企業發展演講稿

目錄

第一篇：企業發展演講稿第二篇：企業發展演講稿第三篇：個人進步與企業發展演講稿第四篇：企業發展創新演講稿第五篇：我為企業發展做貢獻演講稿更多相關範文

正文

第一篇：企業發展演講稿

各位經理：

大家好!很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。

最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以説如火入荼，但是存在"一多一少"現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。

企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要"加強企業發展戰略研究"的號召已經好幾年了，但是至今在書店裏也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什麼框框，便於探索和創新。我今天講的內容主要是自己的諮詢感悟，是自己在八年戰略諮詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是説是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一箇中心發言，不搞一言堂，講完之後請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。

請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人文摘網、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了2014年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業發展戰略"實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，並且還獲了獎，那麼至少可以説它不會存在太大的問題。儘管如此，我也不敢説自己講得都對，所以只想在這裏跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之後大家互動;下午講後三個部分，講完之後大家互動。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義並不那麼容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這麼短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便於大家記錄，凡是要點我都會重複一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什麼意思。大家在聽完之後如果感興趣，可以到互聯網上去下載那篇《企業發展戰略概論》。跟大家説一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網之後，只要在地址欄上寫上"企業發展戰略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發展研究中心信息網去直接看;還可以到中國管理傳播網去下載我的電子書《企業戰略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關於企業戰略的文章。

一、企業發展戰略本質

我們在探討企業發展戰略本質之前，先探討一下戰略的本質。"戰略"這個概念最初只存在於軍事領域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰爭戰略的著作。我們還知道世界上的戰略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰略論》。那麼什麼是戰略呢?古今中外的偉人和專家學者對"戰略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂"戰略"，就是為以最小損失、最短時間贏得戰爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀。《孫子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀。《孫子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰略"，小的計謀是"戰術"。 劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統一天下大計，諸葛亮精闢地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據地，對內改革政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一全國的戰略思想，這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰術。戰略與戰術的具體區別有三個：戰略針對整體問題，戰術針對局部問題;戰略針對長期問題，戰術針對短期問題;戰略針對基本問題，戰術針對具體問題。戰爭中不能只講究戰略，也不能只講究戰術。當然，更不能只講究技術。只有靠靈活機動的戰略、戰術和先進技術才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發展框架)

"戰略"這個概念是怎樣進入企業領域的呢?著名企業專家安索夫1965年發表了《企業戰略》，後來又發表了《戰略管理論》。從此以後，"戰略"這個概念就在企業領域廣泛使用了。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個"爭"字。企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產出，是為了多活幾年，是為了快速發展。企業計謀也有大小之分，大計謀是企業戰略，小計謀是企業戰術。在企業領域很少有人使用"企業戰術"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業計謀不能有大無小。企業的小計謀只能被稱為"企業戰術"。企業戰略、企業戰術、企業技術，哪一個企業都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。

"企業戰略"是對企業中各種戰略的總稱，其中包括髮展戰略、營銷戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。這些戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業戰略就是競爭戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發表了著名的《競爭戰略》。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰略。這部著作對全球企業產生了重大影響，我國許多關於企業戰略的教科書主要講的就是競爭戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬於戰略範疇。"戰略"重在一個"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰略》就認為企業只存在競爭戰略問題，那就等於瞎子摸象了。企業的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對於企業發展問題，營銷是局部問題;相對於廣告，營銷又是整體性問題了。

企業發展戰略是企業戰略的一種，是對企業發展的謀略，是企業最基本的戰略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經營規模，如何提高經濟效益，如果優化管理體制、如何優化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業發展面臨的問題。企業發展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特徵：第一個特徵是整體性，第二個特徵是長期性，第三個特徵是基本性，第四個特徵是謀略性。整體性是相對於局部性而言的，長期性是相對於短期性而言的，基本性是相對於具體性而言的，謀略性是相對於常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特徵，缺少一個特徵就不是企業發展戰略。1999年，黨的十五屆四中全會明確號召"加強企業發展戰略研究"，從此以後，企業普遍增強了發展戰略意識，也越來越重視企業發展戰略研究了。

