班主任育人心得體會800多篇

班主任育人心得體會800篇1

25年前，教師節剛剛設立時，他們中最大的才5歲；今天，他們中已有一些人走上三尺講台，成為年輕的“靈魂工程師”。他們被稱為“80後”教師。

我一名“80後”班主任，會唱會跳，能剛能柔；我的學生，一羣標準的00後，愛打愛鬧，亦正亦邪；我將在本文中結合兩年來的帶班經驗，從瞭解現狀、找出成因、分析思路、生成對策四方面，談幾點淺見：

一、瞭解現狀

“00後”學生思想現狀令人堪憂，主要表現在四方面：1、幸福感偏弱，表現在缺少快樂，沒有熱情；2、紀律性較差，表現在惟我獨尊，為所欲為；3、自信心不足，表現在羞於表達，4、自我封閉；親情觀淡薄，表現在只知索取，不知體諒。

二、找出成因

在造成這種現狀的諸多原因中，父母是影響學生品格形成，性情生成的最重要因素。孩子不良品格，消極狀態形成受父母影響主要表現在兩方面：一是父母將不良習性直接傳輸或潛移默化給學生；二是父母忙於生計，或者父母離異，從而忽視或無力對孩子進行教育管理，導致問題出現。

三、分析思路

當班主任初期，我曾遭遇到這樣一個瓶頸：每當遇上學生犯事，便不由分説地向家長告狀。家長的反應呢，要麼應付式地説知道了，等回來再好好教育孩子；要麼在噼裏啪啦數落孩子一陣，然後以一種義憤填膺的悲壯結束談話。前一種情況，犯錯的學生依舊我行我素，估計是家長忘説了或者力度根本不夠；後一種情況，調皮的學生回到家可能就難逃指責之苦甚至皮肉之苦了。雖有暫時的壓制，但導致師生關係變得疏遠。總之收效甚微。後來我細細琢磨了一下：每個家庭結構狀況不一樣，每位父母文化程度不相同，每個學生性格特徵也各異。做班主任的遇事就告之學生父母，沒從根本上解決問題，更不用説達到教育的目的了。

四、生成對策

於是我從瞭解學生父母年齡、職業、文化程度，家庭結構狀況入手，找出學生性格中受家庭影響的因素，然後對症下藥。秉承這一原則，我就學生思想狀態上存在的四個問題，找到了三條對策：

1、巧借家長人格魅力——發揮榜樣力量，激發生活熱情，增強學生幸福感；

身為“80後”的年輕班主任，由於人生閲歷的侷限，我既沒有多少輝煌成績，也沒有多少成功實例展現給學生。因此，我決定藉助家長這個羣體中成功的典範，真正從人格魅力上感染學生。

xx同學，父母皆為生意人，家境頗為殷實。吃得很好，穿得不賴，長得不錯，可整天給人一種鬱鬱寡歡的感覺，不愛表現也不願表達，經常掛嘴邊的就是一句“沒意思”。在和他父親的幾次交流後我發現，他的父親呈現的完全又是另一種氣質：熱情，樂觀，瀟灑，侃侃而談。不過，他也説出了他的困惑，這幾年忙於生意，常年不在家，疏忽了孩子的管教。於是我萌生了在一個想法，組織一次主題班會，讓父親寫一封《給兒子的信》來感染一下包括xx在內的這羣00後。讀完這封信後xx看到父親的真情流露，驕傲和感動之餘，也多了些思考。第二天，他便更新了他的qq簽名：好好學習，天天向上，像老爸看齊！我還跟他半開玩笑地説“果然虎父無犬子”，之後xx的精神面貌煥然一新！

2、巧借家長威懾力——建立師生信任，維護正常秩序，提高學生紀律性；

“80後”班主任還有一個比較難把握的就是威信的樹立。年輕班主任需要藉助家長的力量，但又不能落入“把學生的問題扔回給家長”的俗套。

老子説“有無相生，虛實相應，恆也”。家長威懾力其實是一種虛力，什麼是虛力？例如一個幼兒在不斷地啼哭，媽媽喊一聲：“再哭狼就來了。”小孩立刻就不哭了，這利用的就是虛力。當學生犯了錯誤，班主任説要告訴他家長時，他怕不怕呢？他當然怕，他甚至會反覆哀求不要告訴家長。因此，在日常管理中，我常常藉助家長的威懾力提醒學生不要違反紀律，或是不要重複違反紀律。

