採購專案管理、資產清查等個人工作總結

一、今年的工作開展情況

1、加強採購專案管理，進一步提高採購工作效率。緊緊圍繞“採購方式”“採購檔案”“採購流程”三個重點，狠抓痕跡化管理，形成採購專案問題負面清單，及時查缺補漏，全年共完成採購專案52個，其中工程維修類16個；貨物類5個，服務類31個。

2、加大“降本增效”力度，從嚴從實核定辦公室歸口各類費用，繼續做好節支降耗工作，杜絕一切浪費，降低費用成本；有效控減物業管理費、燃油費、綠化費、維修費等費用，確保降本增效目標的實現。

3、定期進行資產清查工作，做到賬實相符、賬表相符，避免錯報、瞞報、漏報資訊。落實資產盤查，對固定資產進行摸底、清查、盤活，閒置資產的租賃採用委託評估、公開競價方式進行，實行“一項一卷”歸檔管理，確保房產全部按市場化要求出租，進一步明確責任分工，督促資產管理執行情況，資產利用率從85%提升至90%。

二、下一步工作打算

1、持續加強採購專案管理與線上執行工作。一是對專案執行過程實現精細化管理，控制專案執行時間，對各環節的操作時間和總體執行時間進行限定和明確，做到既明確專案起始實施時間也明確結束時間，既明確專案各環節操作標準也明確各環節操作時長。二是加強學習，特別是學習招標檔案的編制工作，統一招標檔案編寫標準，細化編寫要求，編制適合採購專案要求的招標檔案模板。

2、加強對工程維修專案的管理工作。進一步梳理工程維修專案的工作流程，及時完善專案檔案資料，簡化工作流程。適時組織全市系統工程維修專案交叉檢查驗收工作，加快專案進度。定期開展安全檢查，加強對工程維修專案的安全管理工作。