下月工作計劃

目錄

第一篇：下月工作計劃第二篇：工作總結及下月工作計劃第三篇：人力資源部下月工作計劃第四篇：2014年月度銷售工作總結及下月工作計劃第五篇：本月工作總結及下月工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：下月工作計劃

9月份工作計劃

1、 b4車場排水管篦子除鏽刷漆。

2、 b4保潔墩布池改造取水位置。

3、 中樓39層消防穩壓泵房供水管加裝計量水錶。

4、 熱力站員工洗浴管路加裝計量水錶。

5、 m2宿舍用水管路加裝計量水錶。

6、 b3車場送風機房設備設施按創優標準完善。

7、 創優路線機房設備設施細化完善。

暖通專業

第二篇：工作總結及下月工作計劃

2014年7月行政部工作總結及下月工作計劃

根據7月初後勤工作例會的佈置情況，行政部針對會議重點、對照月初計劃主要工作如下：

工務：

本月工作重點

一、對強電井內的電櫃進行保養，共完成83組；

二、對空調未端風機進行清洗保養，共完成23台；

三、協助5f完成專櫃撤場工作；

四、配合完成5f改裝工程，督導運動館專櫃裝修；

五、為確保運動館順利開幕，與保全一起對專櫃的裝修進行了一次開幕前的安全檢

查，共檢查41家；

六、完成5f電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統的安裝調試；

七、配合運動館完成照明調整工作，共拆除空置區燈管400餘支，專櫃內加裝燈管450

餘支；

八、備齊攀巖館相關資料，送體育局申請辦理《經營許可證》；

九、配合5f調整收銀台，重新安裝電源、電話及報警；

十、完成維修樓面地插28個；

十一、配合清洗公司清潔外牆；

十二、配合營六部完成超市閉館工作；

十三、配合重百工程部看現場，移交圖紙11張（電子檔）。

十四、

下月工作計劃

一、完成對運動館專櫃申請之電話安裝；

二、對運動館專櫃的用電量進行測量、統計；

三、檢修運動館的地插；

四、配合完成超市的交場工作及裝修。

總務：

本月工作重點

一、物資採購方面：

本月除了每月應採購的物資外，主要進行了營一部、五部活動贈品採購、管理員夏季短袖制服、胸牌追加製作、dm印刷、夾頁、郵寄等工作。其中營一部贈品採購金額為3850元，實際發放金額為1063元(含領用超市贈品),可退廠金額525元,不能退廠金額1737元(原因為:一部分為在王府井超市和屈臣氏現金購買，另一部分為營一部直接在本公司超市申領；五部活動贈品採購金額為11500元，實際發放金額為897元，剩餘贈品不能退廠(因印有銀泰字樣)；制服、胸牌製作金額為7466元；dm印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。本月共計採購費用為￥39841元。

二、費用控管方面：

1、辦公用品本月預算5800元，本月發放843.56元，節約85.5%；

2、印刷品、包裝費本月預算26000元，本月發放8609.4元，節約66.9%，另專櫃扣款:印刷費2629.8元,包裝費1325.64元,扣款率佔發放的45.9%，其中超市的包裝費714元不能扣款;

3、辦公耗材本月預算3705元，本月發放3667元,節約1%，因企劃部購噴繪墨盒8

個652元及噴繪紙2卷400元，且財務部、電腦部各換2個hp1300鼓1360

元，故本月費用較高;

