移動分公司區域營銷中心主任競聘演講稿

第一篇：移動分公司區域營銷中心主任競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：大家好!我叫，6月進入公司，是中國移動的一名新兵，初到公司，使我感受最深的是這裏先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍和廣闊的個人發展空間。一直以來，我心中都有一點小小的遺憾，那就是未能追隨中國移動，相輔在風雨十年的征途中，見證移動的崛起與騰飛。但是這不影響我對中國移動的熱愛，沒有降低我對本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現在的全身心投入，我發現：自己已經深愛上了這份工作。因此我尤其珍惜公司領導給我的這次機會，因為這不僅是一次展示自我、認識自己的平台，更是一次向前輩學習、同事間相互交流的機會。我今天參加競聘的崗位是移動分公司區域營銷中心主任，我認為，這一職位肩負着五大職責，即行政執行、銷售、服務、信息蒐集、社會渠道組建及管理，其中執行是戰略,服務是核心，管理是基礎。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作，而且我認為自己已具備以下幾個方面的有利條件：

一、自信：古希臘哲人説：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要説：“給我一個奮鬥的機會，我會讓事業在奮鬥中熠熠生輝！”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求，初到移動，我從事的是第一區域營銷中心區域經理一職，期間，從一個移動“門外漢”演變到營銷主任的輔佐及移動基層業務培訓與管理者，我只用了短短一個月時間，而這些恰恰都是建立在對移動事業的飽滿熱情與自身能力的充分信任之上。

二、工作作風頑強，善於學習，不怕吃苦，較強執行力、上下溝通協調與市場開拓能力。自去年6月進入中國移動分公司以來，我一直秉承“在學習中工作，在工作中學習！”的工作作風，現已基本掌握公司主要業務流程，並且在營銷工作中做出了不錯的成績：7月至12月底，擔任第一營銷中心區域經理一職，積極學習移動各項業務，堅決執行公司領導及營銷中心主任的工作指示，並根據區域情況將所屬片區內的各級渠道資源合理整合，勤於上訪培訓，任職期內忠於職守，各項工作不分大小均無失誤或投訴記錄。在代理商年度評優大會上，我片區6個一級代辦點，2個評為市優秀，3個評為縣級優秀，獲得上級領導的屢次褒獎。1月，任市場部小區營銷組長，成功與3個小區物業公司簽約，並配合廣告商完成橫幅、海報及單頁等宣傳資料的入駐，銷售創業卡300餘張，中國移動g3手機2台及其他移動增值產品若干；1月底至3月初，應返鄉市場營銷工作的急迫需求，被緊急抽調至市場部精準營銷小組，任職該小組組長，在3個月的返鄉市場“阻擊戰”中，我帶領我的團隊克服重重困難，在公司領導的密切關注與大力支持下，取得了精準營銷的輝煌勝利，營銷成功率位居全區第二；4月至今，任職於市場部工程集團營銷小組，擔任小組組長，我們通過半個月的摸排篩選，取得了近百個重點工程的建設信息，並將信息與區域營銷中心共享以加強工程市場輻射能力，掌控市場格局。到目前為止，經過篩選已經取得城區內15個重點工程單位資料，成功與其中12個單位達成協議並取得了入駐營銷資格，懸掛宣傳橫幅15條，銷售創業卡75張，組建工地集團3個，完成現場營銷1次，協助工程市場中高端客户辦理預存與數據業務等若干次。有人説過，風格就是人本身。我的風格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上區域營銷中心主任的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：

一、打造一支高戰鬥力的團隊，每個區域中心承擔着公司總營收額的1/13，然區域中心僅2名員工，要完成如此重的任務，必須建立一支高戰鬥力的團隊，因此對各級渠道的合理整合與利用至關重要！區域營銷中心成立後的頭件大事就是對區域內合作營業廳、一級代辦點、服務站、直供店進行詳細的調查統計，瞭解各級服務站的營銷成績，進而整合資源，調整佈局，消滅城鎮死角，力爭達到分佈合理、競爭有序，從而增加公司效益。