要善於區分企業發展戰略與企業發展計劃。企業發展戰略不是企業發展計劃。企業發展戰略與企業發展計劃是什麼關係呢?企業發展戰略是企業發展計劃的靈魂與綱領。前者是綱，綱舉目張。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。如果不好理解企業發展戰略與企業發展計劃的關係，可以多看一看我國的經濟與社會發展戰略和經濟與社會發展計劃。1982年，黨的十二大報告系統地使用了"戰略"這個概念。《報告》明確提出了我國到本世紀末的戰略目標、戰略方針、戰略重點和一系列戰略措施。十五大報告用了十一個自然段專門闡述我國經濟發展戰略。黨的十五屆五中全會通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經濟和社會在世紀初發展制定的戰略。有了這個戰略，才有後來的第十個五年計劃。企業發展戰略與企業發展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業發展戰略，企業發展計劃就缺乏靈魂與綱領;不繼續制定企業發展計劃，企業發展戰略就難以落到實處。一般企業都重視發展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發展戰略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發展計劃)

二、企業發展戰略意義

我們為什麼要探討企業發展戰略理論，為什麼要加強企業發展戰略研究呢?原因很簡單，因為企業發展戰略非常重要。世界企業管理專家幾乎一致認為：企業發展已進入戰略制勝時代。企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質決定的。因為企業發展戰略本質有四個特徵，所以它的意義表現在四個方面。

第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯繫、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關係，局部性問題涉及的是局部問題內部的關係。企業發展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。企業發展也面臨很多整體性問題，如發展的方向、目標、步驟與手段問題，對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素與經營活動的平衡問題，對各種基本關係與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等於把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題，互相代替不了。企業的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結束後，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能説一個國家的任務就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什麼問題都不好辦，經濟與社會發展是不可能的。正在制約整體發展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握好企業的整體發展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閒、人心不要散、油箱不要幹，什麼都要顧及到。當經理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鑽進一個局部問題裏出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鑽進去，不鑽進去怎麼能解決呢?但是，不要一鑽進去就退出不來，因為企業面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經理們不要認為自己總能把握企業整體發展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資、有些經理光重視技術、有些經理光重視管理，這樣是搞不好企業的。應該強調指出：不少經理原來學的是某個專業知識，經歷的是某個專業部門，從擔任經理的那天開始就存在很大的侷限性，如果再不提高整體把握意識，再不關注企業整體發展問題，那麼他領導的企業就很難得到健康發展。

第二，謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該增強"長壽企業"意識。為了使企業"長壽"，就不能只重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，不是解決了一系列的短期發展問題就能夠解決長期發展問題，因為長期發展問題與短期發展問題具有本質的區別。企業要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發展方向問題、發展目標問題、發展步驟問題、創新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。要是不想"長壽"就用不着解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認真解決長壽企業客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業就要忙於未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術需要提前開發，未來需要的市場需要提前開發，未來需要的人才也需要提前開發，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業已經重視提前開發新產品，提前開發新產品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關係。到了夏季，農民不但要忙於夏收，也要忙於夏種。研究農民的夏季農活很有意思，這裏有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有隻管夏收不管夏種的。我們的許多企業在這方面往往不如農民，重視收穫輕視播種的企業到處可見。重視長期發展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等於拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由於這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業也就太多了。

第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。 企業的問題好象一棵樹，數葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹幹上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹幹性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹幹歪了樹枝、樹葉都跟着歪，樹幹折了樹枝、樹葉都跟着死。樹幹問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命週期，樹對冷、熱、酸、鹼等環境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管幹、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業也都存在類似於樹幹和樹種的問題。一定要把握並解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現跳躍式發展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的十五大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之後，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業領導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙於擺脱困境，也要注意剷除困難產生的根源。(舉例：某房地產開發開發民營科技園決策)

第四，在研究企業發展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發展也需要謀略。哪個企業都希望發展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經驗，不是腦瓜一熱之後的主觀想象，不是常規的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業發展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。"對"指的是正確，"實"指的是實際，"新"指的是創新，"奇"指的是奇特。只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的企業發展戰略才是高明的企業發展戰略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身並不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有"空城計"知識，但不能説他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經驗的靈活運用，先知為智。許多企業經營的產品相同，為什麼有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經營，還是跟着模仿。要是都生產一種產品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業要發展，要創新，就要尊重智慧，開發智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業發展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業領導人謀劃企業發展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業發展戰略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業發展戰略研究，不是因為廣大企業本來就沒有發展戰略，而是希望廣大企業把現有的發展戰略搞得更加高明。生產規模與經濟效益在一個地區領先的企業不要滿足於現有的發展戰略，因為現有的發展戰略不一定使企業在更大的市場中領先。企業目前發展勢頭良好也不要滿足於現有的發展戰略，因為今天的光景不等於明天的光景。

