設計管理中心工作總結(精選多篇)

第一篇：最新設計管理中心工作總結

最新設計管理中心工作總結

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。以下是由

主要負責公司所有在建項目的設備專業技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態城項目成為華北地區首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標杆型項目，並獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。

一、積極參與公司倡導的創新研發活動、創立低碳建築前沿課題

1.積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作並提供專業支持，包括工程常見的户式空調不製冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色諮詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業意見與技術支持。

2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創立低碳建築標準及碳排放核算等低碳建築相關課題，以期在公司執行國內外綠色建築標準的基礎之上，制定自己的低碳建築標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建築所做的碳減排貢獻科學量化，並指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負責公司在建項目設備專業的技術管理、技術支持和技術把控

1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業審圖、論證技術措施等專業支持手段，有效保證公司所建項目設備專業的設計質量，給予項目有力的技術支持。

2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：

a.針對天津項目户式空調不製冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。並協同部門創新研發團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。

b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支持意見。

c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統改造實施方案，現場勘查並督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

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第二篇：設計管理中心個人工作總結

提供一篇個人工作總結範文，作為參考！

主要負責公司所有在建項目的設備專業技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態城項目成為華北地區首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標杆型項目，並獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。

一、積極參與公司倡導的創新研發活動、創立低碳建築前沿課題

1.積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作並提供專業支持，包括工程常見的户式空調不製冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色諮詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業意見與技術支持。

2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創立低碳建築標準及碳排放核算等低碳建築相關課題，以期在公司執行國內外綠色建築標準的基礎之上，制定自己的低碳建築標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建築所做的碳減排貢獻科學量化，並指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負責公司在建項目設備專業的技術管理、技術支持和技術把控

1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業審圖、論證技術措施等專業支持手段，有效保證公司所建項目設備專業的設計質量，給予項目有力的技術支持。

2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：

a.針對天津項目户式空調不製冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。並協同部門創新研發(更多請關注：)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。

b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支持意見。

c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統改造實施方案，現場勘查並督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

第三篇：設計管理部年工作總結

設計管理部2014年工作總結

2014年是合眾不動產投資管理中心的開局之年，設計管理部作為項目開發的龍頭部門，這一年也是設計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、瀋陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領導大力支持和正確引導下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業化的關鍵。

一、全年的完成工作及取得的成績：

設計管理部2014年的主要工作包括：制度建設、研發策劃、設計管理三大版塊。

制度建設主要是參考知名地產設計管理經驗，結合我司要求，整合一套自己的設計管理制度流程，做到設計管理工作有章可循。

研發策劃工作是從我司養老項目及後援中心的特點出發，進行市場和需求調研，經過對調研成果的比較、分析、總結出各個項目的市場定位、產品策劃及配置標準建議，同時計劃將來根據實際項目的市場驗證，研發出養老項目的標準產品線，提高多項目的統一性、規範性及高效性。

設計管理是針對各個項目進行全過程設計跟蹤和管理，包括蔡甸養老社區、光谷後援中心、瀋陽養老社區、南寧養老社區等，設計過程包括對概念規劃、詳規及方案設計、擴初及施工圖設計三大階段的管理和把控。

2014年設計管理部各項工作完成情況

二、未完成工作的統計及原因分析：

設計管理在整個項目開發中起着把控全局、承上啟下的作用，好的設計質量和守時的節點計劃，是影響整個項目成敗的關鍵。根據以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。

2014年未完成工作分析表

歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因： （一）客觀原因：

1. 養老項目本身屬於新生事物，沒有經驗可遵循，完全是摸着石頭過河。

2. 時間短，任務重，尤其是蔡甸項目，從開始做規劃到 9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400 畝概念規劃、245畝詳規及5萬平米的施工圖設計。

3. 部分專業工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導致專項工作會有間歇停滯。 （二）、主觀原因：

1. 研發策劃能力有待提高。策劃是設計的前提，項目定位不準確，產品策劃不詳盡，就無法準確的指導設計。如光谷項目的景觀設計，因之前景觀策劃不明確，導致設計方向偏離，影響整體設計進度。

