思八達《全員智慧生髮系統》培訓心得

第一篇：思八達《全員智慧生髮系統》培訓心得

思八達《全員智慧生髮系統》培訓心得

10月5日至10月14日，我有幸參加了公司組織的思八達《全員智慧生髮系統》 的培訓，在短短的 10 天中，每一位老師都用他們的智慧撞擊着我的心靈。這是一次生命智慧的學習，感謝公司提供給我這樣一個難得的機會，讓我平生第一次透徹地看清自己。我看到過去的自己，那些虛偽，那些恐懼，那些在自我的世界裏固步自封……

我們過去的思維是活在別人的眼光裏，而不是活在自己的思維裏。比如上台發言，原先準備好的東西往台上一站，大腦一片空白。這些都源於我們太過於在意別人的眼光，總想向每一個人證明自己，表現自己，於是無法坦然面對。所以，一個人説話反映了一個人做事的狀態，你天天想的事情，做的事情，怎麼會説不清楚呢？

為什麼我們有那麼多的糾結和痛苦？因為我們對當下不認可，總是猶豫，是繼續留在企業，還是出去創業？總是糾結，是保持現狀，還是再向上爬一爬？總是徘徊，是堅持強大的自我還是向現實低頭？這一切都是因為：我們還沒有放下，什麼是放下，也就是放下過去，活在當下，放下虛假，迴歸真實。有時我們把公司給予我們的平台都當成了自己的本事，過份的誇大了自己的能力，認為自己的能力怎樣強，遇事邀功，心裏想着公司離不開我們等等，而其實，離開了公司的這個平台，我們可能什麼都不是。內心膨脹，用虛幻的自我騙取老闆的信任，只交工作不交心，要想高額的回報， 卻不想超強的付出。所以，只有當我們放下過去， 刪除虛假， 敲掉自己虛偽的外殼，真實顯示，自然就喚醒了健康，快樂，成功的本能。

培訓期間，我聽到了一個詞叫交給。為什麼許多人一生沒有結果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有結果，才能實現真正的結果。交給什麼，就擁有什麼，交給多少，就擁有多少。 因為我們不敢把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗，我們不要怕受傷，因為受傷定能成長，所以任何時候都敢把自己全身心的交給對方。

最後我們還學習到了拜的文化，拜即是感恩。我們以前的理解是對父母，對家人的感恩。可我們是否感恩過我們的合作伙伴，我們的同事，或者説我們是否感恩過安心給予我們 的這個平台。拜誰就交給誰，只要交給，就能喚醒我們心中的夢想，找到人生 的方向。那一拜，化解了我們所有人之間的許多誤會，一切都釋然了，那一拜，洗淨了我們的靈魂，這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩吧！

一羣把全身心放在公司的人，才稱得上是一夥人。公司一夥人的標準是：主動、不埋怨、操正面心、獨立、承擔、有結果。只有達到這個標準，我們這 一夥人才能和公司成為一體。公司是一個大家，在這個大家裏，我們要怎樣去影響我們身邊的人，那我們就要發自內心的交給。在公司裏宣傳積極向上的思想，營造充滿活力的氛圍，我們才會開心，才會不壓抑。

説了這麼多大道理，最後都需要腳踏實地的行動來實現。無錫回來一個多月了，經常回憶起來，依然心潮澎湃。我想我會一直保持這持久的激情，去投入自己的每一天。

今天是我們新生命的開始，我們要用全身心的愛來迎接今天。因為，這是一切成功最大的祕密。

第二篇：參加思八達全員培訓生髮系統基層培訓心得

參加思八達全員培訓生髮系統基層培訓心得

2014年11月23日至24日，集團公司組織基層員工在山東參加思八達全員培訓生髮系統的基層培訓。

通過崔老師的課程理解了機制的制定與執行對公司發展的重要意義，體會到全心交給會給公司發展帶來無窮動力，最終也會成就自己。

回公司途中，為了給勞累的司機師傅提神加油打氣，有些員工主動上前拎起話筒去活躍氣氛。而同樣勞累的員工們也從開始的膽怯推卻不願上台，到後來自告奮勇的到台前去表演節目和發表感想。聽着一個個員工説着以後要更努力工作的決心，我意識到，這次培訓另一個重要意義就是鼓起了我們的精氣神。每個人內心的責任感都被強烈的激發出來，從心裏覺得公司的事就是自己的事，公司的榮譽和利益就是自己的榮譽和利益，公司的損失就是自己的損失，大家安康小家才能幸福。真正把自己的心和公司的榮辱興衰緊緊連在一起。就像這次的團隊展示一樣，即使再辛苦、即使有不情願，也要為了集體爭先狠狠的豁出去。有了這種精神頭，我們在工作中浪費一張a4紙、丟了一個螺絲焊條都會覺得對不住我們的大家庭，誰還能容得下吃裏爬外拿公司的東西不當回事兒的人呢，誰還會懈怠公工作呢？技術不行的，學。能力不夠的，練。既然在這個平台上，既然在這個大家庭裏，我們就必須為自己家裏的事盡心盡力。歸根結底，我們得想辦法把激發動作融入到我們自己的公司機制和文化中，機制約束和精神鼓舞並存，形成持續的動力，當我們不再需要借用外界的培訓來激發，員工們也都能自覺自發的帶着強烈的責任感投入工作的時候，公司上上下下凝心聚力擰成一股繩。到那個時候，就可以讓節約下來的培訓費用投入到大家庭的發展中去發揮作用，我們就又為公司的前進提升做出一份貢獻。而伴隨着公司的發展壯大，作為家庭成員的我們，也一定會感到身為組織一員的無尚榮耀，收穫集體成功的累累碩果。

