成本財務工作計劃(精選多篇)

第一篇：嚴格管理降成本挖掘潛力增效益-----記財務工作先進集體金鐵集團計劃財務部

嚴格管理降成本挖掘潛力增效益

-----記財務工作先進集體金鐵集團計劃財務部

在經濟增速持續放緩大背景下，鋼材價格大幅跳水，原燃料價格持續走高，下游需求疲軟，流通市場資金問題頻出，產能產量卻得不到有效控制，鋼鐵行業已步入市場的“寒冬”。面對行業“寒冬”，金鐵集團主動迎擊市場挑戰，把2014年定為成本管理年，從內部管理入手，運用先進的成本管理方法，降低成本，深挖潛力。而作為公司的經濟管理部門的計劃財務部，在公司成本管理中肩負了重要的使命。計劃財務部共有9名員工，他們在公司成本計劃管理、資金管理、原燃料採購、產品銷售、經營分析等方面，用智慧、激情、奉獻譜寫金鐵財務的新樂章！

思想建設指導財務工作紮實開展

計劃財務部認真貫徹公司職代會精神，以科學發展觀和創建“學習型黨組織”為工作重點；以學習貫徹《公司效能風暴行動實施方案》與《公司關於落實市長現場辦公會議精神的實施方案》為統領，以安全生產、效益優先為核心，以《公司“學知識、學技能”雙學實施方案》文件精神為抓手，有效提高財務人員業務水平和工作技能，樹立愛崗敬業。服務企業的意識，進一步理清財務工作思路，保證了財務各項工作及時完成，做到了數據真實、準確。同時，計劃財務部積極組織財務部全部人員認真黨的方針政策，學習貫徹黨十八大會議精神，牢固樹立並貫徹落實科學發展觀，進一步戒驕戒躁、艱苦奮鬥，

刻苦學習、埋頭苦幹，開拓進取、紮實工作，做好財務保障，為公司“挖潛增效，降低成本”譜寫新篇章做出更大的貢獻。

曲折歷史指引企業更好的前行

金鐵集團的前身是河西堡鐵廠，上世紀六十年代企業上馬後，曾數易其主，先後從省冶金廳交付到蘭州鋼鐵廠、金川公司、酒鋼公司管理，由於受這幾次隸屬關係的變化和外部條件的影響，企業錯失了許多機遇，發展緩慢，效益一直不好。企業“窮日子”過慣了，金鐵集團公司計劃財務部充分認識到精細化管理和成本管理的重要性，同時隸屬金川公司、酒鋼公司管理期間學習了他們先進的成本管理理念和方法。然後根據實際情況，制定了一套適合本公司的成本管理標準。 全面預算推進企業成本目標管理

推行全面預算管理制度，對於降低成本有着不可替代的作用。為進一步提高公司整體管理水平和經濟效益，建立健全全面預算管理機制,加強對預算的內部控制與管理，規範預算編制及調整，提高企業管理水平，強化全面預算管理的執行剛性，建立適應現代企業管理制度財務體系，計劃財務部根據公司領導下達的預算管理指導意見，圍繞公司資產經營考核目標，結合公司實際情況，制定了《金昌鐵業集團有限責任公司財務預算管理辦法》，全面預算體系為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。我們通過對於這些影響因素的預測，並配合以管理報告與績效獎懲措施，對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策,全面實現銷售收入，合理調配、使用資金，科學控制成本開支，使各項經營活動按計劃完成任務，按預期發生費

用，從而保證經濟效益的最大化和企業經營目標順利實現。同時實施低成本戰略，積極開展“挖潛增效，雙增雙降”工作，利用三級焦替代二級焦來降低生產能耗成本，不斷提高公司經營效益,促進地區經濟不斷增長，為金昌經濟社會的快速發展做出新的更大的貢獻。倒推成本做好成本預案管理

