激盪三十年讀後感（精彩多篇）

《激盪三十年》讀書筆記 篇一

改革開放三十年是我國曆史上不一樣尋常的、不平凡的階段，是我國企業家在艱難中起航、於夾縫中生存的過程，是千萬中國企業在迷霧中前行、在荊棘中奮發的史詩。

《激盪三十年》用其獨特而敏鋭的視角，記錄下這三十年每件可堪載入史冊的人物和事件，將那已逝的歷史定格在我們眼前。應對歷史機遇，有人抓住時機，一躍成為歷史舞台的主角；有的跟不上時代潮流，逐漸遠離大眾的視角。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的並不是那些位於表面的事件和羣雄，而是背後那種共性的力量和特性，尤其是對那些不斷奮鬥、創造傳奇的企業家以及改革發展、鑄就輝煌的企業的反思。

三十年風雨如晦，這激盪起伏的三十年能夠説是一部企業家創造歷史的三十年。當變革的大幕隆隆拉開的時候，那註定是呼喚勇士的年代。他們“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅韌而勇於博取”。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用嘴簡捷的辦法直指核心；他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關係的基本面；他們的不畏失敗使得他們能夠百無禁忌的衝破一切規則準繩；他們的貪婪使得他們敢於採用一切手法和編制美麗的謊言。正是這羣無畏而堅韌的勇士，吹響改革的號角，在資源、人力、政策、技術等幾乎所有條件不利的情景下，創造中國企業史上一個有一個的奇蹟。

當任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰略迅速崛起，併成為讓國際同行頭痛的企業；劉永好三兄弟由於“出身成分”問題而大學聯考落榜，但他們成立的小養殖場，在經過若干年的經營，讓他們成為中國首富；華南理工大學無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們日後創立的康佳、創維和TCL在鼎盛時期，佔據中國彩電業市場份額的40%；那時的牛根生還在回民奶廠刷着奶瓶，而在16年後，他以其敏鋭的營銷才能和精幹的經營團隊，使蒙牛集團成為我國數一數二的奶製品公司；27歲的文學青年王石，抱着那本《大衞科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到之後的萬科成為中國房地產企業中的領頭羊……諸如此類，還有數不清的人物以及關於他們的事蹟。

改革進程中的企業家的命運是值得我們悲憫和關注的。這羣思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的羣體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落後中艱難的掙扎，而又堅持一種堅韌的品質和與生俱來的草莽性，他們的奮鬥給這三十年曆史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。

過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一齊，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所構成的產業、資本格局，最終構成了中國經濟成長的表象。而民營企業發展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果説海爾是海，那麼中國千萬民企則是溪，在妥協和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。我國民企是在一個非規範性的市場中成長起來的，所有改革發展的起步都帶有一些違規行為，這也決定其發展過程中的草莽性和灰色性。總體而言，我國民企的源頭主要有兩種：以華西村為代表的鄉鎮政權及團體企業的組織和以魯冠球工廠式的自主創業型企業，而這兩種企業在成立之始的本質區別——產權問題，也成為影響其以後發展壯大的重大問題之一。相對於國企和外資企業，民營企業在政策、資金、人才等很多方面都處於劣勢，可是它們從力所能及的點滴做起、把握機會、果斷變革，逐漸發展壯大。

三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數不勝數，總有一些在歷史的舞台上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發展模式，無疑為其以後的成功奠定基礎；史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業所崇尚的，他本人也成為中國企業家精神的典型代表；馬雲創立的阿里巴巴集團更是電子商務史上開天闢地的奇蹟，也讓馬雲成為中國創業教父。成功的企業是我們研究、學習、借鑑的榜樣，同時深刻研究那些以往轟動一時，卻是曇花一現的公司，從中吸取教訓更有利於以後的發展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權改革在質疑聲中失敗，從此容聲走向衰落；牟其中這位“以罐頭換飛機”的創奇人物，帶領着南德集團這艘商業航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪；三九集團在趙新先的帶領下，運用一種近似瘋狂的收購兼併模式，給自我帶來巨大財務危機……三十年激流已趟過，不論是企業家還是企業，都在探索屬於自我的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只期望我們在下一個三十年能夠走的更加堅定，塑造更完美的未來。

激盪三十年讀後感 篇二

三十年風起雲湧撲面而來，八千路英雄豪傑絕塵而去。這是我在讀了《激盪三十年》後的感喟。

改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起於“文革”後百廢待興的危急時刻，發端於國家領導人舉目四望後的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切願望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624。1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十週年之際，總結、反思、表現這三十年曆史的書籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激盪三十年》（上、下二冊）。它以編年的體例，網羅超多的素材，以一個記者敏鋭而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。

年代並不久遠，那些以前在報紙上、媒體上吸引了全國經濟界、企業界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產品名，如繁花般在眼前閃現，如羣星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利；還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅僅是紛繁的事件和卓俊的羣雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個人眼裏有一千個哈姆雷特，所以，他不以自我的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對於我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展就應會有所裨益。

一是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對於經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思並需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能説是跟上時代的步伐，才能有助於解放生產力而不是束縛了發展的活力。

