離任的述職報告多篇

離任的述職報告篇1

我於20xx年4月1日至20xx年6月30日期間擔任文家壩礦業公司董事長兼黨委書記一職，在此期間分管公司辦公室、政工部、財務部。因工作原因將調離文家壩公司，現將本人履職期間基本情況概述如下：

一、在職期間文家壩公司礦建建設情況

本人在職期間文家壩公司累計完成礦建巷道進尺是三萬多米。土建工程中單身公寓已建成並使用；職工培訓中心、食堂探親樓聯合建築、採區辦公樓和燈房浴室已完成主體工程，即將進入裝修階段，在此期間工農關係相處融洽，完成了大部分徵地拆遷工作。

二、在職期間資金投入情況

文家壩公司礦建建設累計完成投資129347.78萬元，建築安裝工程累計投入資金85705.17萬元，設備累計投入資金13663.52萬元，待攤累計投入資金29693.19萬元，其他投入資金285.89萬

三、在職期間項目手續辦理情況

1、《鐵路專用線及裝車站初步設計》經成都鐵路局專家會審已原則通過，已安排專用線設計單位抓緊設計編制專用線施工設計並開展現場工勘工作。

2、文家壩主工業廣場規劃用地選址調整用地性質事宜，已落實貴州省城鄉規劃設計院編制《文家壩一、二礦集中工業場地選址規劃報告》。

3、文家壩一、二礦二期工程項目手續辦理已經啟動。

4、文家壩一、二礦採礦許可證已報國土資源部礦產資源開發司申辦備案配號，現根據上報順序按程序排隊。

四、在職期間業務分管及管理責任履行情況

本人在擔任文家壩公司黨委書記、董事長期間分管公司辦公室、政工部、財務部。在此期間深感自己責任重大，所以始終本着建設“五型”優質礦井和“安全第一，用心做事，追求卓越，以人為本”的團隊工作理念，始終堅持“安全、快速、標準、先進、環保”的建設方針，不斷加強黨建、思想政治工作和黨風廉政建設，特別是建設期間“三重一大”的貫徹。樹立了領導班子的責任意識、大局意識、發展意識、服務意識。工作中超前謀劃，制定了建設期間一系列切實可行的安全、質量、考核等工作措施。認真的完成了在職期間的各項工作事項。

離任的述職報告篇2

（二〇一一年十二月三日）

本人於20xx年9月擔任泥爾河鄉人民政府鄉長，20xx年12月擔任中共泥爾河鄉黨委書記，20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席，根據工作需要調任北林區區委常委，宣傳部長，根據綏稜縣領導幹部離任的要求，將本人任期內有關工作情況的報告如下：

一、任職起止時間：

20xx年9月任中共泥爾河鄉人民政府鄉長

20xx年12月任中共泥爾河鄉黨委書記

20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席

二、職責範圍：

20xx年9月—20xx年12月任泥爾河鄉人民政府鄉長，主持鄉政府全面工作。

20xx年12月任中共泥爾河鄉黨委書記，主持黨委全面工作。

20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席，主持鄉人大全面工作。

三、履行職責情況：

任職期間，本人始終以昂揚的鬥志、飽滿的熱忱、旺盛的精力投入到各項工作中去。突出抓認識、認真抓，注重抓重點、

重點抓，堅持抓具體、具體抓，牢牢把握農村十四項重點工作和新農村建設的主動權。確保鄉域經濟又好又快發展，社會各項事業有了質的飛躍，政治大局穩定，社會安定和諧，羣眾安居樂業。20xx年全鄉社會總產值達到億元，同比增長%，農民人均純收入達到 元，同比增長 %。

1、抓產業調整，農民收入逐年增加。在注重鞏固和發展水稻種植的基礎上，積極引導農户通過搞土地異地開發、發展特色種植養殖業等多種渠道，增加農民收入。一是異地開發成效顯著。07年末，我鄉有298户在建三江場隊搞異地開發，開發面積僅為5.5萬畝。08年以來，我鄉把土地異地開發作為增加農民收入的主導產業來抓，積極鼓勵鄉村幹部帶頭從事異地開發產業，通過他們的示範引帶使更多的農民走出去。三年來，共有10名鄉村幹部到建三江場隊、富裕、訥河等地搞異地開發，引帶農户606户。目前，全鄉水稻異地開發户已達到914户，開發水稻面積24.3萬畝，相當於再造了兩個泥爾河鄉，直接拉動農民增收達4500元，截止20xx年末，全鄉人均純收入達到11500元，遠遠高於全縣7000元的平均水平，比20xx年翻了兩番。二是特色種植養殖業初具規模。堅持“一村一品”的發展模式，調整優化產業結構，08年以來，根據全鄉8個村的發展基礎、資源優勢、農民意願確定了各自不同的發展產業。形成了木耳、大蒜、烤煙種植和生豬、大鵝養殖等一批各具特色的發展產業。截止到20xx年末，全鄉木耳發展到60萬袋、烤煙發展到460畝、大蒜達到220畝、生豬存欄量達到2.1萬頭、黃牛達到350頭、大鵝發展到3.5萬隻，特色種植、養殖業年均產值2100萬元，拉動人均增收1000元。三是農業產業升級不斷深入。藉助招商引資來的錦輝米業有限公司這一載體，實施了“龍頭企業+農户”的訂單農業，20xx年全鄉6個村265户與錦輝米業簽訂了4470畝的水稻訂單，企業每市斤高出市場價1角錢回收，使户均增收20xx元。同時引導農民由一家一户的分散經營向土地集約化、規模化方向轉變，20xx年以來，全鄉種植150畝以上的種糧大户已達131户。