2. 全面設計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設計，在做規劃及平面設計之初，未認真考慮立面設計，導致規劃和平面做完再做立面，使立面的設計大大受限。

3. 對管理流程及制度不熟悉，導致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。 三、2014年工作設想要點：

如果説2014年是設計管理工作的萌芽之年，那麼2014將是全面開花，迎接更大挑戰的一年。回顧2014年的工作，總結經驗，吸取教訓，力保在2014年多項目全面開展的情況下，做到遊刃有餘、忙而不亂，創建高品質的設計，打造高質量的產品！

2014年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設計管理能力： （一）、 加強市場調研工作，正確把握目標客户羣體的特徵、喜好、提出有針對性的產品需求，避免設計方向的錯誤化。

（二）、在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設計產品能夠採購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設計產品的全面考慮。

（三）、學習知名地產的設計管理經驗，提高自身的設計管理能力，制定合理的設計計劃，有效的把控設計進度、嚴控設計質量。

（四）、合理分配工作任務，做到各負其責，避免崗位不對應化，造成使用力低下。

第四篇：規劃計劃處設計管理三月工作總結

規劃計劃處2014年3月工作總結

設計管理單元：為推進事業部檔案管理工作，編制並印發了礦區事業部2014檔案工作計劃。

為加強項目計劃管理，編制並印發了液化氣站改造項目進度計劃，3月11日提前完成了液氣站改造項目初步設計，3月18日成功召開了專家組審查會。

按公司安排，門診樓擴建項目初步設計提前啟動，於3月11日完成。3月23日配合公司完成初步設計專家組審查。

規劃計劃處設計管理單元

二〇一四年二月二十七日

第五篇：房地產公司設計管理部工作總結

設計管理部2014年工作總結

設計管理部在上級領導的關懷和指導下,在公司相關部門和各協作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結,並提出一點建議。

一．工程方面

設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園 xxxx xxxx，專業領域涉及規劃、園林、建築、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對於每個細節、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。

1. xx花園

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? 規劃修改報建 施工圖面積查丈 節能修改審查備案 銷售模型製作管理 售樓户型圖的繪製 變配電工程報批 太陽能工程深化設計審查、管理 門窗工程深化設計審查、管理 泛光照明方案設計審查、管理 音響系統方案設計審查、管理 弱電系統設計審查、管理 內部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設計審查、管理 外部裝修工程（含石材、幕牆等）設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

2. xxxx

? 節能修改審查備案

? 門窗工程深化設計審查、管理

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? 土建工程技術支持 機電工程技術支持

3. xxxx

? 節能修改

?

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? 門窗工程深化設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

二． 部門協作

1. 工程方面 積極配合工程部。

2. 銷售方面 積極配合銷售部。

3. 招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。

4. 報批方面 積極配合開發部。

5. 技術付款方面 能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。

6. 綜合事務方面 積極配合綜合部。

三． 部門團隊建設和個人成長

本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續性產生一些影響，在部門職權範圍內，根

據每個員工的情況，採取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業務能力、敬業精神、合作態度、歸屬感等方面得到提高。

四． 技術資源的利用

本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設

計性質的單位技術特點不同，部門在專業配備不全的情況下，積極發揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，採取相應的措施，使得各合作單位的技術優勢得以充分發揮，為項目的順利進行鋪平道路。

五． 存在的問題和建議

1. 授權與集權

公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發揮。

2. 崗位配備

應配備各專業人員，尤其是建築專業，公司領導應更多的瞭解工程對專業人員的需要，各崗

位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3. 工程管理

公司的工程管理流程過於繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

4. 部門問題

人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

5. 外部技術單位的技術管理

設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方

法，更好地為工程服務。

六.2014年展望

1. 改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

2. xx花園

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? 加強技術支持 承辦竣工查丈 後期驗收配合

3. xxxx

? 承辦設計工作（含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設計 等）

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? 施工圖查丈 技術支持