其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有説明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和決定潛力的人來做出。就應説，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了並正在做着巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助於藉助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。於是，不絕於耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。説白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經濟的管理者，明確了這些，對於那些聒噪自會作出明斷。

三是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人羣，他們思想活躍、思維敏鋭，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處佔領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落後、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為之後者的墊腳石。

中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆闢土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時揹負上對國家、對民族、對人性的職責感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。

第四，核心技術始終是中國製造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之後，社會地位僅高於商。對於技術的重視就應是從建國後完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自我的。

實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不願給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自我的產品中佔一點份額。

激盪三十年讀後感 篇三

一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激盪三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是説距今也但是一年多的時間，但這本書已經成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關於改革、關於發展、關於企業、關於企業家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業及企業家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助於加深你對中國特色市場經濟的理解。從字裏行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領悟到企業成長的真諦。

能夠説，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。

要想成為中國下一代的商界精英，務必對中國過去的企業史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑑，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠説是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一羣在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。

從文中，能夠看出中國的改革是始於思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此（很可能是政治改革進一步深化的預兆）。然而，中國的改革並非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一羣名不見經傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯產承受職責制的創立，竟然是一羣走投無路的村民為生計而做出的政治冒險；默許民營企業的存在，其實是中共迫於一羣上山下鄉返城無法就業的知識青年而作出的巨大的政治讓步；整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關於民營企業“僱工人數多少”的大討論，而這場事關民營企業宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發的；更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過於“中國指甲鉗大王”——中山的樑伯強。

激盪三十年讀後感 篇四

首先要感想吳曉波先生奉獻出這樣一部企業史鉅著。

書中這樣寫到“儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，但是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重複的。在一個擁有近13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一羣小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。。。。。。”

書中以20xx年為界把中國企業的發展分成了兩個部分，在書中最後部分我最後的體會到曉波對民營草莽（小人物）們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，此刻仍然能清晰的記起。從恢復大學聯考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落後，但從那時起中國人正以其獨特的經驗效果至上（不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓）的獨特方式和持續性的修正（每隔三五年就要進行經濟調控）等一系列在大是大非上十分正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。

説到企業史，從企業性質上能夠分別從國有企業史、民營企業史和外資企業史三個方面來看（或許還能夠加上農民史）。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脱計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業的先驅，其靈活性和高效性在與國企的較量中發揮了極大的優勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命（如傻子瓜子年廣久、柳市鎮八大王），還有一些比較聰明的經營者找到羣眾所有制的外衣，把自我裹在裏面慢慢的壯大（包括萬科、聯想、海爾、伊利等）但是這樣也為將來的產權不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。

我出生於80年12月份，就應説經歷了這段過程後半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛昇，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人户口比農業户口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家裏存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從温州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安於現狀的人的生活，將在即將到來的後20xx年激烈的發生着變化。

下班了，後20xx年待續！也期望大家談談自我的感受！

激盪三十年讀後感

《激盪三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有餘華的《兄弟》，都是如此。所以我乾脆等到這本書的下出來以後，再去買。

沒想到下出來的時候，上已經買不到了，看來真是一本好書，但是這也難不倒我，此刻噹噹上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發現還要便宜，合算合算。

這本書從78年開始，一向講到20xx年，説的就是這三十年中，風起雲湧的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。

讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子錶開始，開創他們的大事業；史玉柱當年青澀的照片，背後則是一段中國IT史詩；88年的物價闖關，讓全國的百姓發瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，雲南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。

君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落；楊百萬是怎樣靠倒騰國庫券發家；袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎樣一手扶持起了此刻的招商銀行，平安保險。那些此刻富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟；萬科的王石原先也是倒爺出身，而且大倒特倒，遊走在政策與法律邊緣。

至於在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海裏。傻子年廣久前兩天還出此刻第一財經的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峯，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。

温州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸着石頭過河的歷史，看完了才明白原先這天的日子是這麼來的，但是也因為這樣，對未來充滿了信心。

中國的方方面面在這三十年中都發生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有十分大的變化，而這十年，絕對是保險業的黃金十年。

激盪三十年讀後感

這段時間裏，我沉浸在這本《激盪三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈此刻讀者面前，客觀、全面、細緻、生動地再現了幾代企業家在歷史創造中的激情與迷惘、喜悦與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到20xx中國改革開放三十年的歷程。

作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，並歸納出這些事件或現象的原因，並在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒台、健力寶的沉寂等。能夠説頗有當代中國經濟資治通鑑的感覺。作者以尖鋭的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。

改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期後，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主潛力更強的民營企業和私有企業的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業、私有企業、以及股份制公司的興衰變化，中國的經濟發展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經濟領域發起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，於是便有了書中一個又一個的故事。

中國企業的三十年曆程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但此刻我們發現，中國絕大多數的企業只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業，也難以倖免地經歷了從神話到噩夢的輪迴，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業界和企業家構成了一種非理性的市場運營模式和思維，湧動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張衝動，上演了一出令世界矚目的中國企業崛起大戲，可也正是這種過度氾濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業，識時務者為俊企業。在中國特定的國情背景下，事業要有所成就，必須要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種羣，也不是那些智力最高的種羣，而是那些對變化做出最用心反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安，才能長盛不衰。企業這樣，人亦如此！

