採購工程師述職報告

第一篇：2014年度採購經理述職報告

年度採購經理述職報告

述職人：***

分公司名稱——學歷——專業——入職時間——

各位領導、同志們：

眾所周知，我採購部門主要是負責公司資源機及其他一些必要設備配件的採購供應、庫存控制兩個部分。今年以來，個人和採購處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：

一.按時按量再加質優地完成採購任務

1.採購力度： 去年以來，我部門在資源機採購力度方面比較大，我們除了要保證本部資源機供應之外，還要保證連鎖專賣處的資源機供應。採購的資源機數量比較大，加上今年經濟危機的推動，大部分資源機供貨商都積極與我部商洽合作，給我們的工作帶來了較大的便利。今年資源機採購數量較大，1－8月份共採購各種資源機合計金額***萬元，而藉着祖國六十週年華誕的利好，從9月份開始，採購資源機的數量大增，合計***萬元，保證了國慶期間供貨的必須額度。

2.庫存控制：自1月份以來，除了在銷量比較大的九月與十月，資源機的庫存量較預期大減之外，其他月份庫存控制嚴格，庫存量的統計方面實行每月小盤點，三月大盤點！做到了公司產品所必須供應的到位與合理！

3.額外創收：嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、財務處、供應處等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對資源機的供應共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少資金投入的目的。今年共招標採購資源機3次，招標採購額***萬元；比價採購6次，比價採購額***萬元，形成比價效益***萬元，佔採購額的8%左右。

4.促銷與結款：公司每期的促銷方案我部都積極配合，特別是今年國慶期間的促銷活動，我部特意提前與銷售部合作制定促銷方案，保證了國慶期間的促銷活動有序的展開以及成功！由於受到今年的金融危機的影響，各供貨商都願意以先收採購定金的40%，等到貨到之後才全部付清欠款！實現了公司資金的合理流通。

5.現返政策與售後機解決方案：現返以當面理清的方式解決，實行現時現返的政策。售後機問題包括兩個方面，第一：購買三週之內損壞（商家原因），我部包換。三月之內保修！

二.以採購團隊合理的編制來保持強大的工作實力

1.採購團隊： 我採購團隊由*人組成，全部具有本科以上學歷以及相關的工作經驗，團隊成員工作能力從最近的幾次大的採購工作中能夠得到充分的體現，相信公司每個成員都有目共睹。

2.團隊意識及精神：供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我採購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。

三.新年展望與工作目標

1.產品思路：2014年的到來為採購團隊帶來了展示工作能力的良好契機。我部將繼續從採

購方案、庫存控制、相關部門促銷合作、額外創收等方面加大為公司增利，保證公司貨源的充足。實現公司資金的順利流通。我部將從市場出發，在新的一年用新的產品思路和產品銷售的市場需求的實際情況來決定資源機的採購方案。

2.庫存控制及盈利目標：嚴格控制產品的庫存數量，不盲目採購，更不會使得某一產品貨源短缺，在保證產品銷售供應的基礎上合理控制庫存量。在與供貨商的合作中將堅持以為公司贏得最大利益為目標，實現公司利益的最大化！相信在新的一年中就採購方面為公司力爭9%的盈利目標！

四.自我認識與改進

以上是個人與部門半年來在工作中的一些做法，雖然採購能力以及採購團隊的領導能力得到了領導的充分認可並且取得了一定成績，但就我以及部門本身來説，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我部一定遵從公司制度的決定以及領導的指示，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻！

2014年1月3日

經過幾次修改，作品已完成。希望你滿意，謝謝！

第二篇：超市採購述職報告

2014年對生鮮採購、加工、配送來説是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收穫最大的一年。我來採購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來説2014年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

生鮮自採從採購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能複製的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自採未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮採購流程和採購技巧 當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發市場做調研 主要了解蔬菜批發市場的採購流程、市場變化規律和商品交易流程等 夜間調研完批發市場行情後 白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結 交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，後來將本地市場商品行情、採購技巧及交易流程掌握了以後 公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品 為後來自採正式啟動打下基礎。2014.12.20生鮮自採正式啟動，由於前期準備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從採購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的後來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自採啟動初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是2014年的春節了 春節前2個星期在公司領導的大力幫助下 從外地市場採購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農户去賣菜的 這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的衝擊，那段時間由於我們的貨源準備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空着的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，2014年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新 共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮採購、加工、配送等人員的專業知識 業務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全 完善和專業知識的學習

