讀《華為活力之源》有感

讀《華為活力之源》有感

最近部門領導組織學習《熵減-華為活力之源》節選這篇文章。

文章中主要表述了兩點，第一，傳統大公司存在熵增趨勢，總結了傳統大公司在面對業務變革、擁抱新業務時，會遭遇一系列來自內部的風險挑戰和阻力；第二，華為是如何實現熵減，通過八個熵減方式，從業務戰略、人才管理，契合着耗散結構的特徵，提倡與外界積極開展物質、能量、信息交換的開放精神，不斷通過多勞多得、破格提拔、人員流動、簡化管理來打破平衡態，促使公司實現熵減，克服隊伍超穩態、流程宂長、組織臃腫、協同複雜等大企業病，激發活力，走向持續興旺。

我讀到華為的八個熵減方式深受啟發，作為一名國企員工，應該從思想，工作方面進行變革，從個人開始，為企業的熵減做努力，為提升自我價值做努力。以下幾點是引述文章中的方式自我學習和分析。

惶者生存，堅持自我批判+樂觀精神。作為會計人員，面對日益強大的信息化管理平台，加之公司進行的三集中、共享上線等系統變革，更要有緊迫感危機意識，不斷的學習理論知識，提升專業能力。經常自我審視，不斷改進，保持樂觀的精神狀態，面對困難和難題能冷靜高效的處理。只有在思想意識上不斷地建立危機感，不斷強調危機感，才能使自我批判、自我革新成為可能。

能力是業務逼出來的，有業務實踐才有能力轉型與提升。經過公司這些年系統更新升級，以及管理方式的逐步變更，作為結算中心的一員，不能單一的的固化工作，需要早點動起來，除了本職工作的完成，更要去探究分析每項業務更深的層次內容。遇到業務問題與自己本職工作無關的，也要積極的去參與，不能因不是自己的工作範圍就不去思考和參與。能力是業務逼出來的，能力不足，早參與，在實踐中提升。

核心價值觀是對人性弱點逆向做功，激發正能量。以客户為中心、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥、堅持自我批判四條核心價值觀，用於激發和幫助優秀員工快速成長，以構建積極進取的場，帶動整個隊伍前進。作為銷售公司的一名員工，我們也是一樣，除了以上級為中心，更要以客户為中心，客户多了，銷量多了，公司產生利潤就多了。因國家政策、市場變化等原因，財務專業線時刻需要更新知識，必須要堅持學習，堅持自我反省。學而懂思，才知不足，人貴自省。

讀了《熵減-華為活力之源》節選文章後，我深刻的認識到面對當下的嚴峻形勢，需要給自己思想上加大危機感和緊迫感，用以督促自己業務能力不斷提升和轉型，更是要加強自我學習、自我反省。認真做好本職工作，為公司整體熵減盡綿薄之力。