醫院檢驗科主任競聘稿(精選多篇)

第一篇：醫院檢驗科主任競聘稿

科學化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面着手開展管理工作：

一、規範服務，改進檢驗服務流程

在科室開展職業道德教育，抓好規範服務的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建設與職業道德建設有機地結合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一

切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務、親情化關懷、温馨化環境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結合試驗），在儘可能短的內的時間內發出報告，準確及時地提供臨牀診療依據。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調開，儀器中午連續運轉，換人不換機，解決報告的及時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級，充分利用現有的信息系統，可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統”，並在急診科及門診大廳各配備一台自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現象。如果醫院實現“一卡通”，則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關係，貫徹醫院黨委、領導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，着眼鼓勵傑出人才，激勵創新人才，扶掖後備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鈎，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兑現。年終總評，業務完成情況與考核資金兑現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發展提供了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經營模式

自醫院實行總量控制和醫藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節支才能求得科室和醫院的可持續發展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新技術、新業務，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標等。

四、建立全面質量管理體系，提高科室競爭能力

檢驗質量是檢驗科建設的根本，沒有檢驗結果的高質量，就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立實驗室全面質量管理體系，是檢驗標準化、規範化、量值溯源的核心，它是實驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結果的質量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結果的各種因素和環節都處於受控狀態，使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除pcr實驗室全面質量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面着手工作：

1、完善各部門質量管理體系的建立。包括質量手冊、質量計劃、質量體系程序文件、詳細作業文件、質量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內質量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質量問題或可能影響質量的問題。

3、制定《檢驗質量記錄本》。詳細記錄所發現的問題、意見和投訴。

4、完成年內臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的複評工作，並在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。

五、優化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作

一個科室的發展、學科的建設關鍵是人才梯隊的建設。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當地進行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學的科室綜合評價體系，並積極營造適合人才成長的環境，拓寬人才培養途徑，才能造就一支技術精湛、作風優良的戰鬥團隊，科室的建設才能出現突飛猛進的局面。

1、要求所有的年青專科生均要通過在職學習獲得本科學歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制。科室的發展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學歷、

第二篇：醫院檢驗科主任競聘稿

醫院檢驗科主任競聘稿

科學化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面着手開展管理工作：

一、規範服務，改進檢驗服務流程

在科室開展職業道德教育，抓好規範服務的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建設與職業道德建設有機地結合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務、親情化關懷、温馨化環境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結合試驗），在儘可能短的內的時間內發出報告，準確及時地提供臨牀診療依據。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調開，儀器中午連續運轉，換人不換機，解決報告的及時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級，充分利用現有的信息系統，可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統”，並在急診科及門診大廳各配備一台自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現象。如果醫院實現“一卡通”，則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關係，貫徹醫院黨委、領導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，着眼鼓勵傑出人才，激勵創新人才，扶掖後備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鈎，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兑現。年終總評，業務完成情況與考核資金兑現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發展提供了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經營模式

自醫院實行總量控制和醫藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節支才能求得科室和醫院的可持續發展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新技術、新業務，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標等。

四、建立全面質量管理體系，提高科室競爭能力

檢驗質量是檢驗科建設的根本，沒有檢驗結果的高質量，就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立實驗室全面質量管理體系，是檢驗標準化、規範化、量值溯源的核心，它是實驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結果的質量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結果的各種因素和環節都處於受控狀態，使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除pcr實驗室全面質量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面着手工作：

1、完善各部門質量管理體系的建立。包括質量手冊、質量計劃、質量體系程序文件、詳細作業文件、質量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內質量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質量問題或可能影響質量的問題。

3、制定《檢驗質量記錄本》。詳細記錄所發現的問題、意見和投訴。

4、完成年內臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的複評工作，並在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。

五、優化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作

一個科室的發展、學科的建設關鍵是人才梯隊的建設。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當地進行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學的科室綜合評價體系，並積極營造適合人才成長的環境，拓寬人才培養途徑，才能造就一支技術精湛、作風優良的戰鬥團隊，科室的建設才能出現突飛猛進的局面。

1、要求所有的年青專科生均要通過在職學習獲得本科學歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制。科室的發展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學歷、論資排輩。其中關鍵一點，就是要做好人才梯隊建設工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭於人，首先佔領人才建設制高點，做到你無我有，你有我優，人才結構優化，才能使科室在競爭中可持續發展。

3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制，制定崗位設置的原則及崗位職責和任務，建立客觀的考核指標、辦法和程序，按需設崗，按崗位職數進行逐級聘任，達到公平競爭、擇優上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實際需求結合起來，對專業技術人員按合理的高、中、初級比例進行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可創造條件在院內外流動，缺編崗位公開鼓勵競爭上崗，為加強編制管理創造良好環境。

