競聘社區主任演講材料

第一篇：競聘社區主任演講材料

文章標題：競聘社區主任演講材料

尊敬的各位領導、各位代表：

你們好！現在我向大家作一個簡短的自我介紹，我叫xxxxx歲苗族大專文化中國共產黨黨員國小是在xx完小讀的，中學是在xxx讀的，大學是在xxx讀的xx專業。

畢業時在xx法院刑事庭實習了一段時間，畢業後與兩個同學合夥開了一家電腦公司，並且學會了電腦辦公運用技術。xxxx年在xxx公司打過工，同年10月，參加了原整個xx轄區的第

一屆社區主任的競選，並順利地當選了原xx社區的副主任，由於本人工作塌實，做事認真負責，xxxx年7月轉到了小溪橋社區，一直工作至今。在這幾年的社區工作中，我虛心學習

，認真思考，努力工作，充分地運用了電腦辦公技能，為社區的各項工作做了力所能及貢獻，特別是勞動保障工作我和同事們一起加了不計其數的夜班，取得了一些好成績，xxxx

年我被市勞動保障系統評為先進個人。在日常工作中，居民的一些糾紛調解，我也用所學到的法律法規，秉公辦事成功調解了民裏糾紛。搞好治安巡邏，與義務巡邏隊員們一起，

在社區的大街小巷巡了很多個夜晚，很好地配合了辦事處的領導，排除了一些單位的安全隱患。一些改制單位，弱勢羣體，他們的困難與呼聲，我和低保專幹一起一一上門走訪了

解，落實了國家對他們扶助政策，讓他們充分享受到了黨和政府的温暖。三年來的社區工作裏有酸、有甜、有苦、有辣，我想這已成為我人生閲歷中一筆很寶貴的財富，我已深深

體會並愛上社區這項工作了，把他作為我的事業來追求，能及時地瞭解羣眾冷暖，真正地為羣眾辦好事，服好務，我從內心感到光榮、開心。幾年的工作實踐使我已積累了大量的

對社區工作經驗，也培養了我堅忍不拔的精神，我的工作服務水平在不斷地提高。

這次的村居合併，是城市建設發展的一個必然趨勢，它有利小溪橋社區全面發展，我會盡力去爭取當選主任，把這看作是我的一個新的起點，作好充足準備，大膽的去迎接新的挑

戰。社區地盤面積變大了，人口數量增多了，壓力大了，這不要緊，我對自己有信心，一定會用自身的優勢，大刀闊斧的去幹，把工作幹出成績來。

我個人的愛好有：踢足球、下象棋、還有最愛的就是釣魚。

如果這次當選，我會更加嚴格要求自己，從以下幾個方面開展工作：

一、積極調整工作思路，深入羣眾，調查瞭解，結合社區的實際，開展好社區的各項工作，特別是綜治、計育、勞動保障、民政低保、這些與廣大居民生活學習息息相關，虛心聽

取羣眾的意見和建議，瞭解羣眾的需求，為羣眾辦實事，做好事，關心羣眾的切身利益，做羣眾的代言人。

二、堅持不懈，不斷學習，學習黨中央的文件精神，關心國家大事。認真完成上級黨委佈置的任務，配合好社區黨支把上級的方針政策和工作部署下去，向羣眾宣傳、解釋、教育

，同時把羣眾的心聲和合理的要求帶上來，多研究，多請示，多彙報。

三、大力發展社區經濟實體，在原社區原有的基礎上，不斷完善經濟實體服務平台，提高業務服務水平，把社區的經濟實體、服務型企業與下崗失業人員，和無業居民結合起來，

有計劃、有組織地對他們進行學習和技能培訓，積極引導起來，這樣既解決了社區一部分失業再就業問題，也解決了社區經濟實體的用人問題。

各位領導、各位代表，在今天這個普通而又特殊的日子裏，我心潮澎湃，社區工作小天地可有大作為，我懇請各位代表為我投上您莊嚴的一票，我要和社區廣大居民羣眾一起共同

譜寫社區建設的新篇章！

謝謝！

《競聘社區主任演講材料》來源於範文搜網，歡迎閲讀競聘社區主任演講材料。

第二篇：競聘辦公室主任演講材料

競聘辦公室主任演講材料(演講稿)

各位領導、各位同事：

大家好。

我競爭的是主任崗位。

這次內設部門調整對我來説既是一次機遇又是一場挑戰，縣支行建設指導意見的確定，為我們痛苦了幾年的縣支行帶來希望，縣支行要生存要發展，靠的是我們每一位熱血青年，發揮自己的優勢，來建設我們縣支行美好的明天。因此，我決定來參加此次競爭，展示自己。

一、競聘優勢

1、我有絕對的年齡優勢。本人1970年出生，現年39歲，正值年富力強，各方面都趨於成熟的年齡，在幹部知識化、年輕化的人事制度改革大潮中，佔據了天時、地利，顯現出絕對的優勢。