三、企業發展戰略內容

企業要研究發展戰略，首先會面對這樣一個問題：企業發展戰略的內容是什麼?像軍事戰略一樣，企業發展戰略也講究靈活機動。企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內容，也沒有固定模式。戰略無定式。制定企業發展戰略是智力競賽：智商低的墨守成規，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創新。企業發展戰略內容要服從和服務於企業發展本身，只要有利於企業發展，應該包括什麼內容就包括什麼內容，應該重點涉及什麼內容就重點涉及什麼內容，應該突出什麼核心內容就突出什麼核心內容。為了理解企業發展戰略內容，建議大家參考一下經濟發展戰略內容。我國的經濟發展戰略雖然是比較系統和相對穩定的的，但在不同時期總要增加或調整一些重點內容，比如，有時增加了科教興國和可持續發展的內容，有時增加了實施積極財政政策的內容，有時增加了西部地區大開發和城鎮化的內容，有時增加了信息化的內容。一個國家在不同時期的經濟發展戰略是不一樣的，不同國家的經濟發展戰略就更不一樣了。經濟發展戰略與企業發展戰略雖然性質不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個基本方法就是靈活機動。企業發展戰略是個性化的東西，一個企業一個樣;是與時俱進的東西，一個時期一個樣。既然企業發展戰略內容是不固定的，那麼我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業管理可以用一些現成模式，企業發展戰略可不能用現成模式。我們雖然不應該刻意追求企業發展戰略內容，但是應該把握企業發展戰略內容涉及的基本方面。不同人對企業發展戰略涉及方面的概括方法不同，我習慣把它概括為三個方面，即企業發展戰略涉及企業中長期幹什麼、靠什麼和怎麼幹等三個方面的問題。

謀劃企業中長期幹什麼，就是要定好位。市場已發生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向，不要象空中的風箏、路上的的士。企業發展方向要反映環境變化，要順應發展趨勢，要避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業發展要有中長期目標，目標應該符合方向，但又不同於方向。例如，可以把大型閥門當作發展方向，但不能把大型閥門當作發展目標。目標是即定時間的發展程度，大約到什麼時候把大型閥門發展到什麼程度，這才是發展目標。發展目標是發展方向與發展程度的統一。根據贏家通吃規律和現代定位法則，一個企業別管處於什麼領域、什麼行業，最好爭取在目標市場數一數二。如果不能爭取在整體上數一樹二，那麼也要爭取在某一方面數一數二。廣大中小企業在某一方面爭取數一數二是重要發展趨勢。南方把這類企業稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區某膠管公司在國內同行業數一數二)。定位要準確：定好位，少受累;定錯位，勁兒白費。企業發展定位好比割肉。中國有個成語，叫做"遊刃有餘"。割肉要找空隙，朝着空隙割肉就能遊刃有餘，朝着骨頭割就費大勁了。企業定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發展定位有多麼容易，實際上搞一個好的發展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業不願意在發展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不划算的。定位主要是為了解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是許多先進企業的成功之道。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實際上很複雜。許多企業認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學，很好地練，必要時需要很好地諮詢。

謀劃企業中長期靠什麼，就是要廣開資源。廣開資源是企業發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質資源，也要重視精神資源;不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產，也要重視無形資源》)企業發展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業領導只重視有限的幾種資源，尤其是隻能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關係之類的資源，這樣的話發展速度就不可能很快。企業發展速度也與對資源的整合程度成正比。企業發展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態，能否使它們有機地結合起來被企業所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那麼就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇 ，光知道等機遇不是企業家應有的素質。要善於選擇機遇，不是什麼機遇都有利於企業發展，最有利於企業發展的是那些與發展定位相關的機遇。被機遇牽着走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在經理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老闆一遇到所謂的"好項目"就頭腦發熱，很少想一想本企業究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之後不久就完蛋，就是發展中的機會主義造成的。

