隊執行力心得體會參考多篇

隊執行力心得體會篇1

從細微處的着手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來説，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以説，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。 執行力到底有多重要？為什麼滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨佔熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脱穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。真抓實幹，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

第一，面對現實，勤於與員工溝通

現在有很多領導人，他們對公司的前景與優勢誇誇而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話説，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越並且做到基業長青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是；2.確保在企業中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。瞭解員工在做什麼，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能瞭解這些信息呢？必須做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問、多聽；3.正確對待對話與爭論；4.其他方面的技巧。

第二、.跟蹤目標，解決問題

領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施後要檢查確認結果，設定週期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因並尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎麼明確具體，都沒有多大意義。 應建立一份詳細的執行計劃並把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節。

第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動力。”一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益複雜的社會的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含着成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鈎。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，力求完美的精神，創造公司的新輝煌！

第五，團隊建設中領導者應具備的素質

沒有完美的個人，只有完美的團隊。擁有優秀的人才，並不等於有了優秀的團隊，因為優秀的團隊不是拼湊出來的，而是打造出來的，所以打造有凝聚力且高效的核心團隊，是一個單位長盛不衰，立於不敗的根本。作為一名基層財政所長，尤其是經濟薄弱地區的財政所長，對上承擔貫徹落實國家財政方針政策的重大責任，對下負有促發展、保吃飯、保穩定的光榮使命，要做到不負重託、不辱使命，打造出一支優秀的財政隊伍，顯得十分不易。我覺得在團隊建設中，財政所長應該具備的素質有：

1、、要有準確的角色定位。財政所作為鄉鎮重要的經濟管理部門，受財政局和地方黨委、政府的雙重領導，位置相對比較特殊。近年來隨着農村改革的進一步深化，財政所職能也發生了變化，已從過去的徵收管理轉變成現在的服務管理，作為財政所長要與時俱進，做好三種角色：一是為民服務唱紅臉，熱情服務讓羣眾滿意；二是資金管理做黑臉，執行制度原則不讓步；三是清正廉潔當白臉，清白做人守得住底線。

2、要有強烈的爭先意識。對待工作通常有兩種態度，一種是被動應付，跟着感覺走；另一種是主動積極，努力爭先進。財政所長對一個地方的經濟發展、維繫穩定有着不小的作用，必須要有強烈的事業心、責任感。首先要有不服輸的志氣。我鎮經濟處於欠發達地區，但並不代表財政所的每一項工作都應該落後，同等條件下完全有可能做得更好；其次要有敢於爭先的勇氣。事在人為，人在精神，只有敢於爭先，才能夠做出特色。財政部謝旭人部長在廣東考察調研財政工作時提出：要以加強雙基建設為重點，全面推進財政管理各項工作，推進財政科學化精細化管理。這對加強財政所基礎工作、基層建設是一種契機。

3、要有出色的履職能力。基層財政所工作千頭萬緒，矛盾紛繁複雜，因此出色的履職能力是做好財政所長必須的硬功，提高履職能力要做到“三個善於”：一是要善於學習。一個人由於履歷的關係，接觸和了解的知識有很大的侷限性，到達新的崗位必須有與之相適應的學識和能力，必須依靠自身的不斷學習來達到知識與崗位的統一、能力與職務的統一，通過學習解放思想、提高素質、提升能力，促進工作。二是要善於謀事。要把謀事的重點放在調查研究上，調查研究是謀事之本，調查研究的成果體現在判斷力上，判斷力是能力高低的重要標誌，有了較強的判斷力才能果敢決策、正確決策。要把謀事的重點放在抓住重點上。三是要善於用人。財政所實行所長負責制，事事都要負責，但不可能事事都親自去做，要善於調動所內其他人員的積極性，支持他們做好分工範圍內的工作。由於近幾年財政部門人員編制凍結，造成部分所在編人員偏少、年齡老化，工作難以開展，很多工作依靠集體人員來完成。對待部分怠工、消極的在編在崗人員：政治上沒什麼大的發展前途、經濟上沒什麼大的考核差距，如何調動這類人員工作積極性及消除產生的負面影響？我個人認為實施常規工作目標考核定項問責，增強所與所之間人員的交流激發工作活力，推行末位淘汰待崗處理的有益償試，同時增強家庭、道德層面的教育。

4、要有明晰的工作思路。當家理財過日子是財政所的主要職責。近年來，我鎮財政税收儘管有了較快增長，但仍屬吃飯財政，在這樣的條件下掌管財政，必須要做到精細理財、科學理財。一是着力培植財源，做到“生財有道”，大力招商引資、招商引税，以項目為抓手，促進項目落户。同時要通過項目運作，強化項目包裝，優化發展環境，做到上爭資金，提高財政增收能力。二是健全管理制度，做到“用財有度”，建章立制，創新機制，量力而行，量入為出，厲行節約，控減支出，努力把有限的資金用在保吃飯、保穩定、保民生、促發展上。三是科學規範管理，做到“理財有方”，以科學規範為目標，規範理財、精細理財、陽光理財，切實提高財政管理水平。

5、要有務實的工作作風。務實的工作作風對於決策落實的效果起着決定性的作用。首先要求實。想問題、辦事情都要從鎮情實際出發，尤其是重大事項，要多做理性思考，集思廣益，多請示，多彙報；其次要踏實。不能坐在辦公室，只當指揮員，要深入羣眾、深入一線，正面接觸，與基層百姓面對面解決問題；再次要落實。抓落實是能力，也是品德。既要抓上級工作任務的落實，又要抓本級工作的落實，要端正抓落實的態度，苦練抓落實的本領，提高抓落實的功效，做到重點工作有要求、有措施，有佈置、有檢查，有考核、有結果，促進各項工作有序的開展。

6、要有良好的人格形象。所長的人品言行、價值觀念在很大程度上影響全所同志的工作態度和價值取向。要塑造良好的人格形象必須做到三點：一是勤勉工作。一門心思想工作，集中精力抓工作，把別人的休息時間當作自己的工作時間，把別人的業餘時間當作自己的學習時間，時時保持強烈的危機感和時代的緊迫感。二是嚴於律已。要嚴格要求自己，常修為政之德，常懷律已之心，常思貪慾之害，做到嘴不饞、手不長、腿不亂，不應該吃的不吃，不應該拿的不拿，不應該去的不去，不應該玩的不玩，管好自己，帶好身邊人。三是真誠待人。對待同志工作上常提醒、生活上多關心、人格上講平等，誠信做人，寬以待人，以開放、寬容的胸襟，多看別人的長處，理解別人的難處，容忍別人的短處，團結和帶領全所同志聚精會神搞建設，一心一意謀發展。

隊執行力心得體會篇2

感謝公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者説是不完備的。下方我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找藉口而是用心的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰x”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再説，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟裏有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

隊執行力心得體會篇3

執行，簡單地説就是做，就是落實，就是把決定了的事情變成具體的行動，並達到預期目標。落實是一種觀念、一種責任、一種意志、一種文化。抓落實是各級幹部首要抓好的工作。幹部有了責任心，就有了幹工作的激情和動力，執行上級決策指示就會積極主動，抓各項工作落實才會有力有度。下面筆者就如何增強責任心和強化執行力談幾點認識：

一、增強責任心，要樹立強化執行力的信念。黨員幹部是否具有強烈的事業心責任感，直接關係到決策水平和工作成效。責任心強，就會集中精力謀發展、抓建設、促和諧，就會有強烈的信念，積極想辦法抓落實，執行上級指示和黨委決策就會不講條件，不計得失，就會迎難而上，堅韌不拔;而不會遇着矛盾繞道走，見了問題往上交，不敢於擔當、勇於負責，搞推諉扯皮、敷衍了事。