但同時，我也格外注意讓學生保持對這種威懾力的敏感度，要在他們頭上始終高懸着一把劍，時時警告他不得犯錯，但這把劍又不能輕易砍下來，一旦砍下來，這把劍的作用也就蕩然無存了。如果班主任總是喊家長來，久而久之，對學生也就沒有任何威懾可言了。正如孫子兵法説，國家的軍隊要“能而不用”，要保持強大的武力，目的是對敵國起到威懾作用，卻不可輕易用兵，一旦用兵，雙方皆有損耗。

我班xx同學，來自單親家庭，父母離異，和父親相依為命。在他眼裏，父親是慈父，是這個世界上最關心和疼愛他的人；也是嚴父，父親説一，他不敢説二。上學期他連續幾天不認真完成作業，我找他談話時他第一件事就是請求我不要告訴他父親，我開始沒同意説學校有規矩，他頓時急得哭了。我考慮到這種情況暫時緩了緩，鑑於他平時表現良好，再加上他認錯態度真誠，我答應他暫時不告之家裏。但和他約定兩點：一、決無再犯，否則通知家長到校；二、專心學習，考進到班上前十。以後的日子裏，我經常有意無意地提醒他一下我們之間的承諾，他這學期做得很好，期會考試居班上第七名。我想：來自父親的威懾力，或者不僅僅是因為懼怕嚴父的責罰，更是不想讓最愛他，他最愛的慈父失望吧！

3、巧借家長親和力——暖化淡漠親情，消除兩代隔閡，深化學生親情觀。

“80後”班主任最能做到的就是親和，學生最渴望的也是老師和家長對他們春風化雨般的温柔。如何把家長和孩子零距離地融合在一起呢？這就要説到我的另一個法寶——家長會。每次家長會我都會精心策劃和準備一堂主題班會。

我以“感恩父母”為主題，我事先讓學生寫一封《寫給爸爸（媽媽）的話》，她們有的是表達心中的感激和愛，有的是為自己的不懂事，亂髮脾氣表示歉意。通過家長會上的主題班會，家長和孩子的距離拉近了，家長和學生對我的信任也增加了。

以上就是我兩年班主任工作中一些感悟和思考。家長是孩子的第一任教師，也是孩子的終身教師。班主任，特別是“80後”班主任在德育育人的過程中尤其不能忽視家長的作用，但藉助家長的力量又必須借得巧，借之巧妙，才能行之有效。

班主任育人心得體會800篇2

今天，聽取了李紅櫻老師作的首次班主任培訓報告，她向我們傳授了當好班主任的密訣：做到五個心。那就是責任心、愛心、細心、耐心和誠心。聽後，豁然了悟：其實，做一個好班主任，關鍵就是做到“用心”。

“育人先育心”，感人心者，莫先乎於情。一個好教師，首先要有一顆愛心，有一顆愛學生的心。我深深地知道了，一名好班主任、一名好教師，既是知識的塑像，更是愛的化身，只有接近學生，用愛去感召學生，才能教育好學生。星辰無數優秀的教師就是這樣把愛的種子播撒在學生的心田，長出朵朵絢麗花兒，化成理想騰飛的翅膀。

用心看學生也會發現每個孩子身上的閃光點，用心做班主任也會獲取瑣碎中的喜悦，用心做教師也會收穫平凡中的幸福，用心待同事也會學到每個人身上的長處……用心體會快樂，用心收穫成長。

