採購崗演講稿多篇

採購崗演講稿篇1

尊敬的領導、同事們、朋友們：

大家晚上好！

我記得我們商品中心上次的競聘是在20xx年的3月份，當時我因為要籌備**品牌的一個重要會議，所以沒有參加。那今天非常的榮幸能夠有機會參加本次的競聘，並藉此機會來推銷自己、提升自我。

首先給大家做個自我介紹：我叫xxx，20xx年10月加入馳騁這個大家庭，先後在批發中心負責商超和片區的批發業務；20xx年3月進入採購中心負責“立白”品牌的推廣；20xx年10月開始至今負責一直牛奶這個品類。

在我負責牛奶品類的幾年中，我不僅學到很多與乳製品相關的行業資訊，也學到了很多與採購息息相關的專業知識，也讓我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已經深深的喜歡上了這個崗位，所以我今天要競聘的崗位就是牛奶品類主管，競聘這個崗位我有具備以下優勢：

一、經驗的優勢。我曾經做過銷售，熟悉終端市場的業務流程，有比較豐富的銷售經驗和業務能力，對市場營銷有一定的認識。我曾經做過經銷商，先後與大潤發、沃爾瑪、華潤萬家等大賣場都有過合作，熟悉連鎖超市及賣場的工作流程及經營特性。在快消品行業近10年的從業經驗的積累和工作經歷使我對零售行業的工作體制及營銷模式有比較深刻的瞭解和認知。

二、我執行力強，對領導分配安排的工作都能夠積極主動，盡心、盡責、盡力的去完成，始終把工作放在首位。

三、我有良好的工作心態，平時對工作認真負責、任勞任怨，不求名利，始終把公司的利益放在首位

四、我做事沉穩、踏實，有責任心，始終把工作當成自己的事業來做。

五、我做事原則性強，踏踏實實做人，認認真真工作，乾乾淨淨幹事，是我的做人之根本。

回首過去，我深知自身還有許多的不足之處，比如：

一、平時工作計劃性不夠，做事虎頭蛇尾，缺少對過程的跟蹤和結果的分析。做事情總是想得多，做得少；

二、平時與同事之間溝通缺少方法和技巧，缺少耐心和主動；

三、在談判技巧和自我表達能力上還需要不斷提升和鍛鍊。

針對以上的不足，我會端正自己的工作態度，加強與各部門的溝通協調工作。加強談判技巧和語言表達能力方面的學習，來提升自身綜合素質和工作技能，努力成為一名：“讓領導放心，讓門店滿意“的好員工。

人們常説：“心有多大，舞台就有多大“如果能夠繼續讓我擔任牛奶品類主管，我將計劃開展以下工作：

一、繼續做好蹲點和市調工作，充分了解各區域市場情況，把握各區域市場價格的準確性，並根據各區域地方特性和不同的需求做到及時主動的價格調整，更好的服務各區域事業部。

二、提升要貨滿足率，平時與廠家保持密切合作關係，根據銷售季節的不同，進行合理有效的進、銷、存管理，做到庫存週轉的合理性，從而提高庫存週轉天數和合理的資金利用率。做到合理、有效的備貨，儘量減少缺貨，進一步提升要貨滿足率，更好的為門店服務。

三、自營品牌推廣，通過合理有效的採購員鋪貨，結合對督導自營品牌銷售佔比獎勵政策不同的調整，從多種途徑繼續推進自營品牌的推廣，爭取公司銷售利益的最大化。

四、提高銷售毛利：通過品類結構調整，壓縮低毛利商品的銷售佔比，繼續推行門店新品累計進貨返利政策和不定期的門店顧客買贈促銷，進一步提高新品銷售佔比。平時與廠家搞好公關、合作關係，把客户當朋友，做到相互學習，互相信任，形成真正的戰略合作伙伴關係，從而達到合作的共贏。

