競聘後備總工演講稿

競聘後備總工演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我今天競聘的崗位是後備總工程師。

首先非常感謝公司領導為我們搭建的這個發展平台，讓我們獲得展現自己、鍛鍊自己的機會。同時也非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘後備總工程師的機會。能作為其中的一員，接受大家的考驗，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就是一種磨礪、意義重大，我十分珍惜，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的綜合素質得到提高。下面我將從個人基本情況及工作經歷、個人競聘的優勢和不足、對競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我的觀點。

一、個人基本情況及工作經歷

本人於1993年出生， 2015年6月畢業，大學本科學歷，助理工程師；2015年7月入職至今，一直從事技術管理工作，2016.2月榮幸獲評公司“最佳新人獎”；2020年1月榮獲項目“先進工作者”；參加工作五年裏我經歷了烏魯木齊南站貨場住宅小區項目和目前正處於主體施工的濱江·漢水印象項目；從懵懵懂懂的新學員成長到現在可以獨擋一面的部門管理者；我覺得幹技術工作只要能沉下心來，親身去經歷，去學習，平時多看、多想、多研究，搞懂施工工藝，把握好主控項目，做好細節控制，就一定可以做得很好。

二、個人競聘的優勢及不足

作為一名90後的年輕人，年輕是我們最大的優勢，但光靠年輕還遠遠不夠。身為一名一線的技術工作者，能吃苦、具備出色的專業知識能力、具有一定的現場施工經驗、為人樂觀親和、人際交往能力較好是我最大的優點；創新成果產出較少是我的不足。

自參加工作以來我始終堅持學習，不斷豐富、提高自己。在業務學習方面，我於2016年參加了國家二級建造師執業資格考試，併成功通過全部科目考試，獲得二級建造師執業資格證書。在日常工作中，我以“認認真真履行工作職責，踏踏實實做好工作”為信條，踏實幹事，工作嚴謹，協助領導較為出色地完成了各項工作。經過多年的學習和鍛鍊，自己的技術水平能力、組織協調能力、人際交往能力、施工技術管理能力都有了一定程度的提高。

三、對競聘崗位的認知及工作思路

1、崗位的認知

總工是項目團隊的領導者之一，全面負責項目技術管理工作，是對全體技術人員進行培養、指導、協調和組織管理的領導人員；運用自己的專業技術知識和實踐經驗，解決工程項目中日常技術問題，並指導技術人員做好技術創新和科技研發工作。主要職責是：貫徹執行國家相關技術政策、法規；組織技術人員做好圖紙會審工作；組織編制實施性施工組織設計、重難點專項施工方案、施工進度計劃；組織實施項目科技開發及“四新”的推廣等。

2、工作思路

作為一名項目總工，首先自身應具有一定的管理能力主要為：專業知識能力、豐富的現場管理經驗、人際交往溝通協調能力、成本管控能力、培養人才能力、總結創新能力。如果競聘成功，我重點會從施組的編制和方案的選擇、成本控制、質量安全控制、溝通協調等4個方面開展工作。

（1） 如何做好施組的編制和方案的選擇

項目總工是一個項目的技術總負責，首先自身要具備過硬的業務知識，其次在工作中多安排項目技術人員進行各種新工藝、新技術和相關規範的學習，提升項目整體技術水平。因為方案優化是需要項目全體技術人員共同研究改進的。在編制方案、施工組織設計、平面佈置、設備選用時要根據具體情況，在借鑑已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改進，有所總結，使方案符合現場實際需求，又能帶來更大的效益。

（2）成本控制

1）組織項目主要管理人員研究合同文件，梳理合同工程內容，在對下的合同管理方面負有重大的把關責任，避免出現合同上的重大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對項目有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間。做到“節流”和“開源”。

2）要做好方案預控，必須在制定最優化的施工組織設計，完善項目重大技術方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執行力度，精細化管理，才能實現項目安全、質量、工期可控，並最終實現項目的成本管理目標。

3）加強過程成本控制，尤其對週轉材料、主材、大型機械的使用進行合理規劃，做好進場材料的審核工作，避免出現大量的材料閒置、浪費現象，對大型機械的配置，做好提前策劃，合理規劃。在滿足現場施工進度的條件下，合理控制進場數量，使用時間，最大程度的提高機械使用效率。

（3）質量安全控制

一個好的項目需要做到質量安全兩不誤，質量是企業的生命，安全是對職工的生命負責，質量要做到一次性驗收合格，爭創省優工程。安全做到零事故，安全意識落實到每一個人，人人都是安全員。

質量控制要從頭抓起，對施工方案、質量通病預防方案、技術交底做好審核把關工作，定期召開質量分析會，掌握質量管理情況。組織制定質量管理辦法及制度，量化質量管理目標及相關考核辦法，積極開展質量創優活動，完成QC成果發表。爭創市級和省級優質結構工程。

安全管理要做到明確責任、強化預防、重點落實。編制安全專項方案，明確責任及安全管控制度措施，監督落實三級交底和教育，做到人人懂安全、人人管安全；爭創省（市）級“安全文明工地”。

（4）溝通協調

項目總工需要處理的外部關係主要有建設單位、設計單位、監理單位及政府監管部門，與之溝通時站在公平，公正，公開的角度，以施工專業化、標準化、規範化的形象與建設方、設計方、監理方等多家單位溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任。與設計單位溝通時，由於在設計方面的權威，設計人員往往敢於承擔責任，我們可以多做工作，加深和他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解和支持；例如我們項目的外立面優化方案，就是通過與建設單位、設計單位的積極溝通得以實現，大大降低了施工成本和施工安全風險。在項目內部的溝通中，可以利用工程例會、碰頭會、下發會議紀要、微信工作羣等方式來溝通信息，及時發現班組施工過程中產生的施工問題並提出解決方案，避免班組施工中遇見問題產生工程停滯現象。

最後我想説，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞台不多，像今天這樣鍛鍊的機會更是難能可貴，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝公司多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。 我的演講到此結束，謝謝大家!