煙草稽查隊長競聘演講稿

第一篇：煙草稽查隊長競聘演講稿

眾志成城共圓煙草一個夢

今天，是一個值得紀念的日子，今天，是一個讓人激動的日子，那麼多的新鮮面孔出現在**煙草中層幹部的競崗台上，這麼多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次，也展示了**煙草年輕的風貌，這表明**煙草在新的領導班子的帶領下，不僅在網絡建設，銷售業績和專賣管理等方面都上了一個新的台階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司裏年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。

我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞台上，在神聖的講台上，在莊嚴的法庭上，曾經我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃着無悔地光芒，當我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現實之間在等待的煎熬過後，仍是各在水一方，不可觸及。但我依然無愧於那些年華，無悔於那些嘗試，正是那些經歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執着，忍耐，謙虛，敏鋭，這是我一生的財富啊！在煙草工作的五年時間裏，我歷經了專賣，配送，批發部主任，專賣辦內勤，案審員等崗位，足跡遍佈**20多個鄉鎮、800多個村公所，在任批發部主任期間，我的轄區成功試行了“捲煙信貸銷售”業務，為後來電子結算業務的推廣和普及奠定了一定的羣眾基礎；在任案審員期間，我更是把大學期間所學習的法律知識發揮得淋漓盡致，我經辦的300多起案件，沒有出現一起敗訴，特別是在～年上半年的全區案件評比中，獲得了第三名的好成績；平時，我還通過專賣培訓，編輯《專賣簡訊》等形式，用自己的知識去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念；專賣辦的工作極具挑戰性，不僅需要對內務知識非常熟悉，而且對外也要能獨擋一面，我親身經歷查處的案值達5萬元以上的大案要案有100餘起，累計案值達400多萬，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時候，我和稽查支隊的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運輸走私捲煙的車輛，查獲捲煙8000條，案值達25萬。五年裏，我經歷過成功的喜悦，也品嚐過失敗的苦果，但是我始終堅持自己的信念，堅持學習，不斷爭取更大的進步，因為我熱愛煙草，在這裏我找到了自己的位置。

辨證唯物論認為，推動事物變化發展的動力分為內因和外因兩方面，內因起根本作用，外因起輔助作用，正是內外因的有效結合和科～用不斷地把人類社會推向前進，下面我把這幾年所積累的一些經驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內因和外因兩方面向大家作如下彙報：

一、從調整內因方面入手，着重抓好以下幾項工作：

1、以科學發展觀為指導，樹立大局觀念和發展意識，堅持平穩發展。我們想問題，辦事情，要從大局出發，把個人置身於行業發展的大環境中，做到個人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠，我們要緊緊抓住行業內外良好的發展環境，以提高企業核心競爭力和總體實力為目標，做到質量、效益、速度三者的協調統一，緊緊圍繞增強企業贏利能力和提高核心競爭力這一發展主線，實現共同發展和企業的可持續發展。

2、正確認識和處理企業與員工的關係。培養全體員工的主人翁意識，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽觀，真正把企業的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結合在一起。要想達到這兩方面完美的結合，歸根結底就是要建立科學的付出與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學掛鈎機制。

3、正確處理制度管理與人性管理的關係。沒有規矩，無以成方圓，科學的管理制度無疑是企業正常運轉的重要保障，然而，再好的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷髮展變化的，而制度具有相對的穩定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動性；另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結果可能是更加嚴重的挫傷員工的積極性。所以，要達到科學有效的管理，就要堅持原則性於靈活性的統一，在構建科學嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。

4、協調企業內部關係，切實加強專銷結合，提高工作效率。企業內部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環節卻是環環相扣，密不可分，任何一個環節出現不和諧，都會影響企業整體的運作，在這點上專賣與銷售的結合顯得尤為重要，企業最終必然以追求效益為目標，而煙草效益的實現專賣是基礎，銷售是關鍵，一方面我們要注重服務，但服務的前提是管理，即堅持專賣制度；另一方面我們要堅持專賣制度，同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力，即提高服務的質量和效果。

5，處理好重大事情與緊急事件的關係，最高效的管理時間，力爭每一時間都在做最有生產力的事情。“事分輕重緩急”，那麼，緊急的事情與重要的事情之間，到底應該先做哪件事情呢？當然第一個要做的一定是既緊急又重要的事情。當一個人或企業天天都在處理這些問題的時候，就表示其時間管理並不是那麼的理想，我們必須學會如何把重要的事情變得緊急，這時就是在做高生產力的事情了。對我們來説，制度的確立可謂是高生產力的事情，當我們用科學、完善的制度來管理各項企業事務時，許多緊急、煩瑣、棘手的事情也就可以按照制度來解決，這樣，企業就避免在層層請示和級級審批中浪費寶貴的生產力了。當然，制度的制訂與完善需要較長時間，即便是神聖莊嚴的法律，自制定以來也是經過了數次的修訂的，一次制定就達到最好最完善也是不可能，如果客觀形勢確實發生變化與制度的規定相沖突時，則要與時俱進，及時作出相應的解釋或者修改，從而使制度能夠繼續指導實際工作。