2014年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、採購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、採購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之後 生鮮採購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級後賣場佈局和動線比以前更合理 流暢了，調整後賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今後發展方向

通過一年的運作 生鮮採購人員雖然取得了較大的進步 但還有許多地方需要繼續完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

2、優化商品品項 提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量,只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。

3、加強損耗控制 降低採購運營成本 嚴格控制採購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作 將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗 就等於多為公司增加了100元的銷售。

4、供應商、聯營商的優化，2014年要對部分聯營商進行優化，引進實力較強的聯營商和供應商 實行聯營加自採模式 ，通過聯營加自採模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自採力度以及促銷宣傳力度， 通過自採力度的加強 真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣傳力度 提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。

第三篇：2014年度採購部長述職報告

2014年度採購部長述職報告

2014 年是 xxx 新的十年發展的起點，公司迅速發展，企業管理不斷深化。得益於公司的信任，在公司領導的指導和幫助下，充分履行崗位職責，堅持原則、紮實開展工作，取得了較好的成績，也認識到自己工作中的一些不足，現就本人有關履職情況，述職如下： 本人於 2014 年 6 月調至採購部，在此期間對整個採購體系重新進行了戰略規劃，具體如下： 1、改變原始採購模式，推行科學合理的“分段式”採購管理模式。 從整個採購體系運營模式上改變了原始的“一條龍式”採購模式推行科學合理的“分段式”採購管理模式，以信息決策為中心，保證品質、交期、服務為前提，以控制企業物質供應成本為核心開展工作；並制定部門的組織架構上報公司審批。 2、根據集團及部門組織架構組織部門人員梳理了 15 個崗位職責和各崗位關 、 、鍵 kpi 同時還完成了《採購部人員禁令》《採購控制程序》《信息管理制度》、 、 、 、《跟單管理制度》《招標管理制度》《分廠採購管理規定》《供應商評鑑管理制 、 、 、度》《急採管理制度》《品質異常處理規定》《包材改版及新品打樣管理規定》、 、 、 、《詢比價採購流程》《供應商開發及資質認證流程》《部門核決權限表》《部門 、 、績效考核管理辦》《給全體採購人員的信》《採購計劃下單原則》等制度流程的梳理和制定交公司審批。 二、採購部 2014 年工作總結、 回顧 2014 年度採購工作總結分為五個部分：部門日常運營工作、部門內部管理工作、供應商管理工作、工作中存在的不足以及整改措施和對公司及部門的建議，a、日常運營工作 2014 年度（2014 年 10 月至 2014 年 8 月，11 個月）採購總金額為 xxx 億 元，其中包材 xxx，佔比 x，香精香料 xx，佔比 x，其他材料及設備 xx 元， 佔比 8xx。全年度採購交期達成率為 xx，品質合格率 93.2，全年度採購部在 供應商物料交期、品質控制方面都取得了顯著的成績，確保了公司生產及日常運 營的需求。下面統計了部門 2014 年度的一些相關數據，可以説明一些成績。 項目 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月平均 料 期 來 交 達 98％ 96.5％ 89.7％ 92.2％ 96 95 97 91．6 97．4 98 97．8 95.4％ 成率 1、採購物料交期達成情況 採購部根據計劃物控部的採購申請執行採購工作，在 2014 年度，執行採購的 訂單數量為 7574 批次，其中異常回貨的訂單為 348 批次，交期達成率為 95.4％。 以下是每個月執行採購的訂單交貨情況分析： 交期達成率統計圖 100.00 98.00 97 97.4 98 97.8 96.50 96 95.00 95達成率 92.20 91.6 折線圖 90.00 89.70 85.00 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 由以上圖表可以看出，2014 年度的來料交期達成率保持在 90％以上但沒有 時間 達到公司要求的目標（包材 98其他 99），從 2014 年 10 月到 2014 年 8 月數據 從 分析， 3 月份開始正式實施績效考核以來，供應商交期達成情況明顯好轉且相 對穩定。總體方面，採購回貨的情況基本滿足了公司生產和市場訂單的需要。回 貨不及時的物料主要體現在包裝材料上，特別是年前年後的 3 個月，由於天氣環 境惡劣，市場資源短缺，供應商的交貨及時性達不到公司要求，所幸的是公司領 導提前佈局，提出春節期間物料的儲備計劃，在部門成員的合理安排、及公司領 導有序部署下按計劃完成，也保障了公司年初及開工後的生產、生活所需。 2、採購物料品質達標情況 採購部根據計劃物控部的採購申請執行採購工作，在 2014 年度，執行採購 的訂單數量為 7574 批次，其中品質不合格的訂單為 515 批次，品質合格率為 93.2。以下是每個月執行採購訂單回貨物料的品質情況分析： 項目 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 合計 質 格 品 合 率 84.9％ 87.6％ 86.6％ 91％ 97 96．3 97．4 94．7 95．8 98．5 96．5 93.2％ 品質合格率統計圖 100.00 98.5 97 96.3 97.4 96.5 95.00 94.7 95.8合格率 90.00 91 87.6086.60 合格率 85.00 84.90 80.00 75.00 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 時間 由以上圖表可以看出，2014 年度的來料品質合格率沒有達到公司的目標 。（96） 但自從 3 月份開始正式實

