《你的工資從哪裏來》讀後感（共5篇）

《你的工資從哪裏來》讀後感1

看完《你的工資從哪裏來》這本書，感觸頗多，這本書是企業職員的心靈雞湯，講了所有員工都應該謹記職業信念，“摸摸我們每月領到的工資，找找自己每天努力的差距”，

首先講個故事，1924年11月，以哈佛大學心理專家梅奧為首的研究小組進駐西屋（威斯汀豪斯）電氣公司的霍桑工廠，他們的初衷是試圖通過改善工作條件與環境等外在因素，找到提高勞動生產率的途徑。他們選定了繼電器車間的六名女工作為實驗組。將其餘的員工作為對比組。在七個階段的試驗中，支持人不斷改變照明、工資、休息時間、午餐、環境等因素——總之該想到的他們都做了。但是很遺憾，不管外在因素怎麼改變，對比組的生產來效率仍是原來的樣子，但實驗組的生產效率卻一直在上升。

這個結果讓人疑惑，喬治·埃爾頓·梅奧研究霍桑效應歷時九年的實驗和研究，終於發現了原因，那就是人不僅僅受到外在因素的刺激，更有自身主觀上的激勵。當這六個女工被抽出來成為一組的時候，她們就意識到了自己是特殊的羣體，是試驗的對象，是這些專家一直關心的對象，這種受注意的感覺使得她們加倍努力工作，以證明自己是優秀的，是值得關注的。這種由於受到額外關注而引起效率提高的情況，我們稱之為霍桑效應。

霍桑效應告訴我們：

1、提高企業效益，首先離不開員工的盡職盡責，離不開員工在崗履職，工作不僅要按時按點完成，也需要有質量的要求。要求員工能自我激發主觀能動性，要有主觀上的自我激勵。

2、企業需要關心、關注員工的工作情緒。提高生產效率的決定因素是員工積極性和員工心理變化，而不單單是工作條件；職工是“社會人”。職工不單純追求經濟收入，還有社會方面和心理方面的需求，實際上需求是多層次的多方面的。因此，必須首先從社會心理方面來鼓勵工人提高勞動生產率。一方面為滿足成員物質的、經濟的需要而進行生產和分配物質資料，即發揮技術性技能；另一方面，為實現滿足成員物質需要的目標而確保成員間的自發性合作，使每個人獲得人類的滿足，即發揮社會性技能。

3、拋開惰者，其實企業的發展是企業和員工共同努力結果，《孫子兵法》説：“上下同欲者勝”縱觀世界上所有經營出色、競爭實力強、信譽好的大企業，無一不是人際關係融洽、員工情緒飽滿、上下同舟共濟的和諧團隊，更是企業和員工這個利益共同體集體付出的結果。

《你的工資從哪裏來》讀後感2

《你的工資從哪裏來》，當我們看到這個名字的時候，我們的腦海中第一反映就出現了一個答案，我想大多數人都會是這樣想的。？看到這一標題，每一位員工都會立刻有個第一反映的答案。我當然也有我自己心中的答案，通讀全書，受益匪淺，總結一下就一句話，本書強調的是一種主人翁意識，這種主人翁意識應該滲透到我們的日常工作中，它是一種責任，更是一種態度。

××年×月×號我來到××××公司，作諮詢顧問，對這份工作從陌生到熟悉，從恐懼到熱愛，一千多天，每一天我都會發現自己有變化，××教會了我做事，更教會了我做人，這讓我對××，對××的每一位同事，甚至××的辦公室，辦公桌都產生了深深的感情，因為我把自己看成是××人，把××看成是我的家。

××年畢業到現在，已經過去×年多了，這×年不知道有多少大學生湧入××，××永遠是各路精英覬覦的土壤，人才濟濟，競爭在所難免，壓力也自然隨之而來。大學的課堂只是人生的第一課，真正的課堂是在社會，如果不能保持不斷進步的狀態，那早晚會被公司淘汰，也會被××淘汰。在公司中，要保持良好的心態，心平氣和的競爭意識，凡事永爭最好。每天大家在公司工作的時間是一樣的，要充分利用這八個小時，讓公司的利益最大化，八小時以外的時間也會起到決定性的作用，因為八小時以外你是在做什麼是區分你和你同事之間工作態度的直接表現。欲懶則先勤，在你沒有爭取到第一以前，永遠也不要有休息和怠惰的想法。

作為一名諮詢顧問，我深諳自己的職責，顧問其實就等於是銷售，銷售永遠走在公司整個工作體系的前沿，沒有銷售就沒有客户，沒有客户就沒有經濟來源，沒有經濟來源何談公司的運營，又何談員工的工資和發展？作為顧問，應該永遠充滿激情，客户會從我的激情中看到專業素質，看到能力，看到自信，從而才能建立起客户對我的信心，對公司的信心。對於老客户要提供最周全的服務，因為真正的銷售是從簽約以後開始；對於新客户要不厭其煩，因為客户對公司的印象也有個過程，從而建立起良性循環。現在行業競爭激烈，在××經過教育部註冊的公司就有70多家，還有林林種種的其他公司，大家都要立足，都要吃飯，有的靠品牌，有的靠歷史，有的靠壓價，在這紛繁複雜的競爭環境中，每一名顧問都有義務去努力增強公司的競爭力，為公司贏得客户和經濟利益。公司和員工本來就是密不可分的共同體，沒有公司，員工安附？沒有員工，公司安在？

