生產部長競聘演講稿多篇

生產部長競聘演講稿篇1

尊敬的領導、同志們:

大家好!

首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨幹公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業管理安保部部長競聘演講稿的需要，是企業改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，並積極化壓力為動力，為xx公司的發展做更大貢獻。

本人xx，現年41歲，是一名有着25年工齡的普通水電人。1984年國中畢業後，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業生涯。參加工作後，我先後取得了中專畢業證書、電氣維修職業技師證。我長期從事發電運行和電氣檢修工作，並擔任過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發電站副部長等職，多次評為先進工作者，並在技術比武中獲得過技術尖子稱號。

今天，我競聘的職位是生產技術部部長。我的成長過程，得益於xx公司歷任領導的信任、培養和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業務素質，逐步走上領導崗位。二十餘年裏，我先後從事了發電運行和電氣檢修工作，並具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識，特別是對發電廠所有的設備性能和運行狀況非常瞭解，掌握了電廠主要設備相關的安全規程和專業知識。對電廠生產的各個環節及操作規程非常熟悉。在電網管理方面，我多次參加站區電網改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉。還經常學習電網的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網的安全管理有紮實的基礎。過硬的專業技能，是我參加競聘的.最大優勢。

在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨着生活經歷的豐富，處理人際關係的能力也日趨成熟，協調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。

如果我當選工程部部長競職演講稿了，我將繼續加強自身的修養，通過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節中。

首先，要弄清職責範圍。生產技術部是一個技術性、綜合性很強的部門，聯繫的工作對象也很多，既有庫區電網的用户，也有近區電網的廠家，還要為發電部提供技術支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務，根據工作範圍，確定哪些關鍵設備，哪些重點部位作為管理的切入點。

其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監察工作。對庫區、直供用户進行不定期的安全檢查，為廣大用户的和諧安寧保駕護航。

再次，團結好同事，共同完成工作任務。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協力來完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在後。遇事多徵求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態。

我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業走向輝煌的一個新銷售部副部長競聘演講稿的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脱穎而出，為公司的發展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望。基於對水電事業的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產技術部的工作做好。

當然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。

最後，春節將至發，藉此機會，提前預祝大家節日快樂，身體健康，萬事如意!我的競職演講稿完畢，謝謝大家!

生產部長競聘演講稿篇2

生產部長的簡單競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

首先，非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘的機會。根據自己個人條件和工作情況，我決定競選生產管理部部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎：生產部長競聘演講稿

第一，具有多年部門管理經驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網所副所長、營業所副所長等職，對各部門的工作環節和特點有充分的瞭解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

第二，具有紮實的專業知識。我先後在多個部門工作過，做過不同技術崗位的事情，並始終保持刻苦鑽研業務的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了幹一行，愛一行。通過業餘學習，我已獲得了工程造價管理專業大專文憑，並取得了“項目經理”和“預決算員”兩個從業資格。

第三，具有較強的組織協調能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經驗，而鐵路嶽北地區水改工程項目執行經理的經歷讓我得到了鍛鍊，組織協調能力得到全面提高。

第四，具有強烈的工作慾望。本人年齡正處於精力充沛的中年，個人負擔輕組織部部長競選演講稿，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，並且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協助部長搞好生產管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補台不拆台。並將努力作好以下工作：

第一，努力學習，提高管理水平。生產管理部是公司生產經營的協調部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。

第二，以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經驗進行認真的總結，並根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。

第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產管理部是公司的`重要管理部門，是領導們生產經營決策的參謀助手。作一名生產管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點、熱點問題，多為領導分憂，為公司創建學習型、節約型、效益型企業多作貢獻。

我希望我的上述表述，能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛鍊自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年後，回憶起這一段競選生產管理部副部長的人生經歷，我能夠面對大家毫無愧色的説：對於這份工作，我真的盡力了。無論結果如何生產部長競聘演講，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態對待公司！用堅定的信心對待自己！

我的演講完畢，謝謝大家。

生產部長競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

大家好！

很高興成為xx的一員，同時也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔任過倉庫副主管一職務，也在xx市素質教育基地擔任過生產部部長競聘一職，那兩個地方，和我現在所從事的行業有很大的差別。我還有很多話要説，但是今天的主題是假如我是生產部部長競聘，説實話我現在的心態很平穩，雖曾有人説不願當將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個士兵做好，我一直相信這樣的一個觀點，“物競天擇，適者生存”的觀點，剛進人這個行業的時候，還不瞭解這個行業的模式，一直以來都是在認真的學習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業，距今已有大半年時間了，在這大半年裏我認為樓面部長競聘演講稿的崗位責任主要是；

1；對上直接對公司領導負責.

