團隊執行力培訓心得【新版多篇】

團隊執行力培訓心得 篇一

XX年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團隊執行力訓練營，現在已經過去一週了，當時的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營中。

生命若不是現在，那是何時？這句話用在當時的場面真的再貼切不過。 生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾着北風，零下8度，而培訓課堂裏卻是熱火朝天， 氣氛昂揚。

老師説世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識， 可能是被環境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊着、我們歡乎着只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團結。是什麼使我們這麼團結，大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來了，我們的目標是統一的，就是爭奪第一。

其實第一併不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執行就是有結果的行動！

執行不是什麼大道理，越簡單的東西越容易執行。思路決定出路，行動決定結果！實踐是檢驗真理的唯一標準，行動是創造財富的唯一途徑！

行動體現對結果的態度：行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果！無論你如何思考，無論你思考了什麼，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果，執行力永遠只能從行動中 獲得，不可能通過思考獲得。為什麼不願意行動，而喜歡清談？ 原因主要有二：一是行動的時候責任在自己身上，而清談的時候責任不在自己身上；二是缺乏危機感； 當人們説“我不能”的時候，實際上在説“我不想”！

眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實每個人都會失敗，失敗並不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！ 執行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠大於0！在這裏我還學到了姜汝祥博士的48字真經：

執行八字方針： 認真第一，聰明第二！

執行十六字原則： 結果提前，自我退後！

鎖定目標，專注重複！

執行二十四字戰略：決心第一，成敗第二！

速度第一，完美第二！

結果第一，理由第二！

執行的動力來自哪裏？成就感！ 商業是利益遊戲、同時也是成就感的遊戲。環境決定行為：

①第一推動力 ②製造危機 ③即時激勵

1、人在一個行動的過程當中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執行力。

2、怎麼經營員工的成就感？ 一是製造落差、製造不滿足感；二是即時激勵。

我認為即時激勵還是比較重要的，真正給企業賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源於思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重複該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態度，三是放大關鍵行為。常見的即時激勵的方法：

零成本 低成本

説謝謝 為員工支付午餐

在其他員工面前讚揚另一名員工 給予一定的現金

寫感謝信 舉行球類比賽

給全家寫感謝信 給予禮券

在肯定板上張帖肯定的評論信 購買鮮花

通過電話或郵件發送口頭表揚 給予獎品

讚揚員工的努力 頒發證書

説鼓勵的話 頒發領章

中層執行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。要想真正找準位置，我們就要從乘客變司機，聚焦目標永遠只想一件事——賺錢，每一次於任都是參加奧運會，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執行力落地之五大行動：

行動第一，結果提前；

最低標準，最嚴要求；

第一推動，以身作則；

責任到人，檢查第一；

崇尚分享，即時激勵。

高效執行的入口：百分百責任思維

誰承擔最大的後果，誰就承擔最大的責任！ 對於那些讓我們痛苦的後果，我們只有負百分百責任，才能改變現狀！

①為什麼我們不敢面對自己的責任？因為我們內心不夠強大！

①為什麼我們不願承擔自己的責任？因為我們總能找到藉口！

別人不執行不是你不執行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因為我們都是利益相關者，我們都在同一個平台，同一輛車上！我們要有司機心態，要用自己的對來證明自己的對。

關鍵不是對與錯，關鍵是正確的時候你得到什麼，錯誤的時候你失去什麼？沒有得到與失去，就無所謂對錯。

企業靠結果生存，員工靠結果賺錢；企業為顧客提供產品和服務，員工給企業提供滿意的結果獲得薪水。

結果＝沒有結果＋藉口 結果＝沒有結果＋100％自我責任

找到了理由，就可以沒有結果，就成了受害者！

不找藉口、永不放棄，對自己百分百負責！——這就是少了兩隻手，一支胳膊和一隻眼睛的謝坤山精神 ！我們不能夠改變環境，但是我們能夠改變自己； 我們每個人改變了自己，我們就可以改變環境！ 當你想到抱怨時，請問問自己：我對自己百分百負責任了嗎？ 同樣，下次有人在您面前抱怨，你就問他“你百分百負責任了嗎？”

什麼是真正地執行型人才？優秀的人才在性格、心胸和知識度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特點就是對自己負責任。

判斷責任的操作要點：①誰承擔最後的結果，誰承擔最大的責任。①誰受益誰負責。我們只能負100%的責任，才能改變現狀。我們要具備執行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗！

責任的起點：個人戰略工具

個人戰略是我們通過思考畫出的人生成功路線圖，回答的是：我是誰？我應該是誰？！個人戰略就是從我是誰到我應該是誰的個人發展戰略規劃。 你的價值由誰決定？市場！市場經濟就是追趕你的那部車，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑！你現在的一切行動都是在為你的未來書寫自己的名片，這決定了“我應該是誰”！

個人戰略既是幫助個人成長，又是進行團隊管理的工具。跟企業價值觀比較一致的人比較可信，跟企業遠景比較相近的人與企業走的更長遠。

在這裏我還學到了愛的鼓勵和跟蹤檢查、ycya制度、周計劃日結果等，培訓到最後是在動人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結束的，在優揚的樂曲中有人不由自主的上台和助教們一起唱了起來。大家也都興奮着！是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠是最幸福的啊！

通過這次訓練學習，使我明白了一個道理，生命的挑戰不是為了得到多少的獎盃，而是為了戰勝自我，超越自我，展示人生的風彩。

團隊執行力培訓心得 篇二

我們參加了由xx公司舉辦的一個“團隊執行力”的培訓課程，通過這次培訓後感覺自己就像被洗惱了一樣．在這裏首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作後，沒有進行過這種提高自身修養的培訓，一直渴望能有這麼一個機會讓我係統的學習，另一方面我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其它的方式方法。最終運用哪些方法卻只有自己慢慢摸索，通過這次學習我認識到很多新的觀念、新的理念，這些觀點我會結合自身的實際情況，運用到工作中，以取得更高的工作效率。

