關於建設“六型本部”的心得

 關於建設“六型本部”的心得

    近日，我們部門組織了建設“六型本部”的培訓活動，在活動中，我們認真學習了黨的十八屆6中全會精神、習近平系列講話精神、以及天津建設董事長和總經理會議講話精神，這不僅提高了我的政治理論水平，同時也明確了我的工作方向和思路，提高了我的思想覺悟，增強了我的責任心和敬業精神，給我們部門營造出一種積極向上的氛圍。

    一、積極學習、不斷完善，爭做“學習型”部門。採取多種措施，增強學習緊迫感，切實激發其學習積極性，深入學習黨的最新理論成果、學習相關法律法規、學習住建部相關造價文件、全國各地造價新文件，隨時更新專業知識，不斷優化知識結構，使自己成為既精通本職業務，又熟悉各種社會知識的複合型人才，只有自己的知識水平提高了，才可以對各二級單位的經營人員做出更加科學的指導和服務，才能不斷提升公司整體的管理水平。   

    二、內強素質，外塑形象，切實做好“指導型”部門。通過對公司招標文件示範文本和電商平台管理的認真學習，使自己深刻認識到，在“營改增”的新形勢下建築企業的規範化是企業生存的必要條件，所以我們要經常對各經營人員進行相關培訓，並積極指導他們在投標預算編制、報價測算、成本管理、合同管理等過程中應該去考慮哪些問題，如何去解決這些問題，規範他們的工作方式方法，爭取給企業帶來利潤最大化。

    三、嚴於律已、恪盡職守，做“管理型”部門。做為管理部門的一員，應時時刻刻做到自警、自醒、自勉、自戒，時刻遵守各項規章制度，為各位同事樹立一個好的榜樣，認真對待經營管理部的各項管理流程，並及時傳遞到各二級單位，糾正工作中的陋習，對於不符合規定的現象嚴加問責，確保我們在經營活動中減少失誤，提高水平。

    四、深入一線、積極瞭解，做“服務型”部門。管理固然重要，但是最重要的還是打拼在一線工作崗位的同事們，我們要牢固樹立服務意識，對同事在工作中提出的要求，嚴格按照部門規定的時間執行，同時我們要經常深入基層、瞭解實際、用心學習、積極思考，對工作有創新思路，才能更好的服務於同事和領導，真正使自己適應新形勢的發展要求。

    五、改進作風、提高效率，爭做“效率型”部門。企業是一個團隊，我們是團隊的一份子，我們要牢記“服務型”部門的宗旨，改進工作作風，加強學習，不斷完善相關業務能力，努力提高自已辦公自動化水平和網絡運用能力；大力推行無紙化辦公等先進辦公方式，降低辦公成本，提高工作效率，加快部門信息化建設進程。

    六、解放思想、創新思維，做“創新型”部門。認真解放思想、更新觀念，使自己的思想從過時觀念、慣性思維的束縛中解放出來，進一步提升創新思維能力，增強創新意識，激發新思想，在學習過程中善於思考，注意吸收，把別人的先進的理念和方法引進用於我公司經營的管理，並不斷運用到自身的工作當中，通過每一個創新，提高工作效率，有效管控，降低成本，驅動企業發展。

     這次學習使我深刻認識到建設“六型”本部的重要性，我一定會堅決貫徹執行這一理念，努力學習，提高自己的水平，協助部門及各位同事完成公司交代的每一項工作，爭取實現公司的各項經營指標，為了公司美好的明天而奮鬥！