2；上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的狀態迎接顧客.

3，上班時與客人溝通，瞭解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息.

4；上班時間抓好服務員的服務質量.

5；隨時瞭解深圳該行業的服務動態.

6；經常與服務員談心瞭解他們的心態及思想意識。

假如我部長競聘書成功，我將做到：

1；提高自身素質，做好帶頭模範作用.

2；加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進行工作.

3，瞭解同事是思想動態，努力和同事做好商船作用.

同時呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，並對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因為我直到“能者居之”的含義，同時更相信大家的選擇！

最後我真心感謝在座的支持我的同時，今天這個舞台上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！

生產部長競聘演講稿篇4

各位領導，大家好！

非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙彙集團，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨幹，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。

今天我競聘的職務是肉製品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：

1、自身優勢；

2、對肉製品生產部工作的認識；

3、工作思路。

第一部分 自身優勢

我認為，競聘肉製品生產部副部長一職有下列優勢：

1、我具有忠於雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞台，我忠於雙匯，我願把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業、為肉製品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢於承擔重任的工作作風。

我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢於承擔任何壓力的工作作風。在肉製品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉製品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峯，工作難度越大，越能鍛鍊人”。在以後的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇於承擔各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。

我在生產中心一直主抓肉製品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、採購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

4、熟悉肉製品業生產情況，能夠快速適應新的工作。

我起步於一名普通工人，在生產一線掌握了肉製品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉製品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉製品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉製品業工作，熟悉各單位的設備、產能、生產佈局和產品結構，熟悉肉製品業生產經營情況和成本核算體系；制定並完善了高低温肉製品集中配送規範，對集團公司肉製品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉製品業生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。

第二部分：對肉製品生產部工作的認識

肉製品事業部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、採購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：

1、做好肉製品生產計劃的'編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。

2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制並跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。

3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。

4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，並對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉製品單位成本最低，創利水平最高。

為此，對做好肉製品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。

第三部分：工作思路

如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：

一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。

四季度肉製品事業部計劃生產高低温肉製品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、採購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備佈局與市場需求的不協調。

1、做好與技術部門的銜接：

市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規模化的生產，必須有現代化的設備做支撐，也就是説開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。

2、做好與銷售部門的銜接：

肉製品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作為生產管理者必須瞭解市場，瞭解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“遊刃有餘”。

3、做好與採購部門的銜接：

作為肉製品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與採購部門的銜接，及時為採購部門提供需求信息，實現採購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。

4、做好與生產部門的銜接：

生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產並進行監督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的瞭解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只有這樣，才能在產品佈局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。

只有實現與技術、銷售、採購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉製品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規範落實了高低温產品集中配送，制定了高温火車裝車管理規範，以後從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉製品進、銷、存管理，落實肉製品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兑現”，最終實現產、供、銷三統一。

二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。

隨着消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉製品質量問題1483起，其中雜質問題714起，佔48.15％，品質問題629起，佔42.41％，抽檢不合格5起，佔0.34％，其他問題135起，佔9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：

1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉製品生產管理標準化。

2、繼續推行完善肉製品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行彙總，並按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。

3、在各肉製品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。

4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡迴檢查，發現問題就地整改。

三、降低生產成本，提升產品競爭力。

肉製品生產成本包括原材料成本和製造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。

對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核範圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低於考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。

對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格儘可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鈎，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鈎，每月兑現。

四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。

生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。

五、推行標準化操作，實現管理標準化。

生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出台了《集團公司肉製品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉製品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規範作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉製品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。

六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。

為加強對肉製品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉製品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業績進行考核，工資多少由肉製品生產部根據考核結果確定，並以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。

七、加強稽查與考核，實現肉製品的預算管理。

1、組建肉製品稽查隊，對各肉製品廠實行全方位檢查。

目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現為政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業經營不理想。

作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉製品稽查隊，巡迴檢查全國各肉製品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。

2、加強生產環節的考核，為各單位生產經營提供依據。

生產部必須加強對各肉製品廠生產環節的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉製品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。

在這裏，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。

競聘人：

生產部長競聘演講稿篇5

各位領導、各位同志：

我參加競爭的崗位是徵管科科長。我認為我是地局徵管科科長比較合適的人選。如果我當選為徵管科科長，我相信我有能力、有信心、更有決心搞好徵管工作，給全區國税系統的徵管工作帶來新的起色。我之所以有這樣的信心，主要基於以下幾個方面：