謀劃企業中長期怎麼幹，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪裏入手、向哪裏開刀、先幹什麼、再幹什麼、保哪些重點、丟哪些包袱、施什麼政策、用什麼策略、怎麼策劃、如何運作等等，這些都是在制定戰略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術、設備、人才、人力、營銷、物流、公關、信息、文化、融資等都是在制定戰略措施時要涉及的問題。戰略問題也不是固定的，該涉及什麼問題就涉及什麼問題。最好多發現新問題，只有多發現新問題才能夠多研究新措施。戰略措施要突出重點。戰略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結果是等於零，等於什麼措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰略。戰略措施要奇正結合。軍事戰略講究以正合，以奇勝。正是常規辦法，奇是奇特辦法。用常規辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業發展戰略措施也要兼顧正與奇，常規措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰略措施能夠四兩撥千斤。為使戰略措施奇特必須創新，創新就是突破。(舉例：格蘭仕戰略、微軟戰略、聯合利華戰略)。戰略措施要以定性為主。戰略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同於戰術的可操作性。

四、 企業發展戰略制定

制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略諮詢、戰略決策等四個階段。

戰略調查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺衝破傳統觀念的束縛，一定要善用直覺並靈活思考。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實企業資源及潛在企業資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實主要問題及潛在主要問題。戰略調查要搞清有關事物的聯繫，既包括空間聯繫，也包括時間聯繫;既包括有形聯繫，也包括無形聯繫。戰略調查分內部調查和外部調查。內部調查要善於抓基本問題、主要問題和關鍵問題，外部調查要善於把握與企業發展相關的各種因素。外部調查要善於利用互聯網。(舉例：某集團戰略諮詢調查)

在戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰略説清楚。在企業發展戰略中核心戰略最重要，核心戰略是針對企業主要矛盾提出的戰略，核心戰略不明確、不正確、不高明，其他戰略再好也不會有多大用處。提出企業發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。提出企業發展戰略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調充分發表意見，不要強調集中統一;要保護髮言權力，不要濫用行政權力。(舉例：某區發展核心戰略)

為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出發展戰略草案之後、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題徵求社會有關方面的意見，尤其是業內專家和戰略專家的意見。(舉例：某企業集團徵求企業發展戰略意見)鑑於內部戰略研究能力有限，有些企業委託諮詢機構研究企業發展戰略。採取這種方式，一定要選好諮詢機構。選擇諮詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使採取這種方式，在他們提交研究報告之後，除了內部充分討論，也要再適當徵求外部有關方面的意見。(舉例：格蘭仕發展戰略網上諮詢)

發展戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業發展戰略應該由企業領導集體決策。企業發展戰略一旦確定，就要下決心組織實施，並在一定時期內保持相對穩定。實施企業戰略往往遇到傳統習慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。(舉例：某集團下決心實施發展戰略)企業發展戰略需要在內部組織培訓。企業發展戰略也需要有選擇地對外宣傳。

五、企業發展戰略創新

象技術、管理、營銷等需要不斷創新一樣，企業發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新是企業的基本性創新。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定並不意味着一成不變。

企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在着水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了擁有更高明的企業發展戰略。

企業發展戰略創新取決於企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施等。可是，由於企業領導或多或少地存在保守觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業發展戰略，領導者應該首先向自己的保守觀念挑戰。

企業發展戰略創新也源於企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創新難，守舊也難。創新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進入創新時代，許多企業都在努力創新，守舊型的企業一般只能活幾年。

第二篇：企業發展演講稿

企業發展演講稿

五月，春風吹遍祖國神州大地，到處是一片生機勃勃。

五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。

在這個温暖，和諧的國家裏，在這個祥和，春意盎然的季節裏，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業。xx資訊獲得特別貢獻獎，xx獲得傑出個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過的五年艱難歷程，風雨無阻，一步一個腳印，致力於打造企業品牌所付出的辛苦而必然得到的結果。

我們xx分公司的全體員工，當聽到，看到這振奮人心的消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內心裏發出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經理丁秀芹的帶領下，爭先恐後發言表態，會場氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平台，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業產品宣傳，熱衷知名品牌的發展，將xx事業進行到底。

