連鎖經營心得體會多篇

連鎖經營心得體會篇1

正因為如今的女性，甚至於更多的男性開始關注美容了，也就説明開一家美容加盟店是不錯的選擇，但在看到滿大街都是相同風格的加盟店之後，許多小本創業的朋友因為經營不善而關門，那麼如何才能經營好一家美容加盟店了？

美容加盟商有那些必知的經營心得？ 使自己的美容店贏利並且在同行業中慢慢走向一流品牌之列了，投資者要把握店內的人員能力，做好工作定位，我們做美容行業的不僅僅要求員工禮儀，言語，服務等都要做到盡善盡美，而且要把握她們的能力，誰能做什麼誰不能做什麼，我們自己開店的一定要清楚，把她們放到適合她們的崗位上去。

美容加盟商必須管理得當，全沒有經驗的老闆您要注意了，首先要合理的分配自己的資金，其次要合理的對待員工的建議，在店內做一些簡單的獎勵措施，切勿實行懲罰措施，還有很重要的一點，不能情緒化管理，就是不能根據自己的心情好壞來管理自己的店。並且 成功事業的經營者能夠知人善任，並且知道如何來管理她們的員工。她們僱用適當人選，適度地訓練員工、激發員工的上進心，公平地對待員工。

無需等待下一個投資機會，看完小編總結的開店分享：美容加盟商必知的經營心得之後，你就能保障自己走上一個經驗的正軌，而上述的分析創業者要吸取其中的精髓才行，但我們要説的是經營上的問題需要不斷的積累經驗，提高自身的管理水平不是一天兩天的事情，一個成功的創業者必須從強大自己開始。

連鎖經營心得體會篇2

?連鎖業經管二十條》前十條叫我們如何做人，後十條教我們如何為人處事。俗話説：“國有國法，家有家規，行業也有行業的規章制度。

沒有規矩不成方圓。”各位新老朋友都知道，國家沒有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面傳統企業或公司都是以人的方式來管人的。俗話説：“人比人氣死人。”今天這個生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業所説的自侓，如果大家都不遵守，別説20條，就是200條也沒用……生活經營管理，就簡單的六個字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個行業，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個行業講究的是公平、公正、公開。經營的意思是個人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經營管理手段。

就像你來到這個行業一樣，想要經營好，就必須天天帶着目的出去學習，若是你天天走出去的理念是隻跟大家聊聊天，那你就大錯特錯了，若是聊家常，我們在家也可以。何必要來到這個陌生的城市呢？而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理……而這個生意你只要管好你自己的三個合作伙伴就可以了。這個管理可以讓我們相互學習，相互牽制，相互約束……

連鎖經營心得體會篇3

通過連鎖經營課程的學習，我深深地體會到，想要在激烈的商場競爭中佔一席之地，必須在企業管理以及經營上有所改革，有所創新，特別是連鎖經營上，管理的優劣直接決定了連鎖經營的成敗。

一、成就心態，成就心態是成功人士的心理支柱

一個人要想成就一番事業，首先必須樹立成就心態，也就是説敢於立志；敢於夢想的積極心態，是一切事業成功的基本心態，每個人都有屬於自己的夢想，夢想是深藏在我們內心深處最深切的渴望，是一種強烈的慾望，它能激發我們潛意識中所有的潛能，去尋找夢想；確定夢想。為了夢想努力向前，最終要讓自己夢想成真。

做事業讓我們每一個人在剛剛開始就已成為一名獨立老闆，我們是在做事業；我們都是自己的老闆，那麼當老闆就必須要有一個當老闆的心態，要給自己定位；要從內心認定自己我是一個老闆，然後從儀表；氣質；言談舉止；交際禮儀，能力以及學問見識等方面去提高自己，塑造自己最終成就自己。

我們要有進取心；成就感和向上的力量，並不斷的修正自己；改變自己；造就自己，提高自信與勇氣，樹立自己的目標，按照自己的目標一步一步的前進直到成功。

二、學習心態，開啟成功之門的金鑰匙

活到老學到老，這是老祖宗流傳下來的但又有多少人做到了呢？

隔行如隔山，如果我們沒有一個空杯的心態，不能接受人家的建議，不能從零開始學的話，將會走很多彎路。

每個行業的學習都包括五個方面的知識：

1：行業專業知識

2：演講學

3：公關交際學

4：心理學

5：管理學

我們會認識來自全國各地五湖四海的朋友，在他們真誠的交流中得到提升，也在這短短的時間中得到四大財富：知識財富；健康財富；朋友財富；物質財富的大豐收。

我們提升自己的交際能力，學會與人溝通和交流，以及鍛鍊了我們的口才，而心理學更教會了我們如何去察言觀色。俗話説：知己知彼百戰百勝，更重要的一點是通過管理學，我們懂得了怎樣去理財，如何去迴避風險。

天我們的這個行業就與傳統行業不一樣，它讓我們紡織一張商業網，讓自己投入到人的海洋裏，去和千千萬萬個陌生的面孔打交道，首先你得讓人接受你，欣賞你，相信你，把自己實實在在的銷售出去，讓別人認可你，要做到我為人人，人人為我。

三、付出心態，征服生存環境的唯一訣竅

我們學到了其他公司的文化，她們運用的黃金法則和樂施精神，也非常的適合我們來運用黃金法則就是：你想要別人怎樣對你，你也要怎樣對別人。樂施精神：不求回報的幫助別人。

有付出就有回報，但不付出就絕對沒有回報。

提起付出心態，我就想起了一句格言“受得苦中苦，方為人上人”這句格言雖然是激勵人艱苦奮鬥奮發向上的，但語意之間因為包含了付出的意思。“受得苦中苦”實際上就是一種不平凡的付出，它的動機還是為了自己“成為人上人”。

如果每個人都有隻考慮自己的得失，不具備為大家服務的胸襟，那麼我們的事業恐怕都很難做得下去了。

只有付出了，才會有回報的機會。

連鎖經營心得體會篇4

連鎖經營是近代產業革命所帶來的經濟高速發展的產物，是社會化大生產的的產物。在產業革命所帶來的經濟高速增長的推動下，連鎖經營作為一種現代流通業的新的.企業組織形式和經營方式，產生於美國，但由於它一不受國家和地區的限制，二不受文化傳統、商業習慣的限制，三不受行業、零售業態的限制，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領域都產生了連鎖經營。

連鎖商店是美、英、日等經濟發達國家零售商業廣泛採用並仍在繼續發展着的一種經營方式和組織形式，至今在世界上已發展了一百多年，其經營範圍幾乎覆蓋了整個商品流通業和服務業。連鎖商店是隨着商品經濟的發展而產生髮展的，在其發展過程中也逐步形成了自身的特點，形成了理念連鎖，cis連鎖，商品服務連鎖和經營管理連鎖等特徵，顯示了巨大的生命力。據我國資料顯示，20___—20___年，是中國連鎖業發展最快的幾年。其中前四年，中國連鎖百強企業的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。連鎖業快速發展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業管理、連鎖企業深入思考和實踐發展模式的幾年。20___年社會消費品零售總額達到67177億元，比上年增長12.9%，扣除價格上漲因素，實際增長12.0%。分城鄉看，城市消費品零售額45095億元，增長13.6%；縣及縣以下消費品零售額22082億元，增長11.5%。分行業看，批發零售業零售額56589億元，增長12.6%；餐飲業零售額8887億元，增長17.7%；其他行業零售額1701億元，增長0.4%。 20___年1至11月，全國社會消費品零售總額達到68911億元，同比增長13.6%，是1997年以來的最快水平。20___年我國社會消費品零售總額實現十年最大增幅。20___年上半年我國連鎖企業繼續呈現良好的發展勢頭。全國前30家連鎖企業20___年上半年銷售額達2751億元(其中，直營店的銷售額為2363.4億元，佔銷售總額的86.1%)，比20___年同期增長25%；店鋪總數為15563個，比20___年同期增長17.1%。百聯集團有限公司(商業連鎖部分)以383.7億元銷售額、6451家店鋪的業績穩居第一，銷售額與店鋪數分別比20___年同期增長5.2%和9.4%。國美電器有限公司、蘇寧電器集團、大商集團股份有限公司、家樂福(中國)管理諮詢服務有限公司分別以303億元、289億元、173元億元和119億元的業績排名第二至五位。