班主任育人心得體會800篇3

還未接班，他的種種表現就不斷地傳入我的耳中，不學習，不聽講，不寫作業，不及格，家長也是不好接觸。面對這樣的孩子，作為一名班主任，我該怎麼辦。

帶着這樣的疑問走進六年二班的教室，我在33名可愛的面龐搜尋着那個讓我未見其面而就聞其名的孩子，那是一個圓臉胖乎乎的的男孩子，在看到這個孩子的剎那，我下的決心，雖然他有那麼多的毛病，雖然他的家長不配合，但是他是我的學生，是我們這個集體中的一員，我不能放棄他，我要盡我的能力讓他跟上其他同學的腳步，不讓他掉隊。於是我把他的座位調到我最能關注的地方，講課時，我儘可能站在他的.周圍，發現他走神了就用手胡嚕胡嚕他的腦袋，他聽會了看我的時候，我會給他一個會心的微笑；做筆記時，多給她一些指點，寫好了就在全班同學面前表揚；課下，我會創造一些機會找他聊天談心；留作業時，我會再給他減一些作業量，留一些他能力所及的內容。隨着時間的推移，我發現他臉上的笑容多了，跟我的交流也越來越自如，課上聽講的狀態也越來越好，還能主動回答一些問題；雖然他寫字還是慢，字寫的還是歪歪扭扭，但是他會努力認真的去完成，不會的還會問老師這個字怎麼寫；家庭作業也有了零的突破，雖然還有很多不完成的時候，但是他會覺得難以向我交代而不好意思，而及時把作業補上。成績也在不斷的提高，由原來的二三十分到後來的四十分，百詞測驗考到了九十多分，第一學期期末考到了80.5的成績。當我看到他得知自己成績那笑得如花一般的笑臉時，當家長不住地向我説感謝話的時候，我是幸福的。

“親其師而信其道”，教師與學生的關係就是這樣，只有讓學生親近你信任你，他才會聽你的話。學生喜歡你，就意味着你的教育已成功了一半。作為一名班主任，在與學生的交往中我會做到4多，多親近、多關注、多鼓勵、多信任。多親近，可以減小老師與學生的距離，消除學生的戒備心理，讓他們敞開心扉；多關注，不給學生可乘之機，可以及時發現優點給予表揚，發現錯誤及時糾正；多鼓勵，給受表揚的孩子以信心，給欠缺的孩子以希望；多信任，就是給學生進步的時間與空間，讓他們有前進的動力。每一個學生都是一朵小花，每一朵花都有盛開的時候，每一個生命都有燦爛的時候，我們就應該以一顆包容寬大的胸懷接納他們，用愛心澆灌它們，用耐心去等待那花開的一刻。

班主任育人心得體會800篇4

聽了老師的培訓，我受益良多，下面我從幾方面談談我的培訓感受：

一、做融情入理的專業班主任

班主任是班級方向的引領者，班主任工作千頭萬緒，每一次班級建立都要建立一個特色班級，樹立正確的輿論導向，創設和諧有序的班級氛圍。

二、班級管理

班級管理要形成向心力，選擇一種讓學生最容易接受的常規管理，讓日常的、常態的、規定的、例行的班級有序地運轉。

三、班級文化建設

制定班規班訓，培養學生良好行為準則和精神風貌。班規班訓是教師引導學生所追求的奮鬥目標以及共同遵守的法規。同時體現着一個班級的精神風貌記憶班集體的價值觀，它起着培育學生樹立正確的人生觀，價值觀的作用。聚焦學生的學習態度、自律品質、思想道德等各方面養成良好的思想道德素質。

班主任育人心得體會800篇5

如果班級比作一艘船的話，那麼班主任便是這艘船的船長，直接影響到這艘船行駛的方向。關於班主任工作藝術的書籍、理論，可謂多如繁星，不勝枚舉。但我竊以為，再好的理論，也要結合實際情況，才能出真知。正如中國走的是“中國特色的社會主義”道路，沒有照搬外國的模式一樣下面我把名家的理論融合我多年的經驗，分五方面作介紹與大家分享。

第一：不要吝嗇對學生的愛。

愛是溶化劑，愛是橋樑。要想讓學生愛你，首先你應該付出你的愛。為了做到這點，我把關愛滲透到平時。我從不吝嗇我的愛。比如：幫學生整理衣領，拍拍學生的頭，學生生病時温柔的目光，關切的話語，遞上的一杯熱水。天氣變了，我會及時提醒學生添加衣物，注意用火、用電安全。特別是週一第四節課和週六學生該回家時，我都不忘提醒學生下樓慢點，路上注意安全，會説：週一我會迎接同學們返校的。我是老師也是母親，我的關愛發自心底，出自真誠。我在盡力做到：隨風潛入夜，潤無心無聲。

第二：經常換位思考。

人與人之間要互相理解，信任，並且要學會換位思考，這是人與人之間交往的基礎：互相寬容、理解，多去站在別人的角度上思考。比如：學生上課説話、搞小動作的事。學生是活生生的人，有血有肉，有個性的人。是活潑愛説愛動的年齡，不是一堆木頭。上課説話，搞小動作，在老師目光的示意下，或在老師語言的提醒下，及時控制自己的行為，並能好好聽課的情況下，完全是可以的。

