具備，機遇已經來臨，打造集團市場競爭優勢已經有了一個好的開頭和基礎，我們一定要在局五屆七次職代會精神指引下，按照集團總體工作部署，抓住機遇，乘勢而上，與時俱進，開拓進取，盡心傾力，真抓實幹，為圓滿完成全年目標任務、實現化工集團快速發展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第四篇：職代會講話

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第五屆職工代表大會圓滿完成了各項議程，就要結束了。這次職代會是在當前金融危機影響繼續加深的情況下召開的，是公司在改革發展的關鍵時期，會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞楊董的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了上半年公司改革發展的各項工作，客觀分析了企業面臨的形勢和任務，對於下半年及近一段時期的工作部署，既系統全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著，是一次充分發揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統一思想、提高認識、確保公司發展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對於公司明確前進方向，彙集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現企業長遠發展，必將產生積極的推動作用。

一季度，公司由於湘鋼頻發勞務派遣員工工傷事故，多項公司行動欠計劃。面對這種被動局面，公司上下團結一致，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰，較好地完成了多次工傷談判任務，同時也確保湘鋼有序安全保產的正常運作。在此，我代表公司中高層管理人員，向辛勤工作在各條戰線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！下面我就大會後公司未來工作的主要重點做些説明：

一、和諧：認清形勢，明確目標，堅定發展信心

面對嚴峻的形勢和艱鉅的任務，我們要有危機感；面對企業發展的目標和職工羣眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉着應對，利用優勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態應對挑戰。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰

當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數據表明，經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由於國際環境諸多不確定性因素，我國經濟發展面臨更加嚴峻複雜的局面，我公司項的財政吃緊、人員流失率高等諸多問題也相繼表露出來。面臨如此的發展情況，我們一定要把全體管理人員職工的思想和行動統一到對形勢的準確把握上來，統一到對今後工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰，進一步變挑戰為動力，紮紮實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發展信心

這是公司五年發展目標指導下，結合公司的實際情況，經過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱鉅。我們必須進一步堅定信心，以“和諧”為中心，不斷提升管理水平和執行能力，全面落實“穩定”的各項要求，推動公司科學發展、健康發展。

二、穩定：保生存，求發展

目前大形勢不是很樂觀當然，受到衝擊的只是公司的一部分，我們還有其他的發展部分，去年投資註冊華嫂家政服務公司，湘潭聯邦-比爾特建築勞務派遣公司的成立是我公司多元化發展的第一步，今年更是要嶄露頭角的一年，我們要在穩定中求生存，在穩定中求發展。

一抓落實，就要管理人員帶頭。管理人員帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級中高層管理人員要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，既要當好指揮員，也要當好戰鬥員，要身體力行、率先垂範，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭髮揚嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇於工作，敢抓敢管，切實把職責範圍內的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任心是中高層管理人員的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級管理人員人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。

三抓落實，就要艱苦奮鬥。艱苦奮鬥，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下複雜的國際經濟環境中，在新形勢新任務下，我們要繼續舉好艱苦奮鬥這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現新的跨越，才能跟上公司做中國最具實力的人力資源外包服務商的整體步伐。

三、關愛：強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍

在目前嚴峻的形勢下，不管是管理員工還是一線工作人員都憂心忡忡，大家關心的都還是自己的切身利益，自己的飯碗是否可以保住，到底還可以走多遠，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想安撫工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、

講前景激勵人心，引導管理人員職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工羣眾的思想和行動統一到“和諧”發展目標和“務實求真”工作要求上來，為完成全年經營任務營造良好的輿論氛圍。

四、發展：創新思路，嚴格制度，提高民主管理水平

近年來，企業職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發生變化，職工民主素養和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強；職工民主參與企業管理和監督的意願也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業民主管理水平。

1、充分維護和發展好職工權益

要充分尊重職工的合法權益，對於涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出台、不實施。繼續完善企務公開這個職工民主監督的有效形式，圍繞就業、分配、安全、人事、採購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究管理人員責任。要高度關注職工羣眾生活問題，在加快企業發展、提高經濟效益的同時，努力滿足職工羣眾日益增長的物質和文化生活的需要。

2、充分發揮職工羣眾的積極性和創造性

要通過加強企業民主管理，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業發展的強大合力。要組織發動廣大職工羣眾，參與到解決問題的工作中來要多鼓勵職工代表為企業發展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制

要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份實際提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理彙總，督促有關單位辦理，並向職工代表反饋，確保件件有迴音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。中層以上管理人員一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發揮好橋樑作用，經常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工羣眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現職工意願。

各位代表，同志們，湖南華順美好發展的新藍圖已經展現在我們面前，前途光明，催人

奮進。我們要在公司領導班子的合理管理下，堅持科學發展，堅持以”情暖員工”為核心，堅持以“心繫客户”發展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創企業改革發展新局面、實現企業成為中國最具實力的人力資源外包服務商的目標而不懈奮鬥！

第五篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經理王海雲同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平台》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“十一五”期間的奮鬥目標，並對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明瞭新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以説，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了2014年工作總結和2014年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑑，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員幹部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

2014年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導幹部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚鬥志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在

政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。2014年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神聖使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本着對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，鋭意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模範，引領企業發展的模範，團結務實的模範，勤政廉潔的模範。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠於職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善於根據市場變化做出科學決策，善於解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰鬥力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮鬥、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴於律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工羣眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，採取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹於集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導幹部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模範，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮鬥目標奠定紮實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司2014年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，儘快把廣大幹部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、紮實奮鬥，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面。

第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什麼差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海雲同志代表集團所作的工作報告。按照2014年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規範運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對於集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集羣體之智，堅決實現職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“十一五”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之後，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好2014年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，羣策羣力，艱苦奮鬥，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局儘快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平台，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新台階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，並把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務於改革發展穩定的大局；要着力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模範作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反～鬥爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰鬥力和各級領導幹部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。

四是全力抓好科學化管理、規範化管理、精細化管理的推進。科學化、規範化、精細化管理是保證大化工長遠發展的基石，是企業打造競爭優勢的基礎和關鍵。2014年，集團在狠抓基礎管理工作、優化工作流程、建立健全規章制度、加強內部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，紮實、穩步推進管理工作再上新台階；要抓好隊伍素質提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，儘快解決人員素質參差不齊、專業素質偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產、營銷、服務等工作的每一個環節、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。

五是全力抓好企業文化建設的整體推進。企業文化、企業品牌是企業的一種無形資產，它是企業在市場競爭中經過長時間、多方面的沉澱，積累起來的財富。一個企業能否生存取決於經濟效益，一個企業能否持續發展壯大，則取決於企業文化及由此產生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2014年，在文化整合上我們已經取得了一定成效，今後，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統一的行為規範，建設具有鮮明行業特點和時代特色的企業文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統一，促成職工意志的統一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業文化建設的重點工作，就是加快企業文化的整合，做到“九統一”，即統一企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念、企業標識、企業經營價值觀、企業發展戰略方針、職工基本行為規範、質量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產品優勢轉化為品牌優勢，品牌優勢轉化為文化優勢；從展示企業實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業形象。