設備管工作計劃(精選多篇)

第一篇：設備庫管員個人工作總結

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活!

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設備庫管一職，面臨極大的挑戰。

首先是我從未接觸過制罐行業，面對一個陌生的環境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎麼辦?如何快速瞭解各方面信息，方面後續工作展開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐製程，對各機械設備有初步認識和了解;然後在阿康的幫助下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料採購等有所瞭解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在後續生產領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化佈局，我和阿康實地測量新庫房面積，然後根據實際狀況做出了很詳細的新庫房規劃草圖，在趙部長的指導以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，並做到擺放合理、整齊，方便了後續的工作更好更有效的展開。在這裏，感謝趙部長的指導，感謝每一位同事的傾力相助。

由於庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當我和阿康面臨這些時，腦袋裏總是很多問號，怎麼辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有藉口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，達到目視化管理要求，最後，我們將所有出入庫單據進行了整理分類，很好的保存了單據，通過這些努力後，設備庫房進入良性循環。

採購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產消耗物料毫無規律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致採購不合理，偶爾會採購一些東西回來沒有消耗導致庫存積壓，或者有些物料採購未滿足生產需求，導致庫存緊張，臨時採購。成本控制，開源節流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統計報表，整理生產退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產領料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。

另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備……導致生產找東西的時候，總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油!

xx年沒有做好的工作，2014年，必須做好。開源節流，控制成本，這是一項艱鉅的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產不必要的支出，瞭解每一樣物料出庫後的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協助判(版權歸本站：)斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。堅持學習，與公司共同成長。在設備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會上不時地提醒我們各個小組，保持學習，同時給了不少建議，甚至有提出我們的學習方向。如會計、6s、採購、倉庫管理等，這些都是我們需要學習的東西，學會這些東西，不管是對於我們現在的工作，還是在今後的人生道路上，都是會受益匪淺的。所以，在2014年，我要努力多瞭解這方面的知識，在工作中充實和完善自己!只有這樣，才能更好地為公司服務。

第二篇：設備庫管員個人年終工作總結

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活!

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設備庫管一職，面臨極大的挑戰。

首先是我從未接觸過制罐行業，面對一個陌生的環境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎麼辦?如何快速瞭解各方面信息，方面後續工作展開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐製程，對各機械設備有初步認識和了解;然後在阿康的幫助下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料採購等有所瞭解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在後續生產領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化佈局，我和阿康實地測量新庫房面積，然後根據實際狀況做出了很詳細的新庫房規劃草圖，在趙部長的指導以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，並做到擺放合理、整齊，方便了後續的工作更好更有效的展開。在這裏，感謝趙部長的指導，感謝每一位同事的傾力相助。

由於庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當我和阿康面臨這些時，腦袋裏總是很多問號，怎麼辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有藉口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，達到目視化管理要求，最後，我們將所有出入庫單據進行了整理分類，很好的保存了單據，通過這些努力後，設備庫房進入良性循環。

採購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產消耗物料毫無規律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致採購不合理，偶爾會採購一些東西回來沒有消耗導致庫存積壓，或者有些物料採購未滿足生產需求，導致庫存緊張，臨時採購。成本控制，開源節流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統計報表，整理生產退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產領料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。

另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備……導致生產找東西的時候，總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油!

20xx年沒有做好的工作，20xx年，必須做好。開源節流，控制成本，這是一項艱鉅的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產不必要的支出，瞭解每一樣物料出庫後的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協助判斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。

第三篇：宿管2014工作計劃

宿管部新學期工作計劃

在上學期的工作中我們宿管部僅僅充當了一個衞生檢查的角色。儘管如此，但是因為我愛它，我希望它更好，我才這樣説。雖然衞生檢查時我們的本職工作，但我們的本職工作又何止這些？要提高宿管的知名度，打出“機械宿管”這一旗號，我認為還有很多很多的事情要做。

一、日常工作

在上學期的衞生紀律評比中，我院成績為第三名，但是我們沒有達到預期的目標，我們只有成為最好的才值得驕傲，因此我們必須擴大戰果，使機械宿舍環境整潔程度問鼎南外環。其實，在上學期的衞生記錄檢查評比中，我院衞生紀律主要受到09級影響，因此在本學期日常工作中我部將把工作重心轉移到09級。但是僅憑我部16名幹事努力工作，工作比較繁重而且未必能夠達到預期目標。因此在必要的時候聯繫班委，協同合作，或者請導員參與我部工作。

在本學期，我部將繼續沿照以往檢查頻率及形式，衞生每週一次，檢查之前寫通知，紀律每兩週一次，不提前寫通知。

二、宿舍活動及文化建設。

1.宿管部傳統宿舍文化節活動

此項活動既包括以往的文明雅舍評比、門上窗設計等活動，又添加新的元素，將組成一個較大系列的部門品牌活動，由於該活動已舉辦n多次，大家都對此活動有比較全面的瞭解，這裏就不再多多贅述了。

