保險公司轉型演講稿

中國XX集團現在以金融和科技作為核心主題詞，XX產險也在進行數字化轉型，其目的是實現產險全面數字化經營改革，打造成全球領先的科技型財產保險公司，這是集團最重要的戰略目標。

目前集團面臨的形勢主要有四點，一是市場在變。受宏觀經濟影響，新車增長率逐步減少，車險市場總體規模的擴張減緩。當前車險已步入以存量為主導的市場，競爭更加激烈，需精耕細作，進一步提升產品力和服務水平；二是對手在變。在互聯網時代，我們的競爭對手已不再侷限於傳統的保險公司，還有大量的挑戰來自於新興的互聯網企業。從很久之前的攜程、阿里、網易，到後來的京東、蘇寧、百度、順豐，再到最近的騰訊、滴滴、今日頭條、美團……凡是有流量、有場景的互聯網巨頭，基本都已經完成保險牌照的收購。可以説，行業的競爭已經從“華山論劍”變成了“羣雄逐鹿”，這也對我們的轉型能力提出了極高的要求。三是客户在變。互聯網時代的客户行為及消費習慣已經發生了重大變化。如果集團不能及時調整去適應新的消費習慣，建立新的消費模式和渠道與之匹配，就難以吸引新用户，同時會造成大量的用户流失，甚至是包括我們的核心用户。四是科技在變。科技與保險的融合是大勢所趨。金融科技或者保險科技正成為推動保險企業發展業務和提高管理水平的主要工具。科技在賦能保險業務場景、解決業務痛點、解決關鍵矛盾等方面能產生良好應用價值，科技賦能業務與管理提升是大勢所趨。

如何在當前形勢下破題前進，這是本次改革的主要原因和初衷。