讀罷《激盪三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由於處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利；還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前複雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發展事業的“深水區”，更要摒棄早已氾濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態，更良好的職業操守、更奮發的拼搏精神，努力走向期望的春天，真正成就企業的不朽。

激盪三十年讀後感 篇五

“中國式現代化道路”理論的核心是全面現代化的思想。與此前的“中國工業化道路”思想相比，它既強調工業化的重要，也強調中國的現代化就應是工業化、政治民主化和思想文化現代化的統一，在具體實踐過程中不能只看重其中的一方面，而導致現代化過程中的種種失衡現象出現。關於中國式現代化是全面現代化的思想，在黨的十三大報告中被規範地表述為：把我國建設成為富強、民主、禮貌的社會主義現代化國家。這一表述被黨的十四大、xx大所沿用，並被固定下來，成為全黨和全國人民的奮鬥目標。

“兩個禮貌”建設成為我國現代化進程的主要資料。

黨的十一屆三中全會完成了全面的拔亂反正，黨的工作重心轉移到經濟建設上來，實現了由片面現代化向全面現代化的轉變。使以物質禮貌建設和精神禮貌建設為主要資料的社會主義現代化進程重新開始起步。起步後，首先抓住了農業和農村工作，實行家庭聯產承包職責制，使農業面貌發生了顯著變化；透過調整工業結構解決輕重工業的比例失調問題，把社會主義現代化建設引上了正確的道路，並全面開創了社會主義現代化建設的新局面。

沿海地區，從南到北，構成了廣闊的前沿開放地帶，高新技術產業的發展，不僅僅促進了三大產業的協調發展，而且帶動了整個國民經濟的增長。另一方面理想教育、道德教育和法制教育在全社會範圍內廣泛開展，人們的思想衝破了舊觀念的束縛。追求變革、勇於開拓、講求實效構成潮流。

激盪三十年讀後感 篇六

閲讀《激盪三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為躁動被企業家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，羣眾的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我並沒有給出價值決定的意思，每一個人都有權利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示着歷史的必然選取，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這麼講，以前波瀾不驚的生活倒勉強能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。

回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視藴藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創造力。歸根到底，改革開放，就是解放以前被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒並不是潔白無暇，黑暗與光明的角鬥，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。

讀罷《激盪三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由於處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利；還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能後面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢應對困難，向書中的企業家們學習，學習他們的精神，就像前人説的：“道路是曲折的，前途是光明的。”這些企業家們就是我們最好的榜樣。

激盪三十年讀後感 篇七

重新激盪，放飛夢想

假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激盪三十年》，給我的新的收穫，彷彿昨日經濟發展的一幅幅圖片展此刻面前，瞭解中國經濟發展歷程，吸取經驗教訓，為我們此刻的工作學習奠定激盪的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什麼，聯想到了身邊發生的一件件事情。TCL和中國女子網球隊已經簽約塊半個月了，就是在企業的網站見到了簡簡單單的宣傳，我説哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊？都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎？我們還能炫出什麼不切實際？不是我吃裏爬外，我真的看到家裏的事情，有力不能為啊！

把競爭機制引進家庭！

我們在市場爭殺的就是業務和市場人員，隨着西方經濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普。科特勒先生，把我們帶入4P、4C時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競爭優勢全部體現出來，這競爭中敢於亮劍，敢於取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內部的競爭機制，把我們的官兵鍛鍊成適合市場經濟需求的將才。業務都是傳統的分片管理，為什麼我們不能把我們的片區掛上競爭的競選的席位上呢？誰有潛力誰就有自我更大的實戰空間，那業績與領導對話。

我們的市場人員避免天天不務正業，我們也要引進競爭優勢，把傳統的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據各自工作的資料，我們能夠進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。

我們加強組主要負責經營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯繫，再由商場、促銷員、業務員監督並審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執行力，重獎之下必有勇夫。

我們的市場推廣能夠在經營部片區，分批次的開發盲點，這樣美開發一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支後備業務梯隊。也為我們開發三四級市場取得成效。

專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品狀況、商家狀況，市場部沒有敏鋭的市場洞察力、沒有時刻學習的慾望、沒有軍事化的執行力，那這就是一個擺設。

我們的業務也一樣，都説不好的片區能把業務員玩死。片區做不起來，這樣我們以後的仕途就奄奄一息了，我們為什麼不在內部進行招標的形勢，把所有片區公平公正的拿出來？這樣能夠充分發揮每一名業務員的主動性、創造性！即使我們發現了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什麼思想都會浮出水面。最主要的是團結，構成一股力量。

再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥！我們市場也一樣，出現問題，就的找行家診斷，需要什麼便吃什麼！便有了對症下藥，不吃藥能痊癒嗎？能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的狀況下，必須沒有什麼事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統，在一個沒有免疫系統的狀況下，八方來敵，沒有要就等於死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺！