關於從嚴管理心得體會【多篇】

關於從嚴管理心得體會 篇一

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙！我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來説，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎？!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監督實施呢？當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理羣眾嗎？這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那麼，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監督執行的了。

只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢？各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監督呢？更上一級的領導？!

一個單位要搞好，一個企業要搞好，當然要從嚴管理，這是毋容置疑的。然而，從嚴管理，應該從誰先做起呢？如果作為金字塔底座的廣大羣眾都俯首帖耳地從我做起，都老老實實地服從管理，都認認真真地紮實工作，一個單位的面貌，從外表上來看，的確可能會煥然一新，但是骨子裏呢？如果一個單位的領導，從上到下的領導，都只是管着下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級領導都只向自己的領導負責，從不接受羣眾的監督，這樣的單位，最後會從骨子裏爛掉。君不見，所有的貪腐大案，不都是從領導做起的嗎？所有的倒行逆施，不都是根子在領導嗎？過去的那些格言，什麼“要想火車快，全靠車頭帶”，什麼“打鐵還需自身硬”，什麼“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，等等等等的，不都是説應該從領導做起的嗎？

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在於監督執行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能説得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領導，當初在台上不是把各種大道理各種先進理論先進思想説得天花亂墜的呢？想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢！

所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以後，不妨張榜公佈出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級羣眾都能看到，都能監督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什麼的，定期地把羣眾針對領導的這個心得體會所進行的監督舉報及時地公佈出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那麼絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢於讓羣眾監督的領導，一定會是羣眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你！

只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，並不是羣眾説好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續進步，才能更上一層樓！

嗚呼，從嚴管理，從我做起！

建築安全管理規範範本 篇二

工程維修作業安全規範

一：帶電移動或搬遷電器設備，電纜，電線造成作業人員傷害。

要求：嚴禁帶電移動或搬遷電器設備，電纜，電線。移動或搬遷必須停電。

二：未執行停電閉鎖，上鎖，掛停電牌或線上有人作業嚴禁合閘牌，造成作業人員觸電。

要求：停電檢修時，必須切斷設備主隔離開關，必須時切斷上一級的電源並閉鎖上鎖，並掛“上有人作業，嚴禁合閘”的警告牌。

三：誤送電，誤操作，設備試行前未發出警告導致人員觸電傷害。

要求：1：送電時嚴格執行送電制度，堅持：“誰停電，誰送電“的原則，嚴禁約時送電。

2：設備試運行前，必須發出警告，確認設備範圍內無任何人後，方可試車。

四：停電後，未使用相同等級的驗電筆進行驗電放電，造成作業人員傷害。

要求：1：必須使用與電源相同等級驗電筆進行驗電，檢驗無誤後，再進行對地放電。

2：按規定配備必需的驗電工具，並檢查到位。

五：未檢查所要工作地點周圍的情況。

要求：作業前應檢查工作地點是否有其它安全隱患，是否有雜物，應及時處理。

六：防護用品不完善或有缺險，造成作業人員傷害。

要求：操作高壓電氣設備時，操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣靴並站在絕緣枱或絕緣墊上。

七：使用未經檢驗合格的電氣設備，造成設備故障，人員傷害。

八：送電前未徹底檢查所工作過的地方，是否有遺留物，是否有人作業。

要求：送電前對工作場所，線路進行全面檢查清理，確認無人，無遺留物後方可送電。

本崗位主要不安全行為

1：未堅持執行“誰停電，誰送電”的原則。

2：非機電專職人員進行電氣操作。

3：用銅，鋁，鐵絲代替保險絲。

4：擅自調整電氣設備的保護整定值。

5：檢修完畢後將工具遺忘在開關和設備內。

6：上班前喝酒。

關於從嚴管理心得體會 篇三

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員

工責任心不強，管理不嚴的結果。如何在工作上從嚴管理？我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責任心的缺失，是導致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味着責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇於擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足並加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛鍊和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。

規範管理倡議書 篇四

各會員單位：

在全國XX工作會議精神指引下，XX飯店旅遊協會20XX年年會勝利召開了，近百家會員單位歡聚一堂共商XX飯店改革發展大計，伴隨全國進入黃金髮展機遇期，站在和諧XX建設新的歷史起點，展望XX飯店發展美好前景，我們要按照“規範管理、改善經營、拓展市場、擴大就業”的總體要求，認清形勢，正視困難，樹立信心，紮實工作，以不懈努力，迎接歷史賦予的挑戰，勇敢擔負起推進XX飯店業扭虧增盈的歷史重任。值此會議之際，我們倡議：

