採購改進提升計劃書

採購改進提升計劃書

  我叫***，於今年4月進入公司，是採購輔料科一員。目前負責開發總務處物料及軸承項目。通過這次採購人員的座談會。深刻體會到了，自己所存在問題的不足方面。首先採購人員所具備的表達能力，談判能力，專業知識，服務意識，信息渠道等方面有待進一步加強。其次對於所購買的物料，必須改變價在前，質在後的採購理念。要認真貫徹落實到每項申報的物料。做到“比質比價，質量第一”，提高產品滿意度。

老總在會議中例舉了各項的專業案例。強調了採購人員懂得良好的開發供應商，並必須鞏固供應商，要有後期的維護工作。利於彼此雙方長期性，互惠互利互信任的合作關係。採購人員要不階段的進行學習培訓，充分利用業餘的時間，提升自己，給自己充電。在思想上往常一直定位於國內採購，通過老總的講述。對於擴大信息渠道，要有一定的方式方法，無時無刻要有全球採購的理念。採購員必須要具備職業道德和較高的職業操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益。

現將本人進階段工作的改進情況，以及下一步仍需改進提升的要點。作出以下彙報與計劃：

1.       供應商付款狀況：原先涉及的20家非定點供應商按發票入賬後電匯支付，現轉變為每月度付款支付。

2.       供應商開發情況：文具類，原世紀晨光采購的辦公文具，先開發定點供應商文訊科技，同時降低成本10.78%。國產墨盒類，新增定點供應商後，降低成本52%。進口SKF軸承，新增定點供應商，降低成本10.64%。以及其他類，例網絡工程，電器等項目。這些原單一性採購的供應商，經過這階段的努力開發。現有6家供應商可長期性處於定點採購。

3.       專項整核及供應商管理：第一塊國產軸承；原先採購供應商共計6家，現通過整改縮減至3家定點供應商。第二塊進口軸承；原先採購供應商共6家，現通過整改縮減至4家。第三塊小餐廳廚房用品；原採購供應商8家，現減縮至5家。

4.       關於進口軸承的選型轉變更改事宜：通過這階段與各分公司及供應商溝通。軸承轉型的改變，並同時採購一批且正在試用。對於部分進口軸承，原按銅保持架軸承。現更換為鋼保持架軸承。從目前使用情況看來，各分公司反饋上來的使用意見，都比較理想。一致認為，其壽命及功效都同比於原結構軸承。對於本次的結構轉變也大大降低了採購成本。目前第一批購買8個軸承，降低成本22116元。建議在今後的申報過程中，對於進口軸承按鋼保持架訂購。（除特殊要求外）<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

下一步改進及提升計劃：

1.       加大對部分非定點供應商，處於發票入帳電匯支付的，需更改付款條件。

2.       提高禮品類，宣傳工程類等供應商開發。

3.       專項整核國產類軸承，並縮減至一家。以及其他類物料進行專項整核及管理。

4.       學習專業採購技能及提升服務意識。（與各申報人換位思考，提升服務質量）

在今後的工作過程中，面對各種疑難問題，積極地去選擇找方法解決問題。絕不找藉口。把挫折當做成長的“資糧”。 保持工作的激情。保證做到勤潔廉明。