為了強化成本核算機制，降本增效，確保獲得理想的利潤，金鐵集團計劃財務部學習借鑑邯鋼“倒算法”經驗，對原料成本進行倒推，就是根據實際需求使用等情況為參考標準，以最低製造成本為核算基礎，倒推原燃料採購價格；然後把倒推原料採購價格與原料市場價格對比來選用低價優質的原燃料，來降低採購成本。再倒推成本的同時，計劃財務部建立了生鐵銷售和原燃料進貨預警機制，根據市場的變化，快速對生鐵的售價以及原燃料的價格進行預測，為銷售部門和供應部門提供相應的參考數據，使他們做出相應的判斷，進而使生鐵以及原燃料保持一個合理的庫存，這樣既可以保證生產所用原燃料的供應和銷售生鐵的供貨，又可以降低庫存商品和庫存原燃料對資金的佔用，做到了優化資源配置，提高資金使用效率，有效的降低了公司的經營風險。

班組核算成本細化管理出效益

班組是企業的細胞,是創造效益的源頭。班組成本核算工作是企業最基礎的管理工作，它反映一個企業的綜合管理水平，沒有一支高素質的成本核算隊伍，就談不上成本的管理和控制。為實行好三級成本核算，計劃財務部對班組核算人員進行成本、工藝、計算機知識等

培訓來提高核算人員的整體素質和綜合業務水平，同時對車間各班組物資領用消耗台帳，班組日成本核算表、班組經濟活動分析進行管理、檢查和考核，定期召開班組成本分析會，總結、分析目標成本的執行情況，進行降成本績效的考核，把生產經營考核結果與職工收入掛鈎，完成業績好的予以獎勵，介紹做法，經驗共享；未完成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發，提出下一階段的整改措施，促使全員降成本，真真做到了“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”

成本堵漏補給成本管理中的“短板”

如果管道漏油漏水漏氣了，單靠圍堵引遮是起不了多大作用的，必須找到漏點進行修補，才能根除跑冒滴漏；如果機器設備出現故障，僅靠更換受損的零部件只能解燃眉之急，必須找到導致故障發生的真正原因，才能將設備完全修復。無數的事實告訴我們，控制成本最有效的辦法是從發現問題開始，從源頭治理抓起。

由計劃財務部牽頭，在公司範圍內開展了“細管理、降成本、堵漏洞”，創建“節約型企業”活動。堅持實行節約責任制，在活動中，注重活動實效，狠抓具體工作的落實。以提高資源利用率為核心，把大宗原燃料管理、班組日成本核算管理作為精細化管理的重點，從原材料管理的收、耗、存等關鍵環節入手，建立起簡潔、高效的物資管理制度，嚴格控制源頭浪費。同時，狠抓精細化經營，加強內部成本、費用控制力度，縮減中間物流費用，加強對生產鏈的監督反映職能。 積極融資保證企業資金鍊暢通

作為市場經濟條件下的現代化企業，必須保證對資金的有效管

理，計劃財務部首先要切實履行職責，管理好各個環節，並堅持靈活運用原則，確保在規範的前提下，配合供銷部門，積極解決庫存積壓問題，保持資金流動暢通，盤活流動資金，充分發揮資金時間價值。同時為保障經營資金順暢，計劃財務部在公司領導的大力支持下從國家金融政策、行業政策中尋找信貸有利因素，千方百計增加信貸資金。在鋼鐵市場疲軟、銀行融資極端困難情況下，計劃財務部與各銀行積極協調，從各方面入手，規避行業限制條條框框，積極開拓融資渠道，尋找金融機構與我公司合作，近年來，我公司先後與工行，建行，農行，甘肅銀行，農村信用聯社等金融機構建立了良好的合作伙伴關係。既為公司爭取到更多、更靈活的資金支持，又在金融機構取得了良好的信用評價。

學用結合，為公司發展獻計獻策

實時學習、學以致用已成為計劃財務部員工不斷提升自我能力的內在需求。部門成員9人，其中本科學位6人，大專3人；高級職稱1人，初級職稱3人。部門每年都安排員工有針對性地參加會計培訓，員工還自我加壓，利用業務時間參加在職學習，完善和更新知識結構。通過平時的知識積累和能力培養，部門員工不僅成為專業上的行家裏手，還成為了符合業務變化需要的複合型人才。計劃財務部通過對公司層面和部門層面的經濟活動分析，豐富經濟活動分析機制，不斷提高分析問題和解決問題的能力，及時完成各工作時點的經濟活動分析報告，為公司決策提供依據。

