煤礦事故反思心得體會【精品多篇】

煤礦事故心得體會 篇一

頂板事故是煤礦的五大災害之一。在長期的生產實踐中，我礦在頂板管理方面積累了不少經驗，也有不少教訓。現就我礦預防頂板事故的經驗和體會總結如下。

一、加強現場管理，重點嚴把“五關”

一是技術規範和方案設計關。根據小煤礦礦井地質條件，工程技術人員在採區和採面設計上下功夫，積極探索適合本礦地質條件和有利於頂板管理的設計方案，如採用底板巖石大巷開拓方式，就能減少採動影響，或儘可能把巷道佈置在全巖中，並儘可能避開井巷交叉，這樣掘進巷道時施工條件好，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發生的可能性。又如，有的頂板在表面上看來完好，執行敲幫問頂時也未發現有脱落徵兆，作業規程或安全措施中也未對其作出明確的支護規定，這也是在編制設計時重大失誤。因此，這就必須明確規定臨時支護措施，編制規程決不能粗製濫造。

二是規程審批和學習關。有針對性地加強技術管理，突出解決好其中的薄弱環節，是搞好小煤礦頂板管理的關鍵。因此，在編制作業規程時要求每個採掘工作面都要根據地質資料和礦壓觀測資料，包括頂板來壓規律，編制採掘作業規程，使作業真正起到指導生產，保證安全的作用。把審批規程、審批措施當作大事來抓，制定“三不批”制度，即地質構造不清不審批，規程對頂板管理措施不具體不審批，規程編寫不認 真，措施沒有針對性不審批。同時在班次安排上要合理，如掘進放炮後要立即出碴支護，不能讓破碎頂板懸空暴露時間過長，及時消除冒頂因素。“三大規程”制定後還必須組織幹部和職工認真學習，讓大家領會和掌握，且必須考核合格才能上崗作業。

三是工程質量關。小煤礦頂板事故絕大多數是由於現場管理不嚴和採掘工作面工程質量低劣造成的。採掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好工程質量入手，提高工程質量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方面嚴把支護質量關，做到工程質量不合格不驗收。由安監員對每個採掘面的支護質量進行安全檢查，實行動態管理。

四是初次和週期來壓關。初次和週期來壓時易造成大冒頂垮面事故。因此，必須搞好初次放頂和週期來壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故的發生。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前採取加強支護的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發生事故。

五是事故多發地點頂板管理關。要想杜絕頂板事故的發生，必須做好事故多發地點頂板管理工作。回採工作面一定要有具體措施保證採空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工，回採工作面初次放頂、週期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進工作面開門、過三岔口和貫通等。都必須制定專門的安全措施，由礦總工批准，由生產礦長組織實施，由安監部門負責監督。加強工作面斷頭和安全出口支護，回採工作面上下順槽堅持超前20米支護，由於壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度，絕境工作面重點抓好前探支護的使用，採掘工作面堅持敲幫問頂制度，預防零星頂板事故。這是頂板事故多發區和多發段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。

煤礦事故心得體會 篇二

深刻剖析，反思工作不足。一是對自己的要求不夠高。二是安全知識還不夠豐富。三是服務意識仍需要提高。主要體現在個別時候要求的多，批評的嚴，而指導基層工作幫扶的次數少、不深入。四是工作方法創新程度不足。

制定計劃，切實提升自我能力。

嚴於律己，不斷提高。進一步增強工作積極性，樹立強烈的自覺意識和責任意識。不斷提高工作標準，落實好各項制度，明確責任，加強安排工作的落實。

加強學習，夯實知識。在新規定、新標準、新要求下發後，及時召開部門內部學習會議，積極學習，認真討論、研讀，確保學習到位。

轉變意識，提升服務。切實轉變意識，下礦檢查不只要找問題、查隱患，更要現場指導整改，為問題、隱患整改定思路、想發法、謀對策，不斷加強對基層單位工作幫扶的次數，以此持續提升服務意識。