針對08級同學，為了起好對09級的榜樣作用。希望08級各宿舍精心打扮一下自己的小屋，在適當的時間，我們會讓09級新生集體參觀一下，或設立“學長宿舍開放日”，這樣，不僅有利於提高大一宿舍的人文環境（主要考慮到09級衞生情況不盡如人意），還可以密切我們機械學院09與08級之間的關係，交流思想，成為朋友，為山大“機械一家”這一主題的實現奠定基礎。

在09級開展“我們的第一間迷你小屋’活動，本活動是緊承上面的活動下來的，以宿舍為單位，自選主題，把宿舍打扮成自己既喜歡的樣子。我們可以以宿舍為單位，三週用來打扮，三週後由我們宿管部（可以聯合網管部，聽説他們有相當好的數碼相機）進行圖像採集，挑出精美宿舍，頒發優秀獎，並在南外環校區公開展覽。此外，這些照片資料的收藏也可以用來指導下一屆宿管，從而形成宿管部的傳統。

創建“宿舍文化dv作品”平台。我想，是不是可以在宿管部下設一個dv門，這個門可以常年開設，主要目的是收集宿舍內有趣的活動與事情的dv作品。如一個性格偏向的學生，她有一技之長但不愛在人前表現，在宿舍私人之間確實經常表現的，像拇指操，倒立比拼，牀上俯卧衝，吉他演奏，還有像是宿舍內生日晚會等等等等。只要是有趣的都可以用手機拍攝下來送給我們，這也是一種宿舍文化啊，我們也可以設立獎項，徵得原創人同意也可以進行展覽。

宿管部作為一個管理學生住宿衞生條件的部門，我想這點和家庭教育有相關之處，在此基礎上。我部門計劃舉辦“聯繫家庭與宿舍”

為主題的徵文比賽，讓同學們抒發出對家庭對宿舍對學校的熱愛之情（本學期任務相對繁忙，可下學期舉辦）。並且我認為這獨具宿管特色的徵文活動可以創建為宿管的品牌活動，可以長久的保留。

此外我部希望能夠創建一個“宿舍內線交流”平台。此平台本着自願的原則，參加者僅需要提供宿舍的內線號，可以寫上自己的興趣愛好，如本人“萬事通”，本人“心理專家”等等。將內線號與備註打印之後分發參與的各個宿舍，此平台若進行得當，我想會產生很好的效果。

此外對於上學期由於受到甲流影響而被迫取消的室外活動，如兩人三足，定點投籃，等等我部將盡可能的及時舉辦。

2.原生活部活動

在本學期，我部將接手原生活部的一系列活動，如象棋爭霸等。 我們不僅繼承原生活部門的活動，並且要求主動創新，設想出了一系列的以宿舍為單位的趣味競技活動，例如“宿舍cs大獎賽”、“宿舍籃球爭霸”等。

三、後勤服務

我部作為學生會人數最多的部門，是後勤中的主力，我部將加強與各部門之間的合作，為兄弟部門們提供良好的後勤服務。

四、部門預算

綜合一年來的活動，現將活動經費預算具體列舉如下：

1、宿舍文化月之文明雅舍及門上窗設計系列活動

本活動涉及宿舍數量不少，獎項設置很多，主要是為了鼓勵同

學們積極的心態及學習熱情。具體預算如下：宣傳條幅海報等100元；宣傳單500份50元；獎狀100份 100元；獎品有洗衣粉100袋 500元，加上一些必要的打印表格總費用大約為750元。

2、象棋爭霸賽（整個校區）

我們部門想將這個活動的範圍擴大到整個南外環校區，這樣可形成良好的交流環境。具體花費如下：宣傳條幅80元；宣傳單500份 50元；其它打印（報名表、比賽名單等）估計10元；獎狀18張 18元；獎品：高級象棋20元/盒 ，五子棋15元/盒，魔方5元/個，由於獎項個數尚未確定，費用暫時定在200元左右；比賽用具普通象棋、五子棋若干50元。該活動總預算約為400元。

3、以“宿舍及家庭”為主題的徵文活動

這個活動也可以看情況擴大其影響範圍，預算為：宣傳條幅海報50元，宣傳單 200份20元；獎品獎狀設置待定，花費控制在200元，該活動總預算在300元左右。

4、趣味運動會

該活動由於參與的人員較多，需要的各種球類器材由我們部門人員負責借，其他預算：宣傳條幅海報及傳單 50+20=70元；獎項設置暫不明確，但由於參與人數較多，可暫定在200左右，也就是該活動總的預算在300元左右。