此時此刻，使我們想起，xx資訊集團公司，創立於1997年，他的定位是致力幫助中小企業成長，他的使命是以為社會創造更多的就業機會，他的組織是為中國的中小企業打造最具實戰的教育傳媒機構，公司提供的產品是中國最具有實戰的滿意度一流的《實戰網絡營銷》，並且有一流的人脈和凝聚力極強的《商業實戰俱樂部》，他為全國中小企業的成長培養了大量的營銷型知識人才，同時也使部分企業在困境中走出泥濘，見到自己企業的發展方向，找到自己企業的精準定位，從此不再迷茫，所以，全國各地廣大中小企業積極報名參加並走進xx資訊，走進xx課堂，暢遊網絡營銷的知識海洋，搏擊網絡營銷財富，為自己的企業不斷擴大再生產，奠定物質基礎，為自己企業培養一流的管理人才，奠定了文化基礎和精神管理基礎。

xx資訊五年來從無到有，從弱到強，從小到大，一步一個腳印走過來了，這五年來，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實的歡聲笑語。正因為xx資訊的訂單準確，深的全國中小企業的歡迎，才使企業逐步發展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。

我國人口多，底子薄，三十年改革開放，人們的精神面貌發生了巨大的變化，從原先的國小普及到中學普及，到今天的大學普及，是一個飛躍。今天是一個網絡年代，網絡知識的普及，尤其是網絡營銷知識的普及尤為重要，xx資訊立足於網絡科技，網絡營銷的培訓，開闢網絡培訓之先河，深得各級政府之愛戴，深得全國中小型企業的擁護。之所以xx事業是永恆的，xx未來前途是無限的。我們xx人意氣風發，鬥志昂揚，緊密團結在以xx為代表的xx資訊集團公司中心，立足自己的本質工作，做到幹一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績不驕傲，體會困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發揮xx優勢，戰勝自我，用信息和力量去換取前進路上的鮮花和光環。

第三篇：個人進步與企業發展演講稿

齊心合力 邁向勝利xx，一個堅定而有力量的名字，代表着希望和勝利。

xx電力設備股份有限公司，站在高新技術的尖端領域，滿懷着對未來的無限憧憬和雄心壯志，不斷為企業注入新的血液。他從一個蹣跚學步的孩子，經過的？年的鍛造磨練，歷經風雨，終於長成了一個健壯的青年，充滿活力和激情，擁有着強大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長離不開所有關心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發他奮鬥的不懈動力。xx公司，就是在堅定的信念和堅實的理念支撐下不斷髮展壯大的。

如果把企業比喻成一台高速運轉的機(請繼續關注：)器，他的每個零部件都有各自的功能，不可或缺。一個強大的操作系統是這台機器運轉的動力保證，是他的核心處理器。我們的企業，就是用信念系統和理念系統構建了一個龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運行，構築一個企業的核心。

我們的信念系統從四個方面進行了闡述。第一，願景。希望，是催生勝利的精神動力。有了美好的願景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進的道路上目標一致，齊心協力。我們的目標是科技服務人類，產品造福社會。科技是這個時代永不淘汰的話題，我們企業作為技術型企業，依靠科學進步，要抓住科技進步的有利成果不斷更新企業技術，為人類的發展社會的進步貢獻我們的力量。第二，使命。我們的使命是保護電力，不遺餘力。火電無情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產築起一道安全防線，主動承擔社會責任，保證電力安全。其三，精神。我們的精神是不斷創新，永不放棄。創新是企業發展的靈魂，要加快技術、業務、機制等方面的創新，逐步形成自己的核心技術能力和知識產權，尤其要在？方面提高集成創新能力，只有不斷創新，才能保證我們始終走在同類企業的前頭。最後，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業各級主管及時瞭解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們在工作和生活上的困難,使員工對企業產生依賴感,充分感受到企業的温暖,從而為企業盡職盡責。只有領導與員工和諧相處，才能構建一個和諧發展的企業，實現共贏。

公司的理念概括為八個方面，即客户、處事、人才、生成、產品、行為、服務及全局理念。客户永遠是對的，我們的一切都是為了使客户滿意，並要求營銷部門的管理人員直接面對客户溝通、瞭解客户的需求，以更好的為客户提供超值服務。我們營造濃郁的文化氛圍，讓客户感受到如家般的温暖。在處事方面，要真誠仁愛厚德，還要學會感恩。我們面對消費羣體不能有虛假，只有真誠相待尊重對方，才會與客户建立長期的合作關係。在服務方面，要主動熱情，面對客户要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認真、堅守承諾。要有強大的執行力，勇於面對困難，善於克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當的方法；恪盡職守，認真、負責、踏實，我們不僅要對客户負責也要對自己對公司負責。在產品理念上，始終追求高標準，人無我有，人有我精，保證產品質量，才能使企業立於不敗之地。生存理念，如今經濟危機依然存在，面對這樣的挑戰，我們要從容面對，適應不斷變化的環境，積極調整戰略計劃，在誠信守法的前提下取得長足的進步。人才理念。良好的企業文化是建立在人之上的,與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關係。一個企業的綜合發展就是需要人才的支持，有了人才的引進，如同一潭流動的活水。企業是否對人才有吸引力取決於它作為僱主的品牌形象，企業本身有他的閃光點，人才才會感到有發展的平台。在擁有了人才後，企業還要建立一個利於人才繼續發展的機制，這樣才能使團隊充滿戰鬥力。最後是全局理念，要從宏觀的角度系統思考，建立龐大的學習團隊，塑造和培養團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。同時還要解放我們的思想，與時俱進，用發展的眼光面對嶄新的未來。

