季度會述職報告多篇

季度會述職報告篇1

時間過得真快，轉眼間已接管塗家衝項目已經三個季度了，20xx年12月，公司領導的信任調任我到海航物業塗家衝項目擔任副主任。回顧在公司所取得的成績離不開公司領導以及各級同仁的大力支持。在工作中，我時刻不忘作為一名海航物業員工的職責，雖然班組成員幾經變動，但我始終與班組成員團結協作，帶領公司全體員工以“創一流物業管理公司”為目標，艱苦創業，努力工作，不斷強化管理，規範運作，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務。現述職報告如下：

一、加強學習，努力提高自身素質

在過去的幾個月中，我堅持學習海航企業文化和海航精神，並同落實上級要求和創造性的開展工作結合起來，以增強幹好工作的責任感和使命感，並緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎麼創新，工作如何發展”這些深層次的問題去實踐。

在工作中，運用創新的管理手段，進行員工培訓，提高業務水平，增強服務意識，多為基層一線員工着想，工作中給予最大支持。我同班組成員一起研究確定了項目的管理運作模式、工作目標和“規範化管理、標準化服務、”的總體工作思路，並圍繞這一思路開展了一系列紮實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知，作為一名管理者就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平，我不斷在工作中積累經驗，堅持經常性學習，學習物業管理相關知識，以不斷充實自己，提高自己適應公司發展的需要。

二、履行職責，努力做好本職工作

作為項目主任，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。在這期間，我堅持按照“至誠、至善、至精、至美”的工作標準和以“高標準、嚴要求”的態度去安排、佈置、檢查各項工作，完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精幹、高效的原則，對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。我堅持定期到各部門，各基層聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在基層員工中樹立起了“不幹則罷，幹就幹好”的敬業精神。工作中，我注重發揮班組成員的作用，實行分工協作，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩艦充滿活力的大集體。

三、嚴格自律，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班組成員的意見，尊重、團結每一個班組成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規定，以公司“誠信為基，創新為本”的現代行為理念，做到處事公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以德平天下人心”來做文章、辦事情。努力提升服務品質，使領導滿意，同事擁護，業主放心。四、三個季度來的工作目標完成情況：

十個月來，在項目全體員工的共同努力下，塗家衝項目已全面完成接管，各項工作任務圓滿完成。

一是完成了從項目接管到項目運營的全部工作。

二是月、季度業主滿意度保持在97%以上。

三是日常物業管理工作在公司考核與評比中均名列前茅。

四是存在不足及改進方向

一是管理力度還略顯不夠，雖然現在運營比較平穩，但還有一些管理、監督不到位的方面，還需進一步完善起來。

二是細節服務做的還不夠，聽取員工對公司發展的建設性意見較少。

綜上所述，在今後的工作中，我將繼續發揚成績，針對這些不足，努力的克服，帶領旗下幹部員工奮勇爭先，努力完成好上級安排的各項指標工作。

季度會述職報告篇2

各位羣眾代表：

早上好！

歡迎大家百忙之中參加xx年第一季度民合警務區的述職述廉報告會，我代表民合警務區全體民警對各位代表的到來表示衷心的感謝，謝謝大家對公安工作的理解、關心和支持。

下面就xx年第一季度民合警務區工作的開展情況向大家做一個簡單地彙報：

一、通報轄區本季度發案情況及預警提示

本季度，民合警務區轄區發生行政案件8起（違反治安管理民事糾紛調解處理7起）、刑事案件2起（均為侵財案件），這類案件多發生在居民區及周圍，發案時間為下午12點半至14時，晚上10點以後。

針對發案時段及發案路段，我們會及時調整布控，對案件高發的區域和時段加大巡邏力度，同進我們還對採取守侯、跟蹤等形式，對違法犯罪嫌疑人進行打擊。

二、積極工作，全面創建和諧社區

根據轄區的治安狀況和所裏的安排，第一季度民合警務區我們主要開展了“三訪三評”大走訪活動。

在“三訪三評”大走訪活動中，我們利用中午和傍晚的時間進行入户走訪，蒐集轄區的實有人口的信息，聽取大家對我們工作的意見和建議，並隨時幫助解決和我們業務相關的一些問題。本季度我們一共走訪了150户居民，送二代證80個，受理了羣眾辦理户口的申請3件,並向羣眾宣傳法律法規。

