網絡營銷部工作計劃(精選多篇)

第一篇：網絡營銷部9月份工作計劃

網絡營銷部9月份工作計劃

目前公司網站已經建立完畢，網絡營銷工作即將展開。現階段就目前的工作目標暫定如下：

一、 網站內容完善

目前網站基本架構已經建立完成，以百家春裝飾公司網站為模板的網站基本架構已經由多彩網絡技術公司完成。現需要更換我公司基本內容，以便區別我公司網站和百家春裝飾公司網站，同時以避免不必要的糾紛和衝突。

現根據原公司設計師魏小龍留下的部分設計為原型，以效果圖為主，直接在原有內容上進行更換。由於是我公司已有並已施工的家裝工程，故可以完全放心使用其設計及效果圖。所以，暫定使用該批工程設計圖和效果圖替換原有內容。

二、 網站備案程序

由於網絡監察部門對於新設立的網站監控的要求，我公司需向多彩網絡技術公司提供如下資料：

1. 《公司組織機構代碼證》、《公司營業執照》、《税務登記證（副本）》的複印件3份，

並加蓋公司公章。

2. 法人身份證複印件3份，並加蓋公章。

3. 《網站備案信息真實性核驗單》3份，並加蓋公章。

4. 網站負責人的身份證複印件3份，並加蓋公章，另需準備網站負責人白底半身照片

電子版本。

根據辦理程序，提交該內容後，網絡通訊管理局將於20個工作日內進行審核，審核完畢後網站方可投入運行。多彩網絡技術公司將代行為我公司辦理審核手續的工作，多彩公司方面表示，由他們進行辦理，將可以在2個禮拜內完成審核手續。

三、 網站客服體系建立

多彩網絡技術公司目前需要我方專用客服qq號碼兩個，目前已經申請了兩個新的qq號碼，用以專門用作客户對接用。目前暫定由田慧及陳鋭負責網絡客户對接工作。該部分工作根據以後的客户服務安排，將逐步由專人進行負責。

四、 銷售工作具體安排

鑑於目前瓷磚銷售任務的要求和網站目前架構的侷限性，瓷磚的銷售暫時無法在網站上直接進行，只能間接由客服qq與客户對接，目前已經向多彩網絡技術公司提出改進要求，但尚未得到答覆，還需要進一步與其瞭解工作進程。

五、 其餘工作

目前暫時無法完全展開網絡營銷工作，現在需要完成的是前期的準備工作。主要工作是完成網站內容的更新和更換，完成網站的基本運行流程。

網絡營銷部門9月第3周工作計劃

本週工作計劃：

本週主要工作內容：

1. 完成網站備案材料準備。

2. 向多彩網絡技術公司提交網站備案材料，並要求其向網絡通訊管理局提交以進行審核。

3. 收集網站更新資料，進行網站內容更新。

4. 編輯我公司相關內容，更新原網站樣本上的內容，替換掉原屬於百家春裝飾公司的內容部分。

5. 提供我公司專用客服qq號碼，並要求多彩網絡技術公司方面儘快完成我公司網站漂浮式客服qq鏈接的修改內容。

6. 制訂網絡客户對接工作流程和信息反饋預案。並且進行實驗性運行。

上述工作內容完成時間：

2014年9月第3周內完成上述內容。

時間進程：

本週2至周3完成工作內容1，本週2-周5完成工作內容2、3及工作內容4，周2-3完成工作內容1的同時，與多彩網絡技術公司聯繫，要求其儘快完成工作內容5。如在本週內完成工作內容5，將立刻進行工作內容6的公司內部測試。