6、與時俱進，勇於創新。事物總是在變化中不斷髮展的，世上沒有一成不變的事物。俗話説：“只有做不到，沒有想不到”，有句廣告詞説得很好：“心有多大，舞台就有多大”！説的就是理想與創造。人類從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會進化到各

種物質極大豐富的文明社會，難道不是理想與創造所成就的嗎？裹足不前、墨守成規的結局只能是沒落，落後必然遭到淘汰。在座的每個人一定對煙草的未來都有一個美麗的夢想，有的夢想中國煙草是世界上最強大的，有的夢想**煙草是中國最富有的，有的夢想着上班開小車，有的夢想着回家住洋房……多麼美好啊！還等什麼？來吧，拿出我們的智慧、拿出我們的勇氣、拿出我們的行動，看吧，這一天不遠啦！

二、世界是聯繫的，煙草也不能獨自置身世外，構建和諧社會，煙草當然義不容辭。從調整外因方面入手，着重應抓好以下問題：

1、高度重視～的導向作用，注重利用宣傳的效應。在這個資訊快速發展的年代，“酒香不怕巷子深”這句話已經不適用了，我們要做黃婆，自賣還要自誇，通過各種途徑增強企業的美譽度，增強產品的知名度。近兩年，我們通過幹部下鄉扶貧，捐款抗洪救災，員工義務獻血等形式，使煙草在廣大羣眾中有了良好的口碑，極大地提升了煙草的社會形象，取得了很好的效果。

2、煙草部門不但要接受上級主管部門的領導，也要接受當地人民政府的領導。因此，我們要加強與政府、政府各職能部門以及其他執法部門的聯繫與合作，爭取得到他們的最大關心和支持，為我們創造和諧安定的外部環境，只有這樣，只有給我們出難題的人少了，為我們辦實事的人多了；拆我們台的人少了，為我們撐腰的人多了；説我們壞話的人少了，鼓勵、支持我們的人多了，我們才能聚精會神搞生產，一心一意謀發展。

3、下大力氣解決好當前幾個突出矛盾。世界是矛盾的，“矛盾無處沒有，矛盾無處不在”，我們當前所面臨的主要矛盾就是：a、涉煙違法分子手段越來越狡猾，自我維權意識越來越高與執法人員辦案能力不強，法律意識不高之間的矛盾。要解決這一矛盾，關鍵還是執法隊伍的建設，在有效機制的激勵下，只有通過嚴格的培訓和篩選，才能鍛造出一支責任心強，戰鬥力強，適應當前的執法環境的專賣隊伍。b、無證經營户的存在與廣大持證經營户之間的矛盾。二者矛盾的根本點就是非法利益與合法利益之間的衝突，而由於受法律權限的限制，單純靠煙草的力量是遠遠不夠的，必須要爭取得到工商部門在其權限範圍內對我們工作的最大支持，可以毫不誇張地説，誰攻克了工商，誰就在治理無證户問題上邁出了一大步，在這一點上，南寧市的經驗值得我們借鑑。c、經營户贏利水平低，參與管理的積極性不高與推進誠信等級管理之間的矛盾。誠信等級管理最關鍵的就是“誠信”二字，我們首先要誠信，才能要求經營户誠信。這就要求我們從等級的評定到各種不同等級待遇的實現都要進行嚴格的把關，只有切實按照規定兑現各種不同待遇，才能真正體現出級別的差異，才能增加經營户對我們的依賴和信心，才能使誠信等級管理工作真正管出效果、管出效益。

4、處理好零售户合理佈局與保持社會穩定的關係。推進合理佈局工作，必然要觸及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社會穩定的大局這一問題一起考慮。首先，要端正思想態度，推進合理佈局是法律賦予我們的權力，同時是煙草管理髮展的必然趨勢，更是社會經濟發展的必然要求，是順應時勢的；其次，推進合理佈局工作的根本目的是實現煙草市場資源的優化和有效配置，最大限度地提高捲煙經營户的贏利水平，是合乎～的；再次，在推進合理佈局工作中要保持清醒的頭腦，防止別有用心的人利用機會散佈謠言、製造混亂，進行意圖破壞社會穩定的事情。而要做到這一點，最有效的手段就是一方面與政府有關部門協調，作好被裁減經營户的思想轉變工作和再創業工作，同時與推進誠信等級管理工作結合起來，切實在管理上上手段，在管理上儘快出效果，讓廣大經營户儘快得到實惠，從而實現提高經營户贏利水平，促進煙草行業健康有序發展的初衷。