三、廉潔自律方面

我做為一名警務區民警，本季度我積極履行職責，正確行使權力，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，愛崗敬業，紮實工作，在工作中嚴格依法辦事，廉潔自律，沒有不作為和亂作為現象，在工作中對待羣眾沒有冷、橫、硬、推和吃、拿、卡、要現象。不存在違法違紀行為，羣眾投訴為零，也無因自身原因導致疑難信訪案件發生，受到羣眾的一致好評。

四、本季度述職述廉工作報告的主題是——消防安全防範

元月份以來，我們主要針對轄區的現狀進行了消防大檢查，同時加大消防宣傳力度，從根本上解決羣眾的麻痺思想，防止發生消防災害事故。

一是廣闢途徑，提高意識，消防宣傳治安防範工作進一步完善。

二是堅持重點突破，以點帶面的方法，大力推進消防宣傳教育培訓下鄉、入户、進課堂，廣泛開展消防安全培訓，大力普及防火、撲救初起火災、自救逃生知識和技能；積極推進農村消防法制，引導農民樹立“生命至上、安全第一”的安全意識，養成良好的用火用電習慣，大力開展消防安全村、消防安全户創建活動，努力形成人人蔘與消防工作、村村遠離火災的良好局面。

三是大力開展農村防火宣傳教育。深入轄區農村的學校、幼兒園、村口、地頭，將農村火災典型案例宣傳漫畫當場進行展示並贈送；同時，將消防知識問答和《消防讀本》等法律、法規，消防常識分別發放到在場農民手中；廣泛宣傳消防法律、法規、消防常識，強化農民的消防法制意識和安全防範意識；通過向青少年學生傳授防火、滅火知識和逃生自救技能，起到“教育一人，影響一家，帶動一片”的作用，使農村防火宣傳工作收到事半功倍的效果，為農村火災的羣防羣治奠定了堅實基礎。

五、下一步工作打算

下季度我將繼續把工作重點放在“三訪三評”活動中，繼續帶領轄區巡邏隊對轄區偏僻路段進行蹲點守侯和徒步巡邏，有效遏止轄區發案，確保羣眾生活生產不受到任何破壞。繼續入户走訪工作及送二代身份證到家，瞭解羣眾及時解決民間糾紛，手裏羣眾投訴和建議，解決好羣眾申辦事項。

好，以上就是這次的述職內容，歡迎大家對我們的工作進行監督並多提意見和建議。謝謝大家！

季度會述職報告篇3

尊敬的上級領導：

中午好!

首先，向各位作一個自我介紹，我叫xxx，是xx餐廳的銷售經理，現在我把自己七個月來的工作情況作一下彙報。

從20xx年xx月xx日任職後，前幾個月主要是協助餐廳經理做好前廳的日常內部管理事務，後幾個月因工作的需要及領導的信任和自身發展的需要，主要負責餐廳的營銷工作。從前廳管理到內外營銷，餐廳在市場的打拼下，掀起了經營的高潮。

回顧這幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓學習教育，激勵奮發向上。

從任職以後，我在餐廳分管內部管理工作，瞭解餐廳員工多數來於河北、安徽、湖南等不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現場督導，糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。

從賓客一進店的規範禮貌用語、微笑服務以及職業道德的觀念、菜品搭配，規範八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。

在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員xxx獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。

二、抓管理建章立制

前期，餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在於沒有規範的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過品質經理的指導，我對羅列出衞生工作制度上牆、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衞生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。後期電話費用高，配合吳經理配置電話機盒，規定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現象。

三、抓內部客户的溝通

真誠地與客户溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進並協調，及時將客户反饋的信息反饋給廚房，如，有時客户反饋小炒肉分量不足，沸騰魚不夠香等等，通過客户的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜餚的質量，令顧客滿意。

四、抓宴席的接待及管理宣傳工作

金秋十月是婚宴的黃金季節，制定婚宴方案，向周邊的單位發放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。

