工程監理辭職報告

第一篇：工程監理辭職申請書

尊敬的領導：

作為公司的工程監理，本人很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職於工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本着對工程、對領導負責的態度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助新人做好交接工作。

自從xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現在卻要離開，離開這些曾經同甘共苦的同事，離開曾經灑過汗水，付出過心血的工地，確實很捨不得，捨不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節還是沒假，連法定節日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

人性化管理應當是公司發展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關係間接或直接的會影響到公司的發展及團體的穩定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的僱主與僱員關係，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這裏工作，只能是混工資混獎金，以這種心態工作，怎會有動力和責任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的遊戲規則，必須要“人”來遵守;但遊戲規則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通!

申請人：

申請日期：

第二篇：監理辭職報告範文

武吉高速c段代表處：

很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職於工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本着對工程、對領導負責的態度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助新人做好交接工作。

自從xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現在卻要離開，離開這些曾經同甘共苦的同事，離開曾經灑過汗水，付出過心血的工地，確實很捨不得，捨不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節還是沒假，連法定節日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

人性化管理應當是公司發展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關係間接或直接的會影響到公司的發展及團體的穩定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的僱主與僱員關係，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這裏工作，只能是混工資混獎金，以這種心態工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的遊戲規則，必須要“人”來遵守；但遊戲規則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通！

臨走之時，説了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什麼要辭職？第二，告訴領導確保一個團體的穩定，人性化管理不可忽略！。

祝北京華通監理公司在武吉高速的監理工作取得圓滿成功！

我真誠的辭職報告，請予以批准。

辭職申請人：

第三篇：監理辭職報告

辭職報告

尊敬的領導：

您好! 我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。

提出辭職前我想了很久，也考慮了很多 ，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終於下定決心寫下這份辭職報告。“誠信或者忠誠，並不機械地等於終身服務於一家公司。人和企業都在時刻的改變着，對於企業而言，隨着公司的發展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對於個人來説，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨着時間的流逝，現在可能已經無法激發他最大限度地發揮他的激情和才幹。” 當我讀到這段話時，心裏面感慨萬千，久不能眠??於是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。

從昨年年底到現在，去與留二字，在我心裏一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當初進入公司時鬥志昂揚，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發展平台，但是由於我家庭的原因，沒能在以後再為公司創造更多的效益產值，對此我深表遺憾。

我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今後在這個專業工作的安排上，本着對公司負責的態度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，儘快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協助新人，使他儘快熟悉工作。我一定會把好自己最後一班崗，做好工作的交接。

最後我發自內心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經和他們度過了一段非常快樂的，令(一篇好範文帶來更多輕鬆：)我難忘的時光。感謝公司領導這大半年來對我的“厚愛”， 對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝願公司走向一個更加高遠的， 全新的末來。

員 工：寇剛

2014年8月25日

第四篇：監理公司員工的辭職報告

武吉高速c段代表處：

很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職於工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本着對工程、對領導負責的態度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助新人做好交接工作。

自從2014年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現在卻要離開，離開這些曾經同甘共苦的同事，離開曾經灑過汗水，付出過心血的工地，確實很捨不得，捨不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節還是沒假，連法定節日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

人性化管理應當是公司發展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關係間接或直接的會影響到公司的發展及團體的穩定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的僱主與僱員關係，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這裏工作，只能是混工資混獎金，以這種心態工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的遊戲規則，必須要“人”來遵守；但遊戲規則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通！

臨走之時，説了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什麼要辭職？第二，告訴領導確保一個團體的穩定，人性化管理不可忽略！。

祝北京華通監理公司在武吉高速的監理工作取得圓滿成功！我真誠的辭職報告，請予以批准。

此致

敬禮！

第五篇：工程監理報告

監理員的職責：

1、 負責公司全部工程項目的工作規範性和工程質量的監理，履行公司內部監理職責；嚴格執行工程項目監理工作流程，監督工程項目各項工作按工作流程完成；

2、 進場前對工程施工技術文件有效性和完整性進行檢查。

3、 根據監理工作任務單及工程施工技術文件編制監理計劃，簽定工作職責會簽單；

4、 對工程用採購物資進行質量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責會簽單規定執行，檢查項目及質量標準依據具體工程項目的材料質量標準，對檢查質量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上籤合格意見確認，並做監理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上籤不合格項及檢測數據記錄，同時出監理通知單通知項目部整改，並留取材料樣品交公司；

5、 施工過程中隨時關注施工現場落實安全措施的情況，發現安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節嚴重第一時間向主管領導彙報；

6、工程施工過程中對工程質量和工程材料質量進行檢查。

7、對工程項目部現場工程資料的填寫記錄進行檢查。遵守公司各項規章制度。

四、崗位實習具體內容

1、工程質量控制工作

凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報驗表》，同時附有產品出廠合格證及技術説明書，由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗或實驗報告，經監理工程師審查並確認其質量合格後，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。

在施工質量驗收過程中，涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測；對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程，應進行抽樣檢測，承擔見證、取樣、檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

2、工程投資控制工作

建設工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節約資源消耗，仍可以收到節約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面採取措施、控制投資。

組織措施：在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工；

經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制麪包；進行工程計量；複核工程付款賬單，簽發付款證書；協商確定工程變更的款項；