再次問我自己，我的工資從哪裏來？答案在這裏：它從我的學習中來，它從我的努力中來，它從我的微笑中來，它從我的團隊合作精神中來。它從公司的信譽中來，它從公司的品牌價值中來，它從公司的經濟利益中來，它從公司的長遠發展中來。

《你的工資從哪裏來》讀後感3

一個偶然的機會，讓我得到《你的工資從哪裏來》這本書，看後讓我對我的觀念有了大不同的變化。它是一本值勤得每一個成功和想要成功的人閲讀，尤其是在心態不穩定，常對工作報怨的朋友，書本將枯燥的理論用生動的例子表達出來，看過此書後，感覺深刻，會為你到達人生彼岸提供一些參考。

這本書主要從六個方面講述了工資的來源，分別是：從公司利潤中來、從你的工作績效中來、從職業精神中來、從卓越的工作方法中來、從高尚的品德中來、從優質服務中來。從這幾個方面，我在這裏和大家分享看過這本書後感悟的一些心德。

進入盛欣隆公司時間也近三個年頭了，我從來沒有對工資的概念深刻的去理解過，當然也從沒考慮過我的工資從何而來？總覺得付出了，就肯定有回報，不然，付出都體現不到它的價值。看了《你的工資從哪裏來》後才理會，並不是工作了就應該拿到工資，並不是所有付出就一定有回報！

一、如果你不能為公司創造利潤，那麼説，公司是不是可以不付給你工資？作為一個公司前期會有資本投入，資本的本性就是要獲取利潤同時得到升值，一個公司要生存、發展都需要資本，只有公司做大了，我們才會有更廣闊的發展平台，才能獲得更多的工資，所以為公司賺錢是第一位的，為公司創造利潤也是我們的使命！我很贊同節約一分錢，等於為公司賺了一分錢這句話，公司要開源節流。盛總也一直在和我們講開源節流，一個人省下的錢的確很少，但一個團隊、一個公司，一天一年節省下的數目就龐大了。作為公司的員工，不僅能為公司賺錢還要能為公司省錢。

二、工資從工作績效中來。現在每個公司都在講效率和效益，我們銷售行業更要講求一個速度，我做事比較追求平穩踏實，要做就做好，要不就不做，這樣做下去好像就只有效益而沒有效率，雖然在同事的幫助下改變了一些。但是考慮的還是比較多，想的周全，速度自然就差了，看過書後，我會時刻提醒自己做好事來，讓速度更快一些。以前我總認為事情不能只看結果，重要的是服務的過程，重在我認真的做好這事，和同事電話談天中，也常常由於一些困擾，時常抱怨到市場怎麼怎麼辛苦，但是辛苦由於眾多硬什問題而未達到最大成果，只是強調苦勞博取同情理解，而沒有功勞。因為公司只看結果，不講過程，公司為了生存追求的是效率效益，而不是你的苦勞。

三、工資從職業精神中來。我們常説態度決定一切，當我們正視我們的工作，熱愛它，對它注入我們的心血和汗水時間時，我們就能積極主動的把工作做好！才會去關心與工作有關的信息，就算是一條不起眼，不能觸動你神經的小信息，也會使你抓住商機去開拓自己的市場。發現這些信息後，就要求我們有敏鋭的洞察力，注重細節。胡好興老師分享過魔鬼藏在細節裏，細節決定成功。由於注重細節，它體現你的涵養，你的智慧，以及你的內秀。

四、工資從卓越的工作方法中來。創新是一個公司的生命力，是一個公司的靈魂，沒有創新只墨守成規的公司最終會被市場淘汰。市場是不斷變化的，公司就要不斷的改變來適應市場，把握市場。一個好的想法給公司帶來的利潤是無法估量的。有別出心裁的思路加上這書有提到把好質量關，質量對於一個公司是至關重要的。要想公司立足於行業並長期發展，就要把好質量關，做好售後服務。對於公司產品，我們只要做到創新（滿足社會需求）+高品質+優良服務，公司的規模才會更深一步的蒸蒸日上。

五、工資從高尚的品德中來。我認為一個人要做事前先要學會做人。一個值得信賴的人才是公司需要的人。作為員工，首先要有很好的職業道德，忠於公司，在任何情況下都不能對外泄露公司的機密信息，不能為了一己私利就出賣公司，出賣人格。我們每一個人都代表着公司的形象，為了公司有個良好的聲譽，我們都要做到誠信二字，不能因為個人利益受損就毀約，答應別人的就一定要做到，否則就不要承諾。就像我們的品牌在吉林市場推廣的模式，我們沒有業務，沒有代理公司，加盟店完全是靠的就是口碑宣傳推廣，這正因為我們代理商在界內名聲好，不僅店做的在省內做的好，而且她們的為人都是樂於幫助他人，願意分享她們成功經歷，包括做公司品牌後的心德分享，給其他院長是一種信服崇尚感的高尚品德。