2014年11月27日

第三篇：思八達《全員生髮系統》學習心得

思八達《全員生髮系統》學習心得

我有幸全程參加了思八達《全員生髮系統》的培訓學習。全員生髮系統就是生出系統的系統，是一種全新的思維模式系統，是一個有機的充滿活力的生命體，智慧從員工中生髮，又要回到員工中去。運用全員生髮系統，企業根據自身所處成長髮展階段需要一個什麼系統，就生出一個什麼系統，永遠能生出適合當下的系統之前的培訓，似乎強調知其然，而全員生髮系統工程“直指人心”，重在知其所以然。敬畏、真實、交給、體驗、愛……這些閃爍着智慧的詞彙，儼然描繪出一個建立自我、實現自我、超越自我、走向無我的生命境界之旅。渡己渡人，讓自己更精彩，讓世界更美好。以出世的心態做入世的事情，出世為了渡己，入世為了渡人。

全員生髮系統工程可以用於經營自己、經營團隊、經營企業、經營家庭等方方面面。在經營自己方面，全員生髮系統工程給了我很多啟示。首先要找到自己的“魂”，做個持續有“魂”的人。其次，要主動交給，交給是實現自我的唯一法門，我交給了誰就擁有誰。人生就是體驗的總和。我體驗到了什麼，經歷了什麼，我就會獲得什麼。活在當下，時刻增加自己的體驗，不等、不靠、不猶豫，多經歷，多體驗。工作中，問題就是難得的經歷和體驗，難度越大，體驗越多，收穫越多，搶問題就是搶着成長，搶問題就是搶錢。

在企業管理創新方面，全員生髮系統工程也給了我很多新的啟示。第一，由以往自上而下的“要我做”，變為自下而上的“我要做。運用眾生的智慧去解決眾生的問題，問題的解決一定要靠問題產生的主體來解決。第二，建立市場化機制，做到“我的地盤我做主，我的責任我承擔”，明確職責和權力，明確工作標準和利益，簽字畫押並公眾承諾。第三，從以往由外向內的知識的灌輸，變為由內向外的智慧的生髮，學會自我引導。

《全員生髮系統》的導入，需要營造一個什麼樣的“場”？真實。真實的力量(收藏好 範 文，請便下次訪問)就是萬物的能量，唯有真實，才能讓員工的智慧自然湧現，才能使企業永保青春活力；唯有真實，才能讓員工開啟精彩人生的法門。真實才能自在，真實地活着，真實地生活，真實地工作，才是高品位的本質。尊重自己從真實開始，從真我開始。

第四篇：思八達全員生髮系統我之見

青州思八達之行我之見

青州思八達之行我之見，去參加思八達青州學習2天半 我感悟很多 思八達作為一個培訓公司，別人都以後他們是做培訓掙錢的 其實他們只是建立不同企業相互認識的平台 培訓只是副業 其他服務為主頁 ，如企業平台 餐飲住宿等等！他們的成功得益了改革開放後迅速發展壯大的中小企業 企業有錢了，老闆有錢了 確迷茫了，家庭和事業不能兼顧了等等！那個時代的中小企業只要你敢幹就能成功，因為市場不成熟 政府監管的放鬆等等原因！現在時代是中國市場機制已經到了一個相對以前比較成熟的狀態，各行各業乾的比較多！政府加強對市場的監管和調控！企業的老闆 成員迷茫促成了思八達的成長！錢越來越難掙是現代企業的共識！市場環境變化太快 賣方市場了 以前企業的那一套就不管用了 思八達這樣的培訓公司就應運而生了！説是培訓 其本質大家都懂 其實老闆們不懂麼 其實他們需要統一思想 在這個物質的年代 員工要利益 老闆要統一怎麼團隊的思想為組織出力！定力不強的人 很容易受他們影響 謊言1000人重複一遍就是真理！他們形式借鑑了“ ”，其實我覺得企業要留住人 不光要靠高薪 物質誘惑 重要的是必須結合感情，讓員工在這個平台實現自我的最大價值！馬斯洛的需求層次理論對企業管理有精彩的論述！五種需求必須要全部滿