2、我有信心也有能力擔負起這一重任。從自身素質方面來看，我經過部隊這所大學校的磨練，養成了吃苦耐勞、辦事果斷、令行禁止的好作風。入行以來，能不斷完善和提升自我，認真學習各項業務知識，能很快適應各項工作。95年被破格聘任助理經濟師，現正在報考中級職稱。97年通過全國成人大學聯考並取得保定金融專科學校大專學歷。2014年8月被任命為磁縣支行國庫會計股副股長，2014年1月調任磁縣支行辦公室副主任。許多工作得到了領導和同志們的認可，提高了自身分析問題、解決問題的能力，積累了許多經驗，有了許多收穫。

3、有着較強工作責任心和進取心。入行以來先後從事保衞、發行、會計、辦公室等崗位的工作，做到幹一行愛一行，對待工作認真負責，連續多年的先進工作者、崗位能手，總行、省行、中支多次業務技術比賽取得名次，鑄就了當年的輝煌。發行、會

計工作做到分毫不差，辦公室工作井然有序，2014年分管的人事和宣傳工作，獲得中心支行業績考核雙a級。這些成績的取得離不開領導和同志們的關心、支持和幫助，我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對縣支行那麼美好的明天，我們不能逃避，也不可能逃避。歷史的重任已經落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦幹實幹，全面奉獻自己。

4、我深深懂得這一崗位的重要性。內設部門調整後，人員、業務相對集中，如何將人員和業務統籌兼顧，合理分配，出色的完成各項工作，提出了新的挑戰，支行黨組寄予我們中層幹部以厚望。作為新主任要以一種吃苦耐勞，勇於開拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務實現。

5、能夠看到自己的弱點。業務水平有待進一步提高，管理工作又是個全新的課題，不過我信守“天道酬勤、勤能補拙”這句古訓，我堅信我有能力盡快適應本職工作。在今後工作中，要更加虛心聽取各方面的意見和建議，“善納諫而敏於行”。我將不斷地調整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

二、工作目標

這次競爭如果成功，我將進一步解放思想，帶領各位同事開創部室新局面，全面超額完成行領導交辦的各項任務，將我所分管的部室打造成a級部室。

三、具體措施

要確保目標任務實現，我認為要做好以下幾方面工作：

1、總攬全局，做好表率。作為一名帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協調各方面關係，在行黨組的領導下，向目標任務衝刺。俗話説得好，正人先正已，自己要做好表率，要從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在後，才能有説服力。

2、統一思想，團隊作戰。以績效考核為動力，充分調動員工的積極性。借內設機構整合的東風，汲取野外拓展訓練的精華，發揚團隊作戰精神，發揮各自特長，協同作戰，達到無堅不摧目的，我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得

到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。

3、重點突破，以點帶面。叫響“單項工作爭第一，全面工作創一流”的口號。要求每一位部室成員根據自身特點，發揮自身優勢，將各自分管工作，確定為單項工作爭第一的目標，形成人人有特色、處處有亮點的局面。同時，對確定的重點工作，要集中力量幹出效果，幹出成績，將重點工作做成拿得出、叫得響精品。

4、內抓管理，外樹形象。要加強內部制度建設，建立健全各項規章制度，用制度來規範行為，有道是“沒有規矩不成方圓”，只有嚴格執行規章制度，才能提高服務水平和工作效率，才能打造出一支業務過硬，作風優良的隊伍。才能充分體現人民銀行服務政府、服務金融機構、服務中小企業、服務社會大眾的良好形象，擴大社會影響，重現人民銀行往日的輝煌。

各位領導、各位同事，我來參加這次競爭是責任感和使命感的驅使。不管成功與否，我將一如既往發揮自己的光和熱。最後，用一句話結束我的演講，那就是“我不是最優秀的，但我是最合適的人選”。

謝謝大家！

二○○九年十月二十一日

第三篇：信用社主任競聘演講材料

信用社主任競聘演講材料

文章標題：信用社主任競聘演講材料

各位領導、各位評委：

你們好！

我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創造效益，防範化解風險。信用社和職工，就像魚水關係，魚兒離不開水，水兒離不開魚。

我叫**，希望能夠創造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力着。

2014年縣信用聯社還處在一片虧損中，為了改變現狀，2014年聯社推出大力服務“三農”，積極營銷戰略，當時我剛任**信用社主任，積極響應聯社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續十年的虧損中，從2014年17萬的鉅額虧損中，解放了出來，2014年實現了盈餘，全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。

隨着營銷規模的擴大，我發現要把質量和數量同步發展的理念融入到職工的實際工作中，2014年嘗試用30%的績效含量工資與貸款質量掛勾考核，經過實踐，成果顯殊，2014年正常貸款佔比僅有11%，2014年正常貸款佔比上升到92%，可以説把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。

