華為的冬天讀書筆記作文精品多篇

學習華為的冬天心得體會 篇一

《華為的冬天》寫於2001年3月，正值華為公司發展勢頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機意識和失敗意識。時隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機意識和超強的管理思維，也已被華為公司20年多來的經營管理實踐所一一證明。作為國有企業的一名基層管理者，學習和借鑑華為公司的危機管理理念，全面提升企業的管理水平和核心競爭力，對推進集團公司高質量轉型發展具有深遠意義。對此，我總結了以下六點心得體會，希望與大家共勉。

一是樹立危機意識。心中常思“冬天”，發展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也説明任何事物都有自身的發展規律。集團公司從1952年建企以來，一路經歷坎坷磨難，歷盡風霜終屹立不倒，在時代發展的浪潮中不斷髮展壯大、奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機意識、憂患意識。無論是領導幹部還是普通員工，都要時刻有危機感。胸懷大局，肩有擔當，才能使企業立於不敗之地，長遠地發展下去。

二是正視發展短板。在保證市場任務的基礎上，如何降低成本、提質增效，提高產值利潤率是當前管理過程中存在的短板。活幹得再多，如果沒有利潤，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑑，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環節，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設。放在建築企業來説，就要從源頭抓起，實施全過程成本管控。分公司要認真履行成本總控職能，全程檢查並指導項目成本核算，發現問題及時修正解決。項目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅持每月召開成本分析會，總結當月成本管理的亮點和不足，找出利潤增長點，並在分公司範圍內借鑑應用。

三是合理使用人才。讓真正能幹事、幹成事的員工發展為企業的“頂樑柱”，建立崗位競爭機制、人才激勵機制，讓高貢獻者得到高報酬，真正實現優勝劣汰，為企業可持續發展注入強勁動力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發展。三建集團之所以今天還能重塑輝煌，是因為經歷過改革的陣痛，經歷過體制的轉變，經歷過市場的“嚴刑拷打”。我們的老員工經歷過下崗分流，經歷過轉崗轉業。每一次革新都在推動着集團公司不斷向前發展。所以，時至今日，我們必須要有革新思維，用創新的手段去應對、解決前方道路上的新情況，才能跟上時代發展的步伐。對每一位員工來説，就是不斷地提升自我，提高自身實力。對企業來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進集團公司高質量轉型發展。

學習華為的冬天心得體會 篇二

公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經營人員學習，對於統一公司員工思想，推進公司經營工作快速健康發展，具有很強的現實意義，受益匪淺，主要在危機意識和團隊管理方面感受良多。

華為沒有成功，只是在成長。

居安思危，現在，多數人在安樂的環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動於衷這是很危險的。對於我們這行來説，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感、沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

所謂“生於憂患死於安樂”，華為在快速發展一路凱歌的時候能夠“居安思危”，時時鞭策自己，是難能可貴的。有多少人多少企業因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經很多響噹噹的品牌名字都逐漸潭沒在歷史的車輪裏，我們也是一樣，工作和學習不鬆懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟不進則退，居安思危，才能長長久久。

華為的競爭對手，就是我們自己。

華為人最重要的學習技能是總結能力，這包括對成功經驗的總結，也包括對失敗教訓的總結，我們在經營工作中也是如此，在面對不同的客户時，有成功的案例，有失敗的案例，我們同樣也要總結汲取成功的要素，彌補自身的不足，從而更好的做好經營工作。

任正非始終堅持做企業就要踏踏實實，不張揚，不求功名，要把這種思想灌輸給每一個華為人，從而形成一致對外低調的企業形象。任正非要求華為人必須做到，在面對繁榮和讚揚時，要能像勤奮的蜂蜜一樣，埋頭苦幹，不為得失而耿耿於懷。在榮譽面前，平靜的像一潭湖水，就是華為人應該具有的心胸和內涵。

敬業精神，獻身精神，責任心和使命感一是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，當碰到問題時，不要老是“不可能”，“鬧不成”。而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

