不求上進檢討書

目錄

第一篇：不求上進檢討書第二篇：不求上進自由散漫檢討書第三篇：不求上進第四篇：不求上進自由散漫檢第五篇：不求上進型員工案例更多相關範文

正文

第一篇：不求上進檢討書

我來檢討這麼多年來我所犯下的過錯與失誤。不，並不存在什麼失誤，完全都是我自找死路。失誤的基礎起碼是站在正確的道路上，而出現了一定的偏差。不幸的是，我一開始選擇的路就是錯的，那就根本沒什麼失誤可言。

我檢討自己的的自由散漫與不求上進。

記得七年級的時候我的班主任就一針見血地評價我：隨遇而安，沒有積極性與上進心。我承認，我就像是一隻樹懶，不願動作，不求遠大。因為我總是想着人生應該及時行樂，它短暫而需要綻放光彩。可惜，我把這“樂”字理解錯誤，我以為是對物質上與精神上的膚淺追求，而實際上截然相反，“樂”在於成功時的豁然開朗，在於奮鬥過程中的努力，在於對未來的一種渴望，一種不懈。這就要求我不得不改掉我的懶惰，這是我想改了很多年卻一直未曾成功的事情。

有那麼一句話，生存的道路不止一條，成功的途徑不僅一種。我現在覺得這句話真他媽的説得好極了——額，好吧這根本不是哪個偉人説的什麼鬼話，它是我自己編的。我沒有希望過它能成為什麼警世箴言，但起碼能給我這個現在半死不活的人指明一條方向，當然，它必須能供給我飯吃。不過此時我得檢討自己的貪圖享逸。説真的，我荒廢了兩年的時間來玩樂，最後一年還是個半吊子，這樣就必然導致我今日的失敗。

我檢討的其中一個目的是我覺得挺對不起一些人。我的同學，我的好友，我的兄弟姐妹，我的老師，我的父母。在最後一年的時候，我的好友j和l總是在督促與幫助我，她們給我信心與堅定;我的同學t,y都在鼓勵我，為我加油;我的老師在很嚴格又很温柔地教導我。我辜負了她們，也辜負了自己。這麼多年我是白過了。我甚至覺得我是在浪費娘是，浪費時間，也在浪費感情。

現在這似乎已經不是一封檢討書了，不過沒關係，我將要在心裏檢討一生了。就這樣作為end吧。

第二篇：不求上進自由散漫檢討書

自由散漫的人寫的檢討書

我來檢討這麼多年來我所犯下的過錯與失誤。不，並不存在什麼失誤，完全都是我自找死路。失誤的基礎起碼是站在正確的道路上，而出現了一定的偏差。不幸的是，我一開始選擇的路就是錯的，那就根本沒什麼失誤可言。

我檢討自己的的自由散漫與不求上進。

記得七年級的時候我的班主任就一針見血地評價我：隨遇而安，沒有積極性與上進心。我承認，我就像是一隻樹懶，不願動作，不求遠大。因為我總是想着人生應該及時行樂，它短暫而需要綻放光彩。可惜，我把這“樂”字理解錯誤，我以為是對物質上與精神上的膚淺追求，而實際上截然相反，“樂”在於成功時的豁然開朗，在於奮鬥過程中的努力，在於對未來的一種渴望，一種不懈。這就要求我不得不改掉我的懶惰，這是我想改了很多年卻一直未曾成功的事情。

有那麼一句話，生存的道路不止一條，成功的途徑不僅一種。我現在覺得這句話真他媽的説得好極了——額，好吧這根本不是哪個偉人説的什麼鬼話，它是我自己編的。我沒有希望過它能成為什麼警世箴言，但起碼能給我這個現在半死不活的人指明一條方向，當然，它必須能供給我飯吃。不過此時我得檢討自己的貪圖享逸。説真的，我荒廢了兩年的時間來玩樂，最後一年還是個半吊子，這樣就必然導致我今日的失敗。

我檢討的其中一個目的是我覺得挺對不起一些人。我的同學，我的好友，我的兄弟姐妹，我的老師，我的父母。在最後一年的時候，我的好友乘風和李總是在督促與幫助我，她們給我信心與堅定；我的同學大元,青城都在鼓勵我，為我加油；我的老師在很嚴格又很温柔地教導我。我辜負了她們，也辜負了自己。這麼多年我是白過了。我甚至覺得我是在浪費娘是，浪費時間，也在浪費感情。

現在這似乎已經不是一封檢討書了，不過沒關係，我將要在心裏檢討一生了。就這樣作為結束吧。

順便，歡迎各位檢討自己。

第三篇：不求上進

xxx項目部辦法

為了加強、規範經理部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發揮財務在經理部經營管理和提高經濟效益中的作用，根據新《會計法》、《企業會計制度》和總公司《財務管理制度細則》的規定，結合經理部實際情況，制定本財務管理辦法。

第一條

會計和出納的職責

1、會計的職責：

（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規定，依法組織會計日常核算、記帳、覆帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。