積極向上，營造和諧工作氛圍

計劃財務部有7名黨員，他們以黨員的標準嚴格要求自己，充分發揮先鋒模範帶頭作用，引導其他員工，樹立大局意識、責任意識、風險意識、管理意識和效益意識，從認識創建良好的團隊對於個人工作與進步的重要性入手，擺正公司發展與自我成長的關係，樹立信心，團結奮進，爭創一流，部門形成了良好的內部凝聚力和工作氛圍。計劃財務部09年被評為甘肅省財政廳先進集體，10年被評為市財政局企業財務決算先進單位，11年被評為永昌縣政府財務工作先進集體；部門帶頭人王好武同志被金昌市委、市政府評為“金昌市優秀人才”。

計劃財務部始終從愛護人、關心人和培養人的角度，去處理人與業務工作的關係，挖掘員工的潛力，營造平等、務實、公平的寬鬆環境。良好的工作作風和人際關係，已經成為不斷創造工作佳績的精神動力。

第二篇：財務成本管理學習計劃

2014年註冊會計師《財務成本管理》考生曬學習計劃

小編從論壇整理了一位考友的學習計劃，小編認為他的計劃很合理，並且非常有通過考試的決心，決心+計劃一定能夠成功，加油！

考過註冊會計師是所有會計人的夢想，身為會計人的我不能再每天玩憤怒的小鳥、植物大戰殭屍，每天看吸血鬼日記了，我要重拾課本，向會計人的終極目標邁進，我要用我智慧的力量打敗注會這隻紙老虎。

財務成本管理是我打虎計劃的第一目標，希望有志同道合的同學和我一起加油，打死熊貓，你就是國寶。消滅注會你就是hero！

我的計劃是：

一、聽課，在網校的新課程出來之前聽2014年的課程，邊聽課邊學習，這樣能節省時間，把握重點。我覺得基礎班和強化班選擇一個聽就可以了，因為畢竟課時很長，時間有限，大家結合自己的實際情況去選擇吧。

二、方法

1、好記性不如爛筆頭，毛爺爺説的很經典，我建議大家在學習的過程中，一定要學會自己總結歸納，自己整理一本財管的學習筆記，電子版或者寫下來的筆記都可以。

2、財管的最大特點就是公式多、計算多、平時我們一定要多加練習。我的計劃就是聽網校的課程，然後做應試指南，經典題解，考前做模擬試題。

3、錯題集，在平時的練習過程中，我們做錯的題目一定很多，我建議大家準備一個錯題冊，把重點內容但是自己經常做錯的總結一下，這樣自己就會對這個知識點印象很深刻，以後就不會犯錯了。

三、時間，對於我自己來説我每天只有下班才有時間學習，我要求自己8點到12點學習，要對自己狠一點了，這樣才能當hero。2014年11月開始學習，我不想用笨鳥飛來形容自己，我是想真正的學懂財管，不光應付考試。不管你有多忙，如果想踏上財管學習的路就一定要抽出充足的時間來學習。

四、心態，心急吃不了熱豆腐，財管的教材很厚，難免有那麼幾天我們會很煩躁，很着急，我們一定要調整好心態，按着自己的計劃有節奏的學習，稍安勿躁，努力通過考試！

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2014年課程設置：會計，財務管理，税法，共363課時。

授課老師：鄭慶華、劉成舉、趙俊峯。

2014年課程設置：審計，經濟法，公司戰略（2014年10月為學員免費開通）。 授課老師：馬貞、趙俊峯、張英奎

贈送：預科班+2014年精品課程（共550課時）。

第三篇：成本採購部2014年工作計劃

xxx公司

成本採購部2014年工作計劃

成本採購部是公司的重要職能部門，肩負着公司工程項目“成本預算、成本核算、成本採購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事後”控制，達到節約成本、降低造價、提高公司效益的目的。2014年工作計劃目標如下：

第一：做好招標採購工作，不斷提高招標採購水平

在公司業務不斷提升的情況下，規範材料採購、工程承包手續，按照競爭、擇優的市場原則由市場決定供應商承包價格，有效降低建設安裝成本，為公司提高效益創造良好的基礎，不斷完善招標採購工作，提高招標工作質量。

1. 做好招標採購的計劃管理：

根據公司開發工程項目的需要，制定詳細的招標採購計劃，明確擬採購項目概況、採購範圍、數量、技術要求、市場狀況及招標採購進度計劃。

2. 嚴格執行招標程序，提高招標工作質量：

招標工作質量控制將按照程序規範、嚴謹細緻、充分競爭、事前預測、事中控制、事後總結的工作原則，通過招標文件規範程序，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質量。