4、制服費、花車租賃維修費本月發生16451元(其中發放管理員短袖襯衫為6956

元)，回收金額12205.9元（其中專櫃扣款8986元，自營員工離職扣折舊費

3017.9元，馬夾租金202元）。

5、雜項用品發放6113元，專櫃扣款4424元，超支27.6%。其中225元為財務領

用，另一部份為各營五部領用將於8月扣回(因五部運動館開幕較忙)。

從以上數據説明，通過總務合理控制，在辦公用品、雜項用品領用方面達到了

控制效果，但印刷品、包材領用和扣款工作還需加強。

三、員工餐廳管理方面：

主要對兩家廠商的工作人員加強了管理，對衞生也作了相應督導：為加強員工

餐廳管理，於7月18日針對餐廳送貨人員發放了“臨時人員出入證”，並對員工

餐廳送菜未佩戴“臨時人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為

處以30元罰款，同時要求餐廳工作人員佩戴工號牌上崗；為加強衞生管理，本月

對菜品內有繩子的情況處以20元罰款， 於28日進行了清潔大掃除，30日進行了

餐廳的滅四害工作。

四、更管室方面：

為保證全體員工的身體健康，更管室於本月對過期未繳健康證的營業員處以共

計200元的罰款，對丟失健康證收據的員工處以20元罰款；為保證員工的財產安

全，更衣室於本月對丟失更衣櫃鑰匙的營業員處以40元的罰款；為加強物品領用

管理，更衣室於本月對遺失新近人員物品領用單的員工處以120元罰款。

下月工作計劃

一、加強費用控制，特別是專櫃扣款管理，做到專櫃領用物資與扣款的收支平衡。

二、加強餐廳管理，特別是衞生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜

品乾淨衞生，工作人員衣着整潔，並佩戴名牌上崗。

三、嚴格公司規章制度，加強部門協調，盡最大努力配合前勤工作。

四、作好各項物資採購工作，以保證各部門工作的正常運作。

五、配合超市撤場，同財務部進行超市物資清點。

保全：

本月工作重點：

一、保全：

1、13日上交《單位火災隱患自查整改承諾書》予渝中區消防處；

2、5－18日配合人事部在1f對超時（09:25）人員作登記並作相關處罰（其中自營人

員28人，佔比10.2℅；營業員244人，佔比89.7℅）；

3、10－21日配合營五部撤場、裝修及現場管理（撤場共計52家、新櫃裝修共計32

家，‘鋭步’正在裝修中）；

4、9－11日、22－26日與恆通物業一起對防火排煙器、防火捲簾門進行安全調試及

維修（因配件原因2f、3f還有2個防火排煙器未能修好，已電傳‘光明消防設備

廠’前來維修）；

5、20日20:00開始配合營六部對內超進行閉館及商品清場事宜，21日22:30進行全

面封館（德克士瓷器街玻璃門除外）；

6、24日配合營五部對世乒冠軍張怡寧來我司搞活動進行安保，整個活動無異常發

生；

7、22日開始，對員工電梯進行24小時管制（只在用餐時間開啟：11:00－13:30

17:00－19:00）；

8、本月登記在冊的商品報失案件共計4件（全部屬於營業時間遺失：營一部2件、

營四部2件），顧客報失1件（顧客在2f‘v.d’專櫃遺失現金300元）；

9、本月接收到營業部移交的拾到物品共計7件(有4件已按照相關流程移交失主)；

10、26日已將b1f的消防滅火器回收至行政部辦公室（9具消火箱、30具滅火

器）。

11、為確保運動館順利開幕，21日與工務課一起對專櫃的裝修進行了一次開幕前的

安全檢 查，共檢查41家；

二、清潔：

1、26日進行清潔大掃除及檢查考核(考核結果已上報領導及行政部經理)；

2、1日開始對全賣場專櫃進行櫃位機洗，於15日完成，經檢查符合要求；

3、5日開始對全賣場的空調出風口進行清洗，於11日完成，經檢查符合要求；

4、本月對賣場進行全面的地面打蠟、拋光處理共計3次，經檢查符合要求；

5、本月重點5f，對賣場進行除膠跡、機洗、拋光上蠟，對新地坪（塑膠地板）進行拋光保養；

6、本月運出建築垃圾共計14車(由營五部改裝產生,新進櫃都有到財務部繳納建築垃

圾清潔費的收據，共計31家，6600元)；

7、20日開始配合重慶清洗服務公司對外牆、外圍玻璃幕牆、觀光電梯進行清洗，於

26日全面完成，經檢查有部分區域未做徹底（八一路玻璃幕牆左上方、觀光電

梯），已知會重慶清洗服務公司前來處理；

8、26日已將b1f的垃圾桶及雨傘機回收至行政部辦公室（垃圾桶6個、雨傘機2

台）；

9、本月共開具罰單2次（奧地保安部50元、奧地保潔部20元）。

下月工作計劃:

1、對營五部櫃位進行消防驗收；

2、配合營六部、營四部的改裝事宜；

3、協助營六部對設備、設施、道具、貨架等進行清理事宜

4、繼續對5f改裝後的賣場進行立體清洗；

5、對營六部撤場後的賣場進行清潔處理。

行政部

2014年8月1日

第三篇：人力資源部下月工作計劃

人力資源部下月工作計劃

人力資源部是與公司同時成立的，在這一個月的時間裏人力資源團隊得到了很大的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略夥伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規範化、標準化與職業化。我們將一直朝着目標前進！

現在就下一步的整體工作做出一個規劃：

一、人力資源規劃

人力資源規劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作，但是並沒能落實到位，一方面因為自身的技術並不達標，另一方面企業人員素質也不能達到可以參與規劃的程度。下一步要繼續這一工作並將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業戰略指導下調整製作人力資源架構圖。

2）對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。近期完成。

3）對現有核心員工的成本等做出評估並進一步做出下一步整體規劃圖。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環節，由於這

個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。那麼如何做好招聘這項工作呢？我們需要從以下幾方面改進：

1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業度，專業度直接反應企業的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業美譽度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2、增加招聘專員，培養人力資源部第二梯隊。

3、提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。

4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業度。

5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯繫招聘退伍軍人（在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上）等等

三、培訓與開發

培訓工作的目的一方面在於提升內部員工素質，增強整體團隊實力，另一方面在於培養梯隊提高公司抗風險能力。基於這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓後效

果跟蹤

初步制定我公司下一步的培訓分幾個方向走：

1、培訓體系化運作，建立基於勝任力的培訓體系。

2、建立內部培訓師體制。

3、培訓評估到位，跟蹤及時。

4、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核並不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓後的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。

其次建立內部培訓師體制。從公司成立起在領導的倡議下人力資源部一直在關注內部培訓師的培養及發掘，包括建立企業文化小組，參與市場體系演講等都對內部培訓師的發掘有所幫助。企業的培訓外部只是一部分力量，充分發掘內部資源，利用內部專業優勢提升內部戰鬥力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進行：

1）落實內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。

2）完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關於內部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用並不明顯，其次內部培訓師並未專業化運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

3）全公司範圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。

4）長期培養並培訓內部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長協助。

5）對內部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優、表彰。

6）預計明年可實現內部培訓師聘任制。

再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行並長期監督。

課程安排的原則是：副經理級每年不少於1-2次外訓，經理級不少於5次外訓每年。內訓不限次，根據需要及整體安排進行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現在剛剛運行，但通過調查發現，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩。説明在薪資體系設計上並沒有太大的漏洞，但還需繼續完善。下一步改善的部分有：

（一）建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關規定的衝突。而且也能夠體現出公司的薪酬優勢。

（二）從外部分析，開封市的平均工資水平因為國家統計的特殊原因並沒有多少值得參考的價值。但就個人瞭解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規模私營企業競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰略不能以優秀的、出類拔萃的人員為主，而應該更加關注哪些適合我們的，可能並不是很優秀的，但在一個崗

位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業成長，會有更好的忠誠度，隨着企業的壯大，這些人也終將成為企業的中流砥柱。所以在下一步的人才戰略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業素養的人，以形成企業的第一、第二甚至第三梯隊。

所以在2014年的薪酬策略上，建議公司更加註重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份範圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術員工目前仍然是我們企業的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。

五、績效管理

績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰略規劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內容。而對於績效管理來説，每一年的工作企業都要重複走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業運營起到輔助作用，對企業的戰略提供豐富的可靠的參考。出於這些方

面的考慮，下一步的主要工作應該從以下幾方面來着手：

1、繼續加強績效控制。績效控制的工作現在主要有績效考核分數記載存檔，瞭解績效考核結果。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業績提升有幫助。下一步，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會並監督各考核人對考核的實施，預防考核流於形式。

2、繼續加強考核溝通。績效溝通工作在今年下半年總經理的督促下得到了長足的改善，下一步人力資源部將繼續堅持績效溝通到位、細緻的理念並落實到位。

六、員工關係

員工關係主要包括：

1）建立企業與員工良好的溝通渠道

2）開展員工活動，促進企業文化宣傳工作

3）管理企業員工勞動合同、人事檔案等資料

4）處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛

5）落實企業各項人力資源政策

下一步人力資源部將繼續在建立企業與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1）定時、不定時溝通交流，創造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老闆的參謀，掌握員工信息、動向，為企業決策提供參考。