2、抓民生民利，羣眾生活質量不斷改善。始終把改善和保障民生作為工作的出發點和落腳點，切實解決好羣眾切身利益問題，解決好羣眾關心的熱點、難點問題。一是道路建設實現新突破。20xx年末，任黨委書記之初，全鄉僅有一條白色路面，在道路建設上處於全縣最末位。幾年來，通過積極對上爭取公路建設指標，共投入資金1880萬元，修建白色路面57條，120.8公里，實現了通村、通組公路全部硬化，形成了兩橫三縱的鄉域公路網絡，極大改善了人民羣眾出行環境。二是飲水工程建設實現新突破。從08年初，鄉黨委積極與包鄉縣領導溝通協調，打了5眼深水井，鋪設管道19700延長米，新蓋井房4個，使衞星、進軍兩個村達到了自來水整村推進。09年，全鄉又打深水井18眼，蓋井房18個，實現了自來水整鄉推進，讓全鄉24850口人吃上了安全、放心水。三是泥草房改造實現新突破。通過積極爭

取項目和資金支持，20xx年對青山村趙友屯實行了泥草房改造整屯推進，新建造型新穎、設計美觀、功能完備的磚瓦房32棟，1940平方米。20xx年以來，全鄉共改造泥草房、危房808户，磚瓦化率達到69.7%，較20xx年的50.1%提高了近20個百分點，人民羣眾居住環境得到了較大改善。

3、抓基礎建設，新農村建設成效顯著。以縣委確定的弱勢村轉化升級和中間村提檔升級為切入點，採取突出重點、突破難點、打造亮點的方式不斷推進新農村建設工作紮實開展。20xx年以來，全鄉共投入資金810萬元，對73個屯進行了綠化、美化、香化和亮化。共鋪設硬質邊溝8700延長米，修建農户小橋480座，安裝鐵大門412個，安裝路燈53盞，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵，種植花卉40多萬株，使村屯環境得到了極大改善。投資409萬元，新建鄉政府辦公樓1處，新建村級活動場所4處，改善了鄉村幹部辦公條件。並配套建設羣眾休閒文化廣場5處，滿足了農民羣眾的文化體育休閒需要。投資285萬元，對鄉內三條主幹線進行了清淤拓寬，共10300米；清理支渠23條，20000延長米；建設農田機耕路9條，11.3公里；修建通田橋涵2處，跌水2處，下涵管830節，治理水打溝1處，改造低產田5500畝，使羣眾生產條件得到了極大改善。

4、抓項目建設，經濟發展質效全面提升。20xx年以來，通過招商引資先後引進了衞星村錦輝米業有限公司和撫北村黑木耳種植基地，共引資1300萬元，通過項目輻射帶動，使全鄉水稻產業向規模化、集約化邁進，牽動170户農户利用庭院和閒置場地種植黑木耳，在增加農民收入和調整優化產業結構上發揮了積極作用。三年來，通過積極對上爭取項目資金，爭取到“一事一議”獎勵資金150萬元、泥草房和危房改造資金70萬元、土地整理項目資金200元、農田基本建設項目50萬元、文化體育基礎設施建設資金40萬元、爭取百萬元農機合作社2個，2個千萬元農機合作社項目正在申報，全鄉三年來共購買大型農機具156台套，插秧機654台，使農業機械利用率達到75.8%。

5、抓自律，黨風廉政建設不斷加強 。在認真調查研究、廣泛徵求意見的基礎上，修訂和完善了《黨委會工作職責》、《廉潔自律制度》等數十項工作制度，建立了目標責任制，同各副職及各站所、各村一把手簽訂了年度目標工作目標責任書，定期聽取副職和各站所、各村的彙報;建立了“首問負責制”，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負責現象；建立了村級兩委班子目標考核責任制，實行了年終兑標制，極大的鼓舞了村幹部的工作積極性。

