財務經理述職報告範例

第一篇：財務經理述職報告

*****公司

財務部經理－***述職報告

1. 【年度主要工作目標及完成情況】

在過去的一年裏，湖南財務在公司領導的正確領導和支持下，在財務總監的直接領導下，結合部門實際與其他部門通力合作，有序的開展各項工作並圓滿完成。下面就我就2014年度的主要工作向大家作彙報：

①按時完成財務即定日常工作財務日常工作包括日常費用報銷審核、成本核算、應收應付往來核對、資金結算、每月組織會計人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審核記賬憑證、盤點，及時提供真實、準確的會計核算資料等。定期或不定期地組織財務分析，提交財務分析報告，為公司的經營決策提供真實有效的參考數據。經財務部全體人員努力，順利完成年度財務日常工作；

②嚴格按照規章制度審核各項費用開支，管好、用好資金，為公司的發展做好財務服務2014年財務嚴格按照公司各項費用報銷制度和資金支付審批流程，認真審核各項費用報銷及資金支付單據，對手續不全單據退回補充完整，對不符合制度規定的支出堅決退回。經過努力，公司費用支出及資金支付更加規範化，公司員工財務意識有了很大的提高；

③協助財務總監組織制訂公司各項財務管理制度、組織實施、監督內部控制管理，確保企財務安全2014年經財務總監多次修改並提出指導意見，湖南財務制訂實施《費用報支管理辦法》、《採購管理制度》，對公司財務行為進行規範，為公司財務安全提供了制度保證；

④資產管理2014年裏，財務在固定資產標識不清，資產的報

廢，移動缺乏相關的手續的情況下，財務定期、不定期地依據固定資

產台賬及資產實存狀況與資產管理部門一起對公司固定資產逐筆核

對，核實資產是否賬實相符。監督資產管理部門對資產的管理工作。

2014年年終更是在公司範圍裏對固定資產進行了一次徹底的盤點，

對原來的存放地址、使用狀態已與資產實際狀況不符的記錄進行了更

新，弄清楚了公司的固定資產實際狀況並形成報告上報公司領導。在

年終盤點中同時對公司範圍內超過一定價值的低值耐用品進行了盤

點，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎。

⑤財務日常組織與協調工作指導、監督財務部員工工作情

況，並對其進行業績考核，組織協調財務部員工有序開展各項工作，

實現財務的正常運作。圓滿完成財務即定各項工作及上級領導交付的

其他任務；

⑥與外部的溝通聯繫與會計師、税務師事務所溝通協調完成

年度會計審計、彙算清繳、研發費用加計扣除及其它專項審計工作；

與縣工業園、財政局、税務局、工信局、縣政府等政府多部門溝通，

落實到位2014年度税費返還款，技術改造補助資金及研發科技專項

資金等。

2.【企業文化的理解與實踐】

在企業文化理解方面，我認為我們大家既然有緣聚集在**公司的

旗幟下，就應該以旗幟導向為目標，團結拼博、奮勇向前，攻克一個

個的戰略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團結，

各自為戰，也只是一個沒有戰鬥力的團伙，但如果大家精誠團結，忠

於團隊，拼博進取，敬業愛崗，樂於奉獻，大家心往一處想、勁往一

處使，我們的團隊就能發揮1+1>2的效應。就能不斷攻克難關，創造

輝煌。

本人自入職以來一直腳踏實地、堅持原則、忠於職守、以公司利

益為重，為公司的發展默默地奉獻自己的聰明才智，切實履行“團結、

拼搏、敬業、奉獻”的企業精神

在財務部同事中**也是實踐公司文化的傑出代表，她在出色完成

本職工作的同時，主動加班加點完成上級領導及公司交給的崗位職責

範圍之外的工作，從不計較個人利益。

3.【工作方法及措施的完善方案】

在過去的一年裏，財務按照公司領導的指導精神，貫徹落實各項

規章制度，積極參與公司生產、物控、後勤等體系的過程管理。將財

務職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務管理

對公司其他管理的聯動效應，提升財務管理水平。

存在不足①財務管理職能尚未充分發揮，有很大的提升空間，②

生產成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產的事前

預測、事中控制，車間生產耗用材料、能源成本有一定下降空間，③

與其他部門的溝通有待加強

4.【來年工作重點及計劃建議】

針對財務過去工作的不足，2014年財務將在以下方面下功夫

①提升財務管理職能，從帳房核算向財務管理轉變，加強事前預

測，事中控制管理，加強財務事先參與決策工作，為領導決策提供有

用的信息：

②將採購詢價、比價制度落到實處，降低採購成本；

③在節能降耗小組的領導下開展節能降耗工作，降低生產成本；

④重視內部管理制度，強化企業內部控制，完善、實施《工程建

設管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關財務制度，以制度加強

企業內部控制。

述職人：***2014年1月16日

第二篇：財務經理述職報告

述職報告

2014年即將結束，新的一年即將來臨，為了新的一年工作更好的開展，現將2014年工作情況做一總結。

我是2014年6月由天山辣椒公司到才吾庫勒公司來的，轉眼之間大半年已過去了，在這半年中，我的感觸很深，在才吾庫勒公司增長了知識、開闊了眼界，這都離不開大家對我的支持和幫助。