一、工作經歷

我於1988年7月，畢業於雲南大學中文系漢語言文學專業，獲文學學士學位，當月分配到臨滄地區税務局辦公室工作，是全區税務系統有史以來的第一個本科生。1994年税務機構分設以後，在臨滄地區國家税務局辦公室工作，1995年9月起，任辦公室副主任，在副主任的崗位上已經工作了7個年頭，在辦公室工作更是達到了20_年，由於辦公室是綜合管理部門，我對各方面的税收業務都有所接觸，在十多年的工作實踐中，我已經具備了十分豐富的地局機關的工作經驗。

在20_年的税收生涯中，我兢競業業、勤勤懇懇地努力工作，有的工作還為國税系統爭了光。1991年，在臨滄地縣青年技能公文寫作比賽中，我在百餘名參賽者中獲得第一名;1998年，在《經濟日報》舉行的月度優秀讀者評選中，我獲得了全國第二名;20_年，在地局機關實施計算機公文處理的過程中，我作為公文處理系統管理人員，努力學習和掌握計算機知識，認真負責，克服困難，如期完成了公文處理系統(odps)的用户管理信息的設置、文件模版的設計、對全局幹部的輔導等工作，保證了地局機關計算機公文處理工作於11月正式運行，成為臨滄地區行政機關第一個實現計算機公文處理的單位，並於今年4月5日成功實現了與雲南省國家税務局文件的遠程傳遞，極大地提高了地局機關的工作質量和效率，在税收信息化方面邁出了堅實的一步。為了做好新的《國家行政機關公文處理辦法》的實施工作，我認真鑽研《辦法》，反覆學習，本着“不唯上、不唯書、只唯實”的精神，按照總局郝昭成副局長提出的“山窮水盡，無技可施”的高標準，勇於發現問題、敢於正視問題、勤於尋找解決問題的途徑。在工作實踐中，不斷規範全區國税系統的公文處理，發現了國家税務總局公文處理中存在的3個問題，積極向雲南省國家税務局反映情況，並找到了解決這些問題的較為妥當的方法。我認真對地局機關和全區國税系統的公文處理工作進行輔導，嚴格把關，不讓一份有問題的公文從我的手中流出，經過不懈的努力，可以説，現在臨滄地區國家税務局以及全區8個縣國家税務局的公文處理工作已經走在了全區所有行政機關的前列。幾年來，我所分管的檔案工作也有了質的飛躍，20_年實現了全區國税系統9個單位綜合檔案管理工作全面達1級標準，是全區所有系統中第一個實現檔案管理1級滿堂紅的系統;我分管的信息和宣傳報道工作在20_年度更上了一層樓，宣傳報道獲全省國税系統第一名，信息獲全省國税系統第二名;我在地局機關全年工作總結報告的寫作及地局領導多次重要講話的纂寫中，都能認真負責，按時按質地完成好任務。

此外，我在1996年底至1997年10月參加了臨滄地委第三批“村建”工作隊，在1994年至1996年公務員年度考核中，我是地局機關首批連續3年考核獲“優秀”等次的3名人員之一;20_年度的公務員考核中又獲得“優秀”等次，為地局機關1999年度至20_年度的全區國税系統4名“優秀税務工作者”

之一;20_年12月至今，我巳在光明日報主管的國家級報紙《中華讀書報》上連續發表了有一定影響的3篇文章。

從以上工作簡歷可以看出，我具有豐富的地局機關管理經驗，在文字表達方面具有得天獨厚的優勢，通過地局機關辦公室這10多年的鍛鍊和磨合，我對税收政策業務也相當熟悉，雖然我來自辦公室，這對於做好徵管業務工作不但不會有絲毫的障礙，反而能給徵管工作注人新的活力，推動徵管工作向前發展。

二、主要優勢

1.我有十分紮實的文字功底和綜合歸納能力(從地局機關年度工作總結報告可以看出)，能夠將全區國税系統徵管工作的成績及時總結出來，克服以往徵管工作中存在的“只做不説，不善於總結”的毛病，擴大臨滄國税的知名度。

2.我有熟練的計算機知識作保證，完全能夠適應徵管科的工作，我是地局機關計算機公文處理最為熟練的人。21世紀是高科技飛速發展的世紀，不懂計算機，不能熟練地運用計算機的人是終究要被歷史淘汰的。在信息化建設方面，我能夠有所貢獻，確保徵管科的整體工作全面上質量上檔次，實現全區國税系統徵管基礎工作質的飛躍。

3.我有地局機關辦公室20_年的綜合工作的經驗，有7個年頭的管理者的經驗，能站在全區國税系統的首腦機關的高度來思考和做好全區國税徵管的工作。

4.我有工作的熱情和信心，我非常想為地局機關多出點力,充分發揮自己的潛能，把自己的青春和熱血無償地貢獻給税收事業。

5.我非常愛好讀書學習，在我所接觸的同齡人中，我所擁有的藏書量是最多的。通過學習，我能提高自身的素質，更好地搞好徵管工作。

三、工作打算

假如我能競爭為徵管科科長，我將嚴格按照地局提出的“夯實一個基礎，主攻_重點，達到五個要求，全面提高工作質量”的要求來做，為實現地局在《全區國税系統“十五”計劃綱要》中提出的：“十五”期末，全區國税系統要基本建成以信息化和專業化為主要特徵的現代化税收管理體系而努力。