連鎖業如此好而快地發展，當然離不開企業良好的經營戰略，其是研究企業適應。開拓。佔領。發展市場所應解決的具有長期性。方向性的問題。在競爭激烈的市場中，連鎖企業要生存和發展，就必須制定正確的經營戰略。有了正確的戰略選擇，其他經營活動才有現實意義，戰略上的失敗是企業最根本性質的失敗。對於其經營戰略，我們來分析兩方面的問題：

一、企業自我完善方面。

不管連鎖營銷的類型怎樣，其企業形象的塑造非常成功，其運用企業的經營理念，在整體視覺設計與內外行為意識上加以發揮，建立了企業文化。企業文化不是一朝一夕的事情，它必須經過長期的積累和沉澱，而這個過程基本遵循着一定的規律，按一定的模式不斷地創新。塑造企業文化要在突出其要點的的基礎上體現本企業的特色。由於社會文化不同社會制度不同社會經濟發展狀況不同企業特點不同，決定了企業文化的不可模仿性。首先，企業要從三個方面進行塑造。

1、物質文化塑造，包括品質文化（產品質量），顧客愉悦（品質價格態度及時性商品等得到顧客的滿意），技術審美（反映顧客追求的精神境界）。

2、企業精神文化，是指全體員工共同一致彼此共鳴的內心態度，意志。思想境界。理想追求。企業精神文化具有個性時代特徵激勵作用傳統文化精神前瞻性。

3、制度文化塑造，是指企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，包括工藝操作規程。廠規廠紀。經濟責任制。考核獎懲制度等。面對迅速發展的經濟，企業制度觀念要變革，建立科學的管理制度，保持領導體制和組織結構的適應性，到以文化促營銷的理念。

二、外部抵禦與進攻。

競爭戰略是在市場上企業與競爭對手競爭的基本方針，它的目標是使企業的經營活動能在所有競爭對手中技高一籌，使企業在與競爭對手的競爭中佔據有利的位置。競爭戰略是企業環境管理中最基礎性的東西，從零售店到大企業集團，都離不開競爭戰略。因為企業的事業範圍一經確定，那麼在這個範圍內企業如何開展活動就必須遵循一定的方針，而這個基本方針就是企業的競爭戰略。連鎖企業在這一塊做得很好，得到的反饋有三方面。

（1）最大限度地確保企業活動的自主性。企業在平等條件下參與競爭，不受任何組織指示命令的控制，可以自主地開展經營活動。

（2）合理分配資源。在滿足一定條件基礎上，市場競爭能帶來合理的資源分配。

（3）充分調動經營者的積極性和主動性。優勝劣汰是市場競爭的規律，市場競爭的結果必然會產生失敗者。企業要想在競爭中獲勝，必須付出加倍的努力。另外，競爭本身具有的挑戰性，也可以激發經營者的上進心和成就意識，激發經營者努力奮鬥。像世界著名的連鎖集團沃爾瑪麥德龍等都是在市場競爭中逐步發展起來的，而在這期間，很多原來風光一時的企業逐步消失，成長壯大起來的連鎖企業都是身經百戰經驗豐富，有着自己獨特的競爭優勢的企業。

隨着連鎖業的發展，連鎖經營模式也在不斷優化。目前特許連鎖發展日趨加快，説明其結構先進那是不言而喻的，但是問題還是存在的。 各類加盟店大部分都沒有後期管理，即使有的話，也僅僅是供貨，並不提供管理方面的服務。很多專業產品的加盟店，都沒有真正形成一種品牌式的管理體系，從而決定這種經營模式只是膚淺的加盟連鎖，既沒有統一的技術管理，開店標準也低，雖然會因產品的特殊性而迅速走紅，但大多以大起大落告終。專家指出，由於特許經營給中小企業和個人創業者提供了站在巨人肩膀上的機會，因此目前的特許經營看起來就像一塊肥肉，誰都想抓住機會咬一口。加盟商的專業化不足，勢必會嚴重製約其發展和擴張。還有一點值得指出來的是，從發展趨勢來看，進入我國的特許經營品牌的經營範圍，已經由原來的綜合經營發展到以某類產品為主的專業性較強的專賣店。據20___年國際特許加盟（上海）展覽會顯示，特許加盟的連鎖模式目前難以適應專業市場，專業店鋪正考驗着連鎖經營模式。