4、加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培養1-2名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的專家；培養選拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，5名左右35歲以下的學科帶頭人後備人才。

5、加大研究生培養力度，提高科室醫、教、研隊伍整體水平。

六、堅持科技創新，構建科室科研平台

技術特色是科室技術素質、科研和醫療水平的具體體現，是科室競爭的重要條件。科室要考慮本科在院內承擔的任務和自身優勢，瞄準國際發展趨勢加強科室特色建設，引進高學歷科研人才，逐步購置相關設備，構建科室科研平台。

1、引進檢驗醫師，醫學檢驗不應侷限於檢驗技術，應有兩翼，即左翼的技師，要求具備紮實的實驗理論基礎和高超的技術水平，主要負責檢驗結果真實性和可靠性，右翼的醫師要有紮實的醫學理論和實踐經驗，能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋，同時為臨牀提供諮詢服務，幫助臨牀醫生將這些數據正確地應用於診斷治療和預防工作中去。檢驗醫師與病區醫師在查房，會診時應經常交流，及時瞭解和解決存在的問題，互相協調和配合。

2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學和分子生物學研究室、細胞生物學研究室、免疫學研究室、動物實驗室。

3、本科生在定級以後，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會議交流的文章，每到一個科室要寫一篇關於本專業的現狀和進展綜述，並與他們的晉升職稱相結合。

4、參照省重點專科要求，三年內有省級課題的鑑定及獲獎，力爭三年成為省級重點專科。

七、眾志成誠，着手iso15189質量體系論證

通過iso15189質量體系論證可以提高和完善實驗室的技術能力和管理水平，以滿足自我改進和參與市場競爭的需要；可以得到政府管理部門和實驗室使用方及客户的信任，以有機會承擔政府和客户委託的工作；可以展示良好的組織形象，滿足社會公正性工作的要求，例如為司法部門提供服務；可以以先進的質量管理體系獲得更多的合作機會，例如為產品認證提供檢測結果的支持等。此外，由於實驗室認可活動已經成為一項國際性的活動且通常是經國家政府授權開展工作的，因此，獲得認可的實驗室可以通過認可機構的工作得到更廣泛的宣傳和承認，比如可以被列入認可機構定期向國內、外公佈的《認可實驗室名錄》從而得到宣傳；可以藉助於認可機構簽署的國際互認協議得到國際的承認等，這一點對於有機會承擔國外檢驗和科研任務的實驗室則更為重要。

第三篇：檢驗科主任競聘答辯稿(9)

檢驗科主任競聘答辯稿

各位領導、同志們：晚上好！

我叫***，今年**歲，本科畢業，現任檢驗科副主任。今天有幸在這裏參加競聘，接受領導的審視和評判，非常激動和興奮。我首先感謝領導提供了這次公平競聘的機會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。

我競聘檢驗科主任，主要有以下優勢：

一、有較強的管理經驗

任副主任**年來，積極協助科主任改革創新，引進了現代化實驗室管理系統、報告單自助打印系統、參加了衞生部和山東省的室間質控、開展了數十種新的檢驗項目，完成了實驗室的標準操作規程的編寫，建立了標準的質量控制體系。科室逐步從經驗管理，轉變為制度管理，檢驗質量和經濟效益明顯提高。

二、有較強的敬業和創新精神

檢驗工作是為臨牀和病人提供服務的科室，服務質量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業務學習，力求檢驗結果及時、準確，對工作精益求精永不滿足。我的最大特點就是認真、執着、創新，其中：檢驗信息系統、報告單自助打印系統、實驗室標準規範化、衞生部室間質控等多項工作，協助科主任在***市率先開展。

三、有比較豐富的工作經驗和較強的組織協調能力

在檢驗科工作10多年，業務能力不斷提高，特別是對異常結果和異常情況具有較強的處理能力。

作為副主任積極配合主任工作，與同事密切協作共同完成了院領 1

導交給各項工作任務。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突發事件中，堅決執行院領導下達的任務，積極協助科主任調整工作和人員，順利完成了領導安排的任務。

檢驗科是我院重要的科室，對臨牀的診療工作起着重要的支持作用，也是我院經濟效益最好的科室之一。如果我竟聘成功，我將努力工作讓我院的檢驗技術水平和經濟效益提到一個新的高度，具體措施如下：