四、本人承諾：本人所提供材料真實、完整、沒有弄虛作假。

離任的述職報告篇3

述職人：**，男，漢族，中共黨員，會計師專業技術職務。現任**市聯社黨委書記，擬任**聯社理事長。我是**縣**鄉人，生於1955年10月。1974年高中畢業後回鄉務農，1976年1月到縣*****公司當合同工；1980年參加信用社工作；從農行基層營業所會計、出納，到農行縣支行的辦事員、會計股長、農行總稽核。1996年4月，行社脱鈎後，我被分到**信用聯社，主持聯社全面工作，從聯社主任到聯社理事長，一干就是十年。十年來，我以自己辛勤的汗水，澆灌了**縣農村信用社這顆幾經磨歷的幼芽，我以踏實的腳印，走出了**信合事業發展的坦途之路，以我的智慧和勞動，與領導班子一道帶領全縣員工把**縣農村信用社從當時經營十分困難的境況發展到今日的全市經營較好的局面。現就本人任職十年來，崗位履職情況作如下述職，請對我離任審計的領導予以考評。

一、加強學習，不斷充電，努力提高自身素質和管理水平

作為一個高中畢業的我，在農行工作期間，已深知知識的重要性，為此，我利用休息時間，不斷充電。1988。9至1991。7在ⅹⅹ***電大金融專業函授學習畢業，在中共ⅹⅹ委黨校本科法律專業函授學習畢業，通過學習，使自己具備了一定的學識和管理水平。行社脱鈎後，我主持聯社工作，我更加認識到：作為聯社領導班子的班長，自身素質和管理水平是關鍵，它關係到班子的正確決策和單位事業的發展。為了使自己具備一個主要領導應有的基本素質和管理水平。這十年來，本人除自覺堅持學習黨的各項方針、路線，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六屆四中、五中全會精神，學習金融法紀法規和信用社各項規章制度外，經常學習和借鑑其他聯社先進管理經驗和工作方法，十年來，自己主筆撰寫的理論調研文章二十餘篇在全國級和省市級報刊雜誌發表，不斷充實自己，使自身素質和管理水平有了明顯提高，經營和管理經驗不斷積澱，領導管理藝術日漸完善。

二、充分調研，全面瞭解，制定長遠發展目標和戰略規劃。

上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調研信用社發展現狀，分析農村信用社經營管理中存在的問題，預測農村信貸市場發展前景，在掌握了第一手資料後，我與班子成員一道，結合我縣實際情況，制定了長期工作規劃，確定了“立足農村、服務三農”的市場定位，提出了“擴大規模、增加份額、穩健經營、持續發展、循序漸進、做大做強”的發展戰略，以每屆任期三年為一個階段發展規劃，以每個階段實現各項指標翻一番為目標。為確保經營目標的實現，每年，都要圍繞

上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調研信用社發展現狀，分析農村信用社經營管理中存在的問題，預測農村信貸市場發展前景，在掌握了第一手資料後，我與班子成員一道，結合我縣實際情況，制定了長期工作規劃，確定了“立足農村、服務三農”的市場定位，提出了“擴大規模、增加份額、穩健經營、持續發展、循序漸進、做大做強”的發展戰略，以每屆任期三年為一個階段發展規劃，以每個階段實現各項指標翻一番為目標。為確保經營目標的實現，每年，都要圍繞發展戰略和經營目標，制定具體的工作措施，建立科學的激勵約束機制，並在實際工作中嚴格實施，逗硬考核。

三、合理分工，統籌安排，確保聯社領導班子高效運轉

為充分發揮聯社班子成員的作用，確保各項工作有人抓。每年初，我都要組織聯社領導班子集體研究，對班子進行了合理分工，統籌安排，確保每項工作有人抓，有人管，班子分工以後，班子成員按照各自分工項目，抓住工作重點，明確工作目標，增添工作措施，各負其責，各施其職，有創造性的開展工作。在此基礎上，對各職能科室和農村信用社進行了班子成員劃片管理。同時，各職能科室實行對信用社各項工作包片指導，掛鈎考核。由於分工明確，安排合理，確保了班子高效運轉，避免了人浮於事、各項工作責任不落實的情況發生。