（2）收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。

（3）緊密聯繫工程計量部，準確核算聯合施工單位應分攤的各項税費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。

（4）與設備部、材料部保持緊密聯繫，協助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。

（5）按照經濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。

（6）遵守職業道德規範，不得泄露經理部機密。

（7）每月編制資金使用情況表，交項目經理審核。

（8）完成經理部領導交給的其他任務。

2、出納的工作職責

（1）認真執行現金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，並在登記後將收付款憑證返回會計。

（2）建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。

（4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

（5）配合會計做好各種帳務處理。

（6）遵守職業道德規範，不得泄露經理部機密

（7）完成經理部領導交給的其他任務

(轉載請註明來源：)

第二條、

財務部門的職責與權利

1、財務部門的職責：依法組織與實行經理部的日常，收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。

2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對於不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。

3、財務部直接對項目經理負責。

第三條、財務日常工作辦法

1、項目經理部財務採取印鑑分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經理監管。

2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對於不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。

3、對於發生的業務，應開具對口行業的正規發票,不能取得正規發票的，應由業務經辦人到税務局開具税務發票,特殊情況的經項目經理同意後,由財務辦理。

4、發票正面必須註明：日期、單位、貨物名稱、數量、單價、金額、收款人，並蓋有銷貨單位發票專用章或財務專用章。

5、發標反面必須註明：事項、經辦人、、驗收人或在發票粘貼薄反面註明事由，並根據有關規定辦理報帳手續。

6、大額購買材料、等，須填寫《申購單》，經項目經理批准後方可購買。

7、職工醫療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執行。

8、發票張數多的需用發票粘貼薄,由財務會計審核後,項目經理簽字報銷。

9、材料部購買固定資產、大型週轉材料，必須向總公司設備物資部打正式的申請報告，經總公司審批同意後，材料部才能購買，材料設備發票必須由項目經理簽字報帳。

10、一切罰款，應該寫明具體情況，並有人證明，經項目經理簽字後，可報銷50％，列為間接費用。

11、出租車車票，視具體情況報銷。

12、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，年終按每月60元標準發獎勵，由行辦造冊。

13、的程序是：報銷人收集原始單據→會計初步審核同意→項目經理簽字同意→會計制憑證→出納付款或會計制憑證沖帳。

14、不按有關規定執行報銷程序的，一律不給予報銷。

15、報銷金額，不能有任何人為塗改，塗改後的報銷憑證，不能報銷。

16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得税從福利費中支出。

17、總公司列轉的技術裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成本。

18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統一用於生活費開支，不再造冊發放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。

第四條 備用金及借款程序管理

1、採購人員、、對外聯繫業務人員等可備用金；每人借支累計總額具體規定為：項目經理、項目副經理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負責人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。

2、備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。

3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區負責人向財務借支。

4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。

5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。

6、備用金使用過程中，1000元以內的經濟活動可由項目部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經理同意，否則不給予報帳。

7、施工隊借款必須由工程計劃部、質檢部、分管領導開具工程量情況説明，交財務扣除借支款後報項目經理審批，預防不良超支現象發生。

上述相關規定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經項目經理簽字同意後，靈活變通處理。

第五條 支票領用管理

1、為嚴格控制現金使用量，超過現金結算金額和範圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先徵得財務部門的同意，並經項目經理同意後，方可進行現金支付。

財務部將拒絕支付一切，未經項目經理審批的，超過結算起點的大額現金。

2、各部門應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務部門，支票領用人憑藉有效的用款計劃填寫支票領用單，經領導審批後領用，並同時登記《支票領用登記簿》。支票領用單上應註明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切後果，由支票領用人完全承擔。

3、支票存根應由收款人簽字，並加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領用人應立即通知財務部，並以書面形式上報項目經理，由此而造成的一切後果，由支票領用人承擔。

4、已用的支票在3天內必須辦理有關沖帳手續，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部説明。

5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領用人必須立即報財務部門採取補救措施，並向項目經理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。

6、出納開具支票，應填寫收款人欄目。

7、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能發生的差錯負全責。

第六條、業務招待費和誤餐費

1、業務招待費僅限於招待與本項目有關的單位及個人。

2、因辦理經理部相關業務事項，發生的誤餐費，可以報銷。

3、業務招待費和誤餐費必須取得正式發票，並在發票後註明時間、經辦人及證明人。

4、業務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發生業務招待費前應告知項目經理。其他人員一般情況不得報銷業務招待費，若特殊情況需由部門負責向項目經理反映審批後方可發生，報銷程序按財務日常工作辦法執行。

5、業務招待過程中發生的無票支出，由項目經理同意後，財務統一辦理。

6、項目部各部門的業務招待費，應本着節約的原則合理開支。

第七條 差旅費的報銷

1、因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領導和主要負責人，由項目經理根據事由緩急

第四篇：不求上進自由散漫檢

不求上進自由散漫檢

我來檢討這麼多年來我所犯下的過錯與失誤。不，並不存在什麼失誤，完全都是我自找死路。失誤的基礎起碼是站在正確的道路上，而出現了一定的偏差。不幸的是，我一開始選擇的路就是錯的，那就根本沒什麼失誤可言。