比如作業：有個別學生愛玩愛忘，作業沒有及時交上，我也能理解。所以允許他在一天之內補上，老師不會批評的。因為只要從事教育，就要終生面對差異，面對不盡人意的事情，一味的抱怨、發牢騷、怨天尤人，又有什麼用呢？面對我們無法改變的現狀，我們唯有能改變的就是自己的心態，多改變自己，少埋怨環境，以積極的角色面對生活。人不能要求環境來適應自己，只能讓自己適應環境。先適應環境，才能改變環境。做到多改變自己，選擇積極的心態去對待。

比如：穿拖鞋的事。我沒有用命令的口氣説，而是這樣説的。穿拖鞋是為了脱穿方便，但在學校不用時常脱，再説了咱班在三樓，每節課上下樓梯，穿拖鞋上下樓走路不方便，萬一摔倒了，夏天穿的薄，磕一下，碰一下，輕的還好點，重的摔折了腿，崴了腳，要知道“傷筋動骨一百天，”受疼還不能上學多不值啊！因此我班沒有穿拖鞋的。

愛是什麼？愛是陽光，給人温暖；愛是什麼？愛是甘霖，滋潤心田。當你盡情揮灑你的愛，付出你的愛時，學生也會愛你的。

第三，工作、教學認真負責。

班主任要以身作則，威信是一種觀念形態。威信者，威嚴及信譽之和也。無威無以敬人，無信無以服人。教師的許多工作靠威信發揮作用來完成的。穩定的教學秩序，首先班主任要從自身做起，應為人師表，嚴於律己，要學生做到的，首先要做到。

比如：每次進班第一眼先看地面衞生，如果有紙屑，垃圾等我都會親自動手撿掃，新發的笤帚，我都會用繩子捆紮一遍，這樣結實又耐用。上課時問同學們；老師這節課講多講少，哪些該多講哪些該少講你們知道嗎？因此我偷懶你們是不會知道的，但我不會這麼做。講文言文時，凡是會考的篇目，講解很透徹，整理的題也全面。議論文，説明文都會在七年級就讓學生按會考要求什麼的題該用什麼樣的規範語言答題。語文課堂筆記會在下課前小組長檢查，如果沒記由組長監督課間補上。所以，語文筆記每人都寫在書上。

第四：批評教育因人而異。

學生脾氣秉性各不相同，我大致用“三三三”制來描述。既三分之一學生在學，三分之一學生在看，三分之一學生在搗蛋。也就是通常説的好中差三類學生，要通過觀察熟悉他們的脾氣秉性，管理才能有的放矢。好學生要正面引導，多鼓勵。中等生要培養自信，幫他們找到目標，差生要求要降低，表揚不要吝嗇語言，但批評也要嚴厲。（舉例）

還有學期七年級個月是紀律整頓月，主要是幫學生適應班規。放假前一個月我也很重視，只要我的早讀，我都會7點到校，會對學生説：明天早讀我7點到校，希望你不要來到我後邊。所以我班的學生比其他班學生多學二十多分鐘。

班主任育人心得體會800篇6

班主任是學校教育工作的組織者，實施者，是教學工作的協調者，作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅需要班主任具有強烈的事業心，責任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。剛踏上教壇，我就從事班主任工作，使我體會到班主任工作的艱辛與勞苦，但使我更加難以忘懷的，是成功的喜悦以及甘為人師的幸福。

一、言行指引航向。

大教育家烏申斯基曾有過這樣一段話：“教師個人的範例，對於學生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光。”國小生，對班主任有着一種特殊的信任和依賴情感。班主任的自身素質，道德修養，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十個孩子的榜樣。教育者要教育別人，首先要使自己具有完善的人格，注重自身的形象教育。因此，在班級工作中我要求學生做到的，自己首先帶頭做到。

要求學生講文明禮貌，我首先做到尊重每一名學生人格，從不挖苦諷刺他們；教育他們熱愛勞動，我每天早上和下午放學後和學生一塊打掃環境衞生和教室清潔衞生；教育學生搞好好團結，我首先做到和科任老師、年級同志搞好團結，和學生交知心朋友；在學習上，要求學生書寫認真工整，我在板書時首先做到書寫規範認真記得四月初的一次美化校園的勞動中，我所任教的六年級一班分配的任務是清理學校的垃圾死角。雖然勞動量不大，但卻又髒又臭，因此勞動中大部分學生只是袖手圍觀。