四、精誠團結，密切協作，提高班子凝聚力和向心力

事業要發展，班子的團結是關鍵。作為班子領頭人，我十分注重班子的團結，在工作決策上，能做到集體研究，集體決策，充分徵求班子成員的意見，認真聽取其他成員的不同見解，本着少數服從多數，個人服從組織，有利工作開展的原則，以調查、分析、論證為基礎，科學決策，不搞一人説了算，對班子其他成員不合理的要求和不切實際的想法，耐心解釋，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，決不盲目附合，既體現了集體決策，又保證了正確決策。由於方法得當，坦誠相待，得到班子成員最大支持和充分理解，整個班子始終處在一個和諧、融洽的氛圍中，提高了班子的凝聚力和向心力，保證了各項工作的順利開展。

五、主動彙報、多方協調，確保各項工作正常運轉

農村信用社作為地方黨政的一個職能部門，得到地方黨政的關心和支持尤為關鍵，為此，我代表聯社，經常向縣委、縣府彙報工作，提出存在的困難和問題，積極爭取地方黨政和有關部門支持，努力營造良好的經營發展環境。縣委政府極為重視，先後三次專題召開全縣信用合作工作會議，安排了幫助農村信用社清收不良貸款、依法打擊逃廢債務工作。各信用社（部）也不失時機地向當地黨政彙報工作，得到了各級政府和部門的積極支持，政府及部門踴躍到各信用社網點開户存儲，集體貸款、幹部私貸公用貸款清收力度加大。同時，我積極協調上級管理部門、人行、銀監、工商、税務、公檢法司法部門、地方黨政和其它部部門之間的關係，使信用社經營外部環境得到明顯改善，信用社社會地位日益提高。

六、嚴格管理，開拓創新，不斷完善經營機制

十年來，我與班子成員一道，從轉換機制、完善制度、強化管理入手，認真研究，積極創新。根據現代銀行經營管理要求，建立、健全了嚴密合理的內控制度，修訂、完善規範的管理行為體系，不斷提高經營管理水平，激發經營活力。責成各科（室）、社（部）結合自身實際，出台、更新、健全、完善各項規章制度，特別是對銀監部門要求的業務、財務、會計、出納、保衞、稽核、結算、信息、統計等規章制度，責成專人進行完善、修訂。在全縣形成了一套具有自身特色、適應發展需要的內部管理機制。同時，創新了經營管理機制。實行一級管理一級，一級對一級負責的經營管理機制。創新了風險防範機制。聯社結合防範操作風險，加強案件專項治理工作。以防範道德風險、操作風險、經營風險、安全風險為重點，根據實際建立了制度防範、骨幹防範、重點防範和技術防範“四位一體”的預防體系。創新了考核制約機制。要求各級領導幹部帶頭深入村社農户，調查研究，有效解決工作中出現的新情況、新問題，積極探尋促進業務發展的新辦法，詳細掌握瞭解農村發展的新情況，及時反映農民對金融服務的新要求；施行內勤規範操作制。根據人事制度改革後的定崗定編情況，重新落實崗位規範，劃清職責權限，實行規範操作，推行序列化辦公，杜絕了曠崗、缺崗、頂崗、串崗現象的發生；實行包片包點制。在全轄深入推行聯社領導幹部分片包社、信用社領導幹部包點包户制度，激發和調動了全體領導幹部的工作熱情和工作活力。

七、深化改革，鋭意進取，全面推動統一法人籌建工作

從20xx年農村信用社體制改革實施以來，按照分工，由我主抓此項工作，為確保農村信用社改革順利實施，我與班子成員一道，制定了改革實施規劃，並努力改善經營，不斷創造條件，按步實施改革。20xx年6月，選定以縣以單位統一法以改革組織形式，選擇以中央銀行票據支持方式；20xx年9月，全面清產核資；20xx年3月，全面增資擴股，擴股規模提前達到農村合作銀行標準；20xx年9月，獲得中央銀行專項票據2998萬元，同時在入門時就達到了票據出門的基本條件；20xx年3月，全面規範全縣股金；20xx年8月，爭取縣政府捐贈資產3000萬元到賬；20xx年9月，全市第一家統一法人籌建申報獲批。整個改革實施過程，看似異常順利，背後凝聚着我與班子成員手辛勤勞動，凝結着全縣職工的艱辛努力。通過改革實施的不斷推進，聯社的法人治理機構逐步完善，“三會”制度、“三會”議事規則建立健全，監督制約機制理順，各種管理制度出台，為以縣為單位統一法人籌建開業打下了堅實的基礎。

八、辛勤耕耘，艱苦創業，不負努力枝頭滿碩果

歲月流金，見證了**縣農村信用合作聯社發展的`艱辛歷程，也記錄着我艱苦創業付出的一切，回顧走過的十年創業路，有辛酸，有挫折，有得失，更令人欣慰的是沉甸甸的收穫。

——存款總量大幅增長。到20xx年9月末，全縣農村信用社各項存款餘額達7。45億元，比96年4月末增長5。8億元，增長3。5倍，年均增長5800萬元，特別是自20xx年以來，存款總量更是大幅增長，僅20xx年1月至20xx年9月就新增存款2。8億元。存款市場份額由94年的19%擴大到20xx年的49%。