二、增強責任心，要提高強化執行力的能力。工作的確有難易之分，個人能力也有高低之別，但責任心始終是關鍵。過硬的執行力，還必需有強的能力素質。責任心造就危機意識，促使幹部不斷自我審視，催生能力恐慌感。我們每一個黨員幹部只要有了強烈的緊迫感、危機感、責任感，想幹好工作的熱情就會更高，辦法就會更多，實踐激發的潛能就會充分得到發揮，工作的幹勁就會十足，執行力就會大大增強。當然，增強素質、提高能力、履行好職責學習是必不可少的。因此，我們還得不斷加強學習，注重積累和總結，努力使自己成為適應形勢需要、能擔當重任、不辱使命的學習型黨員幹部，創建真正的學習型黨組織。

三、增強責任心，要提高強化執行力的標準。落實只是執行的初級階段，有的放矢固然值得學習，但精益求精更令人拍案叫絕。實際工作中，不少人滿足幹了、幹完了，至於乾的怎麼樣，標準高不高，沒有仔細考慮，説到底還是責任心的問題。強烈的責任心，決定了我們是以四平八穩的心態完任務，還是以苛求完美的決心出精品。抓工作和幹事業的出發點都是一致的，但是最終達到的目標有可能出現很大的差異。強化執行力，就是要樹立一種嚴謹、再嚴謹，細緻、再細緻的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

隊執行力心得體會篇4

培訓是一個反思進步的過程，通過培訓學習，也看到了自身的不足，帶着認真來聽老師的講課，以求讓自己有所進步。並將自己學到的知識結合現有的日常工作，學而致用，這才是學習的真正目的。為期兩天的培訓，使我對團隊執行力上有了更深入地瞭解和認識，想打造優秀的銷售團隊，必不可少的就是每位成員的執行力，而執行力的前提是行動力，團隊只有先動起來，才可能具備執行力，就像老師講到的一樣，要有執行力就需要先有行動力。老師為了讓我清楚地瞭解pk的重要性，加上讓學員分隊進行pk，親身體會pk帶來效率和魅力，方便在今後的工作中進行合理運用。工作中的pk需要多樣化，讓每個成員都參與進來，並對pk進行全程跟蹤，pk結束後需要公佈結果，並給予現金或者其他物質獎勵，以激勵大家在市場工作上團結協作、永爭第一。

團隊執行力包括統一的思想、統一的聲音、統一的動作、找到統一的目標和優秀的領導五要素。在工作中，團隊擁有統一的思想就如一面旗子，為我們前進找到方向，為我們指引道路，要使團隊中的每一位成員在工作中充分發揮積極性，我們必須要有統一的思想。有了方向，團隊還要學習公司文化、清楚公司產品、瞭解銷售政策和掌握相應技能。統一的動作就是團隊的一致性，也是我們的工作標準，是業務開展的依據，這樣才可以避免我們在工作中出現隨意和偏差，一旦發生便可以及時糾正。沒有目標的團隊就像和尚唸經一樣，得過且過。只有明確目標，才知道要做什麼、如何去做，制定團隊的目標，並要讓團隊成員討論理解，這樣才會為團隊指明努力的方向。有了以上幾點還不夠，我們還需要有優秀的領導，而領導要做到過程管理，在每個月下達任務後，要保持對成員的有效跟進，注重面對面的溝通交流，瞭解當前工作進展情況，及時提出改進建議，要讓團隊成員感受到領導的關心和期待。同時要幫員工梳理規劃發展方向，要讓大家充分意識到是在為自己工作，意識到團隊的成長同樣能夠帶來自身的成長。

在工作中我們要做到思想統一、意識跟上，遇到問題不退縮，只有敢於面對，才能找到合理的解決辦法，因為大家要相信辦法總比困難多。

在整個的學習工作中，老師的學習點很多，從小到上班遲到問題，大至國家靠什麼來強大，而我比較贊同的學習點是行動力問題、底線思維和團隊pk這三方面，現階段在我們公司銷售團隊中應該多關注和應用。