我看到這種情況後並沒有批評學生，而是首先自己拿起鐵杴幹了起來，幾分鐘後，全體學生一塊幹了起來，就連平時不愛勞動的王澤浩同學也挽起袖子加入到勞動中來。在這之後的班會上我召開了“勞動創造美”的主題班會，藉機會表揚了在勞動中表現好的學生。望着他們臉上洋溢的掩飾不住的喜悦，我感到非常的欣慰。是啊，這就是榜樣的力量，這就是無聲的教育。

二、制度統領班級

有人説：良好的開端，成功的一半。還有人説：沒有規矩不成方圓。為此，每接一個班，一開校首當其衝的工作就是與學生一同討論制定班規，讓學生學習有目標，做事有準則，為學生良好自律意識的形成打好基礎。在議論紛紛的一節班隊會中，我班的班規出台了，競有四章二十七條，從品德，紀律、學習，衞生四個方面細緻的列出了班中學生可能會出現的問題，制定了相應的約束規則，甚至書寫標準，“違紀”處理都有明確的規定。在學生學習領會班規以後，班裏的一切學習活動就有了行為準則，在條例的指引下，學生的行為得到了逐步的規範，為配合班級對於違紀學生的處理，我還設計使用了學生違紀情況説明書，讓學生在填寫表格，自我反省，同伴幫助，好友監督着力改錯中，班級學生的自律意識明顯增強，班級向有序化發展。

三、“排行榜”誘發競爭。

競爭帶來機遇，競爭中個體有所進步，整體有所提高。當學生在班規指引下有序化之後，班級呈現出整齊劃一的喜人狀況，然而在欣喜之餘，讓學生個性得到張揚，學習呈現爭先恐後的局面，還要為班級管理引進源頭活水——“班級行為排行榜”評比。

對學生的表現按照班規，達到要求者：比如，作業得a一次，上課勇於回答問題一次，積極做衞生一次，被老師，班長表揚一次等發彩星一顆，當彩星滿十顆可以在班主任跟前換取紅鑽一顆，並在每週週五的班會上親自貼在排行榜顯示欄自己名字的後面，班級各項先進的評選以排行榜的次序為首要條件。我將學生按照性格互補，學習互助，男女搭配合理的原則，將學生編排座位，分為四個大隊，每隊民主推薦一位隊長負責本隊的管理工作，本隊學生羣策羣力為本隊取了響亮的名字：陽光之夢隊，神州六號隊，狀元隊，閃閃紅星隊。展開組內的評比，組中每位同學的獲鑽數與本組的先進掛鈎，將個人榮譽和本組先進緊密結合，讓孩子深深的明白，個人的發展離不開本組的支持，組的興衰與個人息息相關。實行衞生承包責任制，學習紀律評比制，誘發競爭。

每週五的班會是孩子最開心的時刻，穿梭在教師和辦公室之間的人絡繹不絕，彼此誇耀着兑取的紅鑽，兩眼熠熠生輝。學習遵規守紀的自覺性明顯增強，早晨進入教室看到的是孩子忙碌的身影，一改以前等、靠的狀態，誰來的早就主動承擔組內衞生的打掃工作，都為一個目的，本人的優秀和本組的先進。隊長也能利用課外時間主動召開本組學生批評與自我批評的會議，團隊精神，競爭意識普遍高漲。

四、競聘增添活力

班幹部是班集體的中流砥柱。班級工作的好壞一定程度上取決於班幹部的素質。班主任工作的一個重要工作就是要組建一個結構合理，力量堅強，具有強烈的班級榮譽感和敬業精神的班委會，試想，一個懶懶散散，凝聚力不強的，責任心不強，工作作風不硬的班委會，在履行職責是肯定會大打折扣。

在班級管理中，針對六年級學生的生理和心理髮展狀況，我廢除傳統的“幹部終期制”（一個學生一學期或多學期擔任職務不變），建立新型的幹部選任考評機制，面對全體學生，實行了競聘上崗，使每一位學生都有參與競爭的機會，在競聘演講之後，學生公投選出班委會成員，教師依據學生情況合理安排職位，明確工作職責，重視班幹部工作能力的培養和落選學生的思想工作，調動學生的積極性，對班幹部工作進行定期考評，吐故納新，對每期選出的最佳幹部給予獎勵，積極熱情的肯定中，班幹部工作能力逐步增強，儼然成了老師的左膀右臂，班級管理良性化發展。經過一學期的努力，班內學生形成了團結友愛，向善樂學喜好讀書的好習慣。