——信貸支農力度進一步加大，貸款規模大幅度擴張。到20xx年9月末，各項貸款餘額達4。57億元，比96年4月末增長3。5億元，增長3。4倍，年均增長3500萬元。涉農貸款3。2億元，佔貸款總額的70%以上，有力地支持了農村經濟的發展。

——信貸資產質量根本好轉，經營風險得到有效遏制。到20xx年9月末，全縣農村信用社不良貸款餘額7734萬元，不良貸款佔比為16。94%，不良貸款餘額雖比96年增加了2360萬元，卻僅佔新增貸款規模的6。7%，不良貸款佔比比96年下降了32.6個百分點。97年，率先嚐試貸款風險追究責任制，並沿用至今，98年，召開了全市首家信貸整風會議，規範貸款操作，注重風險防範。通過有效整治，使一個高風險的信用聯社逐步擺脱了風險。

——資本實力明顯增強。到20xx年9月末，資本總額達6647萬元，資本淨額6217萬元，比96年4月分別增加4313萬元和3883萬元，資本充足率13。09%，核心資本充足率10。84%，實現了資產負債比例管理最低要求，達到組建農村合作銀行的硬性指標要求。

——固定資產規模增加，社容社貌全面改善。到20xx年末，全縣農村信用社賬面固定資產4500萬元，較96年4月增長20xx萬元，全部使用自有資金的歷年積累資金，未佔用一分信貸資金，各社全部新建或裝修了營業場所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不論是聯社辦公大樓，還是鄉鎮信用社營業綜合樓，基本都是當地較有影響的建築，短時間內不會落後於形勢，成功地打造了信用社外部形象。

——電子化建設步伐加快。1996年，全轄信用社全部是手工操作，效率低，結算法手段落後，而到20xx年9月，全轄信用社全面結束了手工操作的歷史，所有網點實現門櫃電算化，聯社營業部開通了大額支付匯兑業務，與各機構網點傳真聯網，方便了客户結算，提高了服務水平。

——實施人事機構改革，機構配置進一步優化，人員素質進一步提高。到20xx年9月末，全縣法人機構6個，非法人機構40個在冊在崗人員267人，在業務規模增大翻兩番還多的前提下，法人機構比96年4月減少29個，機構總數減少16個，員工減少86人，實現了資源合配置和機構扁平化管理。在職職工中，具有大專以上學歷174人，佔職工總數的63%，具有中、高級專業技術職務的人員達225人，佔職工總數的81。5%，人數分別比96年和4月增加125人和78人，佔比增加59.1%和40%。全縣黨員人數達200人，佔職工總數的72.7%，比96年4月增加118人。促進了員工隊伍的優化和素質的提高。

——經營效益逐年好轉，聯社率先上等上級。自1992年起，**縣農村信用社就開始全面虧損，到1995年末，全縣累計虧損達178萬元，加之受綿陽金融市場混亂的市場環境影響，經營效益一度惡化。通過大量艱苦細緻的工作，終於在20xx年一舉甩掉長達11年的虧損局面，首次全轄整體盈利8萬元；20xx年實現社社盈利90萬元；20xx年在增提撥備180萬元的基礎上，實現社社盈利；20xx年9月末在提取撥備357萬元的基礎上實現社社盈利192萬元。聯社從二00三年起，率先在全市由五級聯社升為二級聯社，並保持到現在。

——內控機制逐年完善，各項制度日益健全。97年，召開了**縣農村信用合作社聯合社第一屆社員代表大會，成立了理、監事會；同年，完善了職工工會組織；98年開始，完善了貸款風險管理、財務管理委員會，並逐步完善了信貸管理、員工管理、稽核管理、安全保衞等工作制度，形成了較為全面的內控制度體系。

——安全設施投入加快，防案基礎全面夯實。從95年，對全縣營業機構安全設施納入建設規劃，本着逐步完善、量力而行的原則，先後對近40個機構網點進行了安全設施改造，到今年9月，全縣95%以上機構基本達到安全防護標準，聯社設立了中心金庫和守押隊，城內網點與公安110進行了報警聯網，增強了緊急處突能力。在改善物防條件的同時，加強安全防案形勢教育，提高全員安全防範意識，全縣十年來未發生安全事故的盜搶案件，信用社違規違制的查處力度也十分到位，近十年辭退了職工20餘人，都未造成資金損失。