敬業就是專心致志謀其事業，要以一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，任何一個想在競爭中立於不敗之地的組織，必須有一批敬業的員工，並形成一種敬業文化。

學習華為的冬天心得體會 篇三

再讀《華為的冬天》，我總結和歸納出以下幾點：

一、改進管理是企業生存之本

文中提到的均衡發展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”，看一家企業成就的大小往往取決於企業最薄弱的環節。核心技術、經營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業發展最主要的因素，它們決定企業的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進和優化。“要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。”這是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業的最終利潤。這也讓我聯想到了廣源一直在建設的均衡發展體系。首先是生產基地佈局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡佈局；其次是產品線，從剛開始的幹法碳酸鈣，到後來的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產品的均衡開發；第三個是研發與市場，從2009年投資創建科研中心，到現在研發與市場的緊密結合，研發人員直接服務於市場客户的均衡服務體系。

二、做工作就應對事不對人

企業是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本職工作中，我們一定要敢於負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。”這句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時這也是本着對事負責的態度。如果過於強調對人的重要性，那麼工作就會變得複雜化，形式化，也會製造出一些不必要的“垃圾”。當然，在工作過程中，是人都會犯錯誤，錯誤之後能夠得到改進，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不願意承擔任何責任，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步沒有任何改進的人，他們的工作效益是很難得到提升的。

三、幹部要有敬業精神

“幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神”。這是一個很古老的話題，但這也確實是評價一個幹部是不是好乾部的標準。在任何時代，我們都需要具有敬業精神的人，他們是企業的中流砥柱。其次是獻身精神，在工作中不斤斤計較，不計較個人得失，只為公司的利益着想，獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。最後，一個好的幹部還必須要有責任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業的優秀幹部，他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻，肩負使命前行，值得我們所有廣源人學習。

四、保持危機感

這個月，廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什麼在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業、積極、負責、效率、結果、溝通、團隊、進取、低調、成本、感恩，努力做到名實相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中。同時，我們也務必站在客觀的角度，由於公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗；第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務；第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領；第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善。要創造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個員工都做好了，公司才會更好，在“寒冬”來臨之時，我們便可以從容應對。

學習華為的冬天心得體會 篇四

非常感謝公司統一為我們購買下發了《華為的冬天》這本富有企業管理哲學及華為興衰邏輯的書籍，通過認真閲讀學習，有以下幾點體會：

一、強烈的危機感撲面而來

死亡是任何一個企業必須面臨的，是誰也逃不過的，只不過有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業只有始終強調長久不懈的危機意識才能使企業立於不敗之地。任正非深以為然，他認為失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，即使不能避免這種危機，至少可以最大限度的避免企業受損。因此，危機意識的強化和培養，華為不僅在決策層、管理層和個別部門，甚至同樣要求到全體員工。任何一個企業的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業。華為不例外，其它的任何一家企業都不例外。

恆通化工作為基礎化工製造業，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業的迅速發展，裝置技術的迭代更新，產品與原料市場的跌宕起伏，無不牽動着公司生存發展的每一根神經。如何在激烈的市場競爭中生存和發展，的確是一件十分要緊的而且是必須認真思考的課題。況且我們又屬於山西國有煤企控股企業，對於化工市場變化的冷暖感知，雖然多了一層保温呵護，卻少了一份必備的觸動反應。因此，危機意識的喚醒對於恆通化工穩定生存和長遠發展而言，必要且迫切！

二、要勇敢拿起“自我批評”的利器

“人無完人”是客觀實情，但要做到拿起自我批判的利器對準自我，確實需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強調自我批評的重要性，“有無認真的自我批評，是我們與其他政黨相互區別的顯著標志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進步”的觀念。任正非指出，自我批判並非僅僅指的是個人，還包括華為的各級組織，各個部門、機構，也要不定期對自身工作進行反思。自我批判應成為各級員工、各級管理者的習慣性思維和行為。