一、成立科室管理委員會，共同研究制定科室的發展方向和戰略，制定切實可行的近期和遠期發展規劃，圍繞發展規劃制定配套措施， 提交院黨委批准後實施。

二、力爭三年左右時間通過國家“醫學實驗室質量和能力認可準則”iso 15189管理體系認證，實驗室通過國家認證後，標誌着我院實驗室的檢驗質量、能力和管理得到了國家認可，發出檢驗報告將得到所有醫院的認可。

三、檢驗科的工作專業性較強，各個實驗室相對分散，為加強管理，在科內實施二級管理，實行組長負責制，實驗室組長負責每天的檢驗質量、室內、室間質控、儀器保養維護、收費監管等工作。

四、新門診大樓建成後檢驗科將進行大的調整，為新門診大樓檢驗科的啟用，提前安排工作人員在不同實驗室輪轉，讓每個工作人熟練掌握多種檢驗技術，為實驗室的合併調整做好準備。

五、加強業務技術培訓，提高檢驗科的整體素質，順應醫院發展的潮流。多開展新技術新項目，為臨牀診治工作提供技術支持。

六、加強精神文明建設，樹立示範窗口的形象。通過學習和教育轉變服務觀念，牢固樹立一切為病員服務的思想，規範服務，不斷提高病人的滿意度。

七、創造良好的工作環境，豐富職工的文化娛樂活動，激發職工的工作熱情，提高科室的凝聚力，充分發揮每個人的聰明才智，共同把檢驗科的工作搞好。

近年來在院黨委的正確領導下，我院的各項工作得到了快速發展，全院的業務技術水平和經濟效益大幅提高，為醫院的長久發展打下了堅實基礎。隨着我院新門診大樓和病房大樓的投入使用，相信不遠的將來在院領導的正確領導下，我院將成逐步成為**市和**省的先進醫院。為此，檢驗科要緊跟時代步伐，走在時代前列，為我院的發展努力工作。

如果我競聘成功，我認為，這不是一種權力，更是一種責任。必須對自己有更高的要求，盡職盡責，努力工作，創造性地做好各項工作，為醫院的發展做出更大的成績。

各位領導、同志們，今天我不敢用謊言去換取您的一份信任，因為時間會證明一切：我不會説我是最好，但相信我一定會做的更好！

如果這次競聘落選，這説明我與其他同志相比，仍有差距，我將進一步加強學習，一如既往地做好自己的工作。

謝謝！

第四篇：醫院檢驗科主任職位競聘演講稿

尊敬的各位領導：

大家好!感謝給我這次競聘述職的機會。

我叫haoword，現年**歲，本科學歷，學士學位，在職研究生在讀。主管檢驗師，在檢驗科工作已有14年了，曾被評為市優秀團員和院內先進工作者。本着年輕上進，追求進步，想為社會，為醫院多做點貢獻的原則，參加這次競聘。現在這裏對我這些年來工作情況，向各級領導做一彙報。

一、有較強的敬業精神。

檢驗工作服務的是各種各樣的門診病人，健康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗項目，工作比較忙碌，繁瑣，需要有一股敬業精神。幾年來，自己不斷加強思想道德和業務技能的學習，提高工作的責任心，對待各項工作一絲不苟，認真負責，恪守救死負傷，全心全意為人民服務宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務，及時完成院領導和臨牀大夫交給的各項任務。

二、有較豐富的工作經驗

在檢驗科工作的十多年中，我陸續幹過常規檢驗，生化檢驗，免疫檢驗，pcr,血庫等，在工作中注意積累和總結，虛心向同事，領導請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結合，對異常結果，試驗中的異常情況具有一定的處理能力。及時、準確的完成各項工作。

三、有較強的組織協調能力

十幾年來，在工作崗位上，儘量滿足病人和臨牀大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較密切的工作關係，做到有求必應，熱情幫助，受到了病人和臨牀大夫的好評。在科內團結同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。

四、有較強的鑽研能力

我積極參加院內外檢驗學術活動和疑難病例的討論，注重總結和撰寫檢驗醫學論文，共撰寫論文多篇，並在核心期刊和省部級雜誌上發表。以項目負責人身份，主持完成科研成果鑑定2項，獲市科技進步獎二等獎第一位，一項，另一項今年準備審報科技進步獎。

如果我能競聘成功，我將協助科主任，把檢驗科的窗口服務做的更好，及時解決病人和臨牀各科室反應的問題，與他們建立和諧關係;加強科室工作人員的學習，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素質和業務水平，加強凝聚力，更好的為醫院做貢獻;開展新項目;改進試驗方法，節約成本;帶領和幫助同志們審報新課題。

如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續努力。

謝謝大家!