有付出就有回報，有耕耘就有收穫，聯社黨委20xx年被縣委評為先進基層黨組織，20xx年被省聯社黨委授予全省農村信用社系統先進黨組織；20xx年，聯社被ⅹⅹ銀監局評為全省金融系統“防操作風險”先進單位；十年來，聯社先後5次被評為省、市農村信用合作先進集體；多次被省、市行業主管部門評為綜合管理、財會工作、人事管理、稽核工作、紀檢監察工作、安全保衞工作先進單位；多次被縣委、縣政府評為財貿工作、支農工作、計生工作、綜合治理工作、聯鄉包村工作、普法工作、扶貧工作、工會工作先進單位，聯社20xx年建成市級文明單位，到20xx年末，全縣農村信用社建成市級文明單位一個，縣級文明單位23個。聯社領導管理班子在上級主管部門和監管部門考核中，連續10年被評為“好的”先進領導班子，20xx年被縣委授予“四好”班子。同時組織也給予了我個人較高的榮譽：10年先後4次被評為全省信用合作先進個人；8次榮獲市縣級“先進工作者”、“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”，自1998年起，連續兩屆當選為縣人大代表和縣人大常委會委員，2000年起，連續兩屆當選為市黨代表。在任職的10年中，在上級主管部門和監管部門年度履職考核中，先後6次被考核為“優秀”，4次考核為“稱職”。

九、善待榮譽，保持修為，常思為官之道，常修為政之德

在成績和榮譽面前，我仍然保持清醒的頭腦，常思為官之道，常修為政之德，經常提醒自己和班子成員要勤政務實，保持謙虛謹慎的工作作風，嚴守職業操守，正確處理好自己手中的權力，嚴格按程序辦事，按原則辦事。時常告誡自己“要做事，先做人，要立業，先立德”在商品經濟發展的時代，金融是最易發生權錢交易的行業，特別是作為一名領導幹部，面臨的是更為嚴峻的考驗。十年來，找我要貸款的，找工作調動的什麼都有，但自己始終堅持“原則大於關係，政策大於感情，紀律大於面子”出格的事點滴不為，帶頭執行黨風廉政建設有關規定，做到廉潔奉公，保持個人工作、生活作風嚴謹，同時要求班子成員廉政勤政，重視職工政治思想、道德品質的教育，注重職工業務技能培訓，努力營造和培育積極健康的企業文化。

以上是本人對十年來崗位履職情況的一個概要總結，雖做了一些工作，但離組織的要求還存在較大的距離，同時也還存在一些問題，業務經營中還面臨一些困難。今天，因為工作需要，我離開了我曾經戰鬥過、付出過、同時也收穫過的這方熱土，但是我還是深深的懷念着、熱愛着、眷戀着**這個我成長的搖籃。最後，我以幾句話對十年進行一個總結：風雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，滿腔豪情從頭搏。

離任的述職報告篇4

近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

一、主要業績

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業性收入28億元，上繳税金2。6億元，均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策

擔任董事長後，根據對國內市場的分析，結合集團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業已成為集團的主營業務，前途不可限量。

三、班子建設

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長後，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。

四、遺留問題

集團的歷史遺留問題比較複雜，嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設

建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環境。

六、企業文化

確立了集團的核心價值觀，事實上，企業的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業文化的建設對於友誼今後的發展至關重要。

七、廉政建設

實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用幹部。

八、存在的問題

集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。

離任的述職報告篇5

根據教育局安排，我於20xx年2月至20xx年7月擔任大東溝國小校長職務，任期三年半。三年半中，我在縣教育局和鳴鹿學區的正確領導下，帶領全校教師堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以辦羣眾滿意的教育為宗旨，堅持走安全立校、質量強校之路，團結一心，埋頭苦幹，不斷地強化管理，優化隊伍，推動了大東溝國小教育質量持續向前發展;同時，努力加強自身廉政建設，嚴格執行經費支出和財務管理制度，不斷提高經費使用效益，保證了學校各項工作落實到位，使學校面貌發生了顯著的變化。現在學校校園佈局合理，環境整潔優美，教育教學設備設施比較齊全。20xx、20xx年度教學質量在學區統考中名列前茅。現就任職期間履行經濟責任的情況彙報如下：

一、個人廉政方面

三年半中，我自始至終，嚴格要求自己，始終堅持財務公開化。三年半中，我不斷健全學校的財務管理制度，根據教育局和學區財務制度規範學校各種支出，大額開支由全體教師會討論決定。學校每學期的經費支出都利用教師會進行公開説明，並進行公示。