《你的工資從哪裏來》讀後感4

工資：是指基於勞動關係，用人單位根據勞動者提供的勞動數量和質量，按照法律規定或勞動合同約定，以貨幣形式直接支付給勞動者的勞動報酬。這個概念充分體現了“工作價值”。

無論你從事什麼工作他都是你生命中很重要的一部分，因為工資是人生中必不可少的東西。作為社會成員的人我們，從出生之日起,就作為社會的成員,開始了自己的人生旅程。一般人的一生都有以下經歷：出生—不同層度及不同類型的教育—不同性質的工作—死亡。在這個過程中工作會暫用你人生中的大部分時間，為什麼那麼耗時，人們還必須經歷，那就是因為工作報酬的魅力不可擋。

《你的工資從哪裏來》共七章，但歸根結底還是第一張的標題“你的工資從公司的利潤中來”。接下來的工作效率、職業精神、工作方法等的目的還不都是一個“公司利潤”。一個公司上至董事長下至普通員工，只要在公司工作就都有自己的目的，除去寥寥無幾的精神最求者，其中佔大多數的就是工作報酬及工資。由書中得來，無論你的工資是年付、月付還是日付，沒有人不想在同樣的時間裏獲得更多的工資。當然想有“別樣”的工資就一定要貢獻“別樣”的價值。

剛開始看這本書的時候有所不理解，後面慢慢看着看着心態就有所轉變，會開始領悟作者的大智慧，會覺得改變只是一瞬間的事，有了規劃方向，心情還會明朗很多，但是不可否認的是共同努力協調配合的重要性。而且有一些東西不隨時鞏固，時間長了是會被慢慢遺忘的，所以在下決心前期還是經常翻翻這本書比較好，以免被環境干擾，希望付諸東流。公司渴望的是會給公司創造價值的員工，有思想工作者也尋求與付出等酬的工作單位。雙方協調了這種關係就會長時間延續。

“一分耕耘一分收穫”看似淺顯的道理，但正真領略其精華的是那些為數不多的成功者。成功者之所以為成功者就是因為他們有能力得到他們想要的。

《你的工資從哪裏來》讀後感5

用一天的時間看完了這本讓我覺得簡單而又深奧的書——《你的工資從哪裏來》，在讀這本書之前，心裏非常的不解：作者為什麼會想到去寫這樣的一本書呢？

你的工資從哪裏來？這個看似簡單的問題瞬間讓我變得思緒萬千。

工資從企業的利潤中來。為企業創造利潤是每個員工的使命，創造利潤是每個企業的宗旨，同時也是員工加薪的首要條件。一個企業生存的唯一理由就是利潤，無法創造利潤的企業是沒有生存之地的。如果一個員工不能為企業的發展創造利潤，那麼等待他的必將是降薪（職），甚至是被解僱。

工資從卓越的工作方法中來。一個處處為公司着想的人，會站在公司的立場上，以為公司創造利益為出發點，時時刻刻不忘給公司提出各種好的建議和意見，員工應該為企業的發展全力以赴，精益求精。海爾集團的董事長説過一句話“每個人每天多做一點點，企業的發展就會更進一步，這一點點的付出不僅不會讓你有所損失反而會讓你收穫得更多。”

工資從個人的高尚品德中來。從小媽媽就教育我們要做一個好孩子，一個有禮貌，有教養，誠實守信的孩子，我們應該銘記。企業需要忠心的員工就像媽媽需要誠實的孩子一樣。

忠誠：這就是你立足於社會的最好的名片。

工資從勇於創新中來。我相信沒有一個企業需要墨守成規，不思進取的員工。那樣的企業只會呆滯不前，只會永遠站不起來。企業的發展離不開創新，有時候員工新穎另類的想法會讓一個企業受益匪淺，開拓創新是人類進步的推助器，同時也是一個企業發展的催化劑。想要成為企業不可多得的創新人才，就得主動創新，勇於創新，善於創新。

工資從你的職業精神中來。我記得書中有一篇讓我非常深刻的文章，它説的是世界著名的“推銷之神”原一平在一次演講會上，當有人問他推銷祕訣時，他當場脱掉鞋襪，將提問者請上講台，説：“請你摸摸我的腳板。”提問者摸了摸，十分驚訝地説：“您腳底的老繭好厚呀！”提問者略一沉思，頓然醒悟。這則故事給了我很大的啟示：人生中任何一種成功都不是唾手可得的，它需要堅持，需要吃苦耐勞的精神，這就是一種職業精神，這樣的精神需要持之以恆。

工資從優質服務中來。一個成功的企業離不開貼心的服務，衡量我們成功與否的最重要的標準，就是我們讓客户滿意的程度。只有真正做到了讓客户滿意，令客户感動，才能順利實現經營目標。

《你的工資從哪裏來？》這本書真是給我上了重要的一課，接下來，作為企業員工的我們就應該用行動來證明我們的工資到底是從哪裏來的了。