執行力的前提要先有行動力，瞭解行動力的前提先考慮為什麼不願意行動，也是我們銷售人員現在市場拜訪過程中需要解決的問題，不行動的原因無非就是每天的目標或者計劃不明確、出了公司到市場上不知道做什麼、不知道怎麼做、上門拜訪的時候怕因客户拒絕而失敗、沒有壓力和成功的慾望等，當老師講到這些的時候，我也在想我們如何去改變，如果讓大家都能動起來。解決行動力的辦法，先讓每個人清晰的知道自己工作目標是什麼，通過每天的晨會，報告昨天的工作情況和今天要做的工作安排，彙報時能瞭解大家在市場的工作情況和問題，並給予當場解決。每月份出台部門考核任務，有獎有罰，激勵大家動起來，只有在市場跑的多、碰壁多，才能更好地個人成長和能力提升。

底線思維就是做我們應該做的，做我們必須做的。在日常的工作中，要求bc銷售人員每天的客户拜訪量不低於15家，要求bc每週開發新客户數量不低於2家，要求大客户3個月不低於1家月用量達10噸以上的客户，要求ka每人每天巡店家數不低於4家，丹尼斯排面數量不低於我公司上貨的單品數量等，這些工作都是我們必須做的，做不到做不好都只罰不獎的，因為這些都是我們通過正常的工作能做的到，如果沒有做，只能説明沒有按照公司的要求去做，在市場上的工作時間過於隨意。

團隊pk決定工作效率，目前我們現有的pk項目還在繼續，團隊完成量和完成率第一名的給予1000元的獎金，整個銷售團隊全部人員參與，確實起到了提高大家的工作積極性和工作效率。在本次pk結算後，對此次的效果要有總結分析，便於在以後的工作中制定其他更多的pk項目，來更好地激勵大家。通過pk競爭出來的第一名成員，要與大家分享成功經驗，讓每一個成員通過學習，提升團隊的執行力，同時也提升自己的業務能力。

在不牴觸公司考核制度的前提下，圍繞加強行動力、底線考核和多種pk項目，完善的部門各項考核制度，提高和激勵大家在工作中的積極性，制度需要不定期的更新，就像老師所提到的，微軟的系統那麼好，還經常打補丁來填補漏洞一樣，我們也不斷地去調整完善，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環境。

若是大家想提高自己，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進入工作狀態，多的時間可以讓自己有更多的工作準備，用這個時間來做一個昨天的總結，對自己的提升能力會有很大幫助，因為我們要向比別人成功，只用比別人多用功、多付出。

定期和一線人員的溝通，瞭解他們現在市場的工作狀態，避免因為溝通不到位導致的工作狀態消極。

我希望我們的銷售團隊工作氛圍是快樂的，快樂可以給人帶來好的心態，心態可以決定行動，有了行動力才有執行力。在工作中大家相互幫助、相互鼓勵，保持樂觀向上的積極心態。

隊執行力心得體會篇5

老師又講到執行力缺失，有三個要素：注重細節、保質保量、按時完成任務。工作要做細，才能保證工作質量。對於敬業者來説，凡是無小事。細節決定成敗。要想比別人更優秀，就得在細節小事上下功夫。我是一名前台服務人員，就應該關心客户、耐心給客户講解不懂的問題，把客户的需求放在第一位，做到有問必答。同時通過不斷提高服務水平、工作效率，增強業務技能，為彰顯細節魅力提供保障。這是我對這三個要素的理解。

老師還講到四個元素：道德、誠信、技能、心態。給我印象最深的就是“心態”。老師説：“我今天給大家講課，很累。已經站了一天，不停在説話，但是事實上我是自願來到這裏，你們也付給我相應的報酬，所以我應該認真做，不能有絲毫的抱怨，並且開心的去做，大家想一想反之會怎樣？”這句話啟發了我，以前確實心態不好，總認為前台工作辛苦、經常受委屈。其實每一項工作都有他不為人知的辛苦，也有他光鮮快樂的一面。

我們選擇這項工作，應該認真去做，要發現並享受工作中的樂趣，變被動為主動。如果真心熱愛自己的工作，你每一天都能發揮潛力、追求完美。不久之後，周圍的人就會從你那裏感受到這種熱情。等你達到自己設立的目標時，自己也能感受到獲得和成就的快樂。生活中也是一樣的道理。