我認為，在現在的社會中，一切領域都包含着競爭，要想企業立於不敗之地，就是要在企業發展勢頭好的時候切勿養尊處優，而是要有憂患意識，做到”勝不驕，敗不餒”，完美企業形象，完善企業經營理念。

連鎖經營心得體會篇5

連鎖經營管理專業成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設、師資結構的不斷優化等方面的專業建設已取得顯著成效。為了進一步培養連鎖經營專業學生的整體素質與實踐能力，本專業不僅積極拓展與不同背景、不同行業的連鎖企業之間的校企合作漢於20xx年10月新增連鎖經營實訓超市校內基地，意在幫助學生們在實踐中學習在學習中實踐。

一、建立實訓超市成為實踐活動的主流

校內實訓超市相對於校企合作來説，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結合實踐、發現問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生能力培養的缺陷。目前湖南財政經濟學院、廣東省經濟貿易職業技術學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業技術學院等高職院校均已開設實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經經濟學院已將教學內容與超市運營相結合。其在經營能力項目上的設計值得借鑑。而廣東省經濟貿易職業技術學校則以企業培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。

二、我校連鎖經營實訓超市運行狀況分析

由於學校、系部、教研室前期準備工作的細緻開展連鎖經營實訓超市得以在開業後正常運營，並逐步走上良性發展道路。當然由於開業時間短很多管理機制上的問題、教學設計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業的實訓超市運營之路。

1。連鎖經營專業學生構成實訓超市的經營主體。為了提高連鎖經營學生的創新性、實踐性、全面性免費向學生提供一百多平米的經營場所併購買了pos收銀系統、冰箱冰櫃、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經營設備。而具體的經營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業老師負責指導的市場化運作模式，最大限度地發揮學生們的能動性放手讓他們去展示能力、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入採用自願入股。封頂的形式避免讓個別學生單獨出資儘可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、採購部五部門構成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，並推選出一名店長全面管理各部門及協調各部門的日常工作。但是同時我們也應該看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業教師要根據學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設性的意見和建議。

2。目前連鎖經營實訓超市經營模式。結合本專業實際情況為讓大一新生儘快適應連鎖專業的特色教學、讓大二學生髮揮各年級承上啟下頂樑柱的作用、讓大三畢業班學生也能在最後一年學習中分享連鎖經營教研室的建設成果，目前我校的連鎖經營實訓超市沒有采用國內各兄弟院校單年級經營模式，而是讓大一新生負責保質期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經營複雜的食品部門大三學生負責經營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經營專業的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰第一大一、大二、大三的共同經營勢必會帶來日常運營的複雜性、管理上更具挑戰性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日後的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考並解決的問題。

3連鎖經營實訓超市的定位及具體經營範圍分析。我校校內目前已經有兩家超市東區、西區各有一家。連鎖經營實訓超市的建立勢必會帶來同業競爭的加劇，如何應對市場化的選擇、如何處理行業競爭壓力也是學生們及老師要思考的問題。具體説來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應該全面低價通過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應該有低有高但具體哪些商品價格可以定高點朋卜些價格應該定低點還並未形成自己的一套經驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經營範圍：文教用品、體育用品、書刊雜誌等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、衝動性與多樣性，同類商品應同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設計產品的品類。這些都是日後經營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經營實訓超市發展的道路。

三、連鎖經營實訓超市的發展思路

1。企業化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位於學生走向社會的窗口，完全按照一個企業去組建、運作在日後的發展中要加強以下方面的管理第一，內部管理規範化：員工的日常管理規範、銷售規範、人力資源規範、財務管理規範等做到統一招牌、統一標語、統一服裝、統一形象、統一管理第二企業化管理的評分機制：着手建立實訓超市績效考核制度，考核內容包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作內容，且包含企業工作紀律管理的內容。績效考核要求嚴格公正並鼓勵競爭評選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優秀者可提升管理骨幹。