五、加快專業知識的學習，我雖沒有高的文化，但我有一顆空杯的心，我始終堅持學習，不斷的給自己“充電”，不斷的更新知識。不懂的就向領導、同事請教，或自己上網查詢，來擴大自己的知識面，來充實自己，來提升自己，努力讓自己成為行業的專家。

我相信通過競聘上崗，不僅能夠調動員工的工作積極性，還能夠激發大家的工作熱情和愛崗敬業精神。我相信只有崗位的不同，沒有職位的不同，只要能在其崗位上實現自己的人生價值，為公司創造利益的最大化。

作為公司的人，我感謝公司給我工作的機會，感謝公司領導對我的信任和培養，我承諾：只要公司還用得着我，只要大家還需要我，只要我在公司一天，我都會全力以赴的做好本職工作，為**公司的全面發展作出應有的貢獻。我的演講完畢，謝謝大家！

採購崗演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

此時此刻,能夠站在這裏參加競聘演講,我深感榮幸,無論大家最終對我作出怎樣的評價、怎樣的結論，我都將衷心感謝各位領導、各位評委對我的厚愛、信任與支持。

下面我開始競聘演講。

我叫鄭燎鬆，這次競聘的崗位是非生產採購班長。

首先，我簡單介紹一下自己學習與工作情況。

我xx年7月畢業於江西南昌華東交通大學，所學專業是材料成型及控制工程，本科學歷;畢業後立即到質量檢查處上班，擔任部品技術員崗位，一直到今年8月29日;8月30日我到九江採購處報到，擔任計劃員崗位，一直上班到現在。我曾經獲得的榮譽有：07年度九江公司qc成果三等獎;09年度昌鈴公司質量先進個人。

接下來我講一下我的競聘優勢。我的競聘優勢我總結了一下，有兩點：

第一，在我們公司內部，相對來講我接受教育程度較高，學習能力較強，掌握技能較快，能較快地掌握新崗位所需技能;第二，相對來講，我比較年輕，有活力，思維活躍，應變能力強，適應能力強，能較快的適應新崗位;有這兩點優勢，我可以比別人快一些進入工作狀態，能夠為公司提高運行效率。

接下來我講一下我對本崗位的認知情況。

我把我的認知情況分成了五點。

第一點，據我瞭解，本崗位主要負責採購不參加或不直接服務於生產經營過程的各種材料或設備等等;

第二點，本崗位應當能夠熟練操作：採購流程，採購數量控制，採購價格核算，採購商品成本構成分析等等;

第三點，本崗位應承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理等等;

第四點，本崗位應具備的技能有：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力以及迅速瞭解所採購商品相關知識的能力等等;

第五點，本崗位職業守則：

Ⅰ、遵紀守法，廉潔自律;

Ⅱ、愛崗敬業，誠信盡職，具有團隊精神;

Ⅲ、樹立服務意識，尊重用户和供應商;

Ⅳ、講究效率，善於創新;

Ⅴ、保守商業祕密，保證安全。

這就是我對本崗位的認知情況。

現在我講一下我的工作規劃。

我的工作規劃分為四步：

第一步，熟悉工作流程。關於這一步我準備詳細瞭解公司的採購記錄，掌握公司以往採購商品的信息;學習採購流程、採購計劃與需求確認、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理、供應商選擇與管理等等。這一步的工作我主要是通過向同事諮詢、查閲資料來學習。

第二步，掌握相關技能，如成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、人際溝通與協調能力以及迅速瞭解所購商品信息的能力等等;這一步的工作我主要也是通過向同事諮詢、查閲資料來學習。

第三步，在做好前面兩步工作之後，我就能進入正常工作狀態，此時我將踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，幹一行，愛一行，專一行，努力把工作做得最好，並勇於創新;歡迎您訪問，歡迎您訪問，