二、學校經費運轉和基本建設方面

1.精心使用學校經費，確保學校正常運轉。20xx年2月，我接任校長後，由於學校面貌成就，通過與全體教師協商，投入1.86萬元對學校全部教室和教室宿舍進行了粉刷，對全部學生桌椅油漆刷新。由於校門口路面泥濘，投入0.8萬元用混凝土硬化校門道路36米，解決了師生出入校門難的問題。20xx、20xx年逐步有序投入3.9萬元對校園全部用紅磚進行了硬化，修建了花園，移栽了松樹和花草，校園環境顯著改變。學生“營養改善計劃”實施時，一次性投資2.2萬元改造了學生食堂，購置了食堂全部灶具，冰櫃、消毒櫃等設備，保證了學生營養餐安全，衞生，高質量供應。因為學校教師辦公條件有限，學校出資1.4萬元購置了辦公電腦、桌椅及相關設施，極大改善了辦公條件。在大東溝國小任職三年半，我始終精心安排使用學校經費，把事情分出個輕重緩急，努力做到每一分錢都花在刀刃上，促使學校各項工作快速健康發展。

2.多方籌措，努力改善硬件條件。由於學校經費有限，大的硬件設施改善較為困難，20xx年，原修建在學校院內東南角的村委會新建搬遷後，我積極與村委會、鄉政府、學區協調，最終將就村委會土地及房屋留給學校使用，為學校改造食堂和申辦附設幼兒園創造了條件。20xx年初，經村委會和鄉政府與蘭州交通大學聯繫，蘭州交通大學為學校援建了24台計算機教室一個，為學生捐贈字典150本，圖書400多冊，加強了學校信息化教學進程和豐富了學生課外閲讀生活，提高了學校的裝備水平，促進了學校的發展。

三、不足之處和需要改進方面

1.專業學習還需進一步提升。大東溝國小三年半是我校長職業生涯的開始，我把主要精力放在了學校管理和校園環境改善上，對教學業務上學習和思考投入的精力相對較少。在教學專業上，三年半中我進步得很慢，我希望自己教學專業上進一步提升。

2.財務管理能力需要加強。在任大東溝國小校長期間，由於對“義保”經費使用細則及相關財務管理制度的學習不夠充分、徹底，致使學校部分支出超出預算範圍、部分票據附件不齊全。

在今後的工作中，我將認真學習各項財務法律法規，嚴格執行財務制度，嚴格要求自己，把學校“義保”經費管好、使用好，使學校財務工作更加規範。

離任的述職報告篇6

各位領導、同志們：

大家好！我從20xx年8月至20xx年1月擔任xxx區第x國小校長職務，總結8年來校長崗位的任職情況，對自己所做的'工作加以梳理、盤點和反思，在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求發展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面將我8年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。

一、以人為本，科學管理

學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據可依；管理精細，工作高效。深刻反思過去的工作，我深深的感到，紮實推行“精細化管理”，是推動學校工作再上新台階的有效途徑。

1、推進精細化管理，制定縝密的規章制度。

我們認真分析學校現狀、辦學優勢，理清辦學思路，並準確把握和審視當前教育發展的動向和要求，對學校的發展目標制定了科學、準確、適度超前的三年規劃，努力構建“以科學民主為目標的愉悦型學校管理模式”。在總的思路下，結合我校自身發展特點制定並逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作規範、教師的激勵制度和考核制度。編印了《金川區第一國小精細化管理制度彙編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、後勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。

2、推進精細化管理，營造和諧的育人氛圍。

為了使精細化管理能夠深入落實，我校成立了教育教學精細化管理領導小組，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各處室目標任務分工明確。

一是教學常規的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長組成。要求教師嚴格執行教學精細化管理常規，備好每一節課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結束時給教師一個綜合評價等次。

二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出台了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：班內建立激勵專欄、給家長髮喜報、開展星級文明班隊、星級好少年等評選活動，發揮和調動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。經常開展向先進模範和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀。

三是後勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一牆一廊都育人。走進金川區一小，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規範合理、圍牆內綠樹環繞，操場內綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學、完善的監督機制，出台“問責制”。

學校精細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，採取定期與不定期相結合的檢查方式，細緻的對精細化管理的目標進行評分，並進行書面通報，表揚先進，激勵後進。對存在問題的部門和個人採用複查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鈎。

6年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學校、教職工和學生的發展注入活力；始終用精細化管理推動學校穩定持續的發展，以發展增和諧，把學校的各項事業不斷推向前進。

二、率先垂範，愛崗敬業

作為學校行政一把手，我堅持學習與提高，積極領會政策精神，學習先進管理業務知識，提高管理水平。及時掌握前沿信息，用現代教育理論指導辦學，努力提高駕馭學校全局和依法辦學、依法執教的能力，確保辦學方向適應社會發展趨勢，順應時代潮流。總之，我始終嚴格要求自己，以坦誠的待人態度、踏實的工作作風、嚴謹的治校方略去影響人、凝聚人，為教師作出表率。

