講項目演講稿多篇

講項目演講稿篇1

尊敬的各位領導：

大家好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講台，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平台，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。

一、個人基本情況

我20xx年畢業於xx理工大學，本科學歷，20xx年7月進入xx項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，瞭解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為後續的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，並定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80後的年輕人，思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的`年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。

第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯繫實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉澱。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，並使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要遊刃於甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處於“老大”的地位，雖説監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受僱於甲方，只能在甲方授權的範圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善於尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。

項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏鋭的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

二、工作思路

如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬鬆的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多籤合同。

參與這次競聘，我本着真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我願認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今後的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最後我祝願天和不斷髮展壯大，我願同公司一起成長，共同迎接屬於我們的燦爛明天。

謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽！謝謝。

講項目演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區域項目經理競聘，我不奢求什麼，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態參與角逐，在此我願意接受領導和大家對我的考驗和挑選。

首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現年33歲，本科學歷，中級職稱，曾獲得多種職業資格證，從班長到工程主管，從工程主管到總經理助理，從總經理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經理，工作以來我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽。今天我大膽參與水城區域項目經理職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：

一、我曾在不同崗位工作過，較強的崗位適應能力和開拓創新的能力

從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多台分體空調和3台中央空調維護和管理並擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術標兵”，20xx年1月進入保利物業擔任水電工，5月晉升班長，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為項目總經理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經理，這些年來我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我經歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮未來美好的前景，不同的工作環境開闊了我的視野，豐富了我的閲歷，這為我以後的工作奠定了結實的基礎。

二、我沉着穩重，善於溝通，具有較強的協調管理能力。

步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業精神強，在工作中我穩重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執，成熟幹練，善於溝通，具有較強的業務專研能力，不同的崗位經歷養成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發散式思維打開工作局面，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領導和同志們的廣泛讚譽。

三、我吃苦耐勞具有虛心好學、積極進取的精神。

愛因斯坦説過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢於剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經過這些年的鍛鍊，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名項目副經理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什麼成就了我，是我血脈裏流淌的那股勁，是我骨子裏的那份堅持和執着，也得益於領導和同事們的關係和支持。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域項目經理這一崗位任務重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢於挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，努力提升業户滿意度，改變與業户溝通模式，積極利用晚上或者週末時間，進一步拉近物業和業主之間的距離，和業户貫徹家的理念，打破我們上班時間業主沒時間、有事才和業主溝通的局面。

二、改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進工作經驗以外，增加互動要求外委單位主管領導至少每月一次現場溝通會，現場考評結合前三週打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。

三、我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經理我將加大預算管理，科學規避管理風險，重點推進延伸服務，注重多種經營，持續推進項目處各項工作的創新發展。

四、提升員工滿意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂等，關心員工，每月進行綜合彙總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防係數。

各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業績與平時表現考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！

謝謝大家，我的演講完畢！

講項目演講稿篇3

各位領導、評委們：

大家好！

我叫xx，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這裏，參加石吉高速路面標項目經理（分管機務、材料、行政協調、安全）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，藉此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我19xx年參加工作，19xx年開始從事機械設備工作，19xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是並不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待着我們去攀登，常言説的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會到達成功的頂峯。

我認為我競聘本職位具有以下優勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，説白了，就是要幹具體工作，不能“佔個茅坑不拉屎”

第三、我敢於和善於工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補台，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰鬥集體。經常深入施工現場，調查瞭解情況，善於聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身於團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。瞭解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放鬆管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

三、不拘泥於局部利益，服從於公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。

四、發揮帶頭和示範作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規範經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。

講項目演講稿篇4

尊敬的領導、敬愛的老師、親愛的同學們：

大家好!

今天我演講的題目是“成功需要無比堅定的信念”。

首先我先給大家講一個真實的故事吧：

台灣有個年青人，經過數年的拼搏後賺了不少錢。他準備到歐州旅遊，入住一酒店，第一天早上醒過來，聽到一陣敲門聲。門一打開後有個侍應生很熱情地跟他説：“good morning sir。”他沒聽懂。按照中國人的慣性思維，他在想：“是不是問我叫什麼名字。”

於是他大聲在説：“我叫陳阿土。”第二天早上他又聽到一陣敲門聲，門一打開後又見昨天的侍應生，這個侍應生又跟他説了一句：“good morning sir。”他有點生氣了，“怎麼這麼笨呢?”於是他更大聲地説：“我叫陳阿土。”

第三天早上令人恐懼的事情還是發生了。他又聽到一陣敲門生，這個侍應生又跟他説了一句：“good morning sir”，他非常氣憤地説：“我叫陳阿土。”當天晚上他睡不着了，他想弄個明白。於是他問旅遊團的團長。團長説：“你才是笨蛋呢?人家問你早上好呢!”