第四步，在做好前三步工作以後，我力爭作出優異的成績，以成績來改善本崗位的形象，同時以實際行動來維護公司形象。我説的成績指的是降成本的成績。當代社會有些人包括我們公司部分人員對採購這個崗位都有一定的偏見，我從質檢調到採購時就有些人對我説過採購那邊會怎樣怎樣的，當時我予以否認，我是這麼跟別人説的“也許以前有些人出現過一些不良行為，但是時代是向前發展的，不良行為會受到應有的懲罰，犯錯誤的人也將會被逐步淘汰的，這只是時間的問題”。咱們中國有句諺語叫“事實勝於雄辯”，要改善形象，業績是最好的武器。同時，採購也是經常跟外界打交道的，如果採購的業績得到提高了，咱們公司在外界形象也能得到好轉甚至能得到好評。

我的競聘演講到此結束，謝謝!

採購崗演講稿篇3

樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好採供工作根據分公司環節幹部競爭上崗的有關規定，自己基本符合採供部主任崗位所需條件，經過慎重考慮，我要競爭採供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業務科有些業務重疊，但也有好多新業務，非凡是改革後，同過去相比，部分職能有所調整，並被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛鍊和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。

假如我主持採供部工作，將以全新的姿態，將採供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。

──以創新的思維，做好採供工作

這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨着改革的不斷深化，各項工作越來越規範，內部分工越來越專業，崗位職能越來越具體。而新時期的採供工作，不僅僅是傳統的“採購供給”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態過程。採供工作上連廠商，下接市場，是捲煙供給線上的重要的中間環節。採供人員肩負着制定銷售計劃、簽訂採購合同、治理區域市嘗猜測市場需求等任務，要用創新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審閲和開展新時期的採供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區內市場進行戰略性規劃，對短期市場進行前瞻性猜測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場，產品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場説話。因此，採供人員必須有敏鋭的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面瞭解市場，對市場能進行較為客觀的判定，隨時把握市場動態；三是瞭解終端消費心理，要經過充分調查研究，非凡是對一線市場的調查研究，瞭解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在採供工作中做到對症下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。採供工作影響市嘗決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產生凝聚力，向心力。

──樹立大營銷觀念，使採供工作市場化

採供工作作為產和銷的中間環節，在整個營銷系統中起着承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調查市場，瞭解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使採供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產什麼產品，我們也採購什麼產品，市場只好賣什麼產品。將採供工作市場化後，將產品供給鏈的供給順序重新進行調整，市場需要什麼產品，我們採購什麼產品，廠家生產什麼產品，從而爭取市場最大化，實現利潤最大化。

第一，在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時，要通過產品來拓展市常在做好區內產品銷售的同時，要有選擇地採購一些區外產品，用來豐富捲煙市場，擴大市場規模。在區外產品的選擇上，對廠家和產品進行認真考察，本着從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。

第二，同有關部門配合，做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的，但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客户進行準確定位，引導客户感性消費，提升客户消費層次，創造更高附加值。

──溝通產供銷，搞好服務品牌的培育，市場的推廣，網絡的維護，貨源的保證，採供工作是源頭。採供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的捲煙供給、銷售起着重要作用。只有嚴把採供關，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場信息反饋，使生產商把握消費者的相關信息，真正讓市場引導生產，消費決定生產。二要為經銷商搞好服務，供給的產品要保質保量，要幫助經銷商解決困難，拉近煙草公司和經銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。

如何做好新時期的煙草採供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行具體闡述，下去後也可向各位領導進行具體彙報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規範又易於*作的工作流程。假如公司選擇我主持採供部工作，我有多年從事業務工作的經驗，有比較清楚的工作思路，有對煙草行業的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。

採購崗演講稿篇4

尊敬的各位領導，xx的各位夥伴們：

大家好！

在此非常感謝xx的領導給我們這樣一個良好的工作環境和這樣一次表現自我的機會。作為xx採購部的一員，在此後的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助，在我們共同的努力與合作下，做好這份工作。關於我對於採購部的建設與未來的發展方向，我從以下五個方面簡單的概述我的個人觀點，僅供公司領導與同事參考，同時希望各位提出寶貴的意見。

