設備管理員09年工作計劃(精選多篇)

第一篇：設備管理員2014年度工作計劃

珠海市公共汽車公司設備管理員2014年度工作計劃 2014年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協助下, ,努力增強工作主動性和創造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現特制訂2014年度工作計劃如下：

一、 指導思想

以《設備管理員崗位説明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平台，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

二、 工作目標

1、 提高業務技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步彙報；

2、 做好日常維護

嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，儘快處理設備維修，及時完善維修日誌；

3、 切實設備巡檢

有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發

現問題及時上報，及時處理；

4、 完成領導交代的其他工作

高效、高質量完成領導交代的其他工作；

三、 具體措施

1、 建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；

2、 我公司現共有116台聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發現的硬件故障熱點，制定相應的維護計劃；

3、 近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，並對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；

4、 分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、

6、

設備管理員：張大鵬

二零零八年十二月二十四日 保質保量完成車載機等設備的程序更新工作； 對食堂、油站設備做好維護登記工作。

第二篇：2014年設備部管理員工作計劃

新疆塔里木大漠棗業有限公司

2014年設備管理員工作計劃

一、工作思想

通過做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。

二、工作目標

（一）整理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（二）整理設備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（三）整理設備台賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

（四）整理設備使用説明書，確保記錄完整率達到100%。

（五）整理設備操作規程，確保記錄完整率達到100%。

三、工作安排

①參與設備材料採購及驗收，認真填寫設備部採購申請單 ②協助設備部主任進行設備佈局和編制設備安裝方案 ③參與組織實施設備安裝方案並對過程進行協調和監督 ④參與新購進設備的操作,維修技術培訓

⑤負責新進廠設備的開箱驗收，協助設備部主任辦理設備驗收 ⑥參與公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理 ⑦協助設備部主任編制設備大修計劃並組織實施 ⑧負責設備維護保養工作的組織和實施

⑨負責收集，整理設備資料和設備檔案

⑩完成公司領導和設備部主任交辦的臨時性工作

四 、最後

在新的一年裏設備部工作在公司領導的帶領下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創造一個安全的工作環境，保證設備安全有效運行。

新疆塔里木大漠棗業有限公司

設備部管理員：葛偉

2014年02月11日

第三篇：信息化設備管理員2014工作計劃

2014工作計劃

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年裏有更大的進步和發展。2014年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一．設備維修

1.根據報修快速找到原因並解決故障。

2.對於維修過的設備做好記錄以便日後查閲。

3.如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

4.已修復的設備及時通知報修人員領取。

二.機房維護

1.服務器和交換機定期維護。

2.機房衞生定期打掃。

三．信息化設備監管

1.對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

2.對公司信息化設備日常使用保養和衞生情況做不定期抽查。

3.對於違反信息化設備使用規定的按照規定進行處罰。

四．耗材庫存

1.耗材領用做好書面登記。

2.耗材庫存表格定期更新。

3.對於馬上用盡的耗材及時通知採購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

第四篇：設備管理員第一個月的工作計劃

第一個月工作計劃

根據車間(更多好範文請關注：)領導的要求，設備維護保養工作力爭有計劃地進行，確保生產設備的完好運行，爭取做到管理一條生產線，見效一條生產線。完成領導安排工作，輔助領導完善設備管理工作並逐漸落實達到規範管理。輔助學習備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設備管理相關活動，以提高員工對設備管理的積極性。第一個月設備工作計劃安排如下:

1、在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日報、維修工作力度。

2、完善設備日報，利用日報統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，並逐漸做到有預見性地提出檢修計劃。

3、檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，配合劉月輝督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個工段做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的輔助指導，做好檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時輔助領導做好機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為設備工作計劃提供統計依據。

5、注意瞭解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時向領導反映，並提出計劃應用。

6、重點關注一樓機包線的設備維護保養工作，試行新設備維護保養制度，加大管理力度。完善設備維護保養管理制度並逐步在其他崗位實行。

7、計劃在4月前組織外圍崗位設備量化評比計劃，爭取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。

8、試推行設備維護保養模範崗位示範點，擴大車間設備維護保養模範的推廣面。加強對各工段（特別是機包線）的潤滑維護保養檢查力度。

9、在5月前瞭解化學制劑工段和前列地爾工段主要設備具體情況

10、5月前統計請修記錄、設備週報表及設備日報，結合崗位操作工和維修人員意見，編寫一樓機包設備常見問題診斷檢修培訓冊

11、完成車間領導安排的其他任務，注意積累平時工作中的重點、難點，不懂就問，不能不懂裝懂。總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見性，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步彙報。

高俊劍

2014年3月21日

第五篇：設備組09年度設備工作總結和2014年工作計劃

09年設備工作總結和2014年工作計劃

2014年設備組的工作已接進尾聲，回顧過去的一年，設備組全面貫徹集團公司“努力打造精細化、提高管理、提高生產率、降低不良率、降低成本”的方針為指導，認真落實部領導工作部署中提出的設備管理的各項要求，努力最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效精細化團隊。縱觀設備組2014年全年的工作，在部領導的支持和其他部門的協作下是順利地完成了全年工作任務，畫上一個圓滿的句號。 設備組在設備的管理和維護、庫房管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導彙報如下:

第一：做好全礦設備的管理對井下設備進行動態管理，每週1，3，5下井檢查井下設備使用情況及時把問題反映到有關單位。

第二：對新到設備進行驗貨統一編號，砸號，整理技術資料，更新台帳做到帳、卡、物相符。

第三：我們將設備庫裏的設備進行了分類整齊擺放。 第四：加強設備考核制度按照《機電設備管理辦法暫行》對有關單位進行罰款。

第五：及時召集有關單位對升井的設備鑑定送修，更新台帳。

第六：完成103工作面設備的回收工作，104工作面設備的調運安裝、回收及105工作面的調運安裝工作。

在工作過程中，設備組人員少，加上新設備的不斷增加及頭面不斷的延伸和增加，涉及到的點多面廣，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備組全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

二、2014年工作思路及打算：

明年設備組工作總的指導思想是：以集團公司精細化標準為指針，以服務生產為宗旨，全面提升和深化“精細化”管理模式，確保設備安全運轉。具體抓好四個方面工作： 第一、堅持以人為本，繼續作好安全管理工作及抓好設備管理工作，提供優質服務。

第二、加大對井下設備的管理工作，細化日常工作，堅持每月一次井下設備核查，通過帳、卡、物相結合的辦法，對井下設備進行全面掌控。

第三、全面提升服務一線，安全生產的服務理念，進一步明確設備管理工作職責、工作質量標準和崗位責任制，制定量化考核細則，業務知識與精細化管理知識相結合，繼續努力把設備管理工作乾的更好。

第四：做好明年工作面設備的調運安裝及回收工作。