需要的公司配合：

1. 需要公司領導協助提供備案相關材料。

2. 需要於網站漂浮式qq客服鏈接完成後進行內部測試，需要公司領導參與。

第二篇：網絡營銷部工作制度

網絡營銷部工作制度

為了確保網絡營銷部順利開展工作，特制定工作制度如下：

一、負責接聽和處理各種網絡業務，開拓新的網絡營銷途徑及形式；

二、分析搜索引擎數據，及時調整搜索引擎關鍵詞定義策略；

三、制定部門網絡營銷任務，並量化，細化；

四、積極配合招生、就業、綜合、教務、諮詢等部門人員完成各項工作；

五、與合作網站負責人保持密切聯繫，爭取最大的網絡營銷資源；

六、認真彙總各種數據，分析總結更有效的網絡營銷方式；

七、每月召開部門例會，進行當月數據分析及下月工作安排；

八、密切關注其他機構網絡推廣模式，並把好的方法加以借鑑和應用；

九、每日查看網站後台數據，做到及時反饋網絡諮詢內容；

十、負責學校網站整體開發設計，配合其它相關部門做好網站新功能需求； 十一、配合其它部門及時更新網站資料；

十二、努力做好學校網站外鏈推廣工作；

十三、做好部門內部設備實施安全工作；

十四、完成領導交辦的其它工作；

網絡營銷部

2014年11月17日

第三篇：營銷部2014年工作計劃

營銷部2014年工作計劃

為努力完成公司2014年的經營目標和銷售任務，現將營銷部的幾個工作重點計劃安排如下：

一、貼近市場，捕捉信息

通過業務員、區域經理反饋的招投標信息、客户資源信息，結合公司的實際情況和歷史投標報價情況，制訂強有力的銷售策略，提高投標項目的(本站推薦：)中標率。同時利用國網電子商務平台、中國採購與招標網、南方電網陽光商務平台及各總包公司的招標平台等門户網站發佈的信息，全面的瞭解市場上與公司相關產品的似建設項目、招標信息、開標記錄、中標情況，作好統計與分析工作，作為投標報價時的參考依據。

二、抓好投標文件的製作工作

仔細閲讀招標文件，按招標方的要求逐條響應，結合公司自身產品的特點為招標方提出更合理的方案。做好資質更新、業績更新的基礎工作，深入瞭解公司各個產品的生產工藝流程、產品特點和產品結構，更好更全面的體現公司所投標的產品，為中標提高籌碼。

三、做好訂單的後續執行工作

確保每一筆訂單及時、準確無誤的下達到生產車間；及時與技術中心、工程部、生產車間和採購部溝通，協調好訂單執行中的每個環節，保障訂單的順利生產和安裝；及時的與客户保持聯絡，站在客户的角度跟蹤和催促訂單的交貨期和執行力度，並協調好貨運工作。為客户提供更好的服務以提高市場佔有率。

營售部

2014年2月9日

第四篇：營銷部工作計劃

站內推廣

1. 三大網站

1.1品牌店建立及維護

1.2 網站top產品信息精細化更新

1.3 配合完成網站發起營銷活動

1.4 結合自身銷售情況發起完成營銷活動

1.5 利用網站推廣資源發起自身產品推廣

2. 平台

2.1店面裝修及定時更新

2.2提供平台所需產品資料包

2.3配合完成網站發起營銷活動

2.4 結合自身銷售情況發起完成營銷活動

2.5利用網站推廣資源發起自身平台推廣

2.6 平台外部流量引入

3. 經銷商淘寶

3.1網站經銷商自有宣傳資源

3.2 提供淘寶所需產品資料包

3.3配合完成經銷商發起營銷活動

3.4結合自身銷售情況發起完成營銷活動

站外推廣

1. 論壇、門户網站發帖：增大產品曝光率，提高搜索率，使圖書相關信息便於被查找。

2. 關鍵詞、關聯詞建立：增加因搜索帶來的曝光率，加大搜索量

3. 比價網站：直接關聯銷售終端，對於大力度促銷尤為有效，直接提升銷售額

4. 微博微信：自身宣傳平台，及時發佈產品相關信息，提高產品認知度，也可直接關聯銷

售終端，與受眾進行互動，瞭解消費需求

5. 百度百科、豆瓣的建立：產品信息網絡公佈平台，是潛在消費者瞭解圖書內容，豆瓣還

可直接關聯銷售終端

第五篇：營銷部年度工作計劃

在這一年裏，憑藉前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來説，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2014年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂2014年工作計劃如下。

一、 信息網絡管理

1. 建立直接領導關係

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關係，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，並承擔信息網絡工作的領導責任。

2. 構架新型組織機構

3. 增加人員配置：

（1） 信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

（2） 市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4. 強化人員素質培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使2014年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5. 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡迴分管區域指導信息管理工作的考核制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6. 動態管理市場網絡

市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個為單位）、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細緻地分析，確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發助理管理制度）

7. 加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、 品牌推廣

1、 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場佔有率，2014年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會瀋陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發佈會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績佔據一流水平的事實，樹立建築鋼結構行業中上市公司的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場製作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、 加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、 客户接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客户接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地瞭解客人的生活閲歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的瞭解，對杭蕭鋼構的產品表現出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此市場部2014年着重抓好以下幾方面的工作：

1、 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。

2、 在確保客户接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、 繼續做好來訪客户的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

4、 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨着業務量的不斷擴大，來訪客户也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、 內部管理

1、 嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據説話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、 充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、 一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，為完成2014年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、 配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。