一．明白職責

知道我們要做什麼，才能知道怎麼做！

1xx採購部部門主管職責：

a嚴格執行公司領導及採購部經理下達的各項指標任務

b負責部門員工日常工作的監督，審核，協助，協調。

c 出色完成本人各項指標任務

d 團結組員，緊急事務的處理

e 採購部業務人員各項工作

2xx採購部業務人員職責：

a 嚴格執行公司領導及採購部經理下達的各項指標任務

b 配合公司貿易部及其它各個部門，快速，準確的為客人找到所需產品

c建立部門產品信息資料庫，對每一樣產品進行完成信息整理，擺放，編 號。

d 搜尋市場信息建立長期穩固的信息來源渠道，對市場流行產品信息及時整理，上報。

e 遵守公司各項規章制度，團結夥伴。

二、突出方法

義烏有着豐富的供應商資源，整個浙江大區也是，這是我們帶給客人採購服務的便利之處，但是義烏有數以千計的外貿公司，產品採購業務員，都在已同樣的方式為客人帶來採購服務。如若真正的贏得客户的心我們只有與別人不同，能真正帶給可能更高效便捷完善的服務。

對於採購方式方法的建議：

1、xx供應商資料庫的建設

建立一個科學的，分類信息庫，將公司所經營的各大類產品進行編制，每種產品附帶圖片，報價，工廠信息等。以方便一有產品便可以最快速度尋找到此種產品的國內供應商。

2、以點帶面的採購方式（一家對多家）

與各類產品的行業協會，商會，電子商務網站等有豐富客户資源的團體保持良好的合作關係，藉助於他們的力量幫助我們快速尋找供應商。

3、有效利用xx公司資源

有效藉助xx硬件基礎設施，如新聞發佈中心，例如：某位客人採購產品a 則可在新聞發佈中心，同時聚集此類產品的供應商5到10家，以競標的形式完成訂單，提高了效率節省了時間，提高了知名度，達到了雙贏。

4、傳統採購方式的高效運作

帶客户下市場，打電話找產品 找廠家，此類採購方式為，義烏本地公司及業務人員常用的傳統採購模式。我們要在不斷研究新思路的同時，仍然保留此種採購模式，新路老路一起走，我們要做的更高效，更專業。

5、不斷的總結，歸納，創新

齊聚集體的力量，展現大家的智慧，經常的總結和經驗交流，才能獲得更多更大的信息量從而達到不斷的創新與提高。

（具體見詳細採購方式建議方案）

三、注重成本

1我們需要制定嚴格並具有可實施性，採購部採購管理及費用報銷制度，高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。

（具體見採購部工作流程，採購部費用報銷制度）

2垂直管理體系減少中間環節。

（見部門管理體系（圖解））

四、講究激勵

（具體詳見xx採購部激勵機制）

五、重在管理

嚴格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情。在提升我們的自律性的同時又鍛鍊了我們的能力。人性化的管理理念，讓xx的每一位夥伴都把這裏當作我們的家。讓我們更加的團結、更加的快樂。

（具體詳見xx採購部員工日常管理制度）

以上幾個方面為xx個人意見。..。..。.望各位領導及同仁給予指導。再次感謝在座的各位領導及同事，最後在這裏與大家分享一句話：“有愛，有激情，有快樂，才有生活”謝謝大家！！

採購崗演講稿篇5

一、通用耗材行業發展現狀

目前，全球70%以上的色帶、60%的兼容墨盒和20%的再生激光鼓粉盒都是在珠海生產的，以珠海為代表的珠三角地區已發展成為在世界範圍內都具有廣泛影響力的耗材產業集羣。珠海也了成為名副其實的“世界耗材之都”。