我覺得此次培訓讓我受益的有以下幾點，希望看過我這篇心得的人能與我一起分享：

1. 感恩

感恩來自於尊重，首先感恩我們的公司老闆給了我們員工就業的場所；然後感恩我們的上級領導，給了我們每個人施展才華的平台。所以我會用感恩的心去報效我們的公司及上級領導、努力工作。

2. 長遠

通過學習我深刻體會到兩點：

（1）如果一個人能在一個企業中工作若干年，足以證明這個企業是發展的，這個人對企業的忠誠度更是可佳的。

（2）設想一個人在一家企業幹了不久，總是為了找工作而工作；一山望一山高，那麼這種類型的人，可想而知：根本談不上長遠二字。

記得在張榮老師的課上曾引用名人説過的一句話，恰恰能用在這裏：“在任何一個領域要想獲得一點成就，至少得在這個領域呆上5年。

3. 付出的心態

捨得捨得，有舍才有得；現在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己分內的工作都應該十分樂意承擔這一責任，有的人以拿多少錢就做多少事工作，這種心態是不會成為優秀員工的，更不會成為一個優秀的管理者。如果只做自己報酬相當的事，那麼部門就不會進步，只能原地踏步，不會前進的。

4. 保持良好的心態

每個人都有自己未來的目標，在達到目標的同時保持良好的心態會事半功倍，因此，要成為一個心胸開闊的人，一個有高素質和高修養的人需要不斷的充電，還要及時調節自我的心理狀態，能夠把工作中的不順利及時調整到位。我想會給自己和他人帶來意想不到的結果

5. 思維變革

難倒自己的並不是問題的本身，而是思維方式方法，在培訓的課上，老師所講到的九個點用三條直線穿過。我想這就是思維的改變，如果思維不改變，總是代有侷限性；那麼在現今競爭非常激烈的社會中，人們一定會落後；跟不上企業發展的步伐更會被社會所淘汰出局。我想所謂的思維變革就是説：“換種角度看問題、去思考、去創新，定會發現有所不一樣的另面“。

總之：我想，執行力就是企業管理成敗的關鍵，無論作為一名執行者、還是一名領導者都應該有意識地提高領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力，另外，還要學會用上級領導眼光看企業；學會從被領導中學習領導。

團隊執行力培訓心得 篇三

執行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環境裏，執行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什麼是執行力？為什麼要提高執行力？如何才能提高執行力？對於企業的各項目標的達成無疑有着重要的意義。何為執行力？即“我們所説的就是我們要做的，我們所做的就是我們要説的”。

提高團隊執行力，首先要清楚我們目前可能制約執行力的一些因素，以便對症下藥，使工作更有針對性。作為一個團隊的負責人，必須清楚我們的工作：

一、要設立清晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可，合理，具有挑戰性。目標一旦確定，一定要層層分解落實。所謂：“千斤重擔有有挑，人人頭上有分擔”就是這個道理。

二、挑選合適的執行人，併發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的決策，並通過人反映企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做合適的事並分享合理的報酬。員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面着手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。

1、加強學習、自身素質

員工自身必須加強學習，提高自身素質；

2、培訓進修、自我提高

3、員工價值、潛力的開發

對現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

4、合適的人、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。

5、工作態度

要轉變員工的工作態度，態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是員工脱穎而出的重要砝碼。

三、明確期限，當目標確定，人必須執行，執行的結果很重要，如果沒有明確期限，必滯後執行，同時決定了團隊完成任務的效率慣性。注意期限設立的要點：精準、合理、挑戰、確認。

四、修改和完善規章制度，搭建好組織結構。企業的發展，通過制度、規則來約束，制度是一個組織執行力的保障。“pdca循環”説的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。如果措施不力，對員工執行就不利；公司永遠也不要改變和下降既定的目標，而是要持續地增加措施，完善制度，。

制度要是頒佈了，就是對的，錯的也是對的；

員工透過錯誤的執行，可以培養執行的慣性；

制度是筋骨，擅改變，就傷筋動骨。

推行制度：

核心員工參與制定

獎罰並重

三令五申反覆宣傳

集體學習簽名認同

第一次違反原則

領導帶頭接受懲罰

達到懲罰權威的效應

五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，一定會認真對待，想辦法完成。因此沒有檢查，就沒有執行。道理簡單，落實到人，通過身先自律、廉正無私、堅持責任的人完成檢查工作。

六、獎罰分明，獎勤罰懶。“獎要獎得心花怒放、懲要懲得膽戰心驚”

倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮部門之間與個人之間的合力。我們每個人、每個部門都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，良好的溝通是執行力的核心。

關注細節，細節決定成敗。制定戰略時，我們更多是發揮“最長的手指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

建立有效的績效激勵體系。通過建立有效的績效激勵機制，驅除人的惰性，喚發無窮的積極性。

企業營造文化、執行文化：

講求速度，崇尚行動，雷厲風行，允許執行過程中出現的小失誤；

團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

培訓文化：提倡員工自身必須加強學習，提高自身素質；有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；對現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎上的並加以革新才會事半功倍；

用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；

營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長，形成團隊凝聚力。

總之，在激烈的市場競爭中，企業的強大團隊執行力，是在市場競爭中立於不敗之地的制勝法寶。目前同業之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應速度、危機應對成為一個企業競爭力的體現。在這個變幻莫測的環境中，如何才能實現自己的目標，最終取得勝利呢？

答案是——團隊執行力！