工會主席離任述職報告

第1篇：工會主席離任述職報告

工會主席離任述職報告範文

時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，是時候寫一份述職報告了。那麼寫述職報告真的很難嗎？以下是小編收集整理的工會主席離任述職報告範文，歡迎閲讀與收藏。

一、民心是桿秤

作為一名區基層工會主席，我時刻想到的就是職工羣眾的切身利益，細心的去捕捉職工的心聲，用真情回報各級領導和廣大職工。在最基層的地方，沒人聽你説“官話”，必須一件一件地為職工辦實事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會工作的品牌，把工會真正建設成職工最温暖的家。

我和我的同事們堅持深入基層職工家裏，傾聽職工的呼聲和要求，為他們解決生產、生活中的實際困難。，我們共走訪慰問了困難職工110户，組織全局幹部職工參加各類捐款20餘萬元。在我們工會，凡是有職工生病住院，我們工會幹部都會去探望；凡是離退休工會幹部過生日，我們都會去參加；凡是基層有患重大疾病的特困職工，我們都會盡所能組織全局幹部職工捐款獻愛心。

去年，基層工會某職工因患重病需進行手術，但手術費用高達10餘萬元，可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠遠不足手術費用，病者親人愁得火急火燎。

當我們得知情況後，啟動應急幫扶機制，特批幫扶資金元，同時，組織發動區城建局及基層單位幹部和職工進行捐款，兩天時間，籌集資金2萬餘元，在最短的時間幫助該職工湊齊了手術費，使他手術得以順利進行。事後，該職工及家人逢人便説：“沒有工會組織的關懷，我們全家就度不過那個坎兒。”我們用實實在在的行動温暖着職工的心，我們工會因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱呼為“職工羣眾的貼心人”。

職工羣眾的事情無小事，只要我們帶着責任，用一顆感恩的心、奉獻的心為職工服務，把服務職工、幫扶職工作為我們工作的出發點和落腳點，這樣才能得到職工的信賴和支持。

我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱出一名工會幹部在基層職工羣眾心目中的份量。

二、職工的代言人

“從事工會工作，必須要有鍥而不捨、真抓實幹的精神，要真正把職工羣眾當成自己的兄弟姐妹，在‘心’上做文章”才能得到職工羣眾的認可。那麼如何關心職工羣眾的生活，維護好職工羣眾的切身利益，保持正常和諧的勞資關係，這也是我在工作中積極探索、實踐的課題。

去年，是我區建築行業開展工資集體協商工作的第一年，也是我擔任區建築企業工會聯合會工會主席的第一年。我上任後不久，便接到了在建築行業開展工資集體協商的重點工作任務。當我初聽到建築企業、工資集體協商這個詞彙時，滿腦子全都是問號。因為建築企業多半是民營企業，法人代表個個都是大老闆，資產都在數千萬甚至數億元。平時接觸都很難，別説代表建築工人同他們協商工資了。

於是我帶着各種各樣的理由找到區總工會的領導，將困難説了一大通，表明此項工作難度之大無法勝任。區總工會領導耐心地將開展工資集體協商工作的意義和重點以及措施方法等與我進行了詳實的交流。我又通過進一步的學習有關政策。深感作為一名建築工會聯合會主席的責任重大。特別是在新形勢下維護好農民工的合法權益更不能懈怠。

4月，區建築工會聯合會召開了工資集體協商工作會議，同時給建築企業下發了工資集體協商要約書，並要求各企業工會主席必須做好工資集體協商宣傳動員工作，制定出切實可行的方案措施。針對建築企業的特點，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建築企業工會聯合會帶動各建築企業工會，由建築企業工會帶動全體職工；第二以點帶面，以部分建築企業協商成功模式帶動其他建築企業開展工資集體協商。