雖然在這個過程中，作為一名班主任確實很累，事情很多，很操心，但是，當走上講台，看到那一雙求知的眼睛，當看到學生在自己的教育下有了很大的改變，當被學生圍着快樂的談笑，當學生把自己當成最好的朋友，當家長打電話來説，孩子變了，變的懂事聽話了……那快樂是從心裏往外湧的。

班主任育人心得體會800篇7

在當今時代，許多國家採取種種形式溝通社會與學校之間的聯繫，家庭參與對中國小生來説，具有極大的影響。家長是否有效的配合，直接決定着學校教育的效果，1992年美國城市人壽保險公司所進行的年度調查，大部分教師認為，缺乏家長參與對學校教育是個“嚴重的威脅”，家校合作勢在必行，也理所當然。

家校合作關係中重要人物的角色定位

要建立良好的家校合作，首先要擺正學校領導、教師、家長各自的位置，因為他們在不同的事務中擔當着不同的角色，凡事絕不能以誰為主，要具體問題具體分析，明確各自的角色後才能更好地去履行相應角色所應承擔的責任和義務

（一）家校合作中學校領導的角色定位

學校領導首先是鼓勵士氣的組織者，他要對家校合作進行大力宣傳，指導，支持和鼓勵，使學校教職員工對家校合作充滿信心和熱情，並以積極的姿態主動參與家庭的合作，營造出學校與家庭通力合作的育人氛圍。其次是家校合作的策劃人，他要帶頭參與家校合作的學校整體計劃的制訂，主持一些大型的合作活動。最後是家校活動的實施者，合作中有和諧的，也有矛盾的方面，學校領導通過自身人格魅力和個人能力能夠機智地處理家校間的矛盾。總之，學校領導有責任激勵教師加強與家長的參與活動，同時也可以通過協調、管理、資金支持以及對家長參與活動表示讚賞等方式來幫助學校。

（二）家校合作中教師的角色定位。

教師是家校合作過程中的主要人物，是家校合作活動的具體策劃人，組織者和參與者；他是家長的朋友，學生的知心人；他是活動資源的開發人。教師進行一次家訪，需要做很多準備工作，開一個家長會，要佈置會場，請家長髮言，請學生代表發言，讓一部分學生作好服務工作，教師準備彙報材料等，所以無論是教師走出去，還是家長請進來都需要教師去組織實施。

在家校合作中，教師與家長必須是平等的關係，教師不應該利用自己特殊的地位和尊嚴，去影響孩子在家長心目中的地位或家長在孩子心裏的地位，教師要發現孩子的閃光點告訴家長，讓家長感到榮幸，教師也要幫助孩子在心中樹立起父母的偉大和無私，教師是家長和孩子聯繫的紐帶，是家長的朋友，學生的知心人。

教師的工作是一個創造性的工作，家校合作的渠道隨時隨地因人而宜，許多活動在活動中創新，在創新中發展。例如：一個學生數學競賽得了獎，如何告知家長，是打電話？發短信？帶口信？如果把喜報寄給社區或單位領導再轉交給家長，或許效果會更好。教師用真誠去對待家校合作，一定會開發出更多更好的活動來。

（三）家校合作中家長的角色定位。

美國學者蘭根布倫納和素恩伯格把參與學校教育過程中家長角色分為三類

1、作為支持者和學習者。有關研究發現，當家長的這種角色參與學校教育時，他們能成為其孩子有效的家庭教育者，家長的自信心以及家長對其孩子和自身的教育期望都能隨着參與有所提高。