五、深入市場調查，密切配合銷售部，抓市場經濟

xx演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創收了xx萬元的盒飯記錄。在xxx期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過xxx，我感受了團隊精神，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協調菜式，為酒店創收了xx萬多元的餐費，再到xxx演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80100元標準等。

六、抓團隊用餐

利用每週六、日、週一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。並利用接待團餐的機會，認真諮詢反饋，做好信息的反饋統計工作。

總之，在這平凡而又不平凡的七個月裏，我感受很深，同時也深感自己的不足，目前，外面的市場還沒有完全打開，需要我繼續努力，我將朝這幾個方面努力：

1、不斷學習，提高自己，加強銷售的業務知識及各方面的知識學習。

2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發新的客户羣體。

3、做好內部客户的維護及溝通工作。

4、有計劃性地安排好營銷工作，配合銷售總監的工作。

5、做好客户統計資料，不斷地加強聯繫，做好客户投訴處理工作及反饋信息工作。

6、密切配合酒店銷售代表接餐及前台接待服務。

十分感謝各位領導!謝謝!

季度會述職報告篇4

一、債權債務的清理，財務部季度工作總結。

清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對於以前年度支付的款項未收回發票入帳的業務，財務人員與經辦人員溝通協商追回大部分發票，並完善了入賬手續，對於中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續的發票，財務部發出了追繳通知，並要求經辦人員將所欠發票限期交於財務部，否則追究相關責任。

二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。

及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統計報表。根據各單位的經濟指標完成情況，對各單位的預算的執行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

三、開展財務內部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。

對xx三家醫院的財務核算進行了內部稽核，發現x的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規範，有個別費用報銷不符合費用報銷規定，沒有經過公司董事長審批，財務對倉庫的監控不是很到位。而三家醫院的財務處理都較規範，暫時沒有發現特殊問題。加強單據的審核，對於各項費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調整申請，發現不合理的'支出則必須經過審計程序，及時糾正不符合財務手續的事項，規避財務風險。

四、做好税務籌劃和財務規劃，規避税務風險。

在集團各單位之間根據配比和權責發生制合理分配各項發票，並根據油品行業的特點建立了税負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡税負指標;完善發票入賬手續，按照規定開具發票，合理規避税務風險。根據醫院的減免税政策，和白坭地税局溝通，組織準備三年免税期的減免税材料，申辦地税減免;準備xx醫院的減免税資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料，通過和實力雄厚的税務師事務所溝通與協作，對公司的股權架構、資產結構作了初步規劃。

五、和相關部門溝通與協調，配合相關部門處理相關的事務。

配合資產部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對於出具的審計報告及時出具審計整改意見對於合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負着監督和服務的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益，監督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全;服務就是服務於集團與下屬各公司、服務於員工、服務於客户;以促進各公司開拓市嘗增收節支，從而謀取利潤最大化。監督與服務是統一的，監督促進服務，服務為了更好的監督。

我認為：忠於職守、厲行監督、誠信服務是做好財務人員的基本要素。在接下來的工作中：

首先，於6月份分兩批開展財務人員培訓與考核，邀請税務師事務所專業人員對新的所得税法和我公司相關的税收籌劃知識給財務主管進行税法知識培訓，有重點性地做財務人員職業道德教育，結合20xx年的企業所得税法和公司各項財務管理制度，有針對性地對會計、出納、統計出具相對應的試題，進行財務各崗位人員的基本業務水平考核。結合考核結果和各崗位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數，並出具相應的處理方案。

其次，做好財務規劃，建立科學清晰的集團公司股權結構，集中優質資產，清晰產權，儘量將歷史問題歸集於少數公司，合理設計關聯方的關聯交易、資金安排、債權債務，在低税負、小風險、合理、合法的前提下做好財務規劃。在税務上重點平衡油品企業的税負率，根據新的税法要求安排好薪資、業務招待費、福利費等基本業務開支範圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉税處理方法。6月份完成xx醫院的減免税的上報衞生局和地税局審批資料的申報，完成xx醫院減免税補充資料的申報。