總結：以上四個活動的總預算為750+400+300+300=1750元

第四篇：宿管工作計劃

2014年網絡傳媒系宿管部年度總結

2014年，是我們宿管富有希望的一年，在新的一年中，我們宿管部有激情、有活力、更有信心；我們會齊心協力以高度的責任感,努力完成學院交給我們的各項工作。下面就2014工作計劃：

一． 常規工作

1、

2、 抓緊每週二的二區公寓衞生大掃除，確保每個班級都認真打掃，統計每次衞生情況，爭取每次都拿好成績。 抓緊寢室檢查，每週進行一次查寢工作，每月進行一次突擊檢查，確保同學

們的寢室乾淨、舒適、學習氣氛好；杜絕寢室有夜不歸寢、男女串寢、寢室

賭博行為等；沒收寢室內的高功率危險電器、寵物、賭博用品。

每月開展一次生活委員會議，保持與各班生活委員的聯繫，公佈各班二區公

寓衞生和查寢情況，收集各班建議與意見，及時解決問題。 3、

二． 部門內部工作建設

1、 制定部門內部考核制度，以積分的形式對每個成員進行管理，對開例會、

搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現象均有分數處罰，分數在每月部門

內部會議中公佈。

把週二衞生檢查和查寢分成兩部分，分別由兩組成員進行工作，每次評分

結果交至部長或副部長。

每月進行1~2次部門內部總結會議，把近期工作進行彙報、總結及工作中

遇到的阻礙，着實進行解決。 2、 3、

新的學期裏，我們宿管部會加倍努力，以新姿勢，新形象服務同學們，盡心盡力完成學院交給我們的各項工作,為學校做出貢獻。

網絡傳媒系

宿管部

2014年9月25號

第五篇：退管工作計劃

**社區退管工作計劃

以社區管理為依託，以提高服務質量為重點，在上級部門和社區領導關心指導下，進一

步完善退管各項規章制度和工作程序，拓展服務內容，確保我社區退管工作均衡發展。

一、 工作目標

今年企業退休人員社會化管理工作目標是：全力做好退管服務工作，繼續保持2014年

**市企業退休人員社會化管理服務示範點的優勢服務，爭創2014年度蘇州市企業退休人員

社會化管理服務示範點。

二、 主要工作任務

（一）、進一步完善退休人員管理工作機制，提高服務質量。針對轄區管理的退休人員普遍

增加的實際情況，積極推進退休人員實行屬地管理。要重點清理户口和實際居住地不在同一

轄區的退休人員。有計劃地將其轉移到長期居住地的社區進行管理和服務。真正擔負起對轄

區內退休人員的管理服務職能，提高管理服務質量。

（二）、加快社區退管工作的開展，儘快建立健全各種規章制度。結合本地實際，建立和健

全各種規章制度、工作程序、工作職責，研究拓展服務內容。同時要加大宣傳力度，充分調

動社區各方面的力量，爭取廣泛支持與配合。對於社區在管理服務工作中一些好的做法和經

驗要通過經驗交流、相互觀摩等形式，及時總結推廣，以促進本地區工作開展。

（三）、認真做好退休人員的接收管理和信息採集錄入工作。

（四）、認真維護好退管系統工作，既減輕勞動強度，又提高工作效率，還能做好查詢服務。

（五）、加強鎮、管理區之間的相互配合，對分散居住其他轄區內的退休人員，要查清楚本

人現在實際居住地址，登記造冊，然後通過當地的退管機構進行接轉，方便退休人員，確保

在人員管理上不留死角。

（六）依靠社會力量，做好睏難幫扶工作。對退休人員的困難幫扶工作是社會化管理的一項

重要內容，要定期對退休人員中的孤寡、重病、高齡、特困、傷殘等人員的走訪慰問，尤其

要注重發揮社會力量，依靠志願者和社區醫療衞生服務機構為他們排憂解難。

（七）、積極組織退休人員開展有益身心健康的文體活動。在做好管理服務的同時，要充分

利用社區的現有條件，有計劃、有組織地組織退休人員開展形式多樣，健康向上的文體娛樂

活動，豐富他們的精神生活。除此之外，要根據一些老年人的特長和興趣，積極組織他們參

與社會公益性活動，促進社區精神文明建設，增強社區凝聚力。

三、 加強退管隊伍建設，提高整體素質。

樹立愛崗敬業的思想，增強責任感，把為退休人員服務，提高服務質量作為退管工作的

宗旨。及時調整退管小組信息員人選，建立三級管理網絡，服務好轄區內的退休人員。而勞

動協理員工作在第一線，不僅要熟悉掌握轄區內退休人員本人及家庭有關情況，同時要掌握

社會保險的有關政策規定、工作程序、計算機操作方法以及人員增減變化的統計報表等工作。