我多次組織各建築工會主席進行工資集體協商業務培訓，同時向建築企業職工發放宣傳資料。為了儘快使工作初見成效，我主動與18家建築企業老總聯繫，結果僅兩家企業老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業為突破點，從而帶動其他企業順利開展協商工作。我們成功的與兩家企業簽定工資協商協議後，又轉向更加艱鉅的戰場。由於這兩家企業給我足夠的經驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。

當此項工作向其他企業延伸時，企業經營者根本不予理解和配合，並且提出了很多刁鑽的問題製造了眾多阻力，但我沒有退縮和被困難嚇倒。我的目標是隻要能與企業老總見上面，就是邁向協商成功的第一步，我就有信心完成協商。可結果卻不是我想象的那麼簡單順利，我多次被很多企業老總以種種理由和藉口拒之門外。

記得有一次某企業工作人員聽到我們的來意後謊稱老總出門，讓我們找其他副總和分公司領導，就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待，企業工會主席告知我們老總根本沒有出門，是有意迴避。並説：我也是拿老總工資的，當我向老總説工資集體協商工作時被嚴厲的批評一通，老總説：“企業是我的，效益好了我自然給漲工資，用不着你來跟我談”，我再也不敢找領導了。得知此情況後，我先打電話與企業老總交流幾次，明顯聽出他不耐煩語氣，我真誠的懇請對方見面，終於獲准。好不容易見面後，一開口便説：“請你的領導同我談吧”，當時，我別提有多尷尬，心裏特別難受，但是為了協商工作順利進行我儘量保持微笑，並開玩笑的説到：“您連我與您説話的頁 頁機會都不給嗎？這幾天我分別到你們下屬幾個分公司參觀學習收穫還不少，您的員工對您的'評價很高，您是一位有責任心的領導在職工心目中的聲望很高，既沒有無故拖欠職工工資，而且各種福利待遇都很好，作為工會聯合會應當大力宣傳你們的好做法”。企業老總聽後臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業為例講述協商過程和協商的意義，打消了他的顧慮，談判得以順利進行。

還有各別企業對工資集體協商產生誤區，認為簽訂後如果企業效益不佳，工資增漲幅度達不到簽訂標準怎麼辦，針對這一顧慮我們進一步做工作，耐心解釋樹立他們自信心，明確他們為職工辦好事的思想，企業要發展，離不開職工的支持，職工工資漲了，幹勁足了，企業效率就上去了，直到企業老總們表示盡心盡力的做好此項工作。

歷時一個多月，建築企業工會聯合會代表18家建築企業職工方與18名企業法人或委託代理人簽訂了工資集體協議書。值得欣慰的是，本次工資集體協商涉及到一線農民工8234人，工資增幅度為20%；管理人員600人，工資增幅率達到10%。

三、黨和政府的橋樑紐帶

勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、工人偉大。勞動者用智慧與力量，用心血與汗水，建設國家，創造財富，也鍛造自己。工會在其中的動員組織和教育引導作用至關重要。

工會組織起來，重要的是有活力。我們定期組織全體職工學習黨的方針政策，開展了各類學習班、辦主題板報等系列活動，使廣大職工明確了自己的職責和任務，擺正了國家、集體、個人三者之間的利益關係，改進了職工的思想作風、工作作風，提升了他們的大局意識、服務意識和奉獻精神。

我們組織本系統職工開展了多種形式的技術培訓和崗位練兵，特別是專業技術人員，對他們進行了多次業務技術集中培訓，全體職工都掌握了一門以上的職業技能。通過這些活動，充分調動了廣大職工的積極性，發揮了職工的主觀能動性，增強了職工的主人翁意識，保證了單位各項工作的順利開展。組織適合基層單位的崗位技能競賽活動，提高了不同崗位職工的工作水平，樹立了“企興我榮、企衰我恥”的觀念。為了增強職工的凝聚力和向心力，通過職工之家建設這個平台，多次組織開展了形式多樣的運動會、知識競賽、文藝演出等活動，豐富了職工的文化生活。

