寫求職信的三三法則

目錄

第一篇：寫自薦書注意的三三法則第二篇：求職信的“三三法則”第三篇：三三法則第四篇：三三法則第五篇：管理三三法則更多相關範文

正文

第一篇：寫自薦書注意的三三法則

求職信 是打開求職大門的“金鑰匙”。10日，在此間召開的中國就業市長論壇上，勞動和社會保障部提醒廣大求職者，寫好 求職信 要做到“三忌”“三要”和“三突出”。

所謂“三忌”，即一忌高枕無憂，以為自己有技術、有經驗、有文憑，就擁有了求職成功的全部資本，過分地堅信自己“天生我才必有用”，而在 求職信 中流露出盲目自信，甚至提出過分要求;二忌洋洋萬言，述説自己對幾乎所有職業都有能力和興趣，一副“包打天下”架勢;三忌主題不明，事無鉅細，寫成一份流水式學習工作總結。

所謂“三要”，即一要精心構思，着力於表達或暗示自己聰明才智、適應能力、工作態度和發展潛力;二要情有獨鍾，展現出自己對應聘單位及擬從事崗位有着濃厚興趣，寫作中可適當地用一些表示情態的言詞;三要新穎獨特，在形式和內容上都要爭取一些衝擊力或震撼力，突出重點兼及一般。

所謂“三突出”，即突出自己的“名、優、特”，並且與所求崗位直接相關。一是突出名氣，你在同行中或是周圍人羣里名氣如何，曾取得過什麼成績，受過什麼獎勵，別人的評價如何等;二是突出優點、長處，特別是那些你所具有而別人沒有的優點和長處，比如用人單位正好需要的技術特長、知識水平和其他本領;三是突出特殊技術和能力，能解決別人不能解決的困難，設計和策劃出別人不能想出來的技術和辦法。

第二篇：求職信的“三三法則”

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求職信的“三三法則”

求職信不能與個人簡歷相提並論，所以在求職的時候也可能會需要求職信來為我們打開面試的大門。提醒大家：寫好求職信要做到一個“三三法則”。

所謂“三忌”，即一忌高枕無憂，以為自己有技術、有經驗、有文憑，就擁有了求職成功的全部資本，過分地堅信自己“天生我才必有用”，而在求職信中流露出盲目自信，甚至提出過分要求;二忌洋洋萬言，述説自己對幾乎所有職業都有能力和興趣，一副“包打天下”架勢;三忌主題不明，事無鉅細，寫成一份流水式學習工作總結。

所謂“三要”，即一要精心構思，着力於表達或暗示自己聰明才智、適應能力、工作態度和發展潛力;二要情有獨鍾，展現出自己對應聘單位及擬從事崗位有着濃厚興趣，寫作中可適當地用一些表示情態的言詞;三要新穎獨特，在形式和內容上都要爭取一些衝擊力或震撼力，突出重點兼及一般。

所謂“三突出”，即突出自己的“名、優、特”，並且與所求崗位直接相關。一是突出名氣，你在同行中或是周圍人羣里名氣如何，曾取得過什麼成績，受過什麼獎勵，別人的評價如何等;二是突出優點、長處，特別是那些你所具有而別人沒有的優點和長處，比如用人單位正好需要的技術特長、知識水平和其他本領;三是突出特殊技術和能力，能解決別人不能解決的困難，設計和策劃出別人不能想出來的技術和辦法。

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第三篇：三三法則

三三溝通法則

醫療體制改革

自99年開始，經國務院批准，全國城鎮實行醫療體制改革，職工醫療費用全部移交社會保障體系解決。社會保障體系只解決職工最基本的醫療保障和養老保障，不足部分，由職工自行購買商業保險解決。

報銷方式：設立最低門檻費，設立最高報銷金額

社會福利體制改變

由過去企業包乾、效益好的行業自保，改變成為全部交由社保管理。對於意外傷害醫療費用及死亡，不給任何的補償，只解決基本醫療及基本養老。另外，職工家庭所需要保障，由職工購買商業保險解決。江總書記在《保險知識讀本》上親筆題寫：“大力發展保險事業……”。 利率持續調低

從96年6月開始，人民銀行連續8次調低銀行利率，使以銀行利率作為精算基礎的保險的投資功能越來越弱，無法滿足客户的投資理財需求，從而凸現出保障功能的特性，即抗風險性 重大疾病發病率上升