以上是我對當前煙草工作的一些不成熟的認識和今後工作的一些想法，請大家批評指正。

競爭的結果往往是殘酷的，有成功就會有失敗，如果我不幸成為後者，我也不會氣餒，我將一如既往地熱愛我的工作，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。正如一位詩人所説的“我不去想能否成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；我不去想能否贏得，既然鍾情於玫瑰，就勇敢地吐露真誠；我不去想身後是否會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生活，一切盡在不言中。”

第二篇：煙草稽查隊長競聘演講稿

煙草稽查隊長競聘演講稿 眾志成城共圓煙草一個夢 辨證唯物論認為，推動事物變化發展的動力分為內因和外因兩方面，內因起根本作用，外因起輔助作用，正是內外因的有效結合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面我把這幾年所積累的一些經驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內因和外因兩方面向大家作如下彙報： 一、從調整內因方面入手，着重抓-以下幾項工作： 1、以科學發展觀為指導，樹立大局觀念和發展意識，堅持平穩發展。我們想問題，辦事情，要從大局出發，把個人置身於行業發展的大環境中，做到個人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠，我們要緊緊抓住行業內外良-的發展環境，以提高企業核心競爭力和總體實力為目標，做到質量、效益、速度三者的協調統一，緊緊圍繞增強企業贏利能力和提高核心競爭力這一發展主線，實現共同發展和企業的可持續發展。 2、正確認識和處理企業與員工的關係。培養全體員工的主人翁意識，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽觀，真正把企業的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結合在一起。要想達到這兩方面完美的結合，歸根結底就是要建立科學的付出與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學掛鈎機制。原創： 3、正確處理制度管理與人性管理的關係。沒有規矩，無以成方圓，科學的管理制度無疑是企業正常運轉的重要保障，然而，再-的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷髮展變化的，而制度具有相對的穩定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動性；另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結果可能是更加嚴重的挫傷員工的積極性。所以，要達到科學有效的管理，就要堅持原則性於靈活性的統一，在構建科學嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。 4、協調企業內部關係，切實加強專銷結合，提高工作效率。企業內部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環節卻是環環相扣，密不可分，任何一個環節出現不和諧，都會影響企業整體的運作，在這點上專賣與銷售的結合顯得尤為重要，企業最終必然以追求效益為目標，而煙草效益的實現專賣是基礎，銷售是關鍵，一方面我們要注重服務，但服務的前提是管理，即堅持專賣制度；另一方面我們要堅持專賣制度，同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力，即提高服務的質量和效果。 5，處理-重大事情與緊急事件的關係，最高效的管理時間，力爭每一時間都在做最有