從徵收管理科的職責來看，主要是：“組織實施綜合性税收徵管法律、法規和規章制度，研究制定有關税收徵管制度和辦法;負責税務登記、徵管質量考核、納税申報和税收資料的管理;管理普通發票;指導個體工商户和集貿市場税收徵管;負責税務幹部制服的發放工作。”

在具體工作中，我將從抓好徵管改革、加強徵管資料的運用、達到徵管“七率”考核要求、提高集中徵收度、全面提高徵管工作質量等幾個方面來入手：

1.抓好徵管改革，建立適應市場經濟要求的税收徵管體制。

按照國際慣例並參照先進地區的做法，按照簡化程序、便於徵管、優化服務的要求繼續深化改革，切實解決“疏於管理，淡化責任”問題;把握税收徵管的內在規律，加強對應税收入的監控。貫徹新徵管法，低税收成本，完善税收服務，提高徵管質量和效率。結合新形勢、新情況、新問題，從有利於徵管信息化、專業化，有利於提高徵管質量和效率出發，進一步因地制宜地收縮基層執法機構，進一步實現集中徵收。認真做好基層內設機構設置和崗位置責劃分工作，根據規範的徵管流程，妥善做好徵管分局崗位、人力資源配置工作，解決好“疏於管理，淡化責任”問題。

2.加強徵管資料運用。努力達到徵管資料科學應用於加強徵管、應用於組織收人工作的要求。建立健全徵管資料的本質不在於形式，而在於應用，隨着基礎工作的進一步加強，國税工作對徵管資料的要求必然要從“建不建”向“用不用”轉化。因此，完善徵管資料的工作，不能僅侷限於“補”、“齊”，而要在應用上下功夫，重點找準徵管資料與提高徵管質量，與提高組織收入工作質量的連接點，促進徵管和組織收人工作上質量上檔次。我有多年的檔案管理工作經驗，有信心在這方面取得突破。

3.真正達到徵管“七率”考核的要求。徵管“七率”考核是徵管質量好壞的真實體現，全區國税系統必須嚴格按照總局、省局制定的考核辦法規範徵管行為，並將責任層層落實，考核到組，考核到人，不允許在考核數據中含有任何水分，以此實現依法治税，依法徵管的最終目的。

4.進一步提高集中徵收度，深化徵管改革，提高徵管工作專業化水平。近幾年來，全區國税系統徵管改革取得了歷史性進步，税收徵管工作的質量和效率大幅提高，確保了新税制的順利貫徹實施和税收收入的持續穩定增長。但隨着形勢的發展和改革的深人，徵管工作已經或將要不可迴避地面臨一些更高層次、更大深度的困難和問題。因此，今後一段時期內，全區國税系統徵管工作的核心任務就是要依託信息化建設，以進一步提高集中徵收度為突破口，通過改革的深化和管理的加強，“集中徵收、分類管理”，逐步實現信息化支持下的徵管專業化，建立一個科學、規範、統一、髙效的徵管機制，以達到降低税收成本，完善税收服務，提高徵管質量和效率的目的。集中徵收就是徵收場所相對集中與信息高度集中的統一，進一步提高集中徵收度，就是集中信息處理權，這一職權的集中，為我區徵收場所的再次適度調整和收縮掃除了障礙，徵收與檢査的職能也才會進一步分離和集中，形成各系列專司其職，各行業分類管理的格局，進而提高專業化管理水平。全區各級徵收機關要在徵管手段的科技含量上躍上一個新台階。同時，各縣國家税務局還要結合實際，區別對待集中徵收，要認真總結，研究現行的定點徵收、巡迴徵收和代徵形式及辦法，把集中徵收與現行的其他徵收方式有機地結合起來。在交通和通訊不便的地區，以設置徵收點、代徵點或巡迴徵收，定期定點徵收税款，提供涉税服務。

5.20_年的徵管工作要致力於提高質量，把提高質量作為徵管工作的出發點和歸宿，以達到“神”“形”兼備的要求。“神”，即任何工作都要堅定不移、不折不扣地貫徹好上級的精神，保證不走樣;“形”，即各項工作的落實都要有模有樣，端端正正，做到有特色、有質量，看得見效果。

以上是我的競爭演講，請各位領導、各位同志考評，謝謝。