工程部辭職報告

第一篇：工程部員工的辭職報告

請大家一起來欣賞以下這一份關於工程部員工的辭職報告範文，感謝好範文為大家提供，請欣賞：

尊敬的徐總及公司領導：

您好！我是工程部的徐濤，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

2014年下半年來到公司到現在大約半年了，公司裏的人對我都很好。我衷心感謝徐總以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這半年裏，我學到了很多以前從未接觸過的知識，將大學裏頭學到的工程知識運用到了實際當中，開闊了視野，鍛鍊了能力。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。

因為諸多原因，我決定參加2014年公務員考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的決定。如果我現在不辭職，我就是在公司裏尸位素餐兩年，因為在兩年時間裏，我不可能為公司做多少貢獻。我也許能大致經歷、學習這個工程建設的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情。考慮到公司在人員安排上的合理性，本着對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。

也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接乾淨。我原本打算1.16開始我的二十餘天的探親假，現在我希望所有該處理的事情都在1.13（週五）前處理妥當。馬上就要離開公司了，在這最後的一段時間裏，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答覆、處理。

離開這個公司，我滿含着愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關心和愛護。遺憾我不能經歷工業園的發展與以後的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什麼都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結束我的這第一份工作。

最後，衷心祝願公司健康成長，事業蒸蒸日上！祝願各位領導與同事：健康快樂，平安幸福。

第二篇：報告工程部

報告

報：樊總

致：工程部

事由：關於-1樓低區供水設備維修需停水一事

由於酒店低區主要供水設備“變頻器”發生故障。為保證酒店低區供水設施設備正常運行，維修組準備對“變頻器”進行維修，低區“變頻泵”停止運行，造成低區停水。

停水時間：2014年6月27日凌晨3—5點

停水範圍：-1f：直燃機組

1f：前廳衞生間、大堂吧

2f：衞生間

3f：西餐廳廚房

4f：夜總會衞生間

5f：康樂衞生間

6f：桑拿中心

7-15f：客房

a棟 、b棟 、寫字樓1—12f

望酒店領導給予批示。

工程部維修組

2014年6月24日

第三篇：工程部述職報告

工程部述職報告

尊敬的諸董、各位領導、各位同事：

大家下午好！下面我代表工程部二十餘名員工對本部門在2014的工作予以總結，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴着春節歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，工程部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對工程部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，工程部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客户質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成老化專用設備餘台，老化電源餘台，老化板餘塊。為達到客户在產量和質量上的要求，工程部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客户交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

2014年7月後品管的健全，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢很多環節的質量記錄，留下了很多真實全面的質量檢驗數據。我們工程部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關。我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要工程部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以説是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4、人員管理方面

2014年8月以來，隨着生產任務逐月遞增，在訂單極不穩定的情況下、這無疑於給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗位集中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這裏我得感謝一車間主任和各個車間優秀員工，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，工程部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

工程部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、 質量管理方面

1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關係。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裏面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、必須儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、調試説明書、備料清單、説明書等)是以後物料採購、生

產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議公司所有技術部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作！

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、2014展望

面對即將到來的二〇一四年，我們工程部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最後：祝在座的領導和同事們身體健康！春節快樂！閤家幸福！謝謝大家！！

生產部：

2014.1.10

第四篇：公司工程部就職報告

公司工程部就職報告

目錄

一年度主要工作任務及階段性目標

二.工程部崗位設置

三.主要管理工作內容

1.施工進度管理

2. 施工生產協調與工程分包管理：

3.材料的認質認價

4.現場管理

5.合同、付款審核管理

6.內業管理工作

四．須加強的工作

1.加強成本控制

2.加強業務能力

五．考核、分配與獎勵制度

六．小結

風風雨雨的xx年已經成為過去，在新的xx年裏,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁。

一．展望xx年xx項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：

1.保證二期a、b組團xx年12月31日竣工並順利交房。

2.保證f組團xx年10月31日的竣工並順利交房；

3．完成三期樣板段及售樓處的建設，保證於8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

4．完成c組團的單體建設及管網配套工作，保證於xx年5月竣工並順利交房。

5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

二．為切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計劃設置崗位如下：工程部長1名，土建專業工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；並嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構設置及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

三．在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：

1、施工進度管理

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動着工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個施工區，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每週必須制定周計劃，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關係説明，上週完成形象部位及工作量，下週計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

2、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對於每一個工程來説，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱鉅且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過於武斷。

作為工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上週的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

3、材料的認質認價：

工程部對材料的認質認價始終堅持 “在保證質量，符合驗收規範，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話説“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部彙總建議和意見，然後由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場後，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料複檢，對不合格的材料堅決清除施工現場。

4、現場管理：

雖然總包單位是現場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現場文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平台驗收合格並掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、捲揚機、吊索繩卡符合規範等。

施工現場質量管理：工程質量檢查一般採用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規範、工程施工技術操作規範、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

5、合同、付款審核管理：

簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本着“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

6、內業管理工作：

作為開發商的內業管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規範工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工

程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作，發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字後一起存檔；其次，對工程部的聯繫單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑑的文件、工程資料等，須經工程部經理確認後蓋章。最後，必須保證工程文件資料不外泄。