再次，執行財務監督職能，加強對各單位的經濟業務收支實行即時跟蹤，發現有違反財務管理制度的重要事項及時向董事長彙報。根據內部控制制度、預算管理制度等相關財務管理制度，忠於崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。重點加強對審單會計的管理知識和財務制度的培訓，從制度上來保證財產物資的安全，費用支出的合理，對違規違紀的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監督責任人的權威。

最後，做好誠信服務：財務部門既是一個監督部門又是一個服務部門，要樹立誠信服務的理念。各單位財務人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統計報表，及時出具預算分析，為經營管理提供參考信息。

季度會述職報告篇5

大半年來，由於上級領導的正確指導和幫助，同志們的大力支持，加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績，在工作中，我能夠忠實履行職責，不斷自查，反省自己，不斷開拓進取。我認真履行自身崗位責任制，對待工作任勞任怨，積極主動，以雷厲風行的工作作風圓滿完成上級領導交給的各項任務。

一、加強思想政治及業務技能學習，做到同步提高

由於從事技術工作，深感身上的責任重大，而自己的.學識、能力和閲歷有一定的差距，所以不敢掉以輕心。我總在不斷學習，向書本學習;向周圍領導學習;向同事學習。通過學習，感到既開闊了視野，又豐富了頭腦;既學到了知識，更看到了差距。經過不斷學習、不斷積累，感覺自己還是有一定的進步和提高，已能夠比較從容地處理日常工作中的業務問題。組織管理、能力素質都有很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，具備了較強的事業心、責任心，提高了工作效率和工作質量。

二、以身作則、勤政務實，努力作好本職工作

在工作中，我能以安全運轉為前提，以提高工作效率為根本，認真抓好各項工作的落實，抓好日常檢修、設備大修及質量標準化等工作。每天早來晚走，用心幹好每一天，盡力辦好每件事，要求職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，首先帶頭遵守。我認真履行幹部值班、跟班制度，積極深入車間、深入現場、深入羣眾，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，做到日事日畢、日清日高。在保證安全操作、日常檢修的同時，我還認真協同區領導組織了停產大修工作，技術改造和單項工程等工作。在礦井四月份停產大修中，我先後組織參與更換了副井主提升繩、對副井電機兩側軸瓦進行拆檢、對液壓站、減速箱、深指器、各部聯軸器進行拆檢換油等工作。

在礦井九月份停產大修中，先後組織參與更換了生產系統一部皮帶、裝車系統八台給料機、主井上下口磨損的組合罐道及穩罐道、對主井減速箱、液壓站拆檢換油、對主井三樓接收倉襯板進行了更換。日常工作中，我結合區月度生產作業計劃，認真制定各項單項工程的施工技術措施，並親自指導更換了裝車系統四台給煤機，調整了主井、新副井組合罐道間隙、更換了一水平2號、5號大泵、對一、二水平大泵進行了雨季前聯合試運轉、對鍋爐房四台鍋爐及其附屬設施進行了全面檢修等工作，為設備的安全運行提供了保障。施工期間，董宏其認真按照技術措施，精心組織、認真履行施工步驟、謹慎按照技術要求、嚴格遵守施工注意事項，劃線、繪圖、測量等各工序連接環環相扣，攻克一個又一個現場技術難題，做到標準化施工，保證了工程質量達標完好。

三、積極推廣新技術、新工藝

在新技術新工藝推廣方面，餓充分調動技術骨幹的積極性和創造性，對每一項改造項目都要進行區學論證，合理選型，認真組織，保證安全順利地完成。如我礦北部井建設和二水平延伸擴能工程，由於任務重，時間緊，既要保證按時完成任務，又不影響安全和生產。為此，我同全區幹羣一道，克服各種困難，組織人力物力，加班延點，安全順利的按時完成了全部改造任務。同時根據生產實際，不斷開展技術革新和技術改造，完善系統環節。有多項成果獲礦區技成果二三等獎，合理化建議也有多項獲獎。

四、其他具體工作開展落實情況

1、加強職工班前禮儀、“手指口述”安全確認監督指導。作為質量標準化的否決項目，我將該項工作貫穿於全年始末，通過宣傳貫徹、幹部示範、嚴格執行、嚴厲監督、崗位練兵、現場考核，明確獎懲、交流互動，杜絕了走形式，使“手指口述”安全確認真正起到促進安全生產的作用。