近年來，通用耗材已經度過培育期，逐漸向成長期邁進。通過通用耗材廠商經過不懈的宣傳，消費者對通用耗材的認知度越來越高，價廉物美的通用耗材開始憑藉其超高的性價比優勢被越來越多的消費者所接受。從技術上，通用耗材也開始逐步擺脱了對原裝產品的簡單模仿以來，走上了一條創新之路。以天威為例，申請的專利總數已超過1000項，擁有完全知識產權的86t墨盒更是榮獲“中國專利金獎”。在一定程度上扭轉了以往認為通用耗材只會抄襲原裝、價廉質差的印象。

但在紅紅火火的表面現象外，整個通用耗材的產業集中度卻不高，可以説還處在一盤散沙的“羣雄割據”狀態，競爭的無序、標準的缺位、協調的缺失，使得品牌無法形成合力，抱起團來同實力強大的原裝耗材競爭，更無法擁有主流話語權來維護自己的利益、規範市場競爭秩序。

二、曲折前行的國產通用耗材

國產通用耗材目前遇到的困難可以用“前有堵截，後有追兵”來形容。一方面，原裝耗材廠家憑藉其先天上的品牌、技術、專利優勢，運用各種手段對通用耗材進行“封殺”，必欲除之而後快。

另一方面，假冒偽劣耗材以其低廉的價格通過非法手段擠佔了合法耗材的生存空間，在與原裝和通用耗材的較量中“三分天下有其一”。這些假冒耗材質量無法保證，有的甚至對人體有害，這不但損害了原裝耗材的合法權益，更擾亂了整個兼容耗材市場，敗壞了兼容耗材的名聲，甚至讓通用耗材為它們背了“黑鍋”。

三、政府採購，商機無限

發達國家的打印機用户對環保、價格更看重，超過30%以上的用户選擇即便宜又可循環使用的再生耗材。而在中國市場，半數以上的打印機應用在政府、國企等單位，基本上都是採用原裝耗材，成本長期高居不下。數據顯示，去年，我國使用公款採購了大約100億元的打印耗材，而其中，再生兼容耗材不足1%，其餘都被國外原裝耗材廠商賺去了。如果將這高達百億的耗材都放到公開的政府採購平台上進行，那麼，通用耗材至少可以擁有一個與原裝耗材同台競技的公平機會。這也是我們一直孜孜以求的目標。

如果讓通用耗材進入政府採購，不但能給通用耗材行業帶來重大的商機，更重要的是，政府採購對整個社會的消費取向具有不可替代的引導作用。不但可以節約政府行政開支，更有利於在全社會倡導安全環保、珍惜資源、關愛環境的價值理念。

日前，為了挽救陷入衰退的美國經濟，美國政府為此出台了一個高達7000億美元的經濟刺激計劃，引來一片叫好。但其中有一項使用要求卻引起了其他國家的非議，這就是：要求使用這筆資金時要優先“buy america”(買美國貨)!而反觀我們某些部門，一方面，深受“貿易保護主義”之害，另一方面，卻又對國產的東西葉公好龍，敬而遠之。我們不僅要問：如果只要花不到一半的價錢就可以達到同樣的效果。為什麼一定要非買原裝不可呢?!

在當前經濟危機日益嚴重的大環境下，從中央到地方、從企業到個人，建設節約型社會、節約型政府已成為廣泛熱議的話題，作為一個以民為本的政府，如果能夠採用國產通用耗材替代高價的原裝耗材，不僅能夠壓縮節省大量的辦公行政成本，更可以自身的表率作用，向社會宣揚節約意識、環保意識。同時，引導更多的企業和個人支持國貨，刺激消費，拉動內需，這也是切實幫助中小企業度過時艱的利國利民之舉。