他突然覺得很羞愧，我賺了那麼多錢，怎麼文化水平這麼低呢?於是他準備學英語，他學的第一句話就是：good morning sir。第四天早上他在焦急地等待侍應生的敲門，因為他要把這句話用出來。所以當侍應生一敲門，門一打開後他立刻對侍應生説：“good morning sir”，侍應生聽完後立刻説：“我叫陳阿土。”

這是為什麼嗎?因為在這個世界上不是你影響了別人就是別人影響了你。成功需要無比堅定的信念。信仰沒有正確與否，只要適合你的，就是的。

我要送給大家第一句話，這句話是一個信念，那就是今天我必須成功。記住，是今天，不是明天，更不是大學聯考。因為所有人生的成功，只能今天成功了，人生才有可能成功。“養兵千日，用兵一時”，千日摺合起來正好是三年，高中三年的風風雨雨，酸甜苦辣，我們一同走過;用兵一時的勝利是我們流淚、流汗、流血後的期盼。

大學聯考是一塊試金石——通過大學聯考，淘磨出來的金子才會閃閃發光。這是一場需要頑強毅力才能跑到終點的馬拉松;這是一場需要奮力拼搏才會贏得的百米短跑競賽;這是為每一個不屈服於命運安排的平民百姓孩子準備的最公平的決鬥場，更是為新時代學子無悔青春奏響的命運交響曲。

越來越臨近的20-年大學聯考決定着同學們一生命運的成敗榮辱。牽繫着萬千家長望子成龍、望女成鳳的強烈期盼;也關聯着學校發展的機遇和創名校的進程。

為了夢中的理想，為了一生的成功，我們沒有藉口，我們沒有理由;我們只有努力，只有奮鬥。為了理想而奮鬥的人生是無悔的人生，相約無悔的青春，聆聽大學聯考的腳步。

我的演講完畢，謝謝大家!

講項目演講稿篇5

同志們：

今天這次會議，是市政府研究決定召開的一次重要會議，主要是安排部署全市基層文化建設提升年的工作任務。剛才，鵬飛同志傳達了市政府辦公室轉發市文化廣電新聞出版局關於《加強基層文化建設提升年活動的實施意見》的通知，昭順同志傳達了《關於進一步加強基層公共文化設施建設的實施方案》，對全市基層文化建設提升工作作出了具體安排部署，我完全贊同，希望大家一定要按照要求，認真貫徹實施。下面，就進一步做好全市基層文化建設提升年工作，講幾點意見。

一、認清形勢，充分認識開展“基層文化建設提升年”活動的重要性

開展“基層文化建設提升年”活動，是促進我市經濟社會科學發展、和諧發展、跨越發展的內在要求，也是豐富羣眾文化生活，進一步增強城市文化軟實力和城市發展凝聚力的迫切需要。近年來，我市文化建設取得了巨大成就，文化事業和文化產業步入協調快速發展的良性軌道。但是跟先進城市相比、跟人民羣眾的要求相比，我們還有很大的差距，文化發展的體制機制還不夠健全，活力還不夠強。市政府在全面分析當前我市文化建設所面臨的形勢的基礎上，作出了開展“基層文化建設提升年”活動的安排部署，這是深入貫徹落實科學發展觀的具體體現，符合新形勢下我市文化工作的新需要。因此，各級各部門都要從政治的高度來認識加強文化建設的重要性，以開展“基層文化建設提升年”活動為抓手，以“文化惠民工程”為載體，圍繞中心、服務大局，破解文化發展難題，推進文化創新，推動我市文化強市建設再上新水平。