足才能留住人才！他們的培訓對我這種有自己獨立的一套價值理論體系的人來説就只能讓我更加理性的看待他們！如果我們都有錢 就不會去打工！都去當老闆了！ 所以不要來那麼多虛的！我還真沒看出來他們真實，自然在哪裏！傳播智慧還收錢 比釋迦摩尼的境界差遠了！

第五篇：全員生髮智慧系統心得

全員生髮智慧系統心得

我有幸參加了公司組織的思八達《全員生髮智慧系統》的課程培訓。在場的的主講和每一位助教，用言語、行為行動和所煥發出的精神面貌撞擊着我的心靈，這是對我人生思想與觀念的洗禮。那一刻 我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那麼的虛假，那麼的恐懼。一直只是活在自己的世界裏固執己見，在兩天兩夜裏，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶湧澎湃的湧向自己的心扉與自己的心靈進行碰撞，一次次的對自己的靈魂進行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實質性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時，本已在大腦裏準備好的內容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時是一片空白。其實這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯，害怕自己的觀點意見得不到認可，讓別人覺得提與不提沒什麼兩樣。這些問題的本質源頭都源於我們過於把關注點放在自己身上，想證明自己，表現自己，但是又不能夠坦然的面對問題與自我。因此一個人的説話可以反映一個人做事的的狀態，我們每天做事情，想事情，怎麼會到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人説來卻又是那麼的自然、朗朗上口。就在於我們只是被動的添加，而別人是主動的自我引爆。

為什麼我們在此又有如此多的糾結與痛苦，這些源於我們對當下的不認可，沒有用清醒的頭腦認清自我。總是有諸多的問題困惑着自我，是最終堅持強大的自我，還是向現實低頭安於現狀而苦惱。這一切都是因為：我們還沒有放下（什麼是放下，古希臘思想家蘇格拉底有一句話：認清你自己），也就是放下過去，活在當下；放下虛假，迴歸真實；褪去外殼，展示自己最真實的一面。有時我們把公司給予我們的平台，在此平台做了點事情或者是貢獻，就以為自己很了不起，把這一切當成了自己的本事，其實我們離開了平台，什麼都不是，那我們又何來的自大自喜。過份的誇大了自己的籌碼（認為自己的能力怎樣強，遇事邀功，心裏想着公司離不開我們等等，其實公司沒有其中的我們照樣運行，甚至或許會更好。）內心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領導和老闆的信任，只交工作不交心，要想高額的回報，卻不想超強的付出，最終只會禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過去。破碎自己的外殼，真實的顯現自我，讓這種心態去喚醒健康、快樂、積極向上的心態和渴望成功的本能。

交給（何為交給，交給就是當下的全力以赴，讓自己、平台與所做之事融合於一體）聽了此次對交給的講解，我明白畢業幾年來為什麼我們一直沒什麼結果，就在於我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結果，才能實現真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什麼，就擁有什麼，交給多少，就擁有多少。因為我們沒有真正把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，但是從反面的角度來看，其實受傷害吸取教訓反倒更利於我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動，誰才有可能成為領導者、成為一個團隊的領袖，任何時候要敢於把自己全身心的交給對方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價值，然而我們卻從來沒有認真的想過我真正能夠有多少價值。我們的精力勢又處於哪裏？我們是否全身心的完成了當下的本職工作，在這個日新月異市場化競爭激烈的社會，所有的事物都必須與時俱進，才不會慘遭淘汰。因此企業需要不斷的向前發展才能夠生存，而企業的發展就需要不斷改革與創新，需要強大的能量動力來支持。那麼企業所交換的就必須是有所價值才會交換，那麼我們就必須保持好的狀態精力勢，做出有好結果的事情來，（因為只有有結果才有價值，沒有結果乾再多也是無用功）能夠

為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會成為公司發展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時俱進，才能與企業共存。那麼我們就必須給自己確立實質性目標，激發自己的能量與意志力，提高自己的實用價值。

跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對父母，對家人的感恩。可是我們是否感恩過我們的團隊，我們的同事，或者説我們是否感恩過集團老總給予我們的這個平台。跪拜誰就是交給誰，而只有真正的交給才能有強大的內在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會，一切都釋然，那一跪拜，可以洗淨我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩！

而對於一個企業的存在，必須要不斷的向前發展，才能夠生存。而發展離不開企業的團隊，一個公司只有一羣把全身心放在公司的人和能獨自獨當一面的 人，才能夠稱得上是一夥人。如果連一夥人都稱不上，那就更談不上是企業團隊，只有形成團隊才能與公司融為一體。公司就是一個大家庭，正如金董所説企業需要落地生根的員工，（落地生根意味着長期安家落户或切切實實、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業當成自己的家，只要大家都以經營自己的家庭一樣的心態來經營我們的這個企業大家庭，那我們的企業將猶如是海上航行的鉅艦，勇往直前，同時我們將會因為企業的發展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實地的行動來實現。真實的放下自我，真誠的交出自我， 破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天。