我檢討自己的的自由散漫與不求上進。

記得七年級的時候我的班主任就一針見血地評價我：隨遇而安，沒有積極性與上進心。我承認，我就像是一隻樹懶，不願動作，不求遠大。因為我總是想着人生應該及時行樂，它短暫而需要綻放光彩。可惜，我把這“樂”字理解錯誤，我以為是對物質上與精神上的膚淺追求，而實際上截然相反，“樂”在於成功時的豁然開朗，在於奮鬥過程中的努力，在於對未來的一種渴望，一種不懈。這就要求我不得不改掉我的懶惰，這是我想改了很多年卻一直未曾成功的事情。

有那麼一句話，生存的道路不止一條，成功的途徑不僅一種。我現在覺得這句話真他媽的説得好極了--額，好吧這根本不是哪個偉人説的什麼鬼話，它是我自己編的。我沒有希望過它能成為什(第一公文網 )麼警世箴言，但起碼能給我這個現在半死不活的人指明一條方向，當然，它必須能供給我飯吃。不過此時我得檢討自己的貪圖享逸。説真的，我荒廢了兩年的時間來玩樂，最後一年還是個半吊子，這樣就必然導致我今日的失敗。

我檢討的其中一個目的是我覺得挺對不起一些人。我的同學，我的好友，我的兄弟姐妹，我的老師，我的父母。在最後一年的時候，我的好友乘風和李總是在督促與幫助我，她們給我信心與堅定；我的同學大元,青城都在鼓勵我，為我加油；我的老師在很嚴格又很温柔地教導我。我辜負了她們，也辜負了自己。這麼多年我是白過了。我甚至覺得我是在浪費娘是，浪費時間，也在浪費感情。

現在這似乎已經不是一封檢討書了，不過沒關係，我將要在心裏檢討一生了。就這樣作為結束吧。

順便，歡迎各位檢討自己。

第五篇：不求上進型員工案例

不求上進型員工案例

【案例1】

小a來公司已經一年多了，她最先跑中國小的業務，中國小在當地是最難跑的，因為教育局對中國小圖書需求方面管理的很嚴，過了半年我們管區業務員跑中國小的網點就不多了，如果碰到有需求的就做。恰在那時候，公司的職教部成立也不是很久，那麼她被分到職教部跑業務。在開始的時候，她的激情也很高，每月出差次數也很多，可是幾個月下來沒有出成績，而和她同時在職教部的，有的升為正式代表、有的升為高級代表。這時他對自己的的能力也產生了懷疑。自信心也逐漸消失了，我曾經找她談了幾次話，從這幾次談話中瞭解到她對自己的網點分配的不是很滿意，説別人不要的網點都分給她了。又説自己分的網點的人數不是很多。我和她的業務經理都講了一些關於我們管區其他人把所謂不好的網點經營好的例子，你講的時候，他只淡淡一笑，也不説一句話。在工作中總是採取一種應付的態度，寧願少説一句話，少幹一個小時的活，好象從來想過是對得起自己薪水，甚至是將來的前途，得過且過。

點評：①小a看到其他人都升級到正式、高級代表，而自己還是見習的。對自己完全失去信心，自暴自棄，甚至“破罐子破摔”

②抱怨多，抱怨會使人的思想搖擺不定，進而在工作上敷衍了事，不求上進。

③對自己的失敗挫折沒有處理好，心態沒有調整好，做業務貴在堅持。

【案例2】

對於不求上進的員工，我們應該採取激勵的方式。

這樣的員工第一可能對公司的前景缺乏信心，所以就抱着混日子的態度，不求上進，我們就應該有針對性的講公司的發展史及前景。龍之脊公司已在圖書行業經歷了十多年的風風雨雨，現階段已是全國最大的圖書館供應基地，集採購、打單、打包、發貨於一體的圖書總髮單位，其他同行都沒有的，並且有很多員工僅靠在公司的平台，買房買車的比比皆是。龍之脊始終堅持“千錘百煉、重諾輕利”的經營理念，遵循“全心全意為客户着想，全心全意為職員服務”的思想，植根於博大精深的中華大地，傾心於民族文化的發揚光大，專注於國民素質的培養提高，致力於科學技術的傳播發展。隨着中國發行領域的進一步改革開放，龍之脊將抓住機遇、上規模、謀發展，譜寫中國發行領域的新篇章。

還有的可能就是進公司沒多久，在業績不好時，還沒嚐到做業務的甜頭，就在懷疑自己的能力，權衡自己是否適合做業務，那就要老員工多與其溝通，説一下自己一路走來的艱辛，現在才有所收穫，功夫不負有心人。

總而言之，對不求上進的人來説，不是對錢不感興趣，而是公司好多都剛從學校畢業出來，還沒給自己定位，沒目標也就沒奮鬥的激情，作為管理者，我們要採取不同的方式從多方面去激勵其對工作的積極性。

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