生產力的事情。“事分輕重緩急”，那麼，緊急的事情與重要的事情之間，到底應該先做哪件事情呢？當然第一個要做的一定是既緊急又重要的事情。當一個人或企業天天都在處理這些問題的時候，就表示其時間管理並不是那麼的理想，我們必須學會如何把重要的事情變得緊急，這時就是在做高生產力的事情了。對我們來説，制度的確立可謂是高生產力的事情，當我們用科學、完善的制度來管理各項企業事務時，許多緊急、煩瑣、棘手的事情也就可以按照制度來解決，這樣，企業就避免在層層請示和級級審批中浪費寶貴的生產力了。當然，制度的制訂與完善需要較長時間，即便是神聖莊嚴的法律，自制定以來也是經過了數次的修訂的，一次制定就達到最-最完善也是不可能，如果客觀形勢確實發生變化與制度的規定相沖突時，則要與時俱進，及時作出相應的解釋或者修改，從而使制度能夠繼續指導實際工作。 6、與時俱進，勇於創新。事物總是在變化中不斷髮展的，世上沒有一成不變的事物。俗話説：“只有做不到，沒有想不到”，有句廣告詞説得很-：“心有多大，舞台就有多大”！説的就是理想與創造。人類從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會進化到各種物質極大豐富的文明社會，難道不是理想與創造所成就的嗎？裹足不前、墨守成規的結局只能是沒落，落後必然遭到淘汰。在座的每個人一定對煙草的未來都有一個美麗的夢想，有的夢想中國煙草是世界上最強大的，有的夢想××煙草是中國最富有的，有的夢想着上班開小車，有的夢想着回家住洋房……多麼美-啊！還等什麼？來吧，拿出我們的智慧、拿出我們的勇氣、拿出我們的行動，看吧，這一天不遠啦！ 二、世界是聯繫的，煙草也不能獨自置身世外，構建和諧社會，煙草當然義不容辭。從調整外因方面入手，着重應抓-以下問題： 1、高度重視輿論的導向作用，注重利用宣傳的效應。在這個資訊快速發展的年代，“酒香不怕巷子深”這句話已經不適用了，我們要做黃婆，自賣還要自誇，通過各種途徑增強企業的美譽度，增強產品的知名度。近兩年，我們通過幹部下鄉扶貧，捐款抗洪救災，員工義務獻血等形式，使煙草在廣大羣眾中有了良-的口碑，極大地提升了煙草的社會形象，取得了很-的效果。 2、煙草部門不但要接受上級主管部門的領導，也要接受當地人民政府的領導。因此，我們要加強與政府、政府各職能部門以及其他執法部門的聯繫與合作，爭取得到他們的最大關心和支持，為我們創造和諧安定的外部環境，只有這樣，只有給我們出難題的人少了，為我們辦實事的人多了；拆我們台的人少了，為我們撐腰的人多了；説我們壞話的人少了，鼓勵、支持我們的人多了，我們才能聚精會神搞生產，一心一意謀發展。 3、下大力氣解決-當前幾個突出矛盾。世界是矛盾的，“矛盾無處沒有，矛盾無處不在”，我們當前所面臨的主要矛盾就是：a、涉煙違法分子手段越來越狡猾，自我維權意識越來越高與執法人員辦案能力不強，法律意識不高之間的矛盾。要解決這一矛盾，關鍵還是執法隊伍的建設，在有效機制的激勵下，只有通過嚴格的培訓和篩選，才能鍛造出一支責任心強，戰鬥力強，適應當前的執法環境的專賣隊伍。b、無證經營户的存在與廣大持證經營户之間的矛盾。二者矛盾的根本點就是非法利益與合法利益之間的衝突，而由於受法律權限的限制，單純靠煙草的力量是遠遠不夠的，必須要爭取得到工商部門在其權限範圍內對我們工作的最大支持，可以毫不誇張地説，誰攻克了工商，誰就在治理無證户問題上邁出了一大步，在這一點上，×××的經驗值得我們借鑑。c、經營户贏利水平低，參與管理的積極性不高與推進誠信等級管理之間的矛盾。誠信等級管理最關鍵的就是“誠信”二字，我們首先要誠信，才能要求經營户誠信。這就要求我們從等級的評定到各種不同等級待遇的實現都要進行嚴格的把關，只有切實按照規定兑現各種不同待遇，才能真正體現出級別的差異，才能增加經營户對我們的依賴和信心，才能使誠信等級管理工作真正管出效果、管出效益。 4、處理-零售户合理佈局與保持社會穩定的關係。推進合理佈局工作，必然要觸及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社會穩定的大局這一問題一起考慮。首先，要端正思想態度，推進合理佈局是法律賦予我們的權力，同時是煙草管理髮展的必然趨勢，更是社會經濟發展的必然要求，是順應時勢的；其次，推進合理佈局工作的根本目的是實現煙草市場資源的優化和有效配置，最大限度地提高捲煙經營户的贏利水平，是合乎民意的；再次，在推進合理佈局工作中要保持清醒的頭腦，防止別有用心的人利用機會散佈謠言、製造混亂，進行意圖破壞社會穩定的事情。而要做到這一點，最有效的手段就是一方面與政府有關部門協調，作-被裁減經營户的思想轉變工作和再創業工作，同時與推進誠信等級管理工作結合起來，切實在管理上上手段，在管理上儘快出效果，讓廣大經營户儘快得到實惠，從而實現提高經營户贏利水平，促進煙草行業健康有序發展的初衷。原創： 以上是我對當前煙草工作的一些不成熟的認識和今後工作的一些想法，請大家批評指正。 競爭的結果往往是殘酷的，有成功就會有失敗，如果我不幸成為後者，我也不會氣餒，我將一如既往地熱愛我的工作，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。正如一位詩人所説的“我不去想能否成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；我不去想能否贏得，既然鍾情於玫瑰，就勇敢地吐露真誠；我不去想身後是否會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生活，一切盡在不言中。”

本站範文網[]