一年來，我本着對局黨委、對上級工會、對職工高度負責的態度，積極探索、勇於開拓，緊緊圍繞企業中心工作，開展民主管理，按時為職工交納養老保險、失業保險、生育保險、醫療保險及公積金等。同時積極組織職工參加重大疾病互助活動，積極推行廠務公開，企業安全生產等工作。

我自擔任工會主席以來，對工會工作傾注了極大的熱情，把自己的愛心、真心獻給了我熱愛的工會事業，以創先爭優的幹勁實踐着一名共產黨員的忠誠和責任鑄就和凝聚着黨和政府聯繫職工的橋樑和紐帶，用實際行動甘當職工的“孃家人和貼心人”。

最後，感謝市總和在座的各位領導對我的關心支持，特別是給我這樣一次彙報工會工作做法的機會，祝願我們工會的各項工作通過創先爭優活動的開展再上新台階，再創新輝煌。

第2篇：工會主席離任述職報告

這篇工會主席離任述職報告範文很有代表性，送給你。

北京市工會主席離任經濟責任審計辦法

（試行）

一、為加強工會組織的廉政建設，提高工會幹部廉潔自律的素質，完善工會內部監督約束機制，根據中紀發[1998]2號文件的精神和市總工會《工會內部審計辦法》制定本辦法。

二、本辦法適用於各級工會組織。審計對象一般指工會主席和主管財務的工會副主席。上述人員由於任職屆滿、工作調動、職務變更、離退休等原因，在離開原工作崗位前均應根據本辦法對其任期內各年度財務工作和經濟活動進行經濟責任審計。

三、審計主要內容

1、任期內本級各年度經費收入、上解、管理和使用情況。

2、工會資產的管理和使用情況。

3、各項專用基金提取和使用情況。

4、本級工會主辦的企事業收益上交和使用情況。

5、工會投資收回和收益實現及經濟合同、協議履行兑現情況。

6、債權和債務情況。

7、需要審計的其他項目。

四、審計依據和準備工作

1、離任審計要依據《工會法》、《審計署關於內部審計規定》

及有關法律、法規和政策，對審計對象在任期內各年度財務工作和經濟活動結合工會工作實際情況，進行客觀、公正、實事求是地評價。

2.審對對象和所在單位在進行審計事項前須提供如下資料：

（1）審計對象的述職報告、任期內有關財務工作和經濟活動方面的總結材料。

（2）有關會計資料、帳目、報表、憑證等。

（3）財務、財產管理的有關制度。

（4）有關經濟合同及其履行情況資料。

（5）債權債務資料。

（6）有關基本建設項目資料。

（7）有關工會企事業經營管理資料。

（8）其他有關資料。

3.審計對象在離開原工作崗位前，同級工會經審會應向上級、經審會報告，並組成審計小組。審計一般採取同級審或上級助審、上下聯審的辦法，特殊情況也可在請示上級經審會同意後，採取委託會審計的方法進行。

五、審計程序

1、審計小組在審計時要聽取審計對象及有關人員介紹情況，並可採取適當的形式廣泛聽取意見。

2、查閲複核相關會計檔案資料，核實帳、庫、物、做出相關的審計工作底稿。

3、協助有關人員編制審計對象離任前工會資產及有關經濟事項交接清冊。

4、寫出審計報告。審計報告應徵求審計對象及被審單位意見，由審計對象和被審單位簽署意見後提交同級工會和經審會。

5、同級經審會收到審計報告後，應在十五天內簽署審計意見並抄送審計對象及被審單位。

6、審計工作結束後，經審會將審計報告副本報上級工會經審會及審計對象所在單位幹部管理部門，若發現重大問題可按幹部管理權限向有關部門反映。

7.經審會可根據審計情況向被審單位提出改進工會經費收管用及加強管理和制度建設方面的建議。

六、各級工會財務負責人、經管人員及其他參與經濟事項必須進行審計的有關人員的離任審計，根據其職責範圍、工作權限可參照本辦法由同級工會經審會進行。