2）創建知心話保密渠道並與2014年3月份開始實施。

3）增加詳細專業的背景調查資料併入新員工檔案。從2014年1月份開始實施。

4）解決好員工矛盾，處理並預防糾紛。

以上就是我們部門這一個月來的工作總結，我們的總體業績不錯，但還有待完善，希望我們人力資源部在以後的工作中做的更好！

部門經理：朱凱麗時間：2014-6-14

第四篇：2014年月度銷售工作總結及下月工作計劃

xx月總結

xx月份又過去了，由於公司決定要統一按區域管理，所以公司開會又再次劃分了區域從xx月份後半月開始就實行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去達到更好的一個高度，這對我們來説即是機遇也可能是挑戰，但對於目前的情況來説情況不太樂觀，可能是市場出現了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關聯的.

總結開來xx月銷售方面有以下幾點：

xx月份的新客户不多，老客户購買同時也降低。新客户開發的少，有的還處於瞭解階段，對於這個情況今後我們要從不同的渠道入手。現在就是重點的培養有潛力的客户，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客户更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。 “不找藉口找方法”，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人説過“態度決定一切”，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對於自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。

xx月工作計劃

下半年我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區域劃分，基本上包括大興，豐台還有房山這幾個區的潛力都很大，之前也一直在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。通過公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有尹雲和趙帥和我，尹雲和趙帥他們都是特別優秀的業務人員，我們要互相學習，共同進步，我們每個人也都在努力着。希望再上一個新的台階，打造出一片新的天地。

對於下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好老客户的定期回訪，避免導致老客户的流失，餘下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客户。

2.加強對於專業知識的瞭解以便在有客户諮詢的時候可以做到遊刃有餘。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

3.通過和老客户的溝通去了解他們身邊的客户，我們要把網撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。

4.做好新客户的開發吸引工作，不一定就每一個客户都能做到銷售，我們應該慢慢培養，最終要讓他們的客户，成為我們的鐵桿客户，至少在別人問到的時候不會説出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

5.做好大客户的維持工作，在客户關係裏有個二八法則，對於我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客户(本站推薦：)，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想辦法做好大客户的維持同時不斷開發新客户，在做好現有客户的產品維持同時擴大其他產品銷售。

6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務，百折不撓，勇往直前。

總而言之，希望下半年我們有更好的業績，公司有更好的結果。希望到年底時我們都能滿載而歸!

第五篇：本月工作總結及下月工作計劃

目錄：一.本月工作總結

二.本月工作小結

三.下月工作計劃

內容：

一. 本月工作概述

(1). 幹部隊伍建設和管理

生活部雖然人員較少，但各幹部和幹事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工作作用。學生幹部在實際工作中不斷得到鍛鍊，自身能力在鍛鍊中不斷得到提高。總體來説是取得了進步，真正發揮了生活部的作用。

（2）.日常工作方面

日常工作的開展，想每週的教室衞生檢查，食堂衞生檢查，都在有條不許的進行着，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務做好這些小方面的工作。比如我們在上週開展了“教室文化藝術節”，“學生最愛吃的八樣飯”活動。我們認真對待，詳細調查，最後交出一份客觀報告，在老師和領導中引起重視並得到一定程度的解決。

總體來説本月本部門的工作都順利完成，工作經驗也豐富了。

（3）.存在的問題和不足

1.本不在協助學校開展活動的工作還沒落實，沒有發揮好生活部的作用，這一點是有待改進的。

2.日常工作投入的時間和精力太多，生活部沒有注重創新，所以創新工作有待進一步加強。

3.生活部人員較少，完成某些工作時有些困難，在人員分配方面也出現困難，常常與信宣部一起完成。

這些缺點我們在以後的工作中避免，爭取更好的充當校方與同學的紐帶。

二．本月工作小結

訪問此文後還關注了以下內容：

10月份飼料廠工作總結及下月工作計劃

12月份工作總結與下月工作計劃

學習部五月份工作總結及下月工作計劃

12月工作總結及下月工作計劃

工會上月工作總結和下月工作計劃