第三篇：煙草稽查隊長競聘演講稿——競聘成功稿

眾志成城共圓煙草一個夢

今天，是一個值得紀念的日子，今天，是一個讓人激動的日子，那麼多的新鮮面孔出現在**煙草中層幹部的競崗台上，這麼多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次，也展示了**煙草年輕的風貌，這表明**煙草在新的領導班子的帶領下，不僅在網絡建設，銷售業績和專賣管理等方面都上了一個新的台階，而且

在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司裏年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞台上，在神聖的講台上，在莊嚴的法庭上，曾經我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃着無悔地光芒，當我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現實之間在等待的煎熬過後，仍是各在水一方，不可觸及。但我依然無愧於那些年華，無悔於那些嘗試，正是那些經歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執着，忍耐，謙虛，敏鋭，這是我一生的財富啊！在煙草工作的五年時間裏，我歷經了專賣，配送，批發部主任，專賣辦內勤，案審員等崗位，足跡遍佈**20多個鄉鎮、800多個村公所，在任批發部主任期間，我的轄區成功試行了“捲煙信貸銷售”業務，為後來電子結算業務的推廣和普及奠定了一定的羣眾基礎；在任案審員期間，我更是把大學期間所學習的法律知識發揮得淋漓盡致，我經辦的300多起案件，沒有出現一起敗訴，特別是在2014年上半年的全區案件評比中，獲得了第三名的此文來源於本站成績；平時，我還通過專賣培訓，編輯《專賣簡訊》等形式，用自己的知識去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念；專賣辦的工作極具挑戰性，不僅需要對內務知識非常熟悉，而且對外也要能獨擋一面，我親身經歷查處的案值達5萬元以上的大案要案有100餘起，累計案值達400多萬，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時候，我和稽查支隊的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運輸走私捲煙的車輛，查獲捲煙8000條，案值達25萬。五年裏，我經歷過成功的喜悦，也品嚐過失敗的苦果，但是我始終堅持自己的信念，堅持學習，不斷爭取更大的進步，因為我熱愛煙草，在這裏我找到了自己的位置。

辨證唯物論認為，推動事物變化發展的動力分為內因和外因兩方面，內因起根本作用，外因起輔助作用，正是內外因的有效結合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面我把這幾年所積累的一些經驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內因和外因兩方面向大家作如下彙報：

一、從調整內因方面入手，着重抓此文來源於本站以下幾項工作：

1、以科學發展觀為指導，樹立大局觀念和發展意識，堅持平穩發展。我們想問題，辦事情，要從大局出發，把個人置身於行業發展的大環境中，做到個人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠，我們要緊緊抓住行業內外良此文來源於本站的發展環境，以提高企業核心競爭力和總體實力為目標，做到質量、效益、速度三者的協調統一，緊緊圍繞增強企業贏利能力和提高核心競爭力這一發展主線，實現共同發展和企業的可持續發展。

2、正確認識和處理企業與員工的關係。培養全體員工的主人翁意識，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽觀，真正把企業的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結合在一起。要想達到這兩方面完美的結合，歸根結底就是要建立科學的付出與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學掛鈎機制。

3、正確處理制度管理與人性管理的關係。沒有規矩，無以成方圓，科學的管理制度無疑是企業正常運轉的重要保障，然而，再此文來源於本站的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷髮展變化的，而制度具有相對的穩定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動性；另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結果可能是更加嚴重的挫傷員工的積極性。所以，要達到科學有效的管理，就要堅持原則性於靈活性的統一，在構建科學嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。

4、協調企業內部關係，切實加強專銷結合，提高工作效率。企業內部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環節卻是環環相扣，密不可分，任何一個環節出現不和諧，都會影響企業整體的運作，在這點上專賣與銷售的結合顯得尤為重要，企業最終必然以追求效益為目標，而煙草效益的實現專賣是基礎，銷售是關鍵，一方面我們要注重服務，但服務的前提是管理，即堅持專賣制度；另一方面我們要堅持專賣制度，同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力，即提高服務的質量和效果。

5，處理此文來源

於本站重大事情與緊急事件的關係，最高效的管理時間，力爭每一時間都在做最有生產力的事情。“事分輕重緩急”，那麼，緊急的事情與重要的事情之間，到底應該先做哪件事情呢？當然第一個要做的一定是既緊急又重要的事情。當一個人或企業天天都在處理這些問題的時候，就表示其時間管理並不是那麼的理想，我們必須學會如何把重要的事