為了深入貫徹山東省應急管理廳和集團公司關於“反三違”工作的要求，公司規範員工作業行為，提高員工安全意識，加強安全責任的落實，打造本質安全的幹部員工隊伍，杜絕各類安全事故的發生。近期將要推出的《“反三違”管理規定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利於從根本上解決消除各級、各類檢查中發現的問題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項管理工作再上新台階。今後財務部門的管理工作也將在自我批判與總結反思中不斷提升。

三、將服務的理念融入血液

任正非推行自我批評的工作理念，最終達到的目標就是有效的服務客户，比如將“客户經理制”轉變為“客户代表制”，客户經理的目標很明確，是單向的、推介式的，而客户代表則是代表客户監督公司運作，提出更高的產品質量及服務要求，從而獲得為客户持續服務的機會。包括化工在內的各家企業均是如此，只有獲得客户持續認可，給予我們服務的機會，公司才能有得以生存發展的可能。

同時，為了公司整體利益，內部機構部門之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務理念。當然服務有時還是雙向的，不僅僅是管理部門服務於生產技改，生產技改也要服務於經營等管理活動，共同的目標都是實現裝置的平穩運行及實現公司經濟效益最大化。在做好自身工作的基礎上，設身處地地服務於周圍相關區域，輻射到業務推進的各個環節。

四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑

一個人在一個崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會減退，繼而在工作熱情、工作潛能會體現出緩慢停滯的態勢，華為也正是看到了這一點，於是一種以雙贏為宗旨的企業輪崗制度應運而生。

華為崗位輪換的目標一般有五個：一是防止某些高管人員長期在一個崗位工作，形成特定的人際圈子，導致腐敗機會的增加；二是通過輪崗，培養多面手，同時使多個員工對同一崗位保持熟悉，使每一個崗位都成為隨時被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關聯的崗位通過角色轉換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閲歷，積累其工作經驗，作為一種培養管理人才的手段；五是防止員工長期在一個崗位上工作，導致工作熱情的消退。同時，華為的“輪崗制”是一種體驗式快速學習方式，是幹部團隊傳播管理技巧，形成均衡發展的有效管理手段。華為對於基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“幹一行，愛一行，專一行”。

由華為的崗位輪換制度，聯想到財務部門自身工作實際，凡是之前經過幾次輪換崗位的人員，業務技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續為前提，有計劃、分步驟的有序實施，讓崗位輪換制度在日常的財務管理中持續的發揮其效能。

以上是本人在近期學習《華為的冬天》這本書所得到的一些體會，後續的閲讀學習仍在繼續，思考分析也將不斷進行，努力讓華為的種種優秀的企業管理理念深入自身工作實際，哪怕只有一點點。

學習華為的冬天心得體會 篇五

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任正非，低調務實，不惑之年創立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什麼？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述下我的學習感想：

危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決於工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對於企業亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安於現狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經歷過凜冬，經歷過磨難才能真滿分作文網真正正的成長起來。

奮鬥為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮鬥，一步一步朝着目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮鬥，全力以赴才能達成所願，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍拍灰塵繼續前進；失敗了，彆氣餒，捋一捋思路再次出發，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰就勇往直前，目標就是贏！

糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰力，在衝鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底藴在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。

學習華為的冬天心得體會 篇六

近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文後，感觸頗深，文章中藴含着“居安思危”的哲理，對於企業的發展和個人的成長都有值得學習的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。

培養預見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預見是先決條件，沒有預見就沒有預防。正如任正非所説：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，並沒有什麼榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理、增強“體質”，為華為指明瞭正確的道路。作為一個好的企業管理者，需要有“違揹人性”的一面。當企業發展得順風順水之時，要居安思危，不能喜形於色，否則員工都會得意忘形；而在企業發展遇到困難的時候，卻要表現出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的羣體。