開闊思路，強化創新。積極與領導、同事溝通交流，不斷總結和完善，開闊思路，創新工作方法，確保各項工作高效完成。

煤礦事故反思 篇三

一年轉瞬即過，xx事故，仍讓人難以忘懷，工作還要繼續，生活還要繼續，生命為代價換來的教訓，我們不敢忘記，我們也不能忘記，煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不鬆，現結合本崗位工作需要，談下安全工作要緊抓的要求：

1、加強安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變。堅持安全理念引導人的原則，加強員工安全生產意識，由過去的“要我安全”向“我要安全”轉變，很多事故的發生究其原因不是員工安全意識淡薄引起的嗎？以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的活動，把安全貫穿於整個工作的過程中。

2、加強安全培訓，提高職工安全技術素質，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。企業的`生產必須有高素質員工隊伍為依託，企業應配備專門安全培訓人員，對各類可能出現的“三違”要編撰專門的培訓教材，教材要簡單明瞭易懂，培訓方式要定期不定期相結合，像我們廠內組織的洗煤系統生產與安全、設備檢修標準與安全，即提高了員工的安全生產本事，也提高了員工的生產技術本事。

煤礦事故心得體會 篇四

經過“事故反思月”活動的開展，全礦各級幹部職工如履薄冰、如臨深淵的危機意識進一步增強，在全礦構成了強管理、嚴落實、全員查隱患、超前抓安全的自主安全管理氛圍，進一步夯實了自主安全管理工作的基礎。

同時，該礦組織各科室專業人員對礦井偏遠地區，薄弱環節，薄弱地點進行隱患大排查，各業務科室和隊組及時制定出相應措施，各級幹部進一步轉變工作作風，嚴格執行“三走到、三必到”制度，深入現場查隱患。針對整合礦井安全監管工作，常村礦進一步健全完善以礦帶礦，以科帶科、以隊帶隊方案，安監處、生產科、地測科等生產職能科室深入整合礦井開展傳幫帶活動，幫忙整合礦井查找存在的問題，制定出相應的整改措施，提高其管理質效。

煤礦事故心得體會 篇五

經過學習安裝隊的這次傷亡事故和本隊發生的一起事故調查處理結果的通報，安全再次給我們敲響了警鐘。這也充分證明了我們的安全工作還沒有做到位，安全管理不到位。在這兩個事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全工作不到位，無視安全。安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實幹，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實幹的效果，是工作的重點，同時也明確了在今後工作中一定要以：“進一步加強做好安全生產的緊迫感、使命感、責任感，切實改進和加強安全生產工作，有效防範和堅決遏制重特大事故的發生，確保安全生產。

現結合本隊的實際情況，明確了本隊在以後安全工作中幾點要求：

一、加強大型設備檢修力度。

由於本隊都是大型的提升和通風設備，設備帶病作業就給安全帶來了極大的隱患。這也就要求我們加強在設備運轉過程中加強對設備的動態巡檢力度，只有發現了運轉過程中存在的問題，我們才能夠找出解決問題的辦法。

二、加強安全培訓，提高職工安全技術素質，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。

企業的生產必須有高素質員工隊伍為依託，企業應配備專門安全培訓人員，對各類可能出現的“三違”要編撰專門的培訓教材，教材要簡單明瞭易懂，培訓方式要定期不定期相結合。

三、狠抓現場管理。

現場管理工作一直是企業安全生產的軟肋，推行安全責任監控和安全信息監控，對各個崗點、地點的不安全隱患實行動態循環檢查，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對於發生事故採取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處。嚴格查處現場“三違”人員，每次事故的發生都存在不同程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴處。要狠抓現場施工措施落實情況，根據措施要求，班前會要求查處違規人員，對於現場班組長、安全負責人未把好安全關，給予嚴肅處理。

四、加強隱患排查治理，提高超前預防能力。

做到對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動，加強對重大隱患危險源的整改，把事故發生後的`責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規定者，追究責任。對於員工提出的安全隱患，限期整改並適當給予獎勵。

安全重於泰山，是我們最常見的常聽到一句話，有多少時候我們只把這這句話拋在腦後。當那些血淋淋的教訓擺到我們眼前的時候，我們才會想起安全重於泰山。我們只有真正把事故教訓觸及每個幹部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態上做到規範達標，不違章操作，才能使安全生產得到保證。