二、對內加強合作，加強與公司內其他職能部門的合作，如對本區內的事業單位、民營企業、以及重點項目工程的分佈與建設情況進行細緻的摸排，將最直接的信息提供給集團客户部，並協助其完成我區域的集團組建工作；配合客服中心做好轄區內的代理商及自營廳的客户投訴處理工作，分析客户投訴傾向，最大可能消除投訴隱患。與數據中心保持密切聯繫，隨時學習最新的數據業務發展方式，第一時間對各級渠道進行宣導與培訓等等。對外，加強與渠道的合作，“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低准入門檻，為渠道提供更好的服務與支撐”——這是我們與渠道合作的行動方針。我認為，就當下形式來看，新增實體渠道空間有限，今後工作的重點將是通過策反對手、搶佔有利位置等來限制對手渠道的擴張，從而保證我方渠道在數量上的競爭優勢。另外，為實體渠道創造更多的合理生財辦法，兑現公司各項獎懲承諾，提高大家的積極性，藉助他們的力量來開拓新市場，維繫老用户，總之一句話：渠道植根於當地，利潤獲得於當地，也應該回饋於當地！

三、完善市場營銷手段，規範管理，精準營銷。作為一名農村區域營銷中心管理者，應具備敏鋭的市場洞察力，深入農村基層，收集及時有效的市場反饋信息，應以規範化的管理理論為指導，對屬下的區域經理及營業員運用彈性的人性化績效管理模式，激發其工作潛能。作為帶頭人，我將堅持不懈的抓好渠道建設管理、渠道新業務的宣傳、培訓與開展等以提升新業務營銷的精確性與科學性，減少資源的浪費，提高工作效率。現在經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域營銷中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精準營銷”將不再是一句口號。各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力與責任的巨大，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，讓理想在奮鬥中閃光！謝謝！

第二篇：競聘移動區域營銷中心主任

提升新業務營銷的精確性、科學性。提升電子化營銷手段(線上)和實體渠道(線下)對新業務的承載能力，建立新業務立體化渠道體系 。將新業務營銷與客户品牌相結合，以新業務、新產品支撐客户品牌建設，豐富品牌內涵。以短信、彩鈴、手機上網、彩信、語音增值5項重點業務為主，整合資源和業務內容，積極開展“主題營銷”、“體驗營銷”、“交叉營銷”、“門户營銷”方式的整合營銷，提升新業務營銷能力。

作為一名農村區域營銷中心管理者，應以規範化的指導為基礎，對屬下的客户經理、業務經理實行員工的掛點制，及時解決區域營銷中心存在的問題;人性化的考核為動力，關鍵是自己，作為帶頭人，更應具備敏鋭的市場洞察力，深入農村基層，收集及時有效的市場反饋信息;動態化的管理為依託，及時掌握客户的使用動態;高效化的執行為手段，對農村客户進行面對面的營銷、講解。

xx年是公司發展上的戰略機遇期，在這個關鍵時期，要早日實現“世界一流”目標，必須統一思想、統一步調、統一行動，牢固樹立居安思危的發展觀念，再接再厲，鋭意進取，全面提升公司管理水平，提高核心競爭力，爭創卓越企業，推動公司新跨越!

得渠道者得天下，求真務實，水到渠成。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

謝謝大家!

第三篇：移動分公司區域中心主任競聘演講辭

文章標題：移動分公司區域中心主任競聘演講辭

尊敬的各位領導、各位主考官：

大家好！

首先感謝領導們給我這次機會讓我站在這裏，來進行競聘演講。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉折。我的名字叫……，大專學歷，…….學院中文專業畢業，05年10月榮幸地加盟…….移動分公司，就任……區域中心臨時負責人。在上級的正確領導下，我們成立了…….移動營業廳、推廣了商務20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來，移動公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動就是選擇了人生髮展的機遇。

我今天參加競聘的崗位是…..移動分公司…….區域中心主任。這一職位肩負着四大職責，即銷售、服務、信息蒐集、社會營銷組建及管理。其核心是服務,基礎是管理。

作為世界五百強之一的中國移動通信公司，如何適應市場經濟的規律，在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。從實踐情況來看，我認為只有以市場為導向，以客户為中心，以網絡為依託，全面提高移動通信的服務水平。立足服務求生存，立足創新促發展，立足品牌拓市場，立足管理增效益，力爭在短時間內創造傑出的移動通信品牌，提升企業的核心競爭力，只有這樣我們的企業在市場競爭中才能處於不敗之地。客户是中國移動的生存之本，服務是中國移動的生命線，市場是中國移動永恆的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務水平、改善服務質量、打造服務品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務。“服務”就是要我們的企業和員工通過我們的產品或活動為客户提供物質或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統一的標準來衡量。因此，我們必須要有服務創新意識和服務創新的措施才能提高服務水平，改善服務質量。以企業員工的實際行動去不斷滿足客户對我們服務的價值感受，最終在基層區域實現中國移動“服務與業務領先”的戰略目標。我的具體認識是：[本站文章-找文章,到本站]