四、觀念比政策更重要

在天威參與的政府採購中，我們感觸最深的是：改變一種觀念遠比改變一種行為更難。長期以來，一些人的觀念中始終存有兩個誤區：

一是出於慣性思維，頑固地認為原裝耗材優質優價，貴的有道理。從心裏排斥國產通用耗材。

其實，我們完全不必妄自菲薄。以天威為例，經過20年的發展，天威現已成為世界第一的通用耗材廠商(以品種和產量計)，也是世界上第一家通過qc080000產品安全認證的通用耗材企業，率先領取到了全球環保標準“通行證”。正是憑藉着過硬的產品質量，讓天威的產品暢通無阻，成功地打進入了原裝耗材的大本營。

二是將通用耗材當成假冒偽劣耗材，將再生產品等同於仿冒產品。

實際上，僅以再生耗材而言，到了xx年，當年我國廢棄的墨盒超過了4500萬個，硒鼓超過400萬個，總體積超過了40餘萬立方米。這些基本上是不可降解的耗材，絕大多數正被當作普通垃圾隨意丟棄，既造成驚人的資源浪費，又威脅着我們的生存環境。面對廢棄耗材產生的巨大危害，從源頭上推廣和發展“綠色耗材”、“環保耗材”刻不容緩。而再生耗材正可以擔負這樣的角色，它具有，可回收、可循環和可填充的特點，其塑料件採用可回收材料，通過回收再造，這樣既可節省資源，又能環保。還能大大節省用户的使用成本。理應成為政府採購中的首選。但遺憾的是，許多采購者在招投標要求中指定中標產品必須為“全新產品”，僅這四個字就將所有國產再生耗材拒之門外。

因此，我們熱切地希望，政府有關部門能夠提供一些場合和渠道，讓我們直接接觸到採購者，通過宣傳講解，通過事實來改變他們對通用耗材的固有認識。另外，針對一些招投標中設置的不合理條款，有關部門也要對其進行清理或者將其修改至合理。

天威作為通用耗材行業有影響力的一員，非常願意和在座的同行攜起手來，在政府的支持下，維護通用耗材的良好聲譽，正本清源，將節約環保、綠色和諧的發展理念在更大的範圍內傳播開來，為國產通用耗材品牌贏得自己的尊嚴。

五、環保耗材，大有作為

令人欣喜的是，一些地方政府已經意識到了這個問題。前段時間，珠海市就專門針對打印耗材採購中出現的不合理現象，提出了單獨分包招標、兼容性能申報、使用相關行業通用標準等三項有力措施，為通用耗材和原裝耗材提供了一個公平競技的平台。最終，以天威為代表的國內耗材廠家憑藉過硬的質量和無可比擬的性價比優勢從中眾多投標者中脱穎而出，率先品嚐到了政府採購送來的大蛋糕。這是一個非常好的開始，也讓我們欣喜地看到了政府已經關注到這個問題，並着手解決這個問題。我們希望越來越多其他地方的政府能夠擁有珠海政府的遠見卓識，大力支持國產通用耗材產業。

無論從今年兩會上傳遞的信息，還是國家長久發展的需要，節能環保、關愛環境、可持續發展已成為一股不可阻擋的潮流。國產通用耗材以其無可比擬的性價比優勢以及可循環利用的環保優勢開始吸引了越來越多的關注。政府的鼓勵，消費者的支持，一定會讓通用耗材擁有一個廣闊的發展空間。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

此時此刻,能夠站在這裏參加競聘演講,我深感榮幸,無論大家最終對我作出怎樣的評價、怎樣的結論，我都將衷心感謝各位領導、各位評委對我的厚愛、信任與支持。

下面我開始競聘演講。

我叫鄭燎鬆，這次競聘的崗位是非生產採購班長。

首先，我簡單介紹一下自己學習與工作情況。

我xx年7月畢業於江西南昌華東交通大學，所學專業是材料成型及控制工程，本科學歷;畢業後立即到質量檢查處上班，擔任部品技術員崗位，一直到今年8月29日;8月30日我到九江採購處報到，擔任計劃員崗位，一直上班到現在。我曾經獲得的榮譽有：xx年度九江公司qc成果三等獎;xx年度昌鈴公司質量先進個人。