施績效考核以後，供應商品質合格率明顯上升，且基本穩定。總體方面，採購物料的品質基本滿足了公司生產和市場訂單的需求。品質不合格的物料主要體現在包裝材料上，特別是年前年後生產旺季的 3 個月，各供應廠商的產能均呈滿負荷狀態，導致所供物料的品質不良情況較多。3、包材採購成本控制方面 及時掌握市場價格信息，準確把握市場走勢，2014 年 6 月份及時提出包材價格及訂單分配原則調整戰略。通過六月份包材價格調整，各供應商包材價格下降幅度在 5.1—13.8之間。其中，主要包材供應商湖南向維平均降幅為 13.8、湘潭虹達平均降幅為 7.7、長沙銀騰平均降幅為 8.0、湘潭彩達平均降幅為8.1、長城彩印平均降幅為 9.4。而進入 8 月份以來，包材原材料價格明顯上漲，但我公司採購價格仍維持原水平。資金節約情況如下表： 湖南 長城 恆會 湘潭 長沙 湘潭 湘東 廣東 長沙 怡永 供應 廠商 向維 彩印 昌 彩達 銀騰 虹達 彩印 中興 創毅 豐 價格平均下 13.83 9.42 8.50 8.05 7.95 7.69 7.67 5.74 5.27 5.09 降比例 估算節約資 42.77 25.61 11.01 22.11 20.03 45.01

5.43 8.72 4.92 金 節約資金合計（萬）： 185.614、大宗項目招標情況 2014 年度大宗項目執行招標採購 61 次，涉及金額 1498 萬元，其中主要有發電機、發籽缸、鍋爐、中央空調、電梯、工衣、真空機、烤籽機等大宗項目，經總經辦、督察辦稽查沒有不符合招標管理程序的項目。5、信息管理工作 建立信息工作制度、流程，形成信息工作體系。同時初步開展了信息庫的建 ，包括《價格信息庫》《供應商信息庫》立工作。結合實際情況建立了《信息庫》 、 、 。完成了 600 家以上潛在供應商信息以及合格供應商信息的《物資標準信息庫》初步整理工作。初步規範了供應渠道信息工作，為後期持續優化供應渠道奠定了堅實的基礎。 截止 2014 年 9 月 5 日前，完成有效價格談判 83 次以上，其中包材價格談判44 次，香精香料價格談判 42 次，其他項目 15 次；平均每個月完成 10.4 次有效價格談判。b、內部管理工作 2014 年 11 月，通過對我部現狀及發展的較全面調查瞭解，發現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在總經辦的支持和各部門的配合下，展開管理整合。特別是在 2014 年 7 月，採購部加大力度提升採購部內部管理水平，提出了“紅色管理、綠色採購”的核心理念。截至目前主要工作完成情況如下：1、 完善採購部內部各項管理制度 15 個，梳理了各崗位職責、操作指南及流程標準，編制《採購部操作指南》管理手冊，並配套做了 ppt 版本，更加有效的指導了採購部人員按章辦事，提升工作品質；2、 結合工作實際完善了 411 績效考核管理工作，形成了具有采購部特色的績效考核模式，從今年 3 月份公司正式開展績效考核以來，採購部績效考核成績都居於前列；3、 開展業務技能培訓 18 次，將自己從工作中所獲得的經驗及時傳授給部門家人及公司其他部門的家人。培訓的實施，將提高採購部門人員的業務能力，更快更好的完成公司交辦的任務；4、開展廉政作風建設，提出了“綠色採購”的理念，並明確制定了“採購部人員五條軍規”，修正採購行為、為公司發展保駕護航；5、完善了檔案管理工作，建立採購部各項工作台帳等。c、供應商管理工作 供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。 1、公司現有供應商 130 多家，其中連續合作供應商有 80 多家。在 2014 年度，開發有效供應商信息 23 家，其中包材供應商 4 家、香精香料供應商 2 家。大宗及零星供應商 17 家。採購部門正向着每個主要物料有 3 個以上的供應商的要求努力着，各種物料已經逐步達到這樣的要求。 2、完善了供應商管理機制，制定了 、 《供應商管理辦法》 ， 《供應商評鑑辦法》並組織實施了供應商半年度書面及實地評鑑，召開了供應商大會，有力的促進了供應商在物料交期達成、質量控制方面能力的提升。 d、存在的不足及整改措施 1、制定了每天的工作學習計劃，但由於各種原因並沒有完全按計劃來實施，導致對一些新的採購知識，市場知識的瞭解極為欠缺。針對性的制定日、周、月和年工作、學習計劃。並嚴格按照計劃執行，首先使自己具有強力的執行力； 2、與供應商溝通不及時。目前的工作主要是下單回貨，只要訂購單能按時下出去，保證供應商按時交貨，品質及交貨異常能夠得到較好的處理就可以