最近幾年，我們周圍重大疾病發病率增加了許多，舉一個例子：三年以前，影視明星得癌症的人幾乎沒有，但最近三年，卻有李媛媛、趙麗蓉、馬三立、羅文、陳百強、馬華等相繼因癌症去世。這個現象説明重大疾病的發病率上升速度較快，而且難以找到控制的方法。究其原因，應該是以下幾點：

重大疾病發病率上升的原因

1.環境的改變

有數據顯示：中國連續17年出現暖冬，氣候的改變對人體一定有影響，大氣臭氧洞的擴大使紫外線輻射越來越厲害，不斷的出現劇毒化學物品泄漏海洋的事故，不斷的出現破壞生態環境的事件…… 工業化程度越高，對環境破壞越大！

2.飲食結構的改變

改革開放前，中國的飲食結構基本以素食為主，那時的疾病主要表現在營養不良、缺乏蛋白質，例如肝炎、肺炎、腎炎、氣管炎等。改革開放以後，隨着人們生活水平的不斷提升，飲食結構也隨之變為以葷食為主，疾病表現為營養過剩，出現大面積的“三高”人羣——高血脂、高血壓、高血糖。心腦血管疾病發病時間提前至三十歲左右，重大疾病發病率隨之上升

3.工作壓力的改變

改革開放以前企業的工作重點是抓勞動紀律，抓產品數量，大家工作的時候做私活的人很多，下班決不做上班的事，上班時間能夠不幹私活就已經是很好了。但是現在企業的工作重點是抓經濟效益、抓市場競爭和產品及服務創新，職工上班與下班的區別越來越不明顯，下班將工作帶回家的人越來越多，現代人大面積出現亞健康病徵，抵抗力普遍下降，疾病的發病率隨之上升。 重大疾病發病率的提高使我們每一個人的生命都受到一定程度的威脅，不知道什麼時候疾病降臨到自己頭上。 如果疾病發生，不同的人所需要的治療費用也是不一樣的。可以分為三種情況。 第一種：寧願人吃虧不願錢吃虧

生病是一件很無奈的事情，經濟上的困境，使得精神上的壓力會更大，為了不給家庭增加負擔，寧願自己身體受苦也要保全家庭經濟。 總之，花最少的錢來治病。 發病後所需要的費用大概在十萬左右。

第二種：寧願錢吃虧不願人吃虧

生病是一件很無奈的事情，在治療時，無論家人或本人都希望治療環境好一點，醫生好一點，藥物好一點，醫療設備好一點，感覺好一點，這種屬於小康型的治療方式，治療費用自然會高一些。這類情況大約需要30萬左右。（可以舉列子）

第三種：就算生病，也是一種享受

生病是一件很無奈的事情，但是經濟上沒有任何問題，需要用最好的治療方案來解決重大疾病，用最好的醫生、最好的藥物、最好的環境、最好的設備等等。費用也會很高。治病花費至少需要50萬元

總之，現代社會各種情況都呈現出細分劃法，在醫療需求上面不同的人也不一樣。我們可以測算我屬於哪個層次的人，需要多少費用，該以什麼樣的方式作準備。

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? 一般來講，有以下三種方式： 第一種：一次性準備 以小康型為例，假設需要30萬治療費用， 第一種：可一次性存30萬的定期存款，那麼需要用時就沒有問題。 一般人都不會或無法採用此種方案第二種：分期繳納，必須繳納20年 第二種：每年存銀行15000元，存滿20年，就能夠達到預期效果。條件是必須存滿20年。而時間是我們每個人最不容易掌握的，所以，他未必能達到我們的目的。第三種：分期繳納，不受年限限制 第三種：類似銀行每年存15000元，存20年，如果不發生意外，同銀行沒什麼區別，

資金在逐步增多;一旦中途發生意外，就算存期不滿20年，也可以得到用第二種方法需要20年才完成的30萬。他的優點在於借用了別人的時間來達成自己的心願，這種方式，是以計劃的方式真正做到計劃儲蓄，俗話講“吃不窮，穿不窮，不會計劃一輩子窮”。 ?