1、主動及時和公司各部門溝通，熟悉瞭解公司的情況。

2、隨着會計電算化水平的不斷提高，我以前用的不是nc進行賬務處理，經過不斷的操練在很短的時間裏掌握了nc的賬務處理。

3、嚴格執行公司各項財務制度，加強財務監督，完善公司的各項財務制度，參與公司的經營管理，出好主意，當好參謀。

4、完成了2014年度財務預算工作，為完成公司的經營目標提供了參考數據。

5、嚴格執行公司對資金收支兩條線的管理規定，合理調配資金，確保資金的正常運作，在對現金、銀行存款的管理中，嚴禁白條抵庫，做到帳實相符。

6、根據公司制訂的費用報銷規定，對各種原始憑證的合理、合法性進行審核。對不合理的堅決不予報銷。

7、對各項費用的開支使用情況及時向有關領導請示匯

報。

8、對公司貨物的發出進行跟蹤，及時瞭解貨物的到貨情況。

9、加強與税務和銀行的溝通，協助税務部門辦理公司減免所得税備案工作中。

10、按時編制各類財務報表。

11、對所有財務、税務憑證及時整理裝訂成冊。

12、積極參加收購工作。

當然在工作中也存在很多的不足之處，在以後的工作中要加強學習，加強與領導、業務、員工、客户之間的溝通，協調好各部門關係，堅持原則，不斷提高人、財、物的管理水平，提高服務、提高自身素質，適應企業的不斷髮展，提供出更適合領導決策的數據，在以後的財務工作中存在的不足之處，請領導及同事多多指出，以便在今後的工作中得到糾正和改進。

才吾庫勒公司曾瑜

2014年12月25日。

第三篇：2014年財務經理述職報告

2014年財務經理

各位、各位同事：

大家好！

過去的一年，在公司和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況彙報如下：

一、 全年完成公司量化指標情況：

二、全年所做的主要工作

2014年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。

六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有組織財務人員學習相關税收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

2014年我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經常深入分公司和項目瞭解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。

四、2014年財務工作的初步設想：

2014年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據；

二是要強化總部對資金的集中調控能力；

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營；

四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字儘可能地轉化為定量的數字。

最後，還想説兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

謝謝大家！

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第四篇：財務經理述職報告

各位、同志們；

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，×××安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以彙報：

第一部分

主要工作成績

二、受×××委託，從2014年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進行調研，先後帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，並獲得批准。7月份率先對××進行了改革。由於精心安排，周密佈署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××

經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的槓桿作用。

四、重視職工技能培訓，從2014年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、並經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。

六、協助×××開展××××户搬遷和週轉房、騰空房處置等工作，並負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區瞭解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理，從2014年7月份開始，全廠幹部、職工實行掛牌上崗，並制定了《××××××勞動紀律管理辦法》，並不定期對各單位進行檢查，極大地改變了幹部、職工的工作作風。

第二部分

工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經歷中，雖説盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、××××××虧損××××，雖説是由原質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由於考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖説與大環境有關係，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

4、××××改革後，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以説利在手中，但我深知“貪慾一開始，就意味着要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯繫羣眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以後的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地幹好本職工作，使×××××的經營工作上台階。

第三部分

建議、意見和今後工作努力的方向

建議、意見

在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關係，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關係。市場經濟日益趨於成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存於一時，不能生存於長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。

2、今後努力的方向

繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實幹事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。幹好本職工作。謀求××××××經營工作的健康，穩步，有效開展。

第五篇：財務經理述職報告

2014年工作總結

各位領導，大家好：

2014年本人認真履行工作職責，順利完成了2014年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現將工作情況做一彙報。

一、結合降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理，加強成本費用的管理。

1、進一步優化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提升企業整體效益水平，推動降本增效工作的落地執行。

2、加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，佔總付現成本的21.4%。

二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力建設，全面提升財務信息質量與價值。 充分利用財務信息化支撐手段，展現本地網各專業資源佔用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。

三、切實加強資金管理

嚴格執行收支兩條線管理制度。對所有收入户全部進行了網銀自動劃款管理，沉澱資金月末基本趨於零餘額。上劃資金6800多萬元。

堅持月末對營業款結算科目進行核對清理，在營業款欠款分析表上分項註明。 每月進行銀行賬户餘額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。

四、加強和完善會業對賬制度

對賬工作進一步加強和完善，增加了網運成本的核對工作，網運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。

五、加強財務核算基礎工作

對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發票管理力度，清理了2014年-2014年所有外部發票，加大對原始發票的審核力度。

六、工作中存在的不足

（一）成本費用管控不力

2014年付現成本支出6950萬元，超預算870萬元（14%）。

（二）營業欠款沒有很好的控制

合作網點不能按日歸集資金，繳存週期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

（三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升

erp系統、報賬平台、全成本管理核算系統已陸續上線，對財務人員在操做中經常遇到一些問題，還需加強對各系統的學習及操作。

七、2014年的工作計劃

2014年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

（一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設

進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統一。

（二）繼續以本地網全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。

全面推動和深化本地網財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網財務評價機制建設與完善，提升運營質量。

（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進

公司盈利能力。

繼續推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。

（四）進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。

1、結合集團公司營業資金管控平台建設，加強營業資金管理工作和稽核工作。

2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監控與考核評價。

3、加強債權、債務風險的控制，防範資金風險。

4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。

（五）進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質量與價值。

1、進一步夯實財務信息質量的基礎管理。強化財務信息質量責任管理，嚴格權責發生制原則，完善並落實核對制度，加強台賬建立工作。

2、加強税務管理，夯實税務基礎工作。堅決制止不合理的業務操作造成公司税賦增加及納税調整等。加強涉税發票的管理。

（六）加強資產財務管理。

1、加強工程過程管理和工程成本管理。藉助erp系統，進一步規範工程財務管理與工程成本核算工作。

2、加強產權管理與資產基礎管理。嚴格落實資產損失的責任追究，促進資產基礎管理水平的持續提升。

不妥之處，請批評指正！

述職人：---

2014年12月20日