二、明確工作思路，紮實開展好“基層文化建設提升年”各項活動

（一）統籌規劃，確保基層公共文化設施建設質量。要繼續採取“以獎代補”方式，完成62處農村文化大院（xx市級35處，xx市級27處）、40處農家書屋（xx市級）、6處農村社區文化中心（xx市級）和2處街道綜合文化站（xx市級）的建設任務，不斷完善基層公共文化服務網絡。要按照任務目標，嚴格遵循建設要求和相關標準，採取“整體推進，集中建設”的方式，突出“注重實際、方便羣眾”的原則，綜合考慮農村、社區經濟的.發展現狀、覆蓋人口數以及項目相關功能設置等因素，把街道綜合文化站、農村社區文化中心、農村文化大院等建在居民相對集中，便於羣眾開展活動的地段，建設過程中既要保障項目質量，又要注重建設風格與地方文化特色的結合，突出特色、提升品位，避免出現文化設施分散、使用效率不高等問題，確保基層文化設施建設有序開展。

（二）重點扶持，提升民間劇團和基層文化隊伍表演檔次水平。

要重點制定扶持措施，細化實施方案，做好10家莊户劇團的篩選扶持工作，組織莊户劇團開展好100場展演活動。要進一步做好基層文化輔導培訓活動，篩選音樂、舞蹈、美術等業務骨幹，分片區下基層、進社區開展合唱指揮、演唱技巧、舞蹈編排、美術基礎技法等集中培訓活動，培訓500支羣眾文藝表演隊伍。當前及今後一段時期，要把對民間劇團和基層文化隊伍的扶持和培訓輔導工作，當成一項服務羣眾、服務農村的文化基礎工程，抓實抓牢，逐步形成“一村一月開展一次輔導培訓”、“一村建立一支特色文藝隊伍”、“一月開展一次特色文藝活動”的良好局面，努力推動基層文化活動深入、多樣化發展。

（三）制定標準，健全完善機制。各單位要結合基層文化建設提升年實施意見，制定科學的項目評估標準，通過對設施建設、日常運行以及隊伍管理、服務方式及效果等方面的評估，健全完善科學規範的管理機制。同時，要健全文化下鄉演出機制，做好文化下鄉、廣場系列文化活動及百脈劇場的打造和“民星”才藝大賽的組織工作，努力豐富全市人民的文化生活，不斷提高我市基層公共文化服務體系的建設水平。

三、加強領導，統籌協調，形成“基層文化建設提升年”工作的整體合力

（一）強化領導，為工作開展提供組織保障。市裏成立了加強基層文化建設提升年活動領導小組，負責全市基層文化建設提升年活動的組織協調，各級各部門要把基層文化建設提升年活動放在全局工作的突出位置，成立相應領導機構，落實責任，完善政策，整合力量，營造環境，為工作開展提供堅實的組織保障。

（二）加大投入，為工作開展提供穩定的經費保障。各鎮、街道辦事處要發揮主導作用，進一步加大財政投入，探索建立多渠道、多方式投入的體制機制。圍繞上級各項扶持政策，改進投入方式，從規劃制訂、年度財政預算列支、專項資金等方面強化對項目建設的扶持，形成穩定的經費投入和保障機制，確保全市基層文化建設提升年活動的目標順利實現。

（三）加強配合，形成齊抓共管的工作格局。基層文化建設提升年活動涉及面廣，任務重。市發改委、市財政局等部門要發揮職能作用，在立項、資金等方面提供保障條件。市電視台、新聞中心要強化宣傳報道，為基層文化提升年建設營造良好的輿論氛圍。市文廣新局要統籌協調，強化指導，加強與相關部門、鎮、街道之間的溝通交流，切實形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。

（四）強化督查，確保基層文化建設提升年活動順利推進。各鎮街及相關部門要認真履行公共文化服務職責，科學規劃、改進管理，強化服務，進一步細化公共文化服務體系建設的目標任務，加強對基層文化建設提升年活動的落實、監督和檢查。市政府督查室要定期對項目建設情況進行調度和督查，確保各項工作順利推進。年底前領導小組將對各項建設任務進行全面檢查驗收。

同志們，今年的基層文化建設提升年的任務已經明確，希望大家切實增強做好文化工作的使命感、責任感和緊迫感，把握機遇，解放思想，鋭意進取，以飽滿的熱情，務實的作風，創新的思路，牢牢把握工作主動權，全面完成各項工作任務，為建設文化強市，推動全市文化大發展大繁榮做出積極的貢獻！

謝謝！