一、通過服務創新實現服務領先。中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是説我們每一位員工不僅僅要有服務創新的意識，而且更重要的是要將這種服務創新的意識應用到實際工作中去。在目前,移動通信市場的競爭中，服務已成為企業競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經從原來簡單的價格競爭全面轉移到服務競爭上來。誰的服務內涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務創新將成為開拓客户市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用户只有通話服務和來電顯示服務發展到如今的語音信箱、手機銀行，移動辦公等二十餘種具有附加值的服務功能。在基層營業部，目前僅僅侷限於業務技術的創新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：目前實施“零距離服務”；推行“首問負責制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客户進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識、服務提供上同客户的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客户服務，強化“客户就是我們衣食父母”的服務理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務，打破時間、空間的概念，以客户滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業與客户之間的交流、溝通。改變服務方式，強化被動式服務向主動式服務轉變，營業向營銷轉變，等客户上門向上門服務轉變，滿足型服務向滿意型服務轉變。從而全面提高客户對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客户與企業融為一體，達到企業與客户的“零距離”。推行“首問負責制”，也就是客户到營業部來辦理或處理移動業務所接觸、詢問的第一人，這個人就負責解答客户的提問或幫助指導客户處理完業務直到客户滿意離開。他不得以任何理由推託，讓客户耗費更多的時間和精力。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式，倡導全員服務，樹立客户至上，杜絕在接待客户方面推諉、扯皮現象的發生，以提高辦事效率來改善服務質量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業良好形象，同時也鍛鍊了員工解決問題的能力。

二、打造服務品牌實現業務領先。打造服務品牌這就要求我們的服務不能只停留在表面要向深層次發展。服務要向深層次發展：首先，要強化員工服務意識，認識到做好服務，不僅關係到企業的生死存亡和發展，更是關係到員工個人的生存、發展的根本問題，“失去了客户就是失去了市場、利潤，員工

第四篇：移動分公司區域經理競聘演講稿

競聘演講稿

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家下午好！

我叫**。來自**城移動分公司，現任代銷班班長一職。感謝公司給我這次參加競聘機會，我競聘的職位是鳳城分公司**區域營銷中心經理。

首先，請允許我做一下自我介紹：

我是2014年5月應聘到**移動分公司的，當時僅僅是一名普通的營業人員。但是，我熱愛我的工作。在工作中我刻苦鑽研業務知識、虛心向老員工學習、團結同事。工作上得到了領導的認可。經過5年的不斷努力，於2014年8月由勞務派譴制員工轉為合同制員工。其間我所從事的崗位歷經營業員、值班長、營業廳主任等崗位。2014年3月我被調到代銷班。開始了新的工作。2014年7月被提升為代銷班班長一職。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這裏參加競聘。

下面我將從以下三個方面競聘這一職位：我的競聘報告分三部分：

一、 目前工作簡介：

自2014年到渠道工作以來，一直兢兢業業的為渠道工作努力着，為鳳城公司一直保持高市場佔有率貢獻着自己的力量。在公司領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，截止到2014年年底鳳城地區的新增市場份額和淨增通話用户數均列丹東地區第一位。其

中，新增市場份額達82.81%。今年是渠道轉型的開局之年。公司借政府十二五開局之年，以科學發展觀統領全局，在省公司“一一五五”整體戰略的指導下，堅持“以客户為根，服務為本”的發展理念。堅定信心、創新發展、智慧經營、強化效益，積極推進基礎網絡建設，精細管理，縮減劣勢。確保行業領先地位，實現公司持續穩定發展。公司從上到下總動員，確保渠道轉型有條不紊的開展。我們**分公司代銷班根據鳳城社會渠道的實際情況來開展工作。渠道轉型首先要做好代銷商的思想工作，讓他們樹立堅定的信心。公司領導、我還有渠道經理一起下到代銷商店內給他們講解渠道轉型給他們帶來的好處。同時第一時間將公司的重要精神傳達給他們。我們將渠道經理按區域進行劃分，渠道經理對各自分管的代銷商進行駐店指導。我們建立代銷商走訪記錄表、代銷商檔案表、渠道檢查表等確保代銷商對我們講解的內容做到熟練掌握，以此來更好的開展業務。自渠道轉型以來，鳳城分公司社會渠道轉型工作一直做的都比較好。在市公司的幾次通報中都得到了表揚。其中：四、五月份增值業務分別完成：12317筆和13261筆均列全地區第二名。五月份親友計劃升級版完成620筆，列全地區第一名。