三、突出重點，打造特色

針對制約學校科學發展存在的辦學特色不夠突出，創造力、凝聚力不強，校園文化建設薄弱等突出問題，我們着力實施“三大工程”，持續提升學校教育教學質量。

一是實施“名師塑造”工程，打造一流教師隊伍。確立教師培養工作的“導、幫、促”方針，制定完善了《教師培養實施方案》、教師“骨幹入庫”制度、教師“評先選優”制度以及教學能手、骨幹教師、優秀教師評選、管理、使用辦法，創設了有利於教師成才的制度環境。

二是實施“養成教育”工程，培養學生良好行為習慣。把禮儀教育作為主要突破口，利用週會、紅領巾廣播站、黑板報和國旗下講話等形式進行全校發動宣傳，進行集體承諾、宣誓，學習文明禮儀知識。改變評價模式，以衞生、紀律、早操、路隊、禮儀等常規評比為重點，大力開展興趣小組、智多星爭卡創星和星級班隊創建活動，培養學生良好行為習慣。

三是實施“書香校園”工程，優化特色育人環境。在教學樓走廊投資建成了總長120米的獨具特色的校園文化長廊，以古色古香的筆劃鏤空雕刻為主色調，以傳承中國古典文化為主旨，以傳統蒙學、詩詞曲賦名篇經典為主要內容，並精心編排《中華經典詩文誦讀》校本教材，開闢專門誦讀時間，讓學生在中國傳統文化薰陶中厚德睿智。與毗鄰的龍門書城一起投資建設了金昌市首家圖書閲覽館，做到了圖書借閲的電子化、集約化，最大限度地方便師生借閲書籍。

四、廉潔自律，規範守紀

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：

一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對學校安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性；

二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和幹部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴於律已，維護黨風、政風、行風的純潔；

三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“兩權”運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全校工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；二是用制度自律。我嚴格按區委、區政府及本校制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經校委會或校長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經校長辦公會議決定；三是以“校長”自律。一校之長應該是本局幹部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求羣眾做到的，自己先做到，不以“校長”自居，但以“校長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示範作用，促進了全校黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了瞭解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以説，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志；二是靠工作統一思想。

我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從學校管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員並沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩步發展。

離任的述職報告篇7

一、任職期間的基本情況。

（一）任職起止時間。需要註明任、免文件上的時間（在任審計的只需註明任職時間）、接手工作後開始簽字的時間；

（二）本單位基本結構。內部機構設置情況、所屬單位（部門、科室）的個數、名稱。與本單位在人、財、物方面關係較為密切的機關及企、事業單位也應列出。

（三）人員情況。截止任職期末（離任審計）或審計通知時間（在任審計），本單位人員結構狀況：在職人員情況、離退休人員情況等，

（四）財務管理制度。適用哪種會計制度；本單位建立的財務管理制度和內部控制制度；財務公開情況；本單位財務方面分工；大額開支、固定資產處置、對外投資等民主決策情況。

二、財務收支情況。

（一）任期內每年税收或經濟指標完成情況；

（二）任期內每年收入、支出情況。收入主要包括：營業收入、上級補助收入、專項收入、其他收入等；支出包括人員經費、公用經費（公務費支出，招待費支出以及專項支出等）。對出讓土地使用權、購置和出售機械設備、車輛、廠房等大額收入、支出項目及基本建設支出情況和對外投資情況單獨敍述；

三、資產、負債情況。

（一）對任期內資產、負債增減變動的原因，尤其是債務增加的直接原因要詳細説明，要對債權、債務增減變動單獨列出明細。

（二）國有資產的保值增值或安全完整情況須做詳細説明。

（三）固定資產增減變動原因説明；

（四）説明應當落實到具體事項上。

四、財經管理情況。

在任期內財政、財務管理中存在的問題原因，自身有無違反財經紀律問題，其中對拖欠職工、離退休幹部工資情況、財務管理有無混亂情況進行詳細説明。

五、個人使用的公共物品的登記、交接情況。

六、評估重大經濟決策效果。

對在任期內由集體決策或個人行為進行的重大招商項目、有關建設大項投資、生產性和非生產性基建項目等，在本地區經濟社會發展中所起的作用和實際效果要進行綜合評估。如果有工作失誤，就要評估本人應負的領導責任和教訓等。

七、其他事項

（一）需要特別説明的，可註明知情人及聯繫方式；

（二）與經濟責任審計相關的歷史遺留問題，需要提前在報告中予以説明，不便説明的應當提供有效的證據。