土建人員本人工作述職報告

述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績為主，重點在於展示履行職責的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看土建人員本人工作述職報告範文5篇，希望能幫助到大家!

土建本人述職報告1

本人於20__年7月加入__公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰

我入職後的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規範化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發現個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業經濟的成長其實也就是企業文化的成長，企業員工個人的成長。

二、規範自己的言行，做合格的中建人

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯繫非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從並不代表盲從，對於有利於項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業的主人。

三、加強學習，提高現場工程管理水平

在對分包單位的管理上，以合同、規範為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事後控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規範、系統、統一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的企業員工

作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮鬥、共同努力的結果。

顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來説，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年裏我為自己制定了新的'目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我，要着眼於全局，着眼於今後的發展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。

土建本人述職報告2

本人於___年_月份加入___發展有限公司，入職後在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，儘快順應任務環境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛鍊本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從並不代表順從，關於有利於項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關係，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的僕人。

三、加強進修，進步現場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。

對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。

土建本人述職報告3

我叫__，於__年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報告，內心緊張又激動。

在這這段時間內我主要負責三區盤點和一區結算工作：

三區盤點工作主要是到現場和施工方一起認定工程到底施工到什麼程度，然後記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最後落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

一區的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數次，應該是從__年就開始了，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果。

經理在交給我這項工作時給了我很多資料，並告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作並不難。

但仔細看過資料後發現，遠沒有表面看上去那麼簡單，首先是以前對過的項目並沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料裏的工程量並不一致，甚至於佔很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什麼程度?下一步要從哪裏開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數。

記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協議什麼的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳後就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對於雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據説服對方，然後還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不瞭解以前工作的情況下，施工方是佔主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。

每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什麼施工方這麼報?我前任為什麼這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閲很多資料、然後加以分析後才能得出答案。查閲資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯繫單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數一個數的對，就這樣預算、結算、合同、聯繫單對應着看，每天都特別累，眼睛都看得發脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協議及結算思路理順後，我開始由被動變得主動，到最後對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心裏特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作，我的業務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至於從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業書，從中受益非淺，使我真切地感受到什麼叫“三人行，必有我師”，那就是隻要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至於一份資料都有可能成為我們的老師。

土建本人述職報告4

我叫___，畢業於吉林建築工程學院土木工程專業，年7月入職於柏巢公司，加入到自營二分公司團山項目部，成為了一名見習技術員，主要負責團山街項目17#樓的建築裝飾工作。我時刻牢記作為一名技術員的職責，作為技術員要掌握熟悉施工圖紙、施工規範和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度、安全消防等文明施工的檢查監督和負責現場協調。所以我一到項目部首先開始熟悉圖紙，把圖紙的每個細節都看懂，這也為我在以後的工作中提供了很大的方便。

進入項目以後，由於缺少施工經驗，我一直認真的跟隨師傅和同事進行工作和學習。在主體施工過程中，通過師傅的言傳身教和查閲圖集規範，我知道了樑、柱鋼筋的綁紮要求和加密區的長度，這對我以後的施工檢查指導工作奠定了基礎。在內外牆抹灰中，我提前查規範和技術交底，在施工過程中嚴格按照規範要求工人施工，隨時檢查牆面平整度。在外牆保温中，我隨時上下樓檢查苯板粘貼是否順直和規範，並及時和工人交流施工經驗，從而達到工作和學習的目的。作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，要想工程幹好，必須把測量放線的工作做好。所以在熟悉圖紙的過程中我也每天利用工作之餘跟隨放線的師傅進行觀察、學習測量放線，知道了放線過程中施測、校對、複核的程序一個都不能少，要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件。

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

通過半年多的鍛鍊和學習，我從一個初出校門的懵懂的畢業生成長為了一名

對各個環節都熟悉並且能很好的獨立完成建築施工工作的技術人員。剛上工地時，跟着師傅和同事們平時檢查和指導驗收時聽着他們説的一些專業術語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導下通過自身的努力，我很快適應了這份工作。半年來的'工程施工工作，使得自己的專業知識得到了很大的進步，積累了很多寶貴的工作經驗。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

在這半年多的時間裏，我一直在多看，多學，剛工作時覺得技術資料工作、測量工作、質量檢查工作都比較簡單，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗積累了，所以效率也更高了。拿技術交底工作來説，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

新年伊始，我不僅深刻的總結了過去半年的工作學習內容，而且對於新的一年的工作充滿期待，並且認真的規劃了接下來的工作和個人發展目標。接下來的工作中，我會認真的服從公司的安排，在工程上學到更多的知識和經驗，嚴把質量關。同時在接下來的一年中我要把廣聯達軟件學習精通，能獨立的並且很好的完成工程預結算，並且能認真的完成工程資料的相關工作，爭取能一個人完成一棟樓的全部工作，所以我會時刻嚴格要求自己，把項目當做自己的首要職責，全心全意投入到工程建設中，為柏巢的輝煌貢獻自己的全部力量。

同時我也對建築施工工作充滿了希望，我希望可以在新的一年的工作中成為一名全方位的工程技術人員，我相信，在柏巢這個可以給員工提供全方位發展的大家庭裏我會越走越遠，將來我也可以驕傲的和別人説我在柏巢工作，我見證了柏巢的壯大與輝煌!謝謝各位領導!