情變得緊急，這時就是在做高生產力的事情了。對我們來説，制度的確立可謂是高生產力的事情，當我們用科學、完善的制度來管理各項企業事務時，許多緊急、煩瑣、棘手的事情也就可以按照制度來解決，這樣，企業就避免在層層請示和級級審批中浪費寶貴的生產力了。當然，制度的制訂與完善需要較長時間，即便是神聖莊嚴的法律，自制定以來也是經過了數次的修訂的，一次制定就達到最此文來源於本站最完善也是不可能，如果客觀形勢確實發生變化與制度的規定相沖突時，則要與時俱進，及時作出相應的解釋或者修改，從而使制度能夠繼續指導實際工作。

6、與時俱進，勇於創新。事物總是在變化中不斷髮展的，世上沒有一成不變的事物。俗話説：“只有做不到，沒有想不到”，有句廣告詞説得很此文來源於本站：“心有多大，舞台就有多大”！説的就是理想與創造。人類從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會進化到各種物質極大豐富的文明社會，難道不是理想與創造所成就的嗎？裹足不前、墨守成規的結局只能是沒落，落後必然遭到淘汰。在座的每個人一定對煙草的未來都有一個美麗的夢想，有的夢想中國煙草是世界上最強大的，有的夢想**煙草是中國最富有的，有的夢想着上班開小車，有的夢想着回家住洋房……多麼美此文來源於本站啊！還等什麼？來吧，拿出我們的智慧、拿出我們的勇氣、拿出我們的行動，看吧，這一天不遠啦！

二、世界是聯繫的，煙草也不能獨自置身世外，構建和諧社會，煙草當然義不容辭。從調整外因方面入手，着重應抓此文來源於本站以下問題：

1、高度重視輿論的導向作用，注重利用宣傳的效應。在這個資訊快速發展的年代，“酒香不怕巷子深”這句話已經不適用了，我們要做黃婆，自賣還要自誇，通過各種途徑增強企業的美譽度，增強產品的知名度。近兩年，我們通過幹部下鄉扶貧，捐款抗洪救災，員工義務獻血等形式，使煙草在廣大羣眾中有了良此文來源於本站的口碑，極大地提升了煙草的社會形象，取得了很此文來源於本站的效果。

2、煙草部門不但要接受上級主管部門的領導，也要接受當地人民政府的領導。因此，我們要加強與政府、政府各職能部門以及其他執法部門的聯繫與合作，爭取得到他們的最大關心和支持，為我們創造和諧安定的外部環境，只有這樣，只有給我們出難題的人少了，為我們辦實事的人多了；拆我們台的人少了，為我們撐腰的人多了；説我們壞話的人少了，鼓勵、支持我們的人多了，我們才能聚精會神搞生產，一心一意謀發展。

3、下大力氣解決此文來源於本站當前幾個突出矛盾。世界是矛盾的，“矛盾無處沒有，矛盾無處不在”，我們當前所面臨的主要矛盾就是：a、涉煙違法分子手段越來越狡猾，自我維權意識越來越高與執法人員辦案能力不強，法律意識不高之間的矛盾。要解決這一矛盾，關鍵還是執法隊伍的建設，在有效機制的激勵下，只有通過嚴格的培訓和篩選，才能鍛造出一支責任心強，戰鬥力強，適應當前的執法環境的專賣隊伍。b、無證經營户的存在與廣大持證經營户之間的矛盾。二者矛盾的根本點就是非法利益與合法利益之間的衝突，而由於受法律權限的限制，單純靠煙草的力量是遠遠不夠的，必須要爭取得到工商部門在其權限範圍內對我們工作的最大支持，可以毫不誇張地説，誰攻克了工商，誰就在治理無證户問題上邁出了一大步，在這一點上，南寧市的經驗值得我們借鑑。c、經營户贏利水平低，參與管理的積極性不高與推進誠信等級管理之間的矛盾。誠信等級管理最關鍵的就是“誠信”二字，我們首先要誠信，才能要求經營户誠信。這就要求我們從等級的評定到各種不同等級待遇的實現都要進行嚴格的把關，只有切實按照規定兑現各種不同待遇，才能真正體現出級別的差異，才能增加經營户對我們的依賴和信心，才能使誠信等級管理工作真正管出效果、管出效益。

4、處理此文來源於本站零售户合理佈局與保持社會穩定的關係。推進合理佈局工作，必然要觸及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社會穩定的大局這一問題一起考慮。首先，要端正思想態度，推進合理佈局是法律賦予我們的權力，同時是煙草管理髮展的必然趨勢，更是社會經濟發展的必然要求，是順應時勢的；其次，推進合理佈局工作的根本目的是實現煙草市場資源的優化和有效配置，最大限度地提高捲煙經營户的贏利水平，是合乎民意的；再次，在推進合理佈局工作中要保持清醒的頭腦，防止別有用心的人利用機會散佈謠言、製造混亂，進行意圖破壞社會穩定的事情。而要做到這一點，最有效的手段就是一方面與政府有關部門協調，作此文來源於本站被裁減經營户的思想轉變工作和再創業工作，同時與推進誠信等級管理工作結合起來，切實在管理上上手段，在管理上儘快出效果，讓廣大經營户儘快得到實惠，從而實現提高經營户贏利水平，促進煙草行業健康有序發展的初衷。