2、在職工收入分配方面，我同區其他管理人員一起，通過強化市場化考核力度、完善市場化考核辦法，規範市場化考核方式，形成了一套公平公正、規範完善的考核體制，做到了職工工分日清日結，上牆公佈，達到了激勵先進，鞭策後進的目的。

3、在安全教育培訓方面，我認真依照年初培訓教育計劃，針對崗位工種多、技能要求高、水平差距大、青工比例大等實際情況，開展安全自主培訓，每月開展一日一題、綜合記錄評比，每月分工種開展理論考試，每季度分工種開展崗位練兵，並將考核結果與工資直接掛鈎，獎優罰劣，職工綜合素質得到提高。

五、不斷強化自律意識，努力廉正

我堅持做到清正廉潔，認真學習黨紀條規和法律法規，提高拒腐防變能力。做到八個堅持八個反對，更時時提醒自己，從嚴要求自己，堅決杜絕吃、拿、卡、要，自覺接受羣眾監督，不搞特權。並嚴格要求自己，嚴格執行上級工作日嚴禁喝酒的規定，八小時之外，能夠嚴於律己，不從事違反制度的活動。在保運一區範圍內未產生違法亂紀行為和不良後果。做事我能堅持原則，秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透到工作中去。不為別人説情，不接受職工吃請，不向職工卡要，不高特殊化。保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率;相應較好。

在日常工作中，我非常注意關心、幫助職工，主動幫助他們解決實際生活、工作中的困難。有話講在明處，有事提到桌面，使大家心理有話願意和我講，困難願意找我辦，有效的保證了職工思想的穩定，使職工能以保運一區為重，講團結重協作，出色完成各項工作。

六、存在的問題和今後的努力方向

一年來，本人能敬業愛崗，創造性的開展工作，取得了一些成績，但也存在不足，離上級要求與企業發展還有一定差距。主要表現在：工作方法過於簡單，工作不夠細緻，落實不是十分到位。由於脾氣不好，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高，這些不足有待於在下一步的工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其他同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務素質和管理水平，為保運一區新年度的工作更上一層樓貢獻自己的力量。

季度會述職報告篇6

我是本公司項目經理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經理，xxxx項目自20xx年2月開工，到此刻已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，xx項目已經按期交付業主使用，並且此刻已完成工程結算，工程款也先後全部收回。

現將自我在xxx項目的工作情景向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。

項目部總體情景是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生佔很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建築面積不大可是單體結構較多，並且由框架結構、磚混結構組成，俗話説麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。

四、工作情景

1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產

工程中標後根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自我的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。

在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。

工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案着手，首先項目編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批准的事項），批准後方可施工。

這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要貼合國家規範和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，並且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產職責制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、週轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處進取經營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料採購上：項目部配合公司材料部進取詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

輔材採購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行比較，並經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。

在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場瞭解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請並報項目執行經理簽字確認後，項目材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認後才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，進取尋找適宜的施工隊伍，報經公司批准簽定合同後進場。

班組進場後，對於合同規定的資料，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對於合同以外的工作資料，本着不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意後才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的.浪費。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地税局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。

六、取得的經濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表此刻：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。

2、另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，異常是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改善，管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx項目中的工作情景。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將進取改善不足之處，迎難而上，確保在今後的項目中能更上一層樓！

季度會述職報告篇7

一、嚴格按照個人行動計劃，落實安全職責。

一是組織召開公司應急、交通、培訓分委員會，總結上一季度的工作以及存在的問題、原因，安排部署下一季度的工作重點。應急工作主要是圍繞井控工作抓好物質儲備，保證應急搶險車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣安全行駛工作。培訓工作主要是完成了外部回川冬休隊伍的培訓、技能鑑定、特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法並下發執行。