接下來我講一下我的競聘優勢。我的競聘優勢我總結了一下，有兩點：

第一，在我們公司內部，相對來講我接受教育程度較高，學習能力較強，掌握技能較快，能較快地掌握新崗位所需技能;第二，相對來講，我比較年輕，有活力，思維活躍，應變能力強，適應能力強，能較快的適應新崗位;有這兩點優勢，我可以比別人快一些進入工作狀態，能夠為公司提高運行效率。

接下來我講一下我對本崗位的認知情況。

我把我的認知情況分成了五點。

第一點，據我瞭解，本崗位主要負責採購不參加或不直接服務於生產經營過程的各種材料或設備等等;

第二點，本崗位應當能夠熟練操作：採購流程，採購數量控制，採購價格核算，採購商品成本構成分析等等;

第三點，本崗位應承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理等等;

第四點，本崗位應具備的技能有：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力以及迅速瞭解所採購商品相關知識的能力等等;

第五點，本崗位職業守則：

ⅰ、遵紀守法，廉潔自律;

ⅱ、愛崗敬業，誠信盡職，具有團隊精神;

ⅲ、樹立服務意識，尊重用户和供應商;

ⅳ、講究效率，善於創新;

ⅴ、保守商業祕密，保證安全。

這就是我對本崗位的認知情況。

現在我講一下我的工作規劃。

我的工作規劃分為四步：

第一步，熟悉工作流程。關於這一步我準備詳細瞭解公司的採購記錄，掌握公司以往採購商品的信息;學習採購流程、採購計劃與需求確認、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理、供應商選擇與管理等等。這一步的工作我主要是通過向同事諮詢、查閲資料來學習。

第二步，掌握相關技能，如成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、人際溝通與協調能力以及迅速瞭解所購商品信息的能力等等;這一步的工作我主要也是通過向同事諮詢、查閲資料來學習。

第三步，在做好前面兩步工作之後，我就能進入正常工作狀態，此時我將踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，幹一行，愛一行，專一行，努力把工作做得，並勇於創新;

第四步，在做好前三步工作以後，我力爭作出優異的成績，以成績來改善本崗位的形象，同時以實際行動來維護公司形象。我説的成績指的是降成本的成績。當代社會有些人包括我們公司部分人員對採購這個崗位都有一定的偏見，我從質檢調到採購時就有些人對我説過採購那邊會怎樣怎樣的，當時我予以否認，我是這麼跟別人説的“也許以前有些人出現過一些不良行為，但是時代是向前發展的，不良行為會受到應有的懲罰，犯錯誤的人也將會被逐步淘汰的，這只是時間的問題”。咱們中國有句諺語叫“事實勝於雄辯”，要改善形象，業績是的武器。同時，採購也是經常跟外界打交道的，如果採購的業績得到提高了，咱們公司在外界形象也能得到好轉甚至能得到好評。

我的競聘演講到此結束，謝謝!

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

此時此刻,能夠站在這裏參加競聘演講,我深感榮幸,無論大家最終對我作出怎樣的評價、怎樣的結論，我都將衷心感謝各位領導、各位評委對我的厚愛、信任與支持。

下面我開始競聘演講。

我叫鄭燎鬆，這次競聘的崗位是非生產採購班長。

首先，我簡單介紹一下自己學習與工作情況。

我xx年7月畢業於江西南昌華東交通大學，所學專業是材料成型及控制工程，本科學歷;畢業後立即到質量檢查處上班，擔任部品技術員崗位，一直到今年8月29日;8月30日我到九江採購處報到，擔任計劃員崗位，一直上班到現在。我曾經獲得的榮譽有：xx年度九江公司qc成果三等獎;xx年度昌鈴公司質量先進個人。