2014年我調到信用社，實現了人均盈餘11萬，全縣第一；今年前半年盈餘50萬，人均盈餘5萬，實現了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款佔比80%變成抵押擔保貸款佔比80%，有效地防範化解了風險。

前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地説：在創造效益，防範化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。

正是基於這種工作實踐，我才產生了把我的汗水灑向為信用社創造效益、防範化解風險這塊土地上，它需要一個平台，這就是信用社主任。

下面談談我競聘信用社主任的工作構想：

一是正確處理好個人風險和信用社風險的關係。有個信貸員給我算了這麼一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5%含量工資計算，可得工資40元，萬元風

險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數客户經理為了逃避個人風險，儘量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就説現在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據我的調查瞭解，現在的農村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現象受傷害的是信用社和信用社服務的客户羣體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是乾癟乾癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防範化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。

二是激發職工的工作熱情。現在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶着他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這麼一個温暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰鬥力，為了團隊從勝利走向勝利。 三是穩健地管理信貸資產。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉轉，右轉轉，把人轉得暈頭轉向，跑得慢，還容易發生車禍。信貸管理是個系統工程，要有連續性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產穩健快速運轉。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩健良性發展。 四是努力解決一個老大難問題。現在普遍感覺到逾期貸款佔比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞着大家。或許有人會問我有什麼辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什麼妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。

五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋樑連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。

眾人拾柴火焰高，創造財富，防範化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創新，共同為創造財富，防範化解風險再上一個新台階。

謝謝！

第四篇：傳輸中心主任競聘演講材料

文章標題：傳輸中心主任競聘演講材料

領導、各位同事大家好：

下面，我就竟聘傳輸中心主任崗位發言，不妥之處，大家多指證。

我現年31歲，1992年畢業於內蒙古郵電學校電話交換專業，畢業後被分配到xxx郵電局載波室工作，1995年在傳輸室工作，1997年又分配在農話維護中心，1999年到運維部，

擔任傳輸主管一職至今。長期的維護管理工作，使自已深深的感受到知識的不足，在工作之餘，努力學習，不斷充實自已故的業務水平，並取得了計算機專業專科畢業文憑。現就讀天津工業大學計算機本科。

二十一世紀是信息世紀，竟爭的時代，單位進行進爭上崗，為我們提供了一個公開、公平、公正這樣一個機會，我本人表示堅決擁護，作為一個肓負着時代使命感和責任感的青年人，我不能以平庸之心對待生活，必須要有上進心，為自已的理想而奮鬥努力，此次參加傳輸中心主任崗位竟聘，我是報着一種平和而又檢驗自已整體素質的心態來參加此次竟崗。特別是分公司領導常提到的新世紀、電信年輕人更要一份自已的內涵和氣質，迎接新世紀的挑戰，正是在這樣一種精神的感召下，尤其是五項機制的創新，給我們年輕人提供了一個充分展示自已的機會，因而我積極的參與其中，也想在實踐中驗證一下自已的水平。

xx傳輸中心擔負着全盟十二個旗縣市傳輸設備的管理及維護工作，傳輸設備維護的好與壞，直接影響着我盟c3本地網的正常運轉，以及關係到我區東部二級幹線大動脈的正常暢通，責任重大，在近幾年的傳輸維護工作中，我一邊學習，一邊掌握了不少的經驗，，在近幾年廠家的培訓學習中，進一步學習了pdh/sdh的傳輸原理和技能，以及在近期施工的波分複用設備上自已也通過廠家培訓，掌握這門先進設備的應用原理，2014年時鐘過渡，我獨立擬定了xx傳輸設備應急預案，使時名目過渡順利完成，2014年也被評為全區傳輸專業優秀維護人員，在運維部多次組織的全盟設備檢查中，也瞭解了我盟傳輸維護管理的現壯，2014年區公司進行東部區設備檢查，自已被抽到檢查組，對全區東四盟傳輸設備進行檢查，2014年曾隨區公司檢查組又對我區西部三個盟市進行設備檢查，這兩次檢查，使自已增長了知識、開拓了視野，對我區這個大的幹線傳輸平台有了更深、更廣的瞭解，通過對比，也使我瞭解了我盟在傳輸管理與維護中的優勢和劣勢，以及在傳輸管理與維護中的不足。鑑於此，我要積極努力競聘此崗，充分發揮我的專業特長，為我盟的運行維護工作更上一層樓多作貢獻。

如我有幸競聘上此崗，談一些在今後工作中的設想和具體工作方法。

1、堅持以人為本，按照集團公司提出的五項機制要求，提高人員素質，在部門中釀造一種良好的學習氛圍，在維護隊伍中形成比、學、超互相競爭的良好勢態，每年要組織幾次全盟傳輸維護專業人員的技術學習、經驗交流學習班，不斷提高維護技術人員的技術水平，爭取培養出專家級的維護人員。