我想，只要我們齊心合力，站在統一的戰線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。

第四篇：企業發展創新演講稿

勇於創新、為企業創造更高價值

大家好，我演講的主題是“勇於創新、為企業創造更高價值”，通過這次公司組織的“正風強企、做廉潔自律表率”的教育活動，讓我深刻的認識到，企業就像一個國家一樣，要發展，要強大，首先就要樹立良好的風氣。縱觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風氣。這也正是省十一次黨代會的精神，要求我們風氣要正、作風要實，首先要構築“精神高地”，然後再用踏實苦幹的新時期“貴州精神”來攻克貧困，衝出經濟窪地。 “正風強企”企業要發展，要強大，必須先正風氣，這就應該包括正廉政之風、正高效之風、正創新之風，只有領導廉政，才會得到羣眾的信任，才能做到上下一心，齊心協力為企業的發展而努力，才會專注於工作，發揮出更高的效率，只有高效的工作，才會促使生產、技術、銷售、服務、後勤等各個部門爭相創新，創造出更好的方法來實現企業的發展，創造更高的價值。創新貫穿了企業發展的全過程和每個環節，一個現代企業只有不斷的創新和進步，才能保持旺盛的生命力，與時代同步前進。特別是隨着國發2號文的頒佈，貴州省和我們公司都迎來了難得的發展機遇，為了提高生產效率、創造更高價值，公司也加快了改革創新的步伐，其中就包括建立全新的市場和技術服務系統。

這種創新的意義在於什麼地方呢？就要先簡要的介紹一下售後服務工作，按照傳統的理解，售後工作應該很簡單，就是檢驗返回的故障輪胎是否屬於質量問題，然後進行賠付就可以了。表面上看，這是一個沒有辦法雙贏的局面，要不就是屬於製造責任，工廠要進行理賠，

要不就是屬於使用問題，消費者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒有讓雙方都能滿意的辦法呢？

公司的方法就是加強售前和售中服務，讓售後服務不再成為一個單獨的個體，而能夠與前兩者有機的結合，並安排了專項的服務人員，對我們具體到每個省的經銷商和消費者進行充分的指導，把每項產品的性能清楚的表達，讓經銷商知道怎麼賣，讓駕駛員知道怎麼用，加強了對輪胎銷售全過程和每個環節的控制，通過更加細緻的市場工作讓產品能夠表現出最佳的性能，贏得好的市場口碑，也減少了故障輪胎的產生。自從實施了專項技術服務以來，退賠輪胎大幅度減少，為公司創造了千萬元以上的效益，也大幅度減少了市場上的客户抱怨，贏得了良好的口碑。

這種服務模式的創新只是公司創新的一個小局部，正是因為整個公司同心同德，端正了風氣，統一了思想，才會出現這種起頭奮進、百舸爭流，共為企業謀發展的可喜局面。而這些創新，也説明了公司任然保持旺盛的生命力和市場競爭力，對企業發展的全局的形式有着清醒的認識，這些就是“正風強企”的成果體現，如果沒有大公無私、鞠躬盡瘁，一心為企業謀發展的的領導心態就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領導，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢説自己能為貴輪的發展能貢獻多大的能量，但是我絕對會用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個員工的辛勞和汗水都不會白白的付出。謝謝大家!

第五篇：我為企業發展做貢獻演講稿

一個響亮的名字！

一輪噴薄的太陽！

xx年8月13日，是我們每一位xx人值得驕傲的日子，也是我們每一位xx人為之祝福的日子，五十年前的這一天，xx誕生了！

站在xx這片熱土上，朋友,你會被她嶄新的面容深深地吸引，會被她生機勃勃的生命深深的感動，也會被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯xx五十年的歷程，一萬八千多個日日夜夜，彷彿一幕幕戰天鬥地的歷史畫卷展現在我們眼前，一個個甘灑熱血的青春生命微笑着向我們走來……..