2、作為學校活動自願參與者，自願為學校提供無償服務。家長可作為班主任的輔助人員幫助教育學生，可就某門學科對學生進行個別指導，可就自身經歷給學生做非正式報告等。

3、作為學校教育決策的參與者。家長參與學校教育決策的全過程，即決策形成、決策執行和決策監督。

蘭根布倫納和素恩伯格只是把參與學校教育過程中家長分成上述三種角色的。我認為我國現階段家長應該承擔的角色是：

1、學校教育的合作者而不是指責者。學校教育在改革過程中遇到了許多困難和挫折，一旦出現問題，家長要密切配合，多合作少指責，為教育的健康發展出謀劃策。

2、學校教育的智慧者而不是觀察者。學校教育需要家長的參與，要用智慧，用真誠來支持教育，很多家長只是形式上的而不是實質上的參與者，成了一名觀察員。

3、學校教育的鼓勵者而不是批評家。學校教育的發展還需要家長的鼓勵和宣傳，特別是在領導崗位上的家長的積極參與，友情配合。

（四）家校合作關係建立的關鍵

在學校管理者、家長、教師這三者中，他們之間的角色轉換，換位思考，是建立良好家校合作的關鍵之一，大家都站在對方的立場上想想，可以彼此諒解，達成共識。

關鍵之二是創建良好的家校合作氣氛。營造合作氣氛的因素有兩個：一是積極的態度，學校教職員工積極主動地接納家長為合作伙伴。教職員工度量要大，要能接納家長，有時教師會受到家長的批評，責怪，威脅。和家長的合作不是很愉快，我們還是要把家長看作是我們的上帝，彼此信任，消除隔閡，要以積極的態度接納家長，成為合作伙伴，那麼一定會為孩子的成長提供良好的環境。二是實際的行動，能夠讓家長真正介入學校事務的合作中來。

關鍵之三是與家長合作離不開語言的交流，老師要有誠心和富有愛心，講話要注意方式，要多表揚孩子的長處和進步，下列幾種方式能更好地與家長溝通：

1、認真聽對方講話，體會其中所表達的情感和內涵。

2、全神貫注於對方，與對方進行視力接觸，通過相應的身體語言（如身體前傾，面露微笑，點頭，握手）表明你的注意力和興趣，都集中在對方所講的內容上。

3、用開放式的陳述句對對方所表達的意見和情感作反應。

4、尊重對方，承認對方的意見對解決問題的至關重要。

（五）家校合作的途徑

家校合作的有效建立，必須教師要深入到學生家庭中去，同樣家長要參與到學校管理和改革中來，實現真正的溝通與互動，下面介紹幾種家校合作的常用途徑和方法。

（一）家訪。家訪是學校和家長聯繫的重要渠道，國中三年內教師對每位學生要家訪一次，班主任每年對學生要家訪一次，家訪過程中要作好家訪記錄，要求家長簽字，面對面分析問題，總結經驗，不埋怨、不指責、不批評，切實尋找問題，解決問題，促進學生髮展，同時，家訪要了解家庭背景，人員結構，家訪過程中要有禮有節，不能告狀式家訪，家訪時，一定要讓孩子在場，教師要有誠心和愛心要多表揚孩子的進步，真正起到教師、學生、家長之間建立合作關係。

（二）家長會。家長會是爭取家長配合的有效途徑，形式可以由家長進校舉行家長會，家長會每學期舉行兩次，期七年級次，期中一次，各年級組長主持，班主任瞭解學生情況，彙報學生成績，指出學生問題，介紹班級現狀，溝通家長意見。

（三）家長參與教育。請家長進校參與學校教育活動，以瞭解學校，認識學校與學校保持一致。每個年級都要建立家長理事會，作為家長代表參與學校方針、政策的制定，參與學校後勤的管理，在教學過程中，我們隨時讓家長進教室聽課，家長與子女相互交流，使教育教學更透明。

（四）密切親子關係，為家庭教育創造良好的條件。學校安排學生做“三個一”即：幫家長洗一次腳、做一次飯、説一句悄悄話。家長安排子女為教師也做“三個一”即：幫教師做一張賀卡、打掃一次辦公室、提一條意見，通過學生這個紐帶把家長和學校聯繫起來。

（五）通過家校聯繫卡、電話、短信、電子郵件等及時將學生學習、思想品德、體育健康、獲獎處分、重大活動、調整作息時間、臨時加班或放假等信息反映給家長，同時也可以瞭解學生在家的情況。

一個深刻、全面和真實的教育，必須是教師要了解家庭，作好與家長合作的心理準備，並且要積極鼓勵家長成為學校的密切夥伴；家長要承擔應盡的職責和義務，積極參與學校事務，本着對教育的負責，用積極的態度成為學校的智囊，為孩子的成長提供良好的環境。