二、堅持在基層，把安全工作落實到實處。

領導到基層是瞭解掌握安全生產、經營管理的最直接的方式。一是到安全聯繫點，檢查指導工作，與幹部職工交心談心，瞭解幹部職工的思想動態，及時解決存在的問題。對現場查處的隱患，召開會議，分析存在問題的原因，落實整改措施和責任人，限時限期進行整改，並將整改的結果上報公司質安部。二是針對聯繫點的不同工況，根據自己的工作經驗，對相關人員進行電話提示，避免出現安全事故。三是按照主要領導的要求，在搬安、大型作業時到現場予以指導、督促搞好安全生產。

三、加強與公司分管領導、橫向單位領導的溝通，共同抓好安全工作。

一是始終堅持管生產必須管安全的理念，在安排佈置工作中，首先一切工作的出發點必須保證安全，不能因為生產進度而忽視安全環保工作，這是原則，必須遵守。二是自己管生產到現場的時間相對較多，對現場發現的問題，涉及到公司需要分管領導解決的問題，及時反映給分管領導，並進行有效的溝通，使問題可以得到及時的解決。三是作業現場檢查橫向單位存在的問題，通過不同的方式與相關單位的領導進行溝通，將問題進行及時反饋，促進現場作業的單位嚴格按照屬地管理的原則，共同抓好安全工作。

四、組織召開好周生產會議。

對上級、安全監督機構檢查的問題，督促部門及基層單位認真落實整改。

五、存在的問題

1、部分現場用電存在未按規定執行，存在安全隱患。臨時用電，穿井場作業現場及施工工區，沒有按規定架空、穿管或深埋，存在安全隱患。

2、在新設備配套時，設施、設備的本職安全未有得到有效落實。一是叢式井作業時，由於增加鑽機平移裝置、上水管線、高壓管線加長等，設備的安裝沒有具體統一的規範。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯佈局不合理，影響安全通道等隱患。

3、使用頂驅時，加鑽桿濾子存在安全隱患。由於接單根變為接鑽桿立柱，鑽桿濾子必須到二層台投入，濾子在用油車帶時，上行過程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必須得到規範，消除安全隱患。

4、現場吊裝設備設施時欠規範。用幾根鋼絲繩一次性同時吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規範。

六、對問題的處理

在現場發現的問題，一是組織現場人員進行制止，組織討論，制定安全措施，限期進行整改。二是在公司的會議上進行通報，對普遍存在的問題，在公司層面制定預防措施及相關的程序，規範行為。三是對檢查的問題，督促現場進行整改，並對整改的結果進行跟蹤。

季度會述職報告篇8

尊敬的銷售部各位領導：

您好!我很榮幸進入長xxx酒業股份有限公司這個大家庭，自己也為xxx公司感到驕傲和自豪，時間過去真快，一轉眼進入xxx公司近一年了，作為公司的一位銷售人員，我也會認真對待自己的工作，完成主管下達的任務，維護好自己的區域市場，時間也真快20xx年就過去了3個月時間，回想去這3個月時間裏就總結下市場存在的問題和竟品的表現和動態。

第一受“三公消費”影響和現在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務量。

第二這第一季度走訪過程中，各批發部庫存比較大，由於20xx年開了兩場訂貨會原因吧。

第三價格問題，市場上客户反映價錢混亂，沒有利潤空間，透明度高，造成市場上客户不願意介紹我們公司產品。

第四現好多客户想做店招和垂簾，現公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對我們的市場效益也是很大。

第五競品的表現和動態，第一季度競品xxx促銷力度很大，價格合理，也在xxx市場開了一場訂貨會效果很好，現xxx公司出了一種產品叫花好月圓箱子和瓶子都是紅色的，價錢合理，現在喜慶上很受歡迎，現在平遠市場大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅遊活動。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。

第二季度的工作計劃：

1、建議我公司統一零售價，嚴格控制好價格問題，防止衝貨。

2、搞些陳列活動，多開發新網點、多推進我公司新產品，也希望上級主管按照當地環境制定銷售方案，做到日常拜訪客户，多鼓勵客户介紹我公司產品，認真完成自己的當日工作。

3、回顧這3個月來的工作，我在思想、學習和工作上取得了新的進步，但也存在不足之處，希望領導們在今後的工作中批評指正，我只有刻苦學習，努力工作，向大家學習，取長補短。