了。而沒有形成定期和供應商就有關物料的上游資源、供貨狀況、價格走勢等進行有效的溝通。建立及時和供應商溝通的制度，養成和供應商及時溝通的習慣。建立採購部與供應商的溝通機制，每週進行一次有效溝通。通過和供應商溝通，充分了解物料上游資源供應狀況、供應商利潤情況、各種物料會出現哪些異常、出現異常的原因並針對每一種異常與供應商的協商解決方案。 3、做事急於求成。由於個人性格所致，當一件事確定屬於我來做時，我就要求自己在第一時間內完成，故為了在既定的時間內完成工作，可能導致考慮問題不夠全面。從而出現了工作失誤，對領導和其他同事的工作也造成極大影響。按照項目輕重緩急情況，制定工作排期表，按要求完成各項工作； 4、信息工作在戰略採購方面的工作明顯不足。信息工作的核心之一就是促進戰略採購，降低採購成本。但 2014 年這方面的工作是明顯不足的，除了 6 月份包材價格調整戰略沒有其他的有效採購策略或戰略採購。2014 年將從分析報告和採購策略的方面加強戰略採購的推進工作，制定以降低成本額來計發獎金的制度，促進成本下降。信息工作運行體系不夠完善，存在諸多問題。主要體現在信息流程不夠完善、績效考核指標的合理性、可衡量性需要加強等方面。這將通過崗位職責梳理、崗位操作手冊、核心 kpi 提煉等方面不斷加強。 5、2014 年度包裝材料的交期達成率 xx 及品質合格率 xx，而公司確定的目標交期達成率是 xx，品質合格率是 xx，均沒有達到公司要求。主要原因是生產旺季時現有供應商均需滿負荷生產，導致交期達成及品質控制能力下降，明年將重點開發具有規模的包材供應廠商二家以上，促進品質及交期有一個質的飛躍。 e、對公司及部門的建議 1、公司：採購是一個公司運作的起點，從訂單的分配，到物料的選用，一名專業、敬業而又有工作經驗的採購員可以用最便宜的價格在最恰當時間內買到最好的產品，不僅僅做到物美價廉，還能做到保時、保量。過去的一年由於種種原因，使採購部門人員流動性太大。每個人的學習、成長是要公司為之付出代價的，這個代價不是體現在工資待遇而是體現在每種物料的價格取捨，訂單的具體分配上面。當一個材料申購可以用兩種不同物料時，由於這兩種物料的製造、市場需求等原因在價格上是有很大區別的，但由於新人的經驗不足，他很有可能花更多的錢去買物料，並且由於交期不好而影響生產，導致生產製造的管理成本上升。 故我認為，公司應該在採購部門的人員建設上面加大投入，以吸引專業而又敬業的採購人員。 2、部門： a、履行供應商考核職責，在下單過程中體現出上個月的供應商考核結果，並知會供應商。這是督促供應商提高服務質量，控制價格波動的最好辦法，因為其比較量化，並且很有説服力； b、加強部門人員文化素養的培養，建立一支高素質高效率的陽光采購工作團隊。這既有利於提高工作效力，更有利於提升公司形象； 2014 年採購部工作計劃 根據公司的目標和戰略規劃，2014 年公司走向集團化管理，採購部門隸屬於集團公司物資供應中心，在今天市場經濟這個大舞台上，市場信息多彩變換，市場風景，萬象叢生，原材料質量的好壞，價格上下出入直接影響到企業利潤的基礎組成一個食品產銷企業，採購是產品質量和食品安全的源頭，作為採購人員，我們是企業第一道護衞者，無限光榮同時身負重任。 ，在今天市場經濟環境中，國家的食品安全是民生的保障，多 “居危思危” “三聚氰胺”“蘇丹紅”“瘦少食品巨頭在食品安全的法律法規面前紛紛倒下， 、 、 、 、 、肉精”“塑化劑”等讓“三鹿”“肯德基”“雙匯”等大型食品企業一夜瓦解。市場的競爭是產品戰略服務的競爭，如今的市場銷售已經非常激烈甚至殘酷。但是，真正最大的危機來自於我們內部的系統管理與嚴格把關，採購的原料是否符合國家食品安全的各項法律法規，我們不僅是要對企業的品牌、產品的品質負責，同時也更要對廣大消費者及社會負責。我們任重而道遠。 公司 10 年規劃和 2014 年戰略目標要順利實現，採購部在此過程中扮演着後勤物資保障的重要角色，交期、品質、服務和性價比是保障企業營運和加強企業核心競爭力核心前題，確保戰略目標的順利實現，特將 2014 年採購部工作思路彙報如下： 一、部門的戰略定位2014 年採購部在部門的組織架構、運營思路、工作方法和戰略部署上開展新的思路，提升採購戰略合理性和可持續長遠發展。 1、打破 10 年來傳統原始的 “一條龍式”