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?通過三種方式的對比，第三種的優勢明顯強於前兩種，但他有沒有缺點呢？回答是肯定的：有！ 第一：支取不靈活，沒有辦法作醫療以外的支出 第二：在不發生意外的情況下，必須要有持續交費能力 本身這筆錢就是醫療費用，生病或發生意外時，都會給付給我們，唯一不方便的是，當

我們要改變資金性質時，確實會出現不方便的現象。也正是改變性質不方便的原因，才是我們一般都不去改變它的性質，真正需要的時候，我們才不會有任何的壓力。如果我們真的要改變它的性質的話，要麼最初就不要建立醫療保障基金，要麼就採用保單貸款。就如社保的養老、醫療、住房公積金，他們的用處各不相同，但相互之間不可替代，才真正幫助我們解決了養老、醫療和住房公積的基本問題。重大疾病基金也是如此

? 保險是一門科學，他的繳費也是有一定規律的，保險費的繳納不能超過其家庭年收入的

20%，在此額度以內都不會給我們造成壓力。如果超過這個比例，我們的續交就會出現問題，沒有續交能力的話，保單就會失效，保險公司就不會為我們提供相應的保障，我們就只能選擇退保，而在任何時候的退保對我們來講都一定會有損失，因此，超過額度我們就不能購買。繳費金額必須在20%年收入的額度以內。這也讓我們不會產生續交的壓力。如果説，在以後發生變故的話，也可以用減額交清的辦法，來解決後期繳費的壓 ?

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? 所以，以上就是健康險熱銷的幾個原因，不知道你買過重大疾病保險沒有。如果沒有買過，我為你介紹一下。如果買過，你的額度是否足夠。 任何的銷售都是在幫助我們在解決問題，如果額度太少就達不到解決問題的效果。所以，你的年收入是多少，你可以算出你家庭年交保費的額度。 你看是多少好呢？我來幫你做一個設計，你看好嗎？ 不管買不買，你都聽我給你設計一下，再斟酌是