四．在以上工作的基礎上，工程部還須加強的工作有：

1．加強成本控制。在項目施工管理過程中,從施工方案開始,認真校核,比較方案,選擇確實可行的、最經濟的施工方案。認真閲讀施工圖,徹底消化施工圖設計,在預算部門的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責盡力控制工程項目造價。

2．加強業務能力。利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，完善自我的知識更新。其次加強與公司各部門之間的協調、溝通，做好一切施工準備工作，特別是前期技術準備工作，做到有備無患。協調好與參建單位各方之間的關係，特別是與監理單位的關係，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能。

總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績。

五．考核、分配與獎勵制度

1.為更好地對工程管理效果進行檢驗與總結，充分調動工程部全體職工的主動性、積極性和創造性，最大限度地發揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。

2.工程部成立員工考核與激勵領導小組（以下簡稱領導小組），工程副總任組長，工程部經理任副組長，各專業工程師為組員。

3.員工的激勵分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括現金、實物等；非物質激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。

4制度中所稱員工是指在工程部範圍內直接在生產、技術崗位任職的工程部職工。

5.所有員工考核由工程部統一組織，一年一評審。

獎勵的設置及發放原則

l現場津貼：不定時發放，100--1000元/月/人；依據每名員工工作強度和出勤率及具體工作表現由工程副總及工程部經理確定發放金額。l階段工作任務完成獎：按所管理的項目完成產值的0.2%由工程部進行分配，每名參與分配人的比例由集團領導及工程副總具體制定；若階段任務未完成或出現重大質量安全責任事故，則按照相應比例扣發，直至取消此獎項。

l業務創新與技術攻關獎：由員工考核與激勵領導小組核定員工為公司或項目進行業務創新和技術攻關所帶來的經濟效益或節省費用，按照該費用20%的比例獎勵具體責任人。

l培訓機會與榮譽稱號：集團公司安排。

六．小結

時值集團公司飛速發展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機遇，迅速提高管理水平及能力，同時注重個人素質的培養及提高；爭取在公司的發展壯大的過程中起到排頭兵的作用，成為集團公司可以依賴的一股重要力量，為企業的興旺發達做出我們應有的貢獻。

第五篇：2014年工程部度總結報告

工程部2014年年度總結報告

歲月悠悠，隨着2014年辭舊迎新鐘聲的響起，2014年終成歷史，在本公司工程部門半年的工作時間裏，收穫很多，現總結如下：

一、 工作成績：

1. 在陳副總指導下，導入唯特偶錫膏，降低成本。

2. 規範貼片房燈珠烘烤製程。

3. 規範迴流焊温度設置，使迴流焊温度合理化。

4. 規範迴流焊工位qc作業，使作業有據可依。

5. 規範首件作業流程，並對首件作業作最終確認，杜絕之前出現整批全軍覆沒不良。

6. 規劃導入日光燈管、燈具類流水線製程。

7. 改善燈管組對接pcb、裝電源製程。

8. 導入測漏電工序，杜絕產品漏電造成的隱患。

9. 針對燈管組進行焊接技能培訓，使員工瞭解焊接作業步驟和焊接標準。

10. 改善p143膠槽產品灌膠製程，使漏膠、膠水外泄、膠水不平整、灌膠後難分離問題得以改善。

11. 在陳副總指導下，導入旭寬環氧膠，使膠槽、鋁槽替換pu膠，降低成本。

12. 新產品製程導入，針對新品導入出現的重大問題召開檢討會，使問題得以解決，目前一共召開4次，分別是：

a． d型日光燈管新品問題檢討；

b．t5燈管功率偏高問題檢討；

c．大角度燈管功率偏高檢討；

d．ks.11.c006.w05櫥櫃燈新品問題總結檢。

13. 修正bom表物料錯誤、不合理缺失，目前修正項目43項(僅針對統計舊款提異常之項目，新品和未提異常而直接改掉的不在此列）。

二、 工作缺失：

1. 因人員缺失，針對新品導入規劃不夠仔細，造成產線流水線作業時不夠合理化，須重新排布。

2. 異常改善追蹤相關部門執行進度沒有跟催到位，造成改善措施沒有執行到位。

3. 員工流動頻繁，對員工的教育培訓力度不夠。

三、 下一年工作規劃：

1. 改善目前燈板亂疊亂放問題，以杜絕對燈珠的損害。

2. 制定烙鐵温度管控方案，避免對燈珠等電子元件的損害。

3(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：). 完善流水線製程，並制定標準工時。

4. 針對每一款產品制定或完善作業指導書及流程圖。

5. 改良全套管灌膠製程。

6. 防靜電方案的實施以及對相關人員的防靜電培訓。

7. 加強對燈珠使用、貼片製程、焊接製程員工的教育訓練。

8. 加強對產品尤其是新產品技術性指導，避免產品出現大批量不良。

9. 對實驗室設備儀器進行相關保養。

10. 針對實驗室儀器設備操作建立操作作業規範。

總而言之，工程部從無到有，取得了很大的進步，同時也存在不足之處。2014年，新的一年，新的開始，工程部將在上級領導的支持下，積極開拓，努力工作，為公司的生產作業發揮更大的作用。