技術措施：對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；

3、工程進度控制工作

監督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應全過程的情況；採取有效措施保證急需物

資的供應；審查和簽署物資供應情況分析報告；協調各有關單位的關係。

4、施工安全控制工作

監督承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業；對施工過程中的高危作業等進行巡視檢查，每天不少於一次。發現嚴重違規施工和存在安全事故隱患的，應當要求承包單位整改，並檢查整改結果，簽署複查意見；情況嚴重的，由總監理工程師下達工程暫停令並報告給建設單位；承包單位拒不整改的應及時向安全監督部門報告；監督承包單位進行安全自查工作，參加施工現場的安全生產檢查；複核承包單位施工機械、安全設施的驗收手續，並簽署意見。未經安全監理人員簽署認可的不得投入使用；安全監理人員應對高危作業的關鍵工序實施現場跟班監督檢查。

5、旁站監理人員的工作內容和職責：a、檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建築材料準備情況。b、現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況。c、核查進場建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，並在現場監督施工單位進行檢驗或委託具有資格的第三方進行復驗。d、做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。

監理工作內容：

1．施工階段監理工作內容：

（1）熟悉施工圖紙，將發現的問題彙總，書面交建設單位轉設計單位，參加設計交底；

（2）審核施工承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，並監督執行；

（3）審查並確認施工總承包單位選擇的分包單位；

（4）監督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，並遵照國家和地方政府發佈的政策、法規、法令和標準程序施工，控制工程質量；

（5）監督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度；

（6）審查主要材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量、性能能否滿足及要求和有關規範；

（7）審核和回遷工程變更文件；

（8）組織對工程質量問題的處理；

（9）協調建設單位與城建單位的爭議；

（11）定期主持召開監理工作會議，檢查工程進展情況，協調各方面的關係，處理需要解決的問題；

（12）每月編制監理月報，向建設單位和有關部門彙報工程進展和監理工作情況；

（13）認定工程質量與進度，簽署工程款付款憑證；

（14）審查工程造價與竣工結算；

（15）監督施工施工現場安全防護、消防、文明施工及環境衞生情況，並提出整改意見；

（16）組織工程階段性驗收及工程竣工預驗收，提出工程質量評估報告；

（17）參加工程竣工驗收；

（18）編寫項目監理工作總結並向建設單位提交；

（19）督促竣工檔案的編制與移交。

2．保修階段監理工作內容：

工程進入保修期，監理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書中規定的內容和範圍內缺陷修復的質量；對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調查和確認，並協助進行處理；並做好保修質量的驗收及監理工作記錄。

監理工作方法和措施：

（一）質量控制的方法和措施

1．質量控制的方法：

（1）質量的事前控制

包括：請監理單位提供工程監理的依據文件和材料

審核承包單位提交的方案，並督促施工單位按方案施工；

審核施工單位的質量管理體系和質量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；

對分包單位的資質進行嚴格審查；

對承包商報送的測量放線控制成果和保護措施進行核查，複核控制樁的校核成果及平面控制網、高程控制網的成果；

對工程材料的進場嚴格把關，檢查出廠質量證明材料，必要的進行見證取樣送檢；

對開工報審資料進行審核；

（2）質量的事中控制：

包括：按照規範和設計圖紙要求，採用巡視、旁站、檢測、試驗等手段監督檢查施工過程，嚴格對是施工工藝的控制。監理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，進行重點部位和關鍵部位的旁站監督施工，現場發現問題及時整改；

編寫各專業的監理細則明確旁站監理範圍；

堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；

隱蔽工程完成後，先由承包單位自檢專檢合格後，填報隱蔽工程報驗單，監理單 位、建設單位與承包單位聯合驗收合格後方可隱蔽；

對工程事故按工程事故處理程序，包括事故原因、責任分析、處理措施、處理方案及處理檢查；

對工程施工過程中不按照程序或未經批准擅自作業的情況，可以行使停工指令。嚴格單項工程的開工報告和停工後的工程復工管理流程。

信息與資料檔案管理：

監理文件資料主要來自於建設單位、承包商、設計、供應商的關於工程投資、進度、質量、設計變更等涉及本工程的相關資料，與項目監理部同步形成。

監理檔案資料要求內容翔實、完整、全面。

按我公司監理檔案資料管理制度，提交建設單位監理資料：

監理規劃

監理實施細則（個專業）

監理月報

監理通知單、聯繫單

會議紀要

工程質量評估報告

工地例會應包括以下主要內容

1 檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因

2 檢查分析工程項目進度計劃完成情況 提出下一階段進度目標及其落實措施3 檢查分析工程項目質量狀況 針對存在的質量問題提出改進措施

4 檢查工程量核定及工程款支付情況

5 解決需要協調的有關事項

6 其他有關事宜

本次實習，受益匪淺，學到很多書本上所學不到的專業知識，從而發現自己現有的知識遠遠不夠應用於實踐當中。深入實踐是我們把理論與實踐相結合的最好渠道。做這行，沒有足夠的經驗積累是不行的，一定要不停地學習，從而靈活面對問題，還有就是對有關規範十分熟悉，才能很好地完成任務。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的時間經驗對我終身受益，在我畢業後的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把握所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。