當你步入xx，醒目的集團公司辦公大樓屹然挺立，遙相對應的是xx及正在興建的二甲醚化工園區。放眼化工園，佈局嚴謹，道路整潔，花草如茵，綠樹成行，一字型排開的三座焦爐象一條馴服的巨龍，延伸着的管網又象一條條搏動的血脈，化工園，好一座美麗的大花園。

憶往昔，二十年前的xx還是荒山模樣，野草叢生，亂石嶙峋。為了充分發揮我市儲藏豐富的煤炭資源優勢，拓展鋼鐵行業的市場空間，地委領導班子英明決策，提出了做大做強xx的構想，xx黨政班子勵精圖治，搶抓機遇，xx人在這充滿希望的土地上，第一座現代化焦爐破土動工了。xx人在吃住條件困難、現場道路不通，施工機具缺乏的艱苦條件下，發揚艱苦創業的xx精神，興建公路，平山填溝，開山打石，起廠平壩，幾番風雨，幾番艱辛，第一座焦爐落成。1990年4月16日，又是xx人值得紀念的日子，這天，達縣地區第一座現代化焦爐投產，xx從此填補了無機焦的歷史空白。

1998年以江總為首的新一屆領導班子大顯身手，審時度勢，開拓創新，準確定位，將xx推入市場經濟浪潮中，進一步提出做大做強，做優，煤xx產業鏈的構想，xx進入投產來以來首輪技改建設，2#焦爐、3#焦爐及其配套技改工程建設相繼打響，xx人為保證生產的順利和工程建設兩不誤，以打造精品工程、名牌工程為宗旨，在業主王國祥的帶領下，公司上下掀起“二次創業”的高潮，二次創業的內涵深入到全體化工人的腦海中，形成一股強大的活力，在築爐期間一幅幅感人勞動場面還時常在我眼前浮現，200餘名幹部羣眾站成一排如蜿蜒的長龍，號聲中，一塊塊硅磚在一雙雙勤勞的雙手中穿行、傳遞，團結拼搏的化工人僅用數小時便完成了預計兩天的工作任務，20餘種，上百噸異型硅磚按時、準確、整齊就位，這種多年來未見的集體勞動大場景深深震撼了省外的築爐工人，這也真正詮釋了化工人不怕苦、不記得失的奉獻精神。

三座焦爐的如期建成並順利達產達效，形成機焦百萬噸，使xxxx成為我省第二大煤xx企業，被譽為“黑黃金”的焦炭逐步拓展市場遠銷省內外，使煤xx產業鏈初現規模，成為增強xx經濟發展的亮點。化工人不滿於現狀，以大手筆開拓煤炭基地建設，通過合併、收購、入股等多種形式，使翰田壩、楠木溝、全新公司成為xx的煤炭基地，着實為集團公司生產奠定了更加穩固的基礎。

強大的市場競爭促使化工人來不得半點疏忽和懈怠，新一代化工人與時俱進、大展宏圖、挑戰極限、超越自我，以超常規的工作理念，發揚有條件要上，沒有條件創造條件也要上的拼搏精神，在實踐中摸爬滾打，鑄就了一個又一個的輝煌，焦爐裝煤、推焦除塵新工藝創造了xx行業投資省、見效快、運行成本低、操作安全、維護方便的行業領先水平，實現了xx廢水零排放，化工人以動人的風采給我們展現了xx更加美好的畫卷，使xx的天更藍，洲河的水更清粼……

如今的化工產業前景更加絢麗，xx上市即將實現；4#、5#焦爐破土動工也近在咫尺；二甲醚工程興建正是如火如荼；面臨新一輪挑戰，化工人迎來了新的發展機遇，我們要堅持科學發展觀，站在新的起點，謀求新的發展，為建設一流鋼鐵企業做大做強煤xx產業鏈而奮發圖強，為打造百億xx、創造綠色財富而不懈奮進，為打造“百年老店”創造更加輝煌的明天共鑄豐碑！

我愛你！xx！我愛你！美麗的化工園！你象冉冉升起的太陽，將會綻放出更加絢麗的光芒！

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