土建本人述職報告5

在處黨政工正確領導下，我認真學習黨的十七大及十七屆三中全會精神，認真學習實踐科學發展觀，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動，以集團公司“三基三化一重點”和“五個到位”工作要求及工程處年初工作會議精神為指導，牢牢抓住工作主線，緊緊圍繞建設“地區強大，行業有名”建築安裝施工企業，積極開拓市場，搶抓機遇，強化管理，鋭意創新，較好地完成了各項工作任務：截止十一月底，累計完成施工產值約33699萬元，預計全年施工產值可突破3.5億元;承擔的各項工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成;已竣工工程合格率達100%，安全質量標準化工作積極開展;截止十月底，杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，實現了安全生產20週年。

年即將過去，現就我一年來分管的工作總結如下：

一、第一季度，我在第二項目部任副經理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我帶領廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，採取合理的技術手段，確保了排矸絞車房、污水處理廠等工程的順利實施，保證了工期，為後續工程的施工創造了條件。

根據工程處安排，第二季度我始到工程技術科工作，主要負責工程技術及質量標準化管理工作。

二、加強工程管理，嚴把工程質量關，確保工程如期實施

年，我處施工的單項(單位)工程較多，戰線較長，工期偏緊，這對工程管理帶來了一定的難度。首先，結合我處實際，我起草出台了《關於規範工程項目資料整理及驗收程序的通知》，要求各項目部對各單位工程要規範管理。每個工程均要明確單位工程項目負責人、技術負責人、專職安全檢查員、專職質量檢查員，施工過程要重視過程控制，嚴格檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗收，將工程質量管理深入到各工序控制中，確保工程施工質量，確保工程合格品率達到100%。其次，我們依據合同要求及業主要求，對部分重點項目與相關項目部簽訂了重點工程工期目標獎懲責任書，例

如：平頂山市雙盛選煤有限公司機電設備安裝工程，明確工期獎懲辦法。日常嚴格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產檢修時，我處第一、第三安裝項目部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務，受到了集團公司及業主單位的高度評價，為我處贏得了良好的社會信譽。

三、加強質量標準化建設，爭創文明示範工程

年，我們組織廣大管理人員認真學習集團公司新下發的《平煤集團公司基本建設質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》，將質量標準化工作貫穿於整個工程施工管理過程的始終，教育廣大幹部、職工認真踐行“五個到位”。每個工程都要結合工程現場實際，編制質量標準化達標創優規劃、施工組織設計及各專項安全技術措施，嚴格審批、貫徹、羣籤程序，優化方案，科學編制作業計劃，精心組織生產，強化監督檢查，加大質量獎罰力度，施工質量水平穩步提高。截至目前，經過工程科審批通過的措施已達289份。施工過程中，經常深入施工現場一線，對照相關標準，認真督促，加強對施工現場安全、文明施工、機電設備、工程質量等的監督監管。明確各班組、職工(特殊工種)職責，嚴格實行崗位描述、手指口述工作方法，並按工作質量標準化相關考核標準認真進行考核。積極開展各種形式的安全大檢查、機電設備管理、工程質量(棚改工程)等專項大檢查。積極排查安全事故隱患，並嚴格督促整改到位，推進安全層次化管理，加強工序控制，保證了各項工程的順利實施，為我處實現安全生產20週年，順利完成各項經濟技術指標奠定堅實的基礎。

四、加強技術管理，提高技術管理人員技能，促進企業發展

按照工程處的安排，我們對全處專業技術人員進行了年度考核。經過認真籌備和周密部署，隆重召開了平煤建安六處年度科技進步與管理創新工作會議，表彰在科技工作中作出突出貢獻的先進集體和個人。在處領導的正確領導和支持下，我們進一步發揮技術管理的核心作用，進一步圍繞工程施工實際情況，堅持技術先行，堅持安全第一。加強對各基層項目部年輕技

術管理人員監督檢查指導力度，提高技術管理人員技能，督促項目部認真研究施工中的技術難點，大力開展技術攻關，嚴格落實施工組織設計、專項安全技術措施的編制和審批上報制度，強化過程控制，提高施工技術含量和安全係數，進一步做好技術措施的編制、審批、貫徹、落實、考核等環節工作，加大對項目工程的宏觀管理力度。提高技術人員的綜合素質，提高項目部技術管理人員發現問題、解決實際問題的能力，加強技術力量，提高綜合素質，提升管理水平，強化現場管理，在施工中進一步加強工序管理和勞動組織，加強各項目部之間的交叉作業施工的交流和協調，確保全年各項施工任務完成。

總之，在今後工作中，我將繼續按照工程處的領導和安排，不斷完善自身，積極學習新知識，認真學習實踐科學發展觀，努力適應當前發展需要，發揚成績，虛心學習，總結經驗，克服不足，求真務實、鋭意進取，促進工程技術管理工作上台階，為平煤建工集團六處明天的發展再建新功。