採購模式推行科學合理的“分段式”採購管理模式，以信息決策為中心，保證品質、交期、服務為前提，以控制企業物質供應成本為核心開展工作。 2、打破 10 年來無成本控制意識的管理模式，在確保物資品質為前提下，以控制採購成本為核心，突顯採購部門的核心貢獻價值觀。 3、注重打造信息工程“運籌帷幄而決勝千里”信息在部門中對各項物資的成本核算、主要原材料的價格的戰略分析與價格掌控，採購物資的監督、供應商 。的開發等，是部門的“大腦”和“眼睛” 4、提出 31 採購原則，以品質、交期、性價比為基本前提，以提升服務為根本，形成四項採購戰略原則。 二、2014 年部門的主要工作目標 一、採購物料交期達成率 97、品質合格率 96（全年持續完成） 1、採購物料交期達成率全年計劃目標為：97，其中包材為 95，比上年度提高 2；品質合格率全年計劃目標為 96，其中包材為 95，比上年度提高 3，其分月計劃目標如下表： 月份 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9項目 交期達成率 93 93 94 96 98 93 94 98 99 99 99 96 品質合格率 88 88 89 92 95 89 88 95 96 96 96 92 2、為完成目標，計劃採取如下措施：a、進一步維繫好與現有供應商的合作關係，取消定量定向分配訂購數量的模式；b、每月進行供應商評鑑，嚴格按照評鑑等級分配訂單量，以促進其交期和質量的提升；c、多渠道開發新的更符合公司利益的供應商，全面改變單一渠道供應的局面，除特殊物資外相同物資供應 （ 。在 3 家供應商以上。 2014 年 12 月前完成） 二、建立完信息庫，提升信息事項完成及時率（2014 年 12 月前完成） 1、完善信息庫。通過主動蒐集、分類彙總市場價格信息、採購價格信息、談判價格信息對包材、香精香料、零星物資、備品備件等物資的價格信息庫進行完善。建立同一類貨物的價格目錄， 以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益；結合採購實際情況，每月制定《供應商開發計 ，開發符合採購業務實際需求的供應商信息更新至《供應商信息庫》便於採劃》購業務的開展。物資標準信息的完善，結合價格信息資料的蒐集及採購業務對相關物資標準信息進行蒐集、分類彙總。初步實現零星物資、備品備件物資信息標準化目標。 2、建立包材指導價格體系，及時進行包材市場行情分析預測；為包材價格策略、包材成本節約提供有力支撐。 3、建立主要香精香料市場信息分析體系，為香精香料價格定位提供有力支撐。 、採購成本下降（全年持續完成） （三） 2014 年度採購成本下降基本目標 1.5，卓越目標 3，為實現目標，採購部將嚴格實施績效運營工作模式。a、大力開發新供應商；b、內部實施價格精準考核方法；c、取消定量定向分配訂單模式，重點以供應商性價比、品質保障為訂 d、 e、單分配依據； 建立完整價格信息庫； 建立供應商旺季績效考核末尾淘汰制，通過對供應商的品質合格率、及時交貨率等方面進行績效考核，引入競爭機制，促進供應商與公司共同成長的同時，確保公司能採購到物美價廉的材料；f、零星採購實行招標採購，同時打破只在益陽採購的區域模式，開發長沙區的零星供應商。（2014 年 12 月前完成） 、完善供應商的管理工作（全年持續完成） （四） 1、改進供應商的選擇。 在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。 2、建立及時和供應商溝通的規定，養成和供應商及時溝通的習慣。