2項目化教學的導入滯動連鎖經營專業教學改革。前文提到的湖南財政經濟學院八個方塊式的項目教學，一定程度上為我們項目化教學改革提供了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應該是着眼於培養更適應現代連鎖行業的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的內容涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調查與預測、企業戰略等眾多知識而我們教學改革的方向應該是以點帶面，由一個實訓超市的經營與管理帶動整個連鎖經營專業的教學改革與實踐。如連鎖經營專業的核心課程《連鎖經營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應該從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經營管理概論》這樣較為抽象的課程則應該放在大二授課加此設置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎經營的過程中有理論指導，實踐到一定階段又有專業提升這樣我們培養的學生不僅腳踏實地而且還能做到高瞻遠矚成為既有戰略眼光、又有專業背景的高技能型人才。

3。按照連鎖企業對人才的崗位需求進行教改，專注培養學生的專業技術應用能力。從我專業近幾年與各校企合作的狀況來看規代企業對專業化的連鎖人才需求非常大，我們應該摒棄傳統模式中理論化的教學內容，按連鎖經營各崗位的實際技術要求來組織教學，保證現代企業最需要的崗位技能與日常的教學內容緊密結合。以校內連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎理論課將課程中直接支撐崗位技術的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、採購員、主管、店長等崗位積極編制實訓手冊、崗位實習指導書並引進成熟的連鎖超市企業的崗位培訓教材，廣泛採用超市實際案例教學、超市現場教學、超市崗位教學考核偏重於現場操作。

四、結論

實訓超市教學的特色在於真正的實踐而非實驗室完全按照企業化的運作來要求學生。超市的正常經營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自己解決教師只負責監督管理。通過對連鎖經營實訓超市的企業化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結合教育模式的發展肩着重大的理論和實踐意義。

連鎖經營心得體會篇6

隨着電力體制改革的日益深入，電企的經營環境近年發生了巨大變化，發電行業的壟斷優勢逐漸被打破，電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經濟時代，經營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利於經營管理的機制和文化氛圍，因此發電企業在想經營型企業轉變過程中，產生了一系列不適應。針對這一現狀，公司推出了經營管理基礎知識認證工作，為我們系統的學習有關經營管理知識提供了一個良好的平台。

?經營知識認證讀本》從基本知識入手，囊括了與發電企業相關的經營管理基本知識，內容全面並貼近工作實際，通俗易懂，是一本學習經營知識的好教材。本書的主要特點是，根據學習對象，着重從經營管理一般性概念知識進行描述，力求通過最基礎的經營管理知識培訓，使大家能夠從瞭解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學習奠定良好的基礎。

通過學習該讀本，加強我對公司各項生產經營性指標的認識和理解，對公司統計管理、合同管理、財務管理、成本控制管理等經營方面的管理有了系統的認識，使我更加清楚自己在經營知識的學習和實踐中存的不足，是我認識到只有掌握經營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經濟思維，才能更好地認清市場變化，更好地發現問題、解決問題，更好地完成領導交給各項任務。

通過學習使自己的知識面得到擴大，對於本專業以外的知識有了初步瞭解，使自己的綜合素質得到了進一步提高，今後我將在此基礎上進一步加強經營管理方面的學習，努力提高經營管理水平，以適應不斷變化市場經營環境，為我公司健康可持續發展貢獻自己應有的力量！

連鎖經營心得體會篇7

20xx年xx月xx日，公司組織了一場阿米巴經營模式的課程，邀請到行內牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進入一個學習狀態。

田老師在課程上反覆強調，阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營於一體，就像一箇中小企業那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。

阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環節的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業”。研發或生產本身不再是目的，讓市場接受並創造出效益才是目標。這裏提到的“市場”，其含義比較複雜，有可能是面向客户的營銷市場，也有可能是其他工作環節的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。這讓我聯想到了華為總裁任正非關於“技術商業化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。

不是哪個企業都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師説這件事的時候語調明顯提高一些。

要借鑑阿米巴模式，集團需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識並滲透於工作的每個細節：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。

具備經營意識並不等於經營落了地，還要建立規矩。制度、流程、記錄、規範一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什麼。

體現信任與尊重。阿米巴模式是基於對員工的信任而把每個組織的運營託付給員工，從而建立起一種朝着共同目標努力的強有力的合作關係。基於信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。這也是集團沿用阿米巴經營的重要原因。

一項制度、一種模式從初創到成熟，都是經過持續完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長久獲益。

聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……”

連鎖經營心得體會篇8

目標一定要是可實現的，不要太遙遠一定要明確清晰化的，在這裏我和各位朋友分享一個勵志性的小故事，在澳大利亞有個游泳動動員，他的游泳水平可以説出神入化了每次比賽都得冠軍，那麼在一次比賽中，他卻輸了，輸的很慘。

後來記者就採訪他，他説這次比賽他也想得到冠軍，可是他看不到目標需要多久才能實現？

因為比賽那天早晨海上的霧太大了，讓他看不到還要遊多久才能達到彼岸，心裏面對勝利無形中模糊了，所以從這個小故事中我感覺到做我們這個行業目標一定要明確清晰化，那麼我們在座的各位都是衝着三百八十萬到千萬這個數字而來的。

在實現物質財富的同時也得到了精神財富和朋友財富。而且目標要量化，既然目標明確了量化了就不能左右搖擺，不要在輕易的改變目標，我在給講個小故事，故事是説在古時候了有一個小和尚，他來到一座很大的寺廟，想跟一位非常有名的大師學些真本事。大師問他:你想學什麼？他抬頭看看天空，發現飛翔是一件很自由和愜意的事情，就説:我要學習飛翔。於是大師準備教他輕功；眨眼間，他看見湖裏有許多鴨子在游泳，又説:我想學水下功夫。剛擺好架勢，立刻覺得做個大力士似乎更好，可以打敗很多人可想而知，到了最後他還是一無所長。定好目標之後還要分解目標，我們可以把目標設立成遠期目標（也就是夢想），中期目標，還有短期目標。大的目標固然會獲得大的成功但是成功並不是一天就能達到的它需要的是常時間的積累積少成多。

其實機會對於我們任何一個人來説都是稍縱即失的昨夜才來，今晨有去機會只會給那些有預見性的，善於發掘機會的人有一句話説的好智者創造機會強者把握機會。弱者失去機會平庸的人等待機會。有了志向我們才能敢於去夢想其實很多人的夢想都是隨着時間和環境的變化在不斷變化的。有了新的夢想在前進的途中自己要是遇到困難了怎麼辦呢。那就需要自己給自己自信和勇氣了我要像拿破崙那樣在自己失敗的時候給自己説一句話我的字典裏沒有不可能軟的條件就緒了剩下就要執行了，人有了想法不去執行可不行，如果不執行那就等於和沒有想法一樣的，我們都知道，在我們追求成功的過程中，一定會遇到很多艱難困苦、挫折和失敗，你不能打敗它們，它們就會打敗你。

戰勝它們最基本的方法就是你要有100%的信心能夠佔勝它。

成功往往會在最後一分鐘降臨。

無論你做什麼，還是學什麼，在這個過程中都是充滿艱辛的，如果你缺乏堅持的性格，那麼你很可能會在過程中放棄，甚至會在成功即將來臨前一分鐘放棄。

因而，當你決定幹這個行業的時候，你就必須抱定一定要的成就心態，無論遇到什麼樣的打擊與艱難，都要堅持到底、永不放棄的心態做後盾。

自從我加入這個行業第一天起，我就默默對自己説:寧為玉碎，不為瓦全我一定要堅持，一定要成功，一定要實現我的成就。這裏舉個例子。

在坐的各位朋友可以想想:假如邁克喬丹連續輸了十場籃球比賽，第十一場他還會不會去比賽，你們覺得麥克喬丹會放棄嗎？我想不會。

你們覺得拳王泰森在每次比賽時每次都會是勝利者嗎？我想不會。

你們覺得發明電燈的愛迪生當他還沒有發明出電燈之前，愛迪生會不會放棄？我想不會。

成就就是再堅持一秒鐘，失敗是被自己的成就心態打敗的，人最大的敵人就是自己。

人生有兩杯水是一定要喝的，一杯是苦水，一杯是甜水。

不同的人喝甜水和喝苦水的順序不同，成功者常常是先喝苦水，再喝甜水，這就是我們常説的先苦後甜。

失敗者往往都是願意先喝甜水，然而最後不得已飲下苦水，我們常説少壯不努力，老大徒傷悲，就是這個道理。

那我要做先苦後甜的人，那我就要做好成就心態。