以上是我對當前煙草工作的一些不成熟的認識和今後工作的一些想法，請大家批評指正。

競爭的結果往往是殘酷的，有成功就會有失敗，如果我不幸成為後者，我也不會氣餒，我將一如既往地熱愛我的工作，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。正如一位詩人所説的“我不去想能否成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；我不去想能否贏得，既然鍾情於玫瑰，就勇敢地吐露真誠；我不去想身後是否會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生活，一切盡在不言中。”

第四篇：煙草稽查隊長競聘演講稿——競聘成功稿

眾志成城共圓煙草一個夢

今天，是一個值得紀念的日子，今天，是一個讓人激動的日子，那麼多的新鮮面孔出現在**煙草中層幹部的競崗台上，這麼多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次，也展示了**煙草年輕的風貌，這表明**煙草在新的領導班子的帶領下，不僅在網絡建設，銷售業績和專賣管理等方面都上了一個新的台階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司裏年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。

我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞台上，在神聖的講台上，在莊嚴的法庭上，曾經我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃着無悔地光芒，當我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現實之間在等待的煎熬過後，仍是各在水一方，不可觸及。但我依然無愧於那些年華，無悔於那些嘗試，正是那些經歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執着，忍耐，謙虛，敏鋭，這是我一生的財富啊！在煙草工作的五年時間裏，我歷經了專賣，配送，批發部主任，專賣辦內勤，案審員等崗位，足跡遍佈**20多個鄉鎮、800多個村公所，在任批發部主任期間，我的轄區成功試行了“捲煙信貸銷售”業務，為後來電子結算業務的推廣和普及奠定了一定的羣眾基礎；在任案審員期間，我更是把大學期間所學習的法律知識發揮得淋漓盡致，我經辦的300多起案件，沒有出現一起敗訴，特別是在2014年上半年的全區案件評比中，獲得了第三名的此文來源於本站成績；平時，我還通過專賣培訓，編輯《專賣簡訊》等形式，用自己的知識去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念；專賣辦的工作極具挑戰性，不僅需要對內務知識非常熟悉，而且對外也要能獨擋一面，我親身經歷查處的案值達5萬元以上的大案要案有100餘起，累計案值達400多萬，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時候，我和稽查支隊的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運輸走私捲煙的車輛，查獲捲煙8000條，案值達25萬。五年裏，我經歷過成功的喜悦，也品嚐過失敗的苦果，但是我始終堅持自己的信念，堅持學習，不斷爭取更大的進步，因為我熱愛煙草，在這裏我找到了自己的位置。

辨證唯物論認為，推動事物變化發展的動力分為內因和外因兩方面，內因起根本作用，外因起輔助作用，正是內外因的有效結合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面我把這幾年所積累的一些經驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內因和外因兩方面向大家作如下彙報：

一、從調整內因方面入手，着重抓此文來源於本站以下幾項工作：

1、以科學發展觀為指導，樹立大局觀念和發展意識，堅持平穩發展。我們想問題，辦事情，要從大局出發，把個人置身於行業發展的大環境中，做到個人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠，我們要緊緊抓住行業內外良此文來源於本站的發展環境，以提高企業核心競爭力和總體實力為目標，做到質量、效益、速度三者的協調統一，緊緊圍繞增強企業贏利能力和提高核心競爭力這一發展主線，實現共同發展和企業的可持續發展。

2、正確認識和處理企業與員工的關係。培養全體員工的主人翁意識，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽觀，真正把企業的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結合在一起。要想達到這兩方面完美的結合，歸根結底就是要建立科學的付出與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學掛鈎機制。

3、正確處理制度管理與人性管理的關係。沒有規矩，無以成方圓，科學的管理制度無疑是企業正常運轉的重要保障，然而，再此文來源於本站的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷髮展變化的，而制度具有相對的穩定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動性；另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結果可能是更加嚴重的挫傷員工的積極性。所以，要達到科學有效的管理，就要堅持原則性於靈活性的統一，在構建科學嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。