3. 滿足項目施工進度要求、服從服務於公司整體大局：

在規定時間內完成招標工作，滿足項目建設整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標邀請、招標實施、開標、評標、定標”等一整套工作程序，提早規劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調查，建立戰略供應商名錄等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設進度、保證工程建設質量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內容。

1. 及時溝通，做好合同談判工作：

已招標項目將按照招標文件要求，緊密聯繫招標合同規定的原則進行談判；未招標項目按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的原則進行合同談判。

2. 做到起草合同文本嚴謹、細緻、思維清晰、條款清楚並嚴格執行合同評審制度：

為此我們將加強法律法規和合同管理理論、管理方法學習，不斷總結，以使合同文本更嚴謹、細緻、規範、標準；並逐步形成公司自己的標準合同文本格式。

3. 做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂後將進行合同交底，全面陳述合同工作範圍、目標及合同執行要點、合同付款條款，合同風險防範等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同台賬制度，嚴格付款管理和結算管理，為公司項目工程質量、工程進度、成本控制提供全面支持。

通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防範工程建設中的風險的一項重要工作，並在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項目的建設成本和收益，當前公司正在進行xxx項目的驗收階段，xxx項目的施工也緊鑼密鼓的進行中，xxx項目的施工也逐步臨近，其他中小型項目也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：

1. 對中小型項目如：xxx項目，接下來的工程採購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進行控制，對超出計劃材料要查明原因，並對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設計的部分進行先簽證後製作的原則，嚴格成本控制。

2. 對xxx重點項目的材料採購要由公司統一管理，控制採購成本，嚴格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結算價格合理、零差錯。

第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存

合理儲備材料庫存即不佔用太多的資金又能很好的為各工程項目提供及 時的材料需求，更好的為工程服務。

1. 對零售項目及施工現場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時採購短缺材料，完善彙報制度。做到庫內物品堆放整齊，分類擺放，無短缺

現象、無積壓物資情況，合理利用空間。

2. 提高倉管員的業務技能，能更好地分辨材質優劣，把好材料入庫出庫關，把好材料進場第一關，做到心細，嚴謹，遇事沉着冷淨。

3. 及時清理報廢物資及工具，對於報廢、拆下後無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經理，經總經理批准後做報廢處理，所得

收入上交財務。

以上是成本採購部2014年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領導要求及公司相關部門工作計劃情況進行整體調整，我們深感責任重大，成本採購部門將以務實、團結、開拓、創新的精神、以嚴謹、細緻、誠信、務實的執業準則，紮實工作，勤勞苦幹，圓滿完成各項任務。