第四篇：採購述職報告分享

一年的時間就要過去了，這一年裏我在公司領導及同事們的關心與幫助下圓滿完成了各項工作；在思想覺悟方面有了更進一步的提高，我熱愛自己的本職工作，能夠認真貫徹公司的發展基本路線，在公司"誠心、忍耐、探索"的方針和政策下進步，通過報紙、電視及網絡積極學習政治理論、法律知識，遵守廠規廠紀，有效利用工作時間，保證工作順利完成，採購述職報告分享。

一.工作職責：

我是公司的採購員，負責公司國內所有采購任務，保障生產正常。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，明確工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一個清晰的思路，這一年我本着把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成以下本職工作：

1.在提高工作效率、保證及時性的原則下，完成國內原材料批准下的採購任務。

2.在公司全年進行最大化節約成本的方針下，完成國內各類固定資產和實物資產的採購。

3.在保證生產率和信譽的前提下，完成國內採購合同的確定、執行及供應商的管理。

4.為建立好客户之間的合作關係，按時、準確的編制完成每月付款計劃，述職報告《採購述職報告分享》。

5.在貫徹落實iso14000環境體系管理、iso9000質量體系管理、iso18000職業健康體系管理方針中，全面瞭解公司信息的需求，順利完成信息收集並歸檔管理的任務。

二工作能力：

1.因為工作行業不同，在工作中和工作之餘，認真、按時、高效率地完成了公司的各種緊急採購需求；比如，2014年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開工的最後一天時，突然檢查到動力設施中有二台西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難(西門子供應商公司放假旅遊去的)情況下，通過平時和供應商建立良好的關係和信譽，把二台變頻器按照需求及時採購到位，保障了工作計劃中的順利開機和正常生產。

2.為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

三.2014年收穫：

在"執行沒有任何藉口"中，我在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後完成各項採購工作；在公司"成本年"的經濟方針中提高了工作效率，同時在工作中學習、鍛鍊自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了緊急臨時任務的積極性及高效率性。

總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在今後工作中我將認真學習各項政策規章制度，參加公司裏相關的培訓，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出應有的貢獻。

特此報告，請審查！

第五篇：採購經理述職報告

各位領導、老師、同學們：

大家好！一年前的今天，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年後的今天，我們相聚在這裏，看到一個近乎完整的超市，心裏不禁有萬分的感慨。我是06級物流管理專業的學生，我很榮幸籌備實訓超市併成為第一批員工中的採購經理，在物流實訓基地成立一週年的今天，我很高興的能和各位領導、老師們共同回顧過去，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，具體如下：