第四篇：三三法則

喚醒需求

三三法則

理財顧問：劉先生，每個人都希望自己健健康康的，人吃五穀雜糧,誰也不敢保證自己不生病，而且現在生

病的人是越來越多，得大病的人也越來越年輕。根據權威部門的數據統計，中國有90.6％的人

最終是因為疾病去世的，也就是説，人這一生得重大疾病的機率是90.6％，對嗎？

準 客 户：是啊。

理財顧問：劉先生，那您説人為什麼會生病呢？

準 客 户：------

理財顧問：我覺得不外乎三個原因，首先是環境污染越來越嚴重了，現在施工的工地這麼多，記得以前我

們出門逛街，走一天路，我們的鞋都很乾淨，現在呢，不用説逛街，就是出去走一圈，我們的

鞋上都會有一層土，還有汽車尾氣、裝修污染、噪音等等，我們現在簡直就是一些能喘氣的吸

塵器；然後呢，現在人的生活壓力越來越大，節奏也越來越快了，又要還房貸，又要給孩子攢

教育費用，還要照顧老人，這些壓力就已經夠受得了，上班有時還要受老闆的氣，每天承受這

麼多的壓力又缺乏鍛鍊，您説能不生病嗎？現在的應酬越來越多，基本上每天都要在外面吃一

頓，但是，您知道那菜、那盤子都洗乾淨了沒有啊？即使是一次性餐具，您就能保證它是經過

消毒的嗎？還有農藥殘留、防腐劑、添加劑等等，在這些因素下，人想不生病都難，不是嗎？

準 客 户：是啊。

理財顧問：其實生了病也有三種人，第一種人呢，是寧願人吃虧不讓錢吃虧，這樣的人太多了，這種人主

要是什麼人啊？要不是守財奴就是沒錢的人，是吧?第二種人呢，是寧願錢吃虧不讓人吃虧，

那你説這種人是什麼人啊？其實是家人，一個人生了病，家人就算是砸鍋賣鐵，也要去看病，

對吧？不過，如果真要家人砸鍋賣鐵是不是慘了點？第三種人即使生病也要比其他病人要享

受，當然這種人就是不用擔心錢，有足夠的錢去治病的人。

準 客 户：恩，是啊。

理財顧問：那麼劉先生，如果您能選擇的話您會做那種人呢？

準 客 户：當然願意做第三種啊。

理財顧問：第三種人就是有錢治病的人；有錢治病呢也有三種方法，第一種方法就是馬上拿出30萬元存

到一個固定賬户上，這樣就可以解決治療費用問題，可是，有幾個人能做到啊？第二種方法，

每年存一萬到專用賬户上，存30年， 30年後，他就有了足夠的治療費用，可是如果在第二

年就發生重大疾病的話，那他怎麼辦呢？第三種方法，仍然是每年存一(更多精彩文章請關注好 範文網)萬，存30年，不過，

在他存了第一筆以後，就馬上擁有了30萬元的治療基金，而且隨着時間的延長，這個基金可

能會變成40萬，50萬甚至更多，劉先生，如果您有的選的話，您選擇哪一種呢？

準 客 户：當然是第三種了。

理財顧問：劉先生，不用我説，您也會明白，這第三種方法呢就是通過保險，那我們一起做一個醫療保障

的需求分析好嗎？

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第五篇：管理三三法則

管理三三法則——張秀蘭從實踐中得出經驗 張秀蘭

1995年開始進入武漢武鋼賓館，從事餐飲服務工作至今已16年時間。在此期間，只換過崗位，沒換過單位。現任武漢武鋼賓館世紀風餐廳經理。

入行感言

我一直很喜歡餐飲服務行業，喜歡和顧客打交道，特別喜歡和老外打交道。因此，面對自己每天的工作，我都十分投入，做事也一直有持續的激情。在為顧客服務中，我一直堅持兩條原則：標準化的服務和菜餚不一定是最好的，適合顧客的，才是最好的；顧客永遠都是對的，並不代表我們就是錯的，接受顧客一見你就是對的。

張秀蘭所在的武漢武鋼賓館是國有企業，過去，武鋼賓館主要肩負着各級領導的接待工作，隨着市場經濟的發展，經營性質也發生了變化。面對市場，內部接待，不同的性質，不一樣的標準；正式工、合同工、不同的體質，一樣的制度。武鋼賓館的改制對她的管理工作來説是一場嚴峻的考驗。張秀蘭告訴記者，他在不斷摸索中，結合自己多年來的經驗，總結了三三法則，使其在工作中游刃有餘：

對員工，三多三少

作為一個管理者，首先要會管理自己的下屬，並對他們負責。為了挑他們的工作積極性，張秀蘭堅持“三多三少”原則，即多指導、少批評；多寬容、少縱容；多關心、少罰款。多指導，少批評。從一名普通的員工做到經理，張秀蘭驚異了餐飲服務的所有環節，也熟悉了所有的工作流程。每一項工作都是從不懂到了解，從掌握到熟練。因為經歷過，他更瞭解每一位員工的心態和想法。所以，她對員工，不管新老，都堅持多指導，少批評的基本原則。服務既要標準化，有時也要有靈活的變動。但員工在沒有經歷過的情況下，很難做出正確的行動，因此避免不了出錯，或者服務不完美。

針對這樣的情況，張秀蘭對員工進行耐心指導，從未提高員工的應變能力。耐心指導，實際上就是把批評轉換了語氣和方法，員工也容易接受，他們的工作能力才會逐步提高。 餐廳有個服務員叫孫倩，剛到崗時膽小怕事，聯説話都不敢大聲，經常遭到顧客投訴。瞭解到這個情況後，張秀蘭不厭其煩地開導她，公開表揚她做得好的方面，提高她的自信心。同時，利用每天的例會，讓他念估清單，鍛鍊他的膽量；員工聚餐會上，讓她唱歌，鍛鍊他在眾人面前講話的勇氣。通過一段時間針對性的訓練，他現在能輕鬆面對所做的工作了。多寬容，少縱容。對於員工所犯的錯誤，不管是個人主觀因素還是客觀因素造成的，張

秀蘭總是很寬容，但決不縱容。針對他們對待錯誤的不同認識，它一般會採取程序式的處理方法，並不是馬上宣佈處罰結果。首先分析錯誤產生的原因，並説明此項工作是它可以控制的，但是由於人為的種種原因，產生了錯誤的結果，讓員工從主觀上先去接受這樣的事實。當宣佈處理意見時他便能坦然接受。

有一次，一桌客人點菜，主人表示不吃辣的，但是在點菜過程中點了薑辣洪湖鴨。服務員徐春麗沒有任何提示便直接下單了，結果造成退菜。如果你直接處罰服務員，要求她為這道菜買單，她會覺得很冤：“顧客自己要點的，又不是我推薦的！菜單上我也註明了所有的菜不放辣椒。”他會有很多理由為自己辯解。下班後，我找到她，首先關切地問她：“最近的菜餚培訓知識都記住了嗎？”“記住了”，她回答説。“薑辣洪湖鴨是辣的吧？”“是的。”“那今天點菜怎麼沒有提示顧客呢？”她低頭回答：“經理，我現在明白了，還是我錯了。”多關心，少罰款。餐飲行業十分辛苦，薪資直接關係到員工的生存，待遇留人成了現代餐飲企業經常提到的話題。然而，羣體勞動需要規格和制度，當員工犯錯誤時，管理之必須按照相關制度對員工進行處罰，甚至是經濟處罰。領薪水時，員工歡天喜地，但接受處罰時，他們態度十分小雞。經常聽到員工公開藐視制度：“他要是罰款，我就不幹了。”“大不了就是扣5塊錢。”等等。罰款不是目的，但有時不罰又不行。