一、以規範管理為主線，創新管理體制。今年是全路多元經營系統“規範管理年”，規範管理是我們的工作主線，在落實XX部“八不準”規定上，必須堅定不移，不折不扣，促進飯店管理登上新台階，成為多元經營系統規範管理的帶頭人。我們要認真貫徹XX部《關於推進XX多元經營飯店業規範管理改善經營的若干意見》(鐵經[20XX]165號)，強化基礎、練好內功、認真學習和借鑑先進企業管理經驗，努力優化企業組織結構，積極探索建立以法人治理結構為核心的現代企業制度，積極參與聯網營銷、連鎖經營，實現體制創新、管理創新、機制創新，改善經營、減少虧損、提高效益，為促進全行業扭虧增盈做出我們應有的努力。

二、明確目標市場，努力打造XX飯店品牌。我們要按照國際和國內酒店業發展的大趨勢，瞄準市場、準確定位，三星級以上飯店要按照“豪華型酒店”、“舒適型酒店”和“經濟型酒店”三個品牌，加大投入，改造設備設施，完善功能，集全路XX飯店之力，樹形象、創品牌、強營銷、以優質服務、優質產品，優美環境，提高知名度、美譽度和顧客忠誠度，在省內、國內儘快樹起XX飯店品牌形象。

三、加快信息化建設，建立XX飯店聯盟中央預訂系統。建立集網絡訂房、票務預訂、旅行服務為一體的網絡銷售中心，是我們的共同願望，他不僅能有效改變XX飯店單打獨鬥的局面，降低銷售成本，還能實現XX飯店區域聯動、資源整合、優勢互補，競爭實力也將會大幅度提高。建立XX飯店聯盟中央預定系統，用現代化手段營銷是XX飯店改善經營、拓展市場的重大舉措，將為XX飯店轉變經營方式，樹立新的。經營理念，改善經營管理注入新的活力。為此，我們倡導各XX飯店積極加入XX飯店網絡營銷聯盟，各盡其力支持辦好營銷聯盟，利用寬帶互聯網拓寬營銷渠道，拓寬思路，拓寬視野，拓寬經營新天地。

四、倡導試行“六天實務”管理標準，提升餐飲管理水平。XX市餐飲業協會研究開發出來的“六天實務”管理(天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查、天天改進)已在國內飯店業引起了強烈反響，有眾多飯店引入“六天實務”管理標準，提升了管理水平，企業面貌為之一新，我們大力倡導XX飯店積極試行“六天實務”管理標準，旨在改善和提高XX飯店餐飲業的環境衞生、產品質量、經營效益、企業形象以及綜合競爭力，使飯店的餐飲業成為扭虧增盈的重要力量，協會將適時召開經驗交流會，通過典型引路，大力推廣，提升XX飯店餐飲業的知名度。

五、引進先進節能技術，大力建設節能環保型飯店。全國XX飯店大多數建在九十年代，設備落後，耗能高，物耗成本支出大等狀況普遍存在，已嚴重製約了XX飯店業的發展，也是造成飯店虧損的重要因素，為此，我們積極倡導各XX飯店採用新技術、新材料、新能源，大力開發和應用先進節能技術和產品，廣泛採用節能型產品和設備，堅持以節能降耗促經營、促發書包範文展，提倡綠色消費、創建綠色飯店，以國際先進的質量管理和環境管理標準促進XX飯店管理水平和服務質量的不斷提高。我們積極推廣北京XX大廈研發的節能新產品、好經驗，廣泛開展合作，積極引入先進技術，改進設備，實現低收入高產出，實現把百元收入的能耗指標降到10%以下。

各會員單位，在XX部多經中心領導下，在各會員單位的大力支持下，協會已經走過了十年曆程，回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們充滿希望，我們堅信：在和諧XX建設的氛圍中，我們一定能夠開創XX飯店業發展新局面、登上飯店業發展新台階、迎趕我國飯店業發展新潮流；我們一定能夠改善XX飯店業經營局面，實現扭虧增盈，XX飯店業一定會在我們的共同努力下成為全路多元經營的重要產業。

“十三五”期間，一個欣欣向榮、充滿朝氣的XX飯店業，必將取得更大更輝煌的成就！

XX飯店旅遊協會

二○XX年元月十四日