這次培訓還提出了許多可操作性的新理念，對此我深有感觸。通過本次學習，我拓寬了視野，認清了工作方向，明白了做一個有執行力的人對公司發展和員工個人職業化成長的重要性。有新的目標，有好的心態，懂得如何保質保量的完成工作，我相信在以後的工作中我一定有新的改變、新的收穫，一定能實現公司發展與個人成長的雙贏。

隊執行力心得體會篇6

為期一個月的培訓已經結束，通過餘世維《贏在執行力》的學習，使我真正理解了執行力的深刻含意，懂得了執行力的重要性，發現了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

本人作為一名中層領導，按質按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發現以前在工作中確實存在執行力不佳問題，主要體現在以下幾個方面：

一、對領導安排的工作不重視，沒有及時的彙報和回報。

二、對規章制度執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾。

三、與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。

四、未能以身作則，起帶頭作用。

五、不會把工作分解彙總，有佈置沒檢查。

通過學習執行力找到了問題的根源，在今後工作中一定要提升執行力，對領導安排的工作，要在短時間內高效率完成，並及時回報。執行公司規章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有佈置有檢查，獎罰分明，發現問題及時問責。“天下大事，必做於細，天下難事，必成於易”在執行過程中要注重細節，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優質服務，不單對公司內部服務好，還要對外來客户包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務，在客户心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優先順序。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質量。

公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關鍵在於執行不力，管理不善，落實不到位，執行出現偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經濟損失不能誠實地擔責，領導姑息遷就，偏離了執行力的核心，影響了公司的飛速發展。

營造有執行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發的參加活動，工作中注意細節，為人誠信負責，善於分析市場行情，於學習求知，對工作投入具有創意，要與客户建立良好的人際關係，力求超額完成工作任務，為光華的發展貢獻力量。

隊執行力心得體會篇7

最近閲讀了《執行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，決定團隊的成敗。

全書共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性;第二部分講述達成執行力的三個基本條件;第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業績聯繫起來。3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體説就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。1、瞭解企業，瞭解員工。這裏的瞭解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什麼，你的下屬每天在做什麼，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢於正視自己的弱點，積極想辦法去補救。3、設定目標及其優先順序。作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然後選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什麼、後做什麼。4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標後，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，並時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。5、論功行賞，獎優罰劣。6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。7、瞭解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所瞭解，以便知人善任。二、是要構建執行力文化。企業文化是一種力量，隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮着越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富於執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都瞭解並深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業文化，有着濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為並肩作戰夥伴。三、是知人善任，用能執行的人。人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我瞭解到作為一個企業要想在競爭中脱影而出，立於不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。對於我而言，今後要努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇於創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。

向着我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。

隊執行力心得體會篇8

通過學習《領導力與執行力的提升》我想談談自己的一些想法和體會：

執行力是企業管理中最大的軟肋，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預算等。可是，該如何執行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升人員的執行力就變得尤為重要。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

而領導力：領導者領導的是人，換個角度説其實領導的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領導力的三要素：戰略思維能力、組織協調能力、指導能力與領導能力。

1、提升執行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺。員工平時能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什麼?該做什麼?做到什麼目標?這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是説，要知道自己做的每一件事情依據在哪裏，這些依據是否還在執行。

2、強化執行動機

使員工充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實幹精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。

3、端正執行態度違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在於把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形，面目全非，應以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢於突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好，養成勤於學習、善於思考的良好習慣。

4、有效促進與控制是領導力的體現

執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意願和態度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制採取方法如下：

a.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

b.事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

c.事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

d.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十分有效，如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的説明;然後，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。

一個領導者必然是某一行業的先驅者，引領者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學會抬頭做事，積極處理一些日常事務;靜心研究，鑽研業務水平，讓自己的專業水平和行政領導力相得益彰，用思想去領導員工，這樣才能成為一個真正的領導者，員工思想的引領者。