4、協調企業內部關係，切實加強專銷結合，提高工作效率。企業內部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環節卻是環環相扣，密不可分，任何一個環節出現不和諧，都會影響企業整體的運作，在這點上專賣與銷售的結合顯得尤為重要，企業最終必然以追求效益為目標，而煙草效益的實現專賣是基礎，銷售是關鍵，一方面我們要注重服務，但服務的前提是管理，即堅持專賣制度；另一方面我們要堅持專賣制度，同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力，即提高服務的質量和效果。

5，處理此文來源於本站重大事情與緊急事件

以上是我對當前煙草工作的一些不成熟的認識和今後工作的一些想法，請大家批評指正。

競爭的結果往往是殘酷的，有成功就會有失敗，如果我不幸成為後者，我也不會氣餒，我將一如既往地熱愛我的工作，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。正如一位詩人所説的“我不去想能否成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；我不去想能否贏得，既然鍾情於玫瑰，就勇敢地吐露真誠；我不去想身後是否會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生活，一切盡在不言中。”

第五篇：稽查隊長競聘演講稿

稽查隊長競聘演講稿

各位領導、各位同事，大家下午好：

首先，對局黨組給我這次競爭上崗的機會表示感謝！下面，我將本人的基本情況介紹一下：

我叫xxx，今年49歲，中共黨員,大專學歷，**年至**年在**武裝警察部隊服役，曾榮獲兩個三等功；2014年參加煙草工作以來，本人在領導的關心及同志們的支持幫助下，忠於職守、服從命令、勤奮工作，忠實地履行專賣稽查人員的職責、義務，取得了一定的成績，2014年至2014年的三年時間裏，我稽查大隊共查獲萬元以上案件14起，其中有3起是國標網絡案件，有6 起追刑案件，查獲假冒捲煙8萬多條，案值近千萬元，連續三年累計判刑人員達30人，先後採取刑事強制措施人員達40多人。追刑案件數量與查獲假冒捲煙案值數量都創下了xx煙草的新紀錄。

各位領導，各位同事，我認為續任專賣稽查大隊長的優勢有如下三點：

一、思想上積極上進。本人始終抱着“少説多幹，先幹後説，幹好再説”的工作態度，做到了立場堅定、旗幟鮮明、積極進取、對專工作保持着滿腔熱情，努力盡心謀事，傾心幹事，力求幹成一點事，留下一點成績。

二、有較高的專賣稽查工作經驗。在擔任稽查大隊長期間，我跟隨領導、同志們學習、掌握了一些工作技巧和方法，嚴格執法，文明執法,圍繞打假破網工作重點，在階段性目標上突出無證經營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區和重點户方面的監管；在組織形式和工作方式上突出分散檢查與集中檢查相結合、突擊檢查與夜間檢查相結合、重點檢查與一般檢查相結合“三個結合”，2014年開始，由我們稽查大隊起草，建立了大要案的經營機制，通過案件經營分析會議的形式來挖掘尋求市場的真空點、盲區點，這為推進我局的專賣稽查工作打下了堅實的基礎。

三、在作風上，無私奉獻，真正敢於拼搏。眾所周知，專賣行政執法工作難度較大，時常有暴力阻撓執法的行為發生，有的甚至誣告中傷、散佈謠言、威脅等。作為專賣稽查大隊長，在辦案中我始終堅持原則，依法辦事，自覺抵止燈紅酒綠，築起拒腐的思想防線。特別是在辦理“201”案件和“1.27”等重大假冒捲煙案件的期間，很多犯罪嫌疑人跑來向我説情，稱兄道弟，我始終堅定辦案原則，不徇私情，處處維護x煙的形象和利益，直到現在，特別是“1.27”案件被判刑的張某出獄後，還經常來威脅我，恐嚇我，但

我依然敢於查處違章，剷除釘子户，嚴格執法敢碰硬，自覺抵制不法分子的阻撓，通過實際行動努力踐行着“兩個至上”共同價值觀。

總之，工作這幾年來，由於組織、領導及同志們給我創造了比較寬鬆、優越的環境，加上本人的主觀努力，較好的完成了各項工作任務。我如果能通過此次競聘續任我的崗位，我將決不辜負領導的期望，努力做到：

首先,進一步加強個人政治理論和業務知識的學習，不斷提高思想修養，把自己鍛鍊成一名政治合格、業務過硬、作風優良的專賣基層負責人。

其次，準確定位，強化市場監管，做到思想領先，講到做到，行動快，處理突發案件迅速，同時鼓足幹勁，帶領全隊人員努力完成上級交辦的各項目標任務。

各位領導，同事們，我有信心、有決心在今後的工作中不斷充實、完善自己，發揚優點，克服缺點，再接再厲,為xx煙草專賣的打假工作，實現xx煙草專賣新的跨越貢獻自己的力量。我的演講完了！