第五篇：醫院檢驗科主任崗位競聘演説詞

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

首先感謝各位領導和同事們提供給我這次向大家彙報、展示自我的機會。今天我競聘的崗位是檢驗科主任，憑着多年的工作經歷，我自信能夠擔當這一重任。

我叫，今年歲，大專學歷。年我從醫學院專業畢業，同年參加工作。在醫院擔任。我在醫院進修臨牀診斷學，升任主管驗證師。

工

作十五年來，我愛崗敬業，虛心好學，努力鑽研業務，踏踏實實做人，兢兢業業工作，受到領導和同事們的一致好評。兩年的深圳驗證工作，使我受益非淺，無論是業務技術，還是知識視野都有很大的提高，這使我更加有勇氣和信心來參加今天的競聘。

經過認真分析權衡，競聘這一職務，我認為我具備了以下優勢：

第一，我具有豐富的工作經驗和嫻熟的業務能力。參加工作以來我一直從事檢驗工作，從基層到主管驗證師，從醫院到深圳醫院。可以説多年來，歲月帶給我的不僅是閲歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經驗及管理經驗。

第二，我具有良好的知識素養。我是專業畢業，具有紮實的理論知識。我熱愛學習，謙虛上進，在勤奮工作之餘不忘完善和提升自己。既注意學習與本專業的相關知識，又廣泛涉獵管理學等其他學科，經過不斷學習，我提升了自己的理論知識水平，曾發表過一篇醫藥論文。此外，我英語水平尚好，能閲讀英語刊物。

第三，我具有較強的溝通、組織、協調能力。我性格温和，對人熱情大方，善解人意，善於與各種類型的人溝通交流。無論什麼崗位，我都積極溝通、協調各種關係，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成，這也練就了我較強的溝通、協調能力，為以後更好的開展工作提供了有力保障。所有這些，都為我做好檢驗室主任奠定了的堅實的基礎。

各位領導、各位評委，在這短短的時間裏我實在無法一一闡述我的工作思路，如果競聘成功我將做到以下幾點：

第一，抓好科室管理，為臨牀提供醫療服務。知識經濟的興起和醫學科技的飛速發展，使得檢驗科室和臨牀醫療的聯繫越來越密切。檢驗科室人員和臨牀人員的積極溝通、合作，對於協助診斷，指導治療，提高醫療質量有着十分重要的作用。對此，我將做好下工作：

首先，建立健全檢驗科室嚴格的規章制度。我將以“密切聯繫臨牀，一切為病人”的指導思想工作，緊緊圍繞以病人為中心建立健全各項規章制度，做到有章可循。

其次，做好檢驗科的建設規劃。我將根據醫院的發展戰略，制定好詳細各個項目的發展規劃。

再次，建立績效考核制。我將明明確各崗位職責，做到合理分工，使每位員工都能人盡其(請您支持)才，根據自己的能力找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

最後，加強業務人員培訓，提高員工素質。我將針對本科室的特點，積極挖掘潛力、對科室人員進行系統的培訓和指導，組織人員對技術進行完善，提高檢驗質量，樹立全新的服務理念，以一切工作緊緊圍繞患者開展。以優質的服務贏得患者的滿意，以嚴格技術，杜絕漏洞，嚴防差錯事故發生，不斷提高檢驗質量和病人滿意度。

第二，以市場為導向，以病人為中心，實現醫院經濟效益最大化。近幾年我院發展迅猛，這是非常可喜的，但我們面臨的挑戰仍然非常嚴峻。作為檢驗室主任，應該視醫院的發展為己任立足本職崗位，多向院領導出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我醫院的知名度和美譽度。提高經濟效益，為醫院發展做出貢獻。在具體的工作中，要配合臨牀，積極收治病人；要做好醫院的檢驗工作，不斷提高服務質量和水平；要積極引導下屬，不斷加強學習，轉變觀念，以此來實現醫院經濟效益最大化。

第三，加強學習，努力把自己培養成多元化複合型人才。當今時代，單一的人才已不適應社會的發展需求，能在社會的大舞台中脱穎而出的，是那些複合型人才。因此，我將不斷加強學習，力爭做學科型、專業型領導，使自己成為新形勢下多元化的複合型人才，以適應我院蓬勃發展的需要。

蘇聯作家高爾基説過：“人創造事業，並以事業而光榮。”我常以這句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫療事業多做些貢獻。尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認真兑現我的上述諾言；讓檢驗科主任這個職業因為我們的存在而更加神聖，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加豔麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業更加輝煌。

謝謝大家！