接下來我講一下我的競聘優勢。我的競聘優勢我總結了一下，有兩點：

第一，在我們公司內部，相對來講我接受教育程度較高，學習能力較強，掌握技能較快，能較快地掌握新崗位所需技能;第二，相對來講，我比較年輕，有活力，思維活躍，應變能力強，適應能力強，能較快的適應新崗位;有這兩點優勢，我可以比別人快一些進入工作狀態，能夠為公司提高運行效率。

接下來我講一下我對本崗位的認知情況。

我把我的認知情況分成了五點。

第一點，據我瞭解，本崗位主要負責採購不參加或不直接服務於生產經營過程的各種材料或設備等等;

第二點，本崗位應當能夠熟練操作：採購流程，採購數量控制，採購價格核算，採購商品成本構成分析等等;

第三點，本崗位應承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理等等;

第四點，本崗位應具備的技能有：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力以及迅速瞭解所採購商品相關知識的能力等等;

第五點，本崗位職業守則：

ⅰ、遵紀守法，廉潔自律;

ⅱ、愛崗敬業，誠信盡職，具有團隊精神;

ⅲ、樹立服務意識，尊重用户和供應商;

ⅳ、講究效率，善於創新;

ⅴ、保守商業祕密，保證安全。

這就是我對本崗位的認知情況。

現在我講一下我的工作規劃。

我的工作規劃分為四步：

第一步，熟悉工作流程。關於這一步我準備詳細瞭解公司的採購記錄，掌握公司以往採購商品的信息;學習採購流程、採購計劃與需求確認、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理、供應商選擇與管理等等。這一步的工作我主要是通過向同事諮詢、查閲資料來學習。

第二步，掌握相關技能，如成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、人際溝通與協調能力以及迅速瞭解所購商品信息的能力等等;這一步的工作我主要也是通過向同事諮詢、查閲資料來學習。

第三步，在做好前面兩步工作之後，我就能進入正常工作狀態，此時我將踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，幹一行，愛一行，專一行，努力把工作做得，並勇於創新;

第四步，在做好前三步工作以後，我力爭作出優異的成績，以成績來改善本崗位的形象，同時以實際行動來維護公司形象。我説的成績指的是降成本的成績。當代社會有些人包括我們公司部分人員對採購這個崗位都有一定的偏見，我從質檢調到採購時就有些人對我説過採購那邊會怎樣怎樣的，當時我予以否認，我是這麼跟別人説的“也許以前有些人出現過一些不良行為，但是時代是向前發展的，不良行為會受到應有的懲罰，犯錯誤的人也將會被逐步淘汰的，這只是時間的問題”。咱們中國有句諺語叫“事實勝於雄辯”，要改善形象，業績是的武器。同時，採購也是經常跟外界打交道的，如果採購的業績得到提高了，咱們公司在外界形象也能得到好轉甚至能得到好評。

我的競聘演講到此結束，謝謝!

今天，我站在這裏做競選演講，首先，感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。我根據自己的實際情況，決定競選商品市場開發方面和市場採購方面。下面，我把我的基本情況、工作情況和體會向各位做一個彙報，希望得到指教。

我今年26歲， 高中學歷，於xx年進入集團xx廠工作，現在化產車間冷凝崗位工作3年。xx年參與化產車間冷鼓工段的流程優化工作，提出自己的意見並被採納，xx年協助廠領導就降低初冷器阻力提出自己的意見，並被採納。3年的工作更多的是讓我清晰的認識到團隊合作精神和集團企業文化!

98年我同時兼任遂寧支公司經理，99年我調任分公司鹽政科長，xx年任經理助理，xx年任副經理併兼任機關支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間裏，在省公司的領導下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結合，經濟處罰與法律手段相結合，堵源與關廠相結合，在省局和劉的領導下，本人先後親自參與了大英縣輕化製鹽廠、遂寧河東鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作;在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽xx 多噸，罰款100多萬元;這些年綿陽鹽業分公司公司先後用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護了鹽業市場的平安，保證了銷售，促進了企業的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進單位，本人也年年被評為鹽政工作先進個人。