針對是否罰款，以及如何罰款這個問題，張秀蘭有自己的理解和做法：多關心員工的工作、生活，儘量杜絕或者減少對他們的罰款。

傳菜部有個男生上班經常遲到，張秀蘭注意到他喜歡上網打遊戲，晚上經常玩到凌晨四五點才睡覺，罰了幾次非但不管用，反而上班的工作情緒越來越低落了。一次晚上下班後，我約她一起上網，和他通過qq聊天做了深刻的交流。張秀蘭對他講：“人的技能大概分為兩種：生活技能和工作技能。你上網是生活技能，他可以調節你的生活，但這不是最主要的。人最重要的是工作技能，沒有工作，你何談生活？”談話後，那晚他11點就回家了。從那以後，他再也沒有遲到過。

對領導三先三後

作為中層管理人員，在班組集體中起着承上啟下的作用，既要帶領管理好團隊，又要完成好領導交代的工作。對於和領導之間的工作協調，張秀蘭也有自己的辦法——三先三後：先接受，後溝通；先執行，後改進；先思考，後行動。

先接受，後溝通。餐飲服務工作中難免經常受委屈，領導一般只看結果，結果不好，過程絕對有問題，顧客永遠都是對的，顧客不滿意，你就有錯誤。通常在這種情況下，張秀蘭

總是低頭接受：是的，我錯了。事後再進行溝通。

一次，一位先生預訂了一間包房，卻留下了他單位接待處的電話。當天晚上我們店生意火爆，7點鐘包房就不夠了，就電話詢問張先生還來不來，包房還要不要，接待處説不來了，於是我們就把包房給了其他客人。一會兒，張先生本人又來了，為此張先生大發脾氣：“我定了包房，怎麼沒有了？”領導當場要張秀蘭賠禮道歉，她深感委屈。

事後，領導説：“不説你，我能説客人錯了嗎，我們的身份是一樣的呀。”回頭一想也對，顧客是上帝，你尊重他就可以了，説什麼對錯呢？

先執行，後改進。領導的話要聽，對的要聽，有時錯的也要聽，但是卻不能做錯。張秀蘭説，面對領導錯誤的話，起初她都是立即辯解，但是發現不管用，當時不但沒有改變領導的決定，還要挨一頓批。在一次接待任務中，他發現針對今天的生意情況，領導的某些工作流程安排不合理，他便向領導提出了不同的意見，結果挨批了。儘管如此，張秀蘭在執行的過程中根據會議室的預訂情況，估計晚餐生意會很好，按自己的想法對大廳做了充分的接單準備，對已經預定的包房服務流程作了改變，出色地完成了當天的接待任務，事後領導對張秀蘭的工作給予了充分的肯定。

先思考，後行動。領導的話藝術性高，經常一語雙關。稍不留神就會錯誤的領會領導的意圖。有時不動腦子思考一下還會鬧出笑話。這裏有一個案例。有一次領導對張秀蘭説：“對面酒店掛橫幅了，你去看看是不是做什麼活動呀？”張秀蘭張口就來：“那是團年宴啊，你不會近視了吧！”領導不語。她回頭細想，領導應該能看清楚寫的什麼啊，為什麼還要問我呢？原來，領導是在提醒張秀蘭，團年宴的工作也該開展了。

有時一連串的接待工作忙完，對服務的細節也放鬆了不少，領導説：“這幾天大家辛苦了，我請你們去吃飯。”大家高興極了，好好打扮了一番，跟着領導去了。吃飯時，領導要了最好的包房，所有的收費項目都要了，其中有一項檸檬金盤洗手，領導自己卻沒有享受。吃完飯張秀蘭才恍然大悟，吃飯不是目的，領帶是在給我們提工作要求。

張秀蘭告訴記者，工作中像這樣的例子很多，在工作中她學會了思考，學會了説話，更學會了工作，只有明白了領導兩個字的含義，你才是一個合格的員工。

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