二、競聘理由：

今天我競聘**區域營銷中心經理。我認為區域營銷中心經理對我來説能夠得到更加全面的鍛鍊。區域營銷中心肩負着集團、自有營業廳、渠道三方面的營銷職能。公司以“保客户、促增長、推進渠道轉型”為整體工作思路。給我提供了更加廣闊的學習和歷練的空間。

三、 競聘職位的工作思路：

如果我有幸競聘成功東湯區域營銷中心經理這一職位，我將從以下四方面開展工作：

第一、 保客户、穩固現有集團：服務上：隨着競爭對手客户服務

管理水平的提高，我們服務領先優勢越來越小。我們要樹立以服務贏得客户、服務贏得市場；堅持“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的原則。業務上：緊跟區域內的大項目、重點工程。做到“搶前、抓早”同時也不放過每一個新建的小企業。凡是有新的單位建立，都要第一時間將我們的政策傳達給他們，把他們發展成為我們的集團。深度挖掘集團信息化業務。另外，還要加強對集團客户的走訪，走訪的同時將我們的新業務、優惠政策及時帶給他們。適時地與集團客户建立捆綁關係，以此來穩固現在有集團客户。

第二、 自有營業廳的管理：推進渠道轉型不僅僅是社會渠道要轉

型，我們的自有營業廳也要向以體驗銷售為核心功能的“業務銷售中心”轉變，從而提升自有渠道營銷的效能。另外，鄉鎮自有營業廳的建立是移動公司企業形象的展示。要抓好鄉鎮自有營業廳的服務與業務水平。做好為當地客户的服務工作，讓客户實實在在感受到移動公司的便捷服務。更好地發揮區域營銷中心的作用。讓我們的自有營業廳真正實現：銷售、宣傳、服務、體驗的功能。

第三、 社會渠道的管理：加強與所管轄的社會渠道代銷商的溝通。

在服務與業務上對其進行指導；在有困難的時候對其進行幫助。做好代銷商思想工作，讓他們堅定信心，讓代銷商感受到跟着移動公司的步伐向前走是不會錯的。加強對所管轄的村級代辦的管理，“下鄉、進村、到户”開展一對一宣傳營銷。真正使公司的產品、優惠活動宣傳到家、服務到家。

第四、 市場掌控情況：一方面加強所管轄區域自有營業廳和社會

渠道的新增市場情況。繼續保持高市場佔有率，不斷提高農村市場滲透率。另一方面及時瞭解競爭對手的動態信息，以此做出相應對策，保全存量市場的佔有率。

不管這次競聘的結果如何，我始終相信而且能夠做到，在移動公司工作多年的我，將一如既往的充滿着自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為**移動公司發展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

**分公司**

二〇一四年六月貳拾柒日

第五篇：競聘移動區域主任

尊敬的各位領導同事：

大家好！

我叫***，聊城大學化工學院畢業，2014年7月7日工作至今，現在我是東北區的渠道經理，很高興有機會競聘區域主任一職。

對於區域主任我覺得我該怎麼做：

作為一個區域主任就應該對區域的各項工作負責，不僅僅是承擔責任更多是管理與協調。

做為主任首先是要解放是思想，轉變觀念。（思想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼樣的行動。）對渠道而言，我覺得更要解放思想，差異化的渠道管理以及創造性地發揮電話營銷的模式，給代理商及時有效的信息，比如建立代理商的飛信羣和139郵箱等。其次是要虛心求教，開拓視野。（由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，主任也不例外。）因此要多向其他區域的經理互相交流學習，取長補短，實現區域更好的發展。三；是要大膽嘗試，勇於創新。優化渠道佈局，建立社區經理，以社區為依託的的營銷模式。（區域經理戰鬥在生產第一線，對渠道建設管理的風險和掌控力度十分清楚。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。）

做為主任要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，工作中不斷提出新的設想和辦法。努力提高管理水平，提高嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競聘上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創市中的輝煌而努力工作。

如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領導和各位同事厚望。充分發揮個人長處，貫徹落實並完成片區的每項任務。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使渠道在今後各方面有所突破，更上一個台階。即使申請不上，我也會兢兢業業，做好本職工作。

特此申請；望各位領導予以批示

此致敬禮

謝謝！

競聘人； 王洪磊

2014-12-3