2、中心內部要分工明確，職責清晰，要建立起本中心的工作流程，具體工作落實到每個人，防止再出現線路中斷及設備出現障礙時，互相幫推委、推拖責任，嚴格操作流程，堅決杜絕誤操作造成的通信阻斷。

3、與建設部門密切配合，嚴把工程質量關，在隨工中發現的問罪應及時提出，各方面積極協調、爭取把所有的問題消滅在設備終驗之前。積極向建設部門提供網絡資源情況，合理配置，優化我盟的傳輸網絡結構，使建設資金合理的分配。

4、做好與其他運營商中國移動，中國聯通的互聯互通工作，積極維護企業的合法利益，對一些出租電路的租用、開通應做好市場分析，對聯一些可能影響到我公司業務發展的情況，應及時向上級主管部門反映，不做不利用企業的事。

5、積極同區公司協調，對一些在網上運行的pdh設備，自愈環能力差的sdh設備上開通的電路，全部加載到全區二極幹線自愈網上，保證傳輸質量，增強我盟傳輸網絡的安全性。

6、應與本地線務局積極溝通，經常召開機線聯繫會議，分析線路障礙，機器障礙發生的原因，儘量減少通信阻斷，來提高我盟的網絡接通率。

7、我盟傳輸機房決大部分是從以前的載播機房改造過來的，大部分局，存在設備複雜，佈線凌亂，各種線（尾纖電纜電源線）混雜在一起，不符合維護規程，有嚴重的安全隱患，實現機房的標準化管理。為以後的集中維護奠定基礎。

以上是我根據幾年來的工作經驗對今後傳輸工作的一些淺談，在實際的維護工作中，還會遇到各種各樣的問題，對處理方法我就不一一列舉，但如果我競聘成功，我會按我以上的思路開展工作，如果我競聘不上，我會在現在的工作崗位上繼續努力工作，在我熱愛的這個企業中，繼續發揮我的光的熱。

謝謝領導謝謝大家！

《傳輸中心主任競聘演講材料》來源於文祕

114網，歡迎閲讀傳輸中心主任競聘演講材料。

第五篇：信用社主任競聘演講材料

文章標題：信用社主任競聘演講材料

各位領導、各位評委：

你們好！

我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創造效益，防範化解風險。信用社和職工，就像魚水關係，魚兒離不開水，水兒離不開魚。

我叫**，希望能夠創造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若

金湯般的資產安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力着。

2014年縣信用聯社還處在一片虧損中，為了改變現狀，2014年聯社推出大力服務“三農”，積極營銷戰略，當時我剛任**信用社主任，積極響應聯社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續十年的虧損中，從2014年17萬的鉅額虧損中，解放了出來，2014年實現了盈餘，全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。

隨着營銷規模的擴大，我發現要把質量和數量同步發展的理念融入到職工的實際工作中，2014年嘗試用30的績效含量工資與貸款質量掛勾考核，經過實踐，成果顯殊，2014年正常貸款佔比僅有11，2014年正常貸款佔比上升到92，可以説把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。

2014年我調到信用社，實現了人均盈餘11萬，全縣第一；今年前半年盈餘50萬，人均盈餘5萬，實現了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款佔比80變成抵押擔保貸款佔比80，有效地防範化解了風險。

前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地説：在創造效益，防範化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。

正是基於這種工作實踐，我才產生了把我的汗水灑向為信用社創造效益、防範化解風險這塊土地上，它需要一個平台，這就是信用社主任。

下面談談我競聘信用社主任的工作構想：

一是正確處理好個人風險和信用社風險的關係。有個信貸員給我算了這麼一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計算，可得工資40元，萬元風險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數客户經理為了逃避個人風險，儘量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就説現在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據我的調查瞭解，現在的農村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現象受傷害的是信用社和信用社服務的客户羣體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是乾癟乾癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防範化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。

二是激發職工的工作熱情。現在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶着他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這麼一個温暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰鬥力，為了團隊從勝利走向勝利。

三是穩健地管理信貸資產。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉轉，右轉轉，把人轉得暈頭轉向，跑得慢，還容易發生車禍。信貸管理是個系統工程，要有連續性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產穩健快速運轉。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩健良性發展。

四是努力解決一個老大難問題。現在普遍感覺到逾期貸款佔比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞着大家。或許有人會問我有什麼辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什麼妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。

五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋樑連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。

眾人拾柴火焰高，創造財富，防範化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創新，共同為創造

財富，防範化解風險再上一個新台階。

謝謝！

《信用社主任競聘演講材料》來源於本站，歡迎閲讀信用社主任競聘演講材料。