一、工作職責

剛剛踏上工作崗位的時候，對於很多業務上的東西都不是很熟練，作為採購部門的負責人，看着空空的貨架，我無從下手。理理思路，我決定走向市場，尋找供應商，從第一家供應商到現在建立比較完整的供應商檔案，這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中藴含的方法和技巧。比如，和供應商談判，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上知識，比如收貨時應注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的具體職責如下：

1、配合總經理管理監督採購部門的所有人員。

2、制定採購計劃及執行計劃，開發特定商品。

3、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期並簽定採購合同。

4、商品的退、換貨處理及脱銷、滯銷的處理。

5、選擇及開發新的供應商，與供貨商建立良好的夥伴關係。

6、新產品的訂價，收集價格情報，做好市場調研工作。

7、配合各部門的協調互助工作。

8、瞭解市場的發展和趨勢，以確保商品的樣式、品質、價位和內容能針費羣體上市。

9、儘可能在各個節日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優惠政策。

二、實習體會：校企合作辦學的優越性

（一）校企合作，實現理論與實踐的結合

經過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學的優越性。打個比方，就算是一個人把書本上的知識倒背如流，也不可能很順利的完成實踐工作中的各項任務要求。同樣，如果沒有書本基礎，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與實踐不可分割的關係。

各種事實表明，一切理論的基礎源於實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性，也正是實踐，讓同學們瞭解到自己工作中的不足，以及很多工作中應該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優越性。校企合作也是讓學生強化、運用書本知識的最佳途徑。學校的這種教學模式，能夠讓學生親自參與到每一個工作環節中，真正的體現理論聯繫實際，理論與實踐相結合的特色。

（二）、校企合作，實現“三贏”

“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強調的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。

在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業，也交了很多的朋友。從企業那裏，我感受到他們對人才的渴望。隨着我國對職業教育的日益重視，支持職業教育發展的各項政策陸續出台。在辦學模式上，國家十分倡導走校企合作之路，我校也積極響應國家號召，做好校企合作教學模式。

作為學生，我在教學改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發現了自己的不足，並及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎；對於學校，學生是主體，學生各方面的素質提高了，學校也真正實現了育人報國的目的。對於我們即將邁入的企業，通過校企合作使培養的人才適應企業、行業、社會的需要，縮短員工和企業的磨合期，降低企業的培訓成本和勞動成本，能有力地提升企業的競爭力。所以，我個人認為，校企合作於學生、於學校、於企業是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。

（三）、校企合作，學生理想的教學模式

很多同學反映，願意到企業中去實習，即使是沒有薪水。可見學生是十分渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習學生，我感謝校方和企業能夠提供這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。

就我個人而言，作為採購部門的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表着公司的形象，公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。我通過開發市場尋找供應商的過程，學到了很多課本上沒有的知識，而且對於我個人的心理素質提高、人際關係處理以及語言交際能力都有很大的幫助，而這些素質都是在實際的生活中培養鍛鍊的，是書本上學不到的。

同時，每一個決策包括與供應商談判，庫存管理等很多相關內容都是要回歸課本的，沒有理論基礎同樣很難開展工作。企業為我們提供的實習基地，不僅可以作為我們畢業前的綜合實訓基地，更重要的是作為經常性的實踐教學基地，這是我們有效的提高職業能力的重要條件。因為我和其他實習生一樣，我們都能夠真正的到工作第一線去，接受企業管理，在實際工作崗位上接受老員工手把手的教，和其他員工同勞動、同生活，在這個過程中我切身體驗到嚴格的紀律、一絲不苟的技術要求，感受勞動的艱辛、協作的價值和成功的快樂，這不僅讓我直接瞭解具體生產崗位的技術要求，提高職業能力，為畢業與就業接軌，上崗即頂崗工作奠定基礎，而且對培養我的組織紀律觀念、良好的職業道德、認真負責的工作態度，以及艱苦樸素的生活作風、團結協作的團隊精神和堅定樂觀的生活態度都有極大的幫助。

在這裏實習的同學，無一不反應校企合作的辦學模式對我們以後走向社會有很大的幫助，是我們走向社會的橋樑。我想我們完全可以代表大多數學生的心聲，這種教學模式，正是每一位同學需要的想要的，真正適合職業教育的理想教學模式。

最後，再次感謝為我們提供實習崗位的校方以及企業，感謝各位領導和老師的栽培！我將和我的同事們共同努力，為物流實訓基地輝煌的明天加油！