尋找新的戰略生存空間。在積極過冬，加強內部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產了，那就必須要為公司尋找新的產糧地。遇到冬天不可怕，關鍵是如何應對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬，所以，為了應對局部的，或者是階段性的冬天，企業要進行了一系列的改革和佈局，並加快步伐，征戰新的市場。作為工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發力度，重點跟蹤開闢新市場，依託工程公司承建EPC項目的管理經驗，拓展新的目標，推動EPC項目落地；掌握國家政策，研判區域周邊市縣基礎設施建設，精準維護現有資源，精心打造市場開發戰略方陣，依託現有項目，以“現場亮市場”，提升“八建”品牌效應。

作為一名基層單位負責人，我們也必須客觀看自己的公司，由於行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裏，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發揚敬業精神、獻身精神，增強責任心和使命感，投身到公司的發展中去；二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤。三是要規範化管理，要繼續堅持業務為主導的宏觀管理方法與體系的建設，為保障業務實現提供規範化的流程，追溯責任，從中發現優秀的幹部，剷除沉澱層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。

華為的冬天讀後感 篇七

《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長遠發展。讀完此文，感受頗深，在農商行公司治理及可持續發展方面有幾點感想。

一、居安思危、時刻保持清醒頭腦

隨着德州銀行、圓融村鎮銀行的先後擠入，加之郵儲及其他商業銀行向農村金融領域的進軍，對於剛剛改制農商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業務在陵城各金融機構的市場佔有率始終處於首位，但是經濟發展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區域內，搶佔現有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰。對手幫助成長、危機使你強大、困境刺激思維，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位於不敗之地。不只是公司，我們個人也應該拋棄安於現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，始終位於不敗之地。

二、精細管理、提高核心競爭能力

一是抓短板、實現均衡發展。在農商行的經營發展中，從大到小、從單位到個人，都要發現影響發展的短板所在。在總體經營上，尋找經營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經營業務單一等影響市場競爭力的短板。在各項工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環節，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優化工作，提高貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴於高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環節，確保各項工作高效運行。三是小改進、大進步。文中提到小改進、大獎勵，是長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個小的優化流程、做法與公司總體目標結合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業獻身、打造優秀服務團隊

敬業精神、獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的品質。我們每一名幹部職工都應以銀行化改革為契機，為鞏固發展銀行化改革成果獻出自己的一份力量。未來發展如何，均是未知數，外界如何看待農商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現。而主動奉獻、為企業發展出謀劃策是自我進步、不斷提升的要求，也是打造企業優秀團隊的條件。

華為的冬天讀後感 篇八

華為的冬天，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人説任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時藴涵着一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所藴涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會説:消極的表現！其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇於面對的、勇於挑戰的積極，正如任正非先生所説:“居安思危，而不是危言聳聽！”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話:一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是:如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？

“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所説的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感歎和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

學習華為的冬天心得體會 篇九

學習和進步是企業文化的精髓，懂得自我批判就是進步的利器。倡導自我批判，不是提倡相互批判，因為批評不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時去除一切錯誤，敢於自我批判。

艱苦奮鬥，只有奮鬥才能改變自己的命運。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮鬥。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時刻信守艱苦奮鬥，才能夠取得事業的成功。“艱苦奮鬥、玉汝於成”，奮鬥是一種信念，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線，不會有永遠的成功，也不會有永遠的失敗。但要堅持一個準則：既然選擇，就要履行責任，不管職責如何變遷，不管崗位如何變化，“責任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節的凝聚和體現，一個民族需要英雄，同樣對於一個企業來説也應有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。

此書編寫的是任正非在華為事業蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業，一個擁有海內外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時刻對世界、國家、企業、社會、員工及家庭充滿敬畏、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業、員工和家人充滿敬畏、負有感恩。

“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優良作風。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續的成功卻要不斷反省。“畏危者安，畏亡者存”，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識。憂患意識是企業發展路上的清醒劑。“寒冬過去，便是春天”，玉溪人應該有一種勇於活下去的精神。真正的成長是在冬天。寒冬裏的我們要勇敢地活下去，無畏嚴寒，靜下心來，苦練內功，埋頭前行，等候春天。因為，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……