xxx公司成本採購部2014年1月1日

第四篇：財務出納、成本核算工作質量標準

英茂花卉種苗事業部——出納、成本核算工作質量標準

一、 目的

為了進一步完善企業的管理制度，嚴格執行財務管理制度，為企業有效控制成本提供可行性分析，促進企業的發展。

二、工作質量標準

1．財務出納、成本核算員工作準則。

1.1．遵守公司規章制度及財務會計制度。

1.2．認真作好本職工作，不循私利已，保證上報數據真實、有效。

1.3. 對資金的使用情況實行財務監督，堅持原則，對違反財經法規的事和支

出不予以受理，並及時向領導反映。

1.4.會計憑證、賬目、報表及相關資料按期整理歸檔，裝訂成冊，妥善保管。

1.5．按時發放工資，不故意拖延（特殊情況除外）。

1.6．真實反映每月各項目生產成本費用，為有效控制成本提供依據。

1.7．嚴格控制成本費用支出範圍，對各項費用實行預算控制(本站向您推薦：)。

1.8．正確使用會計帳簿，合理運用會計科目。正確運用會計憑證，處理好成

本會計的各項業務。做好記帳、對帳、報帳工作。

1.9．建立固定資產卡片及個人工具卡，定期瞭解固定資產、工具、器具近期

狀態。

2.出納工作質量標準

1.審核事業部各項支出原始憑證。

1.1.認真審核各項支出原始憑證，作會計憑證。

1.2.及時登記現金、銀行存款日記賬，不漏記、漏登；做到日清月結、賬實相

符。

2．配單（發貨單與銷售單），對單（與業務員），作銷售月報表及彙總表，清

點銷售款。

3．每月20日結帳（含20日資料），每年12月31日結帳。每月8日分發工資。

4.嚴格執行現金管理制度，掌握庫存限額，按現金收付帳憑證辦理現金收付。

5. 妥善保管財務專用章、採購支票、會計憑證，帳表等有關資料。

6.食堂飯卡充值及食堂盈虧分析

6.1. 每週根據食堂管理人員的周盤存表及刷卡機的收入進行食堂盈虧分析。

6.2.每月根據食堂管理人員的月盤存表及刷卡機的月總收入進行食堂盈虧分

析。

6.3. 每週二進行一期食堂飯卡充值，週三進行三期飯卡充值。

3.成本核算工作質量標準

3.1.根據製造費用、銷售費用、明細賬做出製造費用、營業費用、生產成本、

工資分配表及各項目成本表；提供給相關項目進行生產指導。

3.2.根據温室負責人提供的考勤表做出每月各項目（種苗母本、種苗扦插）考

勤計件表，提供操作員工的工作效率。

3.3.根據當天《康乃馨種條入庫清單》做《康種條庫存及供需情況表》，登記

《康種條出入庫明細賬》；根據每週種條入庫情況及每週扦插情況做《康乃馨種條供需表》

3.4.每月24日將月報表送雲南花卉產業有限公司財務部。

3.5.審核並對每月採條、扦插、設備維修進行效率分析、能耗（水電、煤、生

產、生活）分析、車輛使用分析。

3.5.1．審核當月行政庫、材料庫盤點表（入庫、領料單），作餘額調節表；分配料單，作料單彙總分配表；

3.5.2．審核當月產品庫盤點表，及產品庫庫管人員提供的冷藏產品統計表，作冷藏費料單分配明細表；

3.5.3．審核設備組提供的用水、用電、自發電情況表，作用水、用電、自發電各項目分配表；根據設備組提供的宿舍用電情況作房租、電費分配表；

3.5.4．審核各項目負責人交來的月報表，作種植分佈情況表及盆花在牀情況表；

4.庫管員（行政庫）工作質量標準

4.2.1．根據各項目需求，適時填寫請購單，經領導批准後，交採購人員進行

購置。

4.2.2．根據各部門領用開據領料單，對新購物資，及時進行驗收入庫。

4.2.3．每月20日結賬，作行政庫盤點表。

雲南英茂花卉產業有限公司

種苗事業部

2014年03月26日

第五篇：降低成本之工作計劃

降低成本之計劃

“高品質，低成本”，是每個企業發展所追求的主要目標之一。品質與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關鍵是你怎樣去把握。這也是一企業成功與否的關鍵。我們公司要生存要發展，同樣也要走好這關鍵的一步。抓好品質與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；

1. 首先,我們要努力提高質檢人員的專業知識,做到質量問題能及時發現及時預防.避免出現大量的廢品而造成不必要的損失.

2. 努力做好生產過程的監控工作,對於生產過程中操作不當的行為進行糾正或給予建議,在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施.減少在生產過程中因操作不當造成的不良率.

3. 每月對於各車間每次抽查出現的不合格項進行原因分析,並且做出預防糾正措施,幫助車間減少不合格率.

4. 對於有質量問題的模具,及時反饋給有關部門維修,並進行跟蹤記錄模具情況.促使模具在生產中的順利生產.避免因模具問題造成的人力,物力的浪費.

5. 對於新產品要進行及時的質量跟蹤,避免因模具問題而導致出現的大量不合格品.

6. 按iso9001質量體系要求,做好各項工作.做好部門與部門之間接口的工作,避免造成因交接不當造成的損失浪費.

7. 嚴格做好半成品及物料入庫前的質量控制,減少庫存物料的不合格率,另請各有關部門負責入庫人員嚴格按照質檢員的驗收標識入庫,讓生產能順利進行.

8. 為節約生產成本，本部門將要嚴格控制好發外樣板的回收工作。對於不能按規定回收樣板的廠家，本部按規定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產